8.

Conclusiones a partir de los datos de los ratios financieros:

1. Ratios de liquidez:
Prueba

Liquidez

Debido a que se trata de una empresa con productos no estacionales, se da

una mayor importancia al ratio de liquidez corriente aunque la prueba cida
tambin nos brinda datos de la empresa. En este caso los valores de
liquidez corriente muestran una tendencia a subir con el tiempo, teniendo
valores aceptables el 2013 y el 2014, pero el 2015 el valor llega a 2,5 lo cual
nos indica un exceso de liquidez, lo cual no es necesariamente malo pero s
implica que no se est sacando el provecho posible a los recursos, es decir,
se tiene dinero que no aporta rentabilidad alguna a la empresa.
Con respecto a la prueba cida, tiene una tendencia a bajar, contraria a la
liquidez corriente, lo cual nos confirma que la cuenta del activo que ha
aumentado con los aos (y es la causa del exceso de liquidez en el ao
2015) es la cuenta de Inventarios, y adems sugiere que, o el pasivo
corriente ha aumentado, o que las cuentas del activo corriente
( exceptuando inventarios) han disminuido, o ambas cosas.
Endeudamiento
2. Ratios de Endeudamiento:
En el caso propuesto, el endeudamiento del patrimonio sube con los aos,
teniendo valores aceptables en el 2013 y 2014, pero llegando hasta 3,7 en
el 2015, lo que indica que por cada sol aportado por los propietarios hay 3,7
aportado por los acreedores, esto muestra que el patrimonio es insuficiente
y se incurre demasiado en deudas.
ROE
RN
RB
3. Ratios de Rentabilidad:
La rentabilidad neta del patrimonio tiene buenos porcentajes en el 2013 y el
2014, pero baja progresivamente con los aos, esto puede tener relacin
con las ventas que tambin disminuyen cada periodo.
La RBV se ha mantenido en un porcentaje aceptable (el costo de ventas no
ha cambiado), pero al tomar en cuenta que los porcentajes de la RNV bajan
cada periodo, podemos concluir que la empresa est incurriendo en muchos
gastos, ms cada ao.
Rota.
Rota.
Rota.
4. Ratios de Actividad:
En el 2013 podemos observar una rotacin de inventarios aceptable de 6,5,
pero la rotacin de inventarios ha bajado progresivamente en los aos 2014
y 2015 hasta llegar a 2,4, lo que es preocupante ya que sugiere que cada
vez se tarda ms tiempo en vender el inventario y de seguir esa tendencia
y tener inventarios que no rotan, que casi no se venden, es un factor
negativo para las finanzas de la empresa.

La relacin entre la rotacin de cuentas por cobrar y la rotacin de cuentas

por pagar no es buena para la empresa, ya que en este caso podemos
observar el periodo promedio de cobro es mayor al periodo promedio de
pago.

Conclusiones:
El principal problema que tiene esta compaa es que en los dos ltimos
aos los niveles de inventario han aumentado considerablemente y, al
mismo tiempo, los niveles de ventas han disminuido. Adems, la empresa
ha recurrido demasiado al endeudamiento (debido a que su patrimonio es
insuficiente) con el objetivo de adquirir mercadera y pagar las deudas de
corto plazo, y al mismo tiempo se ha estado incurriendo en muchos gastos
operativos por almacenar dicha mercadera. Esto probablemente sea debido
a que se estn cancelando las deudas en un tiempo promedio menor al del
periodo de cobranzas, por lo que no se cuenta con el dinero suficiente para
pagar dichas deudas cuando se necesitan. Y cuando la empresa ya puede
contar con el dinero, producto de las ventas al crdito, opta por invertirlo en
ms mercadera en vez de invertirlo en campaas publicitarias para
incentivar las ventas. Ocasionando que la rentabilidad neta de las ventas
siga disminuyendo, al igual que la capacidad del capital para proporcionar
rendimiento dentro de la empresa (ROE)
Recomendaciones:
-La empresa debera usar menos dinero en aumentar el inventario e invertir
en algo que la ayude a aumentar sus ventas, como por ejemplo en
publicidad o aumentar los canales de ventas (por ejemplo: vender a travs
de internet, etc. ).
- Dejar que las ventas disminuya el inventario evaluando formas alternativas
de venderlo, de esta forma tambin se consigue disminuir los gastos de
almacenamiento.
- Evitar comprar mercadera al crdito hasta que se regularice el inventario.
- Reduccin de gastos de comercializacin y de administracin.
- Incentivar el aumento del capital garantizando que con las nuevas
decisiones se podr aumentar la rentabilidad del patrimonio, y de esa
manera no se depender mucho de acreedores.
- Regular la rotacin de cuentas por pagar y por cobrar, de modo que:
Rotacin de cuentas por pagar Rotacin de cuentas por cobrar.
- Tener en inventario solo lo necesario para cubrir los pedidos de los clientes
y de esa manera no tener recursos "ociosos" que terminan representados en
inventarios con poca rotacin.

- Reducir el periodo promedio de crdito que se le da a los clientes para

poder invertirlos en acciones que aumenten las ventas en vez de solo
utilizarlo para pagar las deudas.
- Ofrecerles a los clientes ofertas llamativas como descuentos y/o vender
dos productos de la misma lnea como uno solo, para que accedan a la
reduccin del periodo promedio de crdito.