INTRODUCCIN

Comenzaremos por definir a la administracin gerencial como un tipo

muy particular de la administracin; el cual esta primordialmente dirigido o
encaminado a la bsqueda constante de la eficiencia lo que en una acepcin
ms digerible, se establecer que es la bsqueda de un fin comn con un
costo operacional mnimo.

Una vez teniendo en cuenta este punto, podemos iniciar a establecer

que dentro de una organizacin a medida que es ms grande se vuelve ms
compleja, lo que dificulta de algn modo la consecucin satisfactoria de los
objetivos presupuestados a corto y largo plazo. Es por eso que se debe de
comenzar por realizar un proceso de administracin gerencial que consiste en
la gua de las diferentes gerencias a objetivos particulares, mediante la
implementacin de planes de accin que permitan cumplir adecuadamente con
las tareas particulares ;y que una vez conseguidos se amalgamen para lograr
los objetivos generales.

Para lograr que la administracin gerencial sea de lo ms efectiva es

necesario dividir e identificar los recursos administrativos con los que cuenta
una empresa en cuatro grandes rubros, gracias a los cuales se asignarn y
desarrollaran planes de accin a fin de tener un panorama ms amplio y cubrir
la mayor parte de posibles soluciones, estos rubros son: administracin
financiera, comercial, de produccin y de recursos humanos.

A continuacin se presentara un panorama general de lo que la

administracin gerencial plantea como sus principios y objetivos de aplicacin
y operacin.

OBJETIVO
El principal, objetivo de la realizacin del presente trabajo de
investigacin es el de acreditar la materia de ADMINISTRACIN GERENCIAL,
correspondiente a la matricula del tercer semestre de la licenciatura de
INGENIERIA INDUSTRIAL.

As mismo se brindara un panorama general de los aspectos generales

de la administracin gerencial de los recursos humanos disponibles dentro de
una empresa, la identificacin de las diferentes sociedades mercantiles, el
proceso de seleccin y contratacin, los diferentes tipos de contrato y sus
caractersticas principales, la realizacin de presupuestos, la identificacin de
los gastos y diferenciacin de los costos dentro de una empresa. Adems se
presentara el perfil requerido de un ingeniero industrial, en el mercado laboral
actual.

DIAGNS
TICO
INICIAL

DESARR
OLLO
GERENCI

Determinar por que la

productividad esta a la baja
Por qu la insatisfaccion de
los empleados
Reunirse con la alta
gerencia
Entrevistas con gerentes de
nivel medio

RECOPILA
CIN DE
DATOS

INTERVEN
CIN

Aplicacin de encuestas donde

se incluyen caracteristicas
organizaciones especficas
satisfaccion del puesto
estilo de liderazgo
ambiente
descentralizacion
se analizan los datos obtenidos

Capacitacin para la resolucion

de problemas
Retroalimentacin en el medio
interno
Motivacin en areas de
liderazgo identificadas como
problrmticas
Se implementan tcnicas de
seguimiento y evaluacin
Se determina la nececidad o
no de nuevas intervenciones

CAPACIDAD
CAPACIDAD JURDICA
JURDICA

PATRIMONIO
PATRIMONIO

CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS GENERALES
GENERALES

NOMBRE,DENOMINACIN
NOMBRE,DENOMINACIN O
O RAZN
RAZN
SOCIAL
SOCIAL

SOCIEDAD
SOCIEDAD MERCANTIL
MERCANTIL

DOMICILIO
DOMICILIO

NACIONALIDAD
NACIONALIDAD

TIPOS
MECANTILES
TIPOS DE
DE SOCIEDADES
SOCIEDADES MECANTILES

SOCIEDAD
SOCIEDAD EN
EN NOMBRE
NOMBRE COLECTIVO
COLECTIVO

Sociedad
Sociedad que
que realiza
realiza actividades
actividades
mercantiles
mercantiles o
o civiles
civiles bajo
bajo una
una razn
razn
social
unificada
social unificada

SOCIEDAD
SOCIEDAD EN
EN COMANDITA
COMANDITA SIMPLE
SIMPLE

Es
union de
de una
una o
o mas
mas personas
personas
Es la
la union
fsicas y/o
para obtener
un fin
fin
fsicas
y/o morales
morales para
obtener un
comun
y generar
ganacias
comun y
generar ganacias

SOCIEDAD
SOCIEDAD EN
EN COMANDITA
COMANDITA POR
POR
ACCIONES
ACCIONES

Responden
Responden de
de manera
manera subsidiaria,
subsidiaria,
ilimitada
de las
las
ilimitada y
y solidariamente
solidariamente de
obligaciones
sociales
y
de
uno o
obligaciones sociales y de uno
o varios
varios
socios
socios

SOCIEDAD
SOCIEDAD DE
DE REPONSABILIDAD
REPONSABILIDAD
LIMITADA
LIMITADA

Se
Se constituye
constituye para
para eliminar
eliminar exigencias
exigencias
y
y donde
y limitaciones
limitaciones sociales
sociales y
donde la
la
participacin
socios es
es por
partes
participacin de
de los
los socios
por partes
sociales
sociales

SOCIEDAD
SOCIEDAD DE
DE RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD
LIMITADA
LIMITADA DE
DE INTERS
INTERS PBLICO
PBLICO

constituidas
cuando su
su objeto
objeto lo
constituidas cuando
lo
constituyan
de inters
inters
constituyan actividades
actividades de
publico,
actividades
que
afecten
un
publico, actividades que afecten un
sector
de la
sector importante
importante de
la economa
economa
nacional.
nacional.

