SINDY KATHERINE BARRAGAN

JOSE LEONARDO BENAVIDES

WILLIAM ANDRES PACHON

VERSION 1.0

OBJETIVO Y ALCANCE

Identificar y disear de estrategias para la empresa Contenidos el

Rey S.A.S sociedad ubicada en la ciudad de Bogota D.C. ,con el fin
de desarrollar e implementar dichas estrategias de acuerdo al alcance
de la investigacion que se realice.
A continuacion se dara presentacion a las caracteristicas de la empresa
Contenidos el Rey S.A.S :
1. Tipologia de negocio Antecedentes
Contenidos el Rey S.A.S es una empresa dedicada a la prestacin de
servicios de comunicacin online y offline, basados en la generacin de
estrategias de contenido en diferentes formatos tales como: escritos,
video, multimedia, fotografa y audio; estrategia de contenido, prcticas
de SEO Y SEM, social media. Asesora, desarrollo e implementacin de
estrategias proyectos de mercadeo, redes sociales, comerciales,
publicidad, comunicacin estratgica, actividades promocionales,
produccin de cine y televisin multimedia internet. Produccin y
comercializacin nacional e internacional de material de mercadeo, y
apoyo comercial.
Es una empresa con 4 aos de experiencia en el mercado digital creada
bajo la sombra de Activa Marketing Communications S.AS empresa
dedicada al sector de publicidad a nivel Nacional e Internacional.
2. Cultura organizacional
Para Contenidos el Rey el recursos humano con el que cuenta es su
principal arma contra la competencia, es una empresa que busca
constantemente el desarrollo intelectual de sus empleados con el fin de
obterner grandes beneficios de estos por medio de capacitaciones y
charlas buscando incentivar la creatividad para el desarrollo de nuevas
innovaciones en el ambito del marketing digital . Se busca en el Rey
colaboradores que tengan grandes caracterisiticas de innovacion las
cuales pueden ser absorbidas por la empresa y por supuesto
coalboradores con sentido de pertencia hacia la empresa y la marca del
cliente.
Se busca un clima laboral abierto en donde no hay ningun tipo de
proceso para poder hablar con los dueos de la compaa los cuales son
personas de mente abierta y siempre dispuesta a escuchar y cumplir las
peticiones de cada uno de los colaboradores de la empresa , siempre y

cuando cumplan con sus objetivos y metas propuestas para el

cumplimiento de la vision y mision empresarial. Al escuchar al empleado
se da un proceso de sentido de pertencia en la compaa porque cada
uno de las ideas arrojadas se toma para asi arrojar una estrategias y
gracias a esas estrategias se puede llegar a cumplir los requerimientos
del cliente.
3. Tipificacin
Sociedad cormercial prestadora de servicios publicitarios .
4. Elementos no escritos que muestran y forman parte de una
estructura informal

No hay Reglamento interno de trabajo sin embargo se toma como

via reglamentaria este documento.
Autorizacion de permisos y licencias no remuneradas, se dan pero
no hay un documento o regla soporte para este tipo de permisos.
Se realiza un proceso de seleccin de personal , pero no esta
establecido bajo un documento de control o escrito.

5. Cadena de valor

Conformacin de equipo

Estrategia de contenidos Cadena de valor

6. Tipo de organizacin.

Organizacin Lineal

7. Mision Vision

Mision : prestacin de servicios de comunicacin online y offline,

basados en la generacin de estrategias de contenido en diferentes
formatos tales como: escritos, video, multimedia, fotografa y audio;
estrategia de contenido, prcticas de SEO Y SEM, social media.
Asesora, desarrollo e implementacin de estrategias proyectos de
mercadeo, redes sociales, comerciales, publicidad, comunicacin
estratgica, actividades promocionales, produccin de cine y
televisin multimedia internet. Produccin y comercializacin
nacional e internacional de material de mercadeo, y apoyo
comercial.
Vision : Ser altamente reconocidos como una de las agencias ms
tecnificadas y de alta calidad de contenidos en el pas en un plazo
de 5 aos, generando satisfaccin a nuestro cliente.
Lema : Desde que nacimos decidimos dejarnos el bigote y por
eso siempre trabajamos con los grandes

8. Aptitudes de la empresa

Liderazgo
Innovacion
Creatividad
Desarrollo del talento humano en capacidades

9. Adaptacion mutua
Se realizan constantemente desayunos y almuerzo creativos, en
donde se busca la conformacion ideal de un mismo equipo, un bloque
solido en el cual todos se sienta respaldados el uno al otro, sumado a
esto se realizan taller creativos en donde se crea un espacio de
retroalimentacion de los procesos que se deben ejecutar por medio de
una lluvia de ideas y actividades de integracion como por ejemplo
salidas a cine , celebracion de cumpleaos y fechas especiales,
entregas de regalos con el fin de que se rompan paredes que impidan
la interrelacion entre los coalboradores y se busque mas que una
relacion laboral.
10.

Estandarizacion proceso de trabajo

No hay una politica clara de alto nivel para la estandarizacion del

trabajo, pues es una empresa con dueos diseadores lo cual da

viabilidad a que no aiga un proceso fuerte de politicas claras y

estrictas para los colaboradores , lo unico que se puede tomar como
estandarizacion en el trabajo es que se lleva diariamente un trafico
interno de actividades las cuales se deben evacuar de acuerdo a
reuniones y peticiones del cliente, cada lunes se hace un trafico
general por equipos de trabajo conformados en las funciones de la
empresa para asi saber cual es el estatus inicial y final de las
actividades para cumplir con el objetivo del cliente.
11.

Estandarizacion de resultados.

Como mencionamos en el punto anterior no hay politicas fuertes

debido a la naturaleza de los dueos, para estos resultados se basan
en los resultados obtenidos de la persona a final de ao, no hay algun
tipo de evaluacion sobre estos , cuando se ha de llegar o otorgar a un
ascenso se observa las capacidades desarrolladas y resultados ante
los clientes favorables de la persona , y se procede a realizar un test
por parte de sicologas haber si se tiene las capacidades necesarias
para asumir el nuevo cargo y retos.
12.

Estandarizacion de habildades.

No hay estandarizacion de habilidades, solo se tiene conocimiento de

algunas habilidades al momento de realizar pruebas al coalborador al
momento de ingresar a la empresa a laborar por medio de unas
pruebas sicologicas de habilidades llamadas SEDISC.
Esta prueba arroja graficas correspondientes al perfil social
( Situaciones sociales ) , personal (Comportamiento cotidiano ) ,
interno ( trabajo bajo presion ) y combinado ( Combinacion de los 3
perfiles. Todos estos factores influyen en el desarrollo de habilidades.