SOCIEDAD
SOCIEDAD COOPERATIVA
COOPERATIVA

organizacin
social creada
creada por
por personas
personas
organizacin social
fsicas
que tienen
tienen un
fsicas que
un inters
inters comn
comn

SOCIEDAD
SOCIEDAD ANNIMA
ANNIMA

organizacin
organizacin de
de tipo
tipo capitalista
capitalista muy
muy
utilizada
las grandes
utilizada entre
entre las
grandes
compaas,donde
compaas,donde la
la responsabilidad
responsabilidad de
de
cada
socio es
cada socio
es proporcional
proporcional al
al capital
capital
invertido
invertido

CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO Y
ADIESTRAMIENTO
En la actualidad, la participacin de las organizaciones empresariales
dentro de los mercados internacionales, exigen y demandan que los recursos
humanos sean la base del desarrollo de la empresa lo que denota que la
correcta seleccin, capacitacin, adiestramiento y entrenamiento son los
principales factores para poder establecer que tan eficazmente el empleado
realizara sus responsabilidades y tareas.

Existen similitudes y diferencias de estos conceptos que enmarcan las

caractersticas de un empleado dentro de una organizacin; por lo que a
continuacin detallaremos conceptualmente cada uno de ellos para tener una
idea ms acertada de los que cada uno de estos refiere:

CAPACITACIN
Es un conjunto de acciones dirigidas a preparar a una persona para ejecutar y
desarrollar satisfactoriamente una tarea especfica. El propsito de la
capacitacin es mejorar el rendimiento presente o futuro de un trabajador,
transmitindole mayores conocimientos para que pueda desenvolverse o
adquirir mejores habilidades para realizar las tareas competentes a su cargo en
la organizacin.
Es preciso aclarar que los programas de capacitacin comprenden cuatro
subsistemas:

Deteccin de las necesidades de capacitacin.

Diseo del programa de capacitacin.
Ejecucin de la capacitacin.
Evaluacin de los resultados de la capacitacin.

ENTRENAMIENTO
Es un proceso educativo a corto plazo, enfocado en las personas que ejecutan
tareas especficas en un puesto para que desarrollen destrezas y habilidades,
asimismo adquieren aptitudes y actitudes adecuadas para el desarrollo de sus
actividades para el cargo dentro de la organizacin.
Los fines especficos del entrenamiento de:

Mejorar mtodos, sistemas y procedimientos de trabajo

Optimizar la comunicacin y motivacin del personal
Disminuir las quejas de los clientes internos como externos
Reducir los costos por mantenimientos
Aminorar la carga de trabajo de supervisin y de control

ADIESTRAMIENTO
Es un proceso educacional a corto plazo, mediante el cual las personas
aprenden conocimientos, actitudes y habilidades en funcin de objetivos
definidos. ste implica la transmisin de conocimientos, como informacin de
los productos, de los servicios, de la organizacin, de la poltica organizacional,
etc. En segundo trmino, implica un desarrollo de habilidades entendido como
un entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que el personal va a
ejecutar.
El adiestramiento tiene como objetivos principales:

Incrementar la productividad
Promover la eficiencia
Promover las practicas seguras
Desarrollar el mejoramiento de las condiciones de trabajo
Reduccin del costo de operacin

Una vez que se establecieron las caractersticas principales, su alcance y los

beneficios de las diferentes tcnicas desarrolladas dentro de una organizacin
para el mejoramiento de su personal con el fin de lograr sus objetivos;
estableceremos las diferencias entre adiestramiento, capacitacin y
entrenamiento.

Ms que diferencias podemos inferir que se podran definir ms como un

proceso seriado de actividades del departamento de recursos humanos para
que los empleados realmente entiendan los principios y la forma en que opera
en general la empresa, sus estatutos, reglamentos y procedimientos; que es a
lo que llamamos ADIESTRAMIENTO.

El consecutivo de esto sera la CAPACITACION que se da mediante el

conocimiento de las actividades especficas a realizar por parte del empleado,
los estatutos particulares del rea y los reglamentos, lo necesario en cuanto a

documentacin de acuerdo a cada una de las actividades. Por ultimo

CUADRO COMPARATIVO
ADIESTRAMIENTO
CAPACITACIN

CARACTERISTICA
S PRINCIPALES

PLANEACIN

HABILIDADES Y
APTITUDES

Formacin de
conocimientos
Desarrollo de
personalidad
Misin
Visin
A largo plazo
Alcance general
nfasis en
situaciones
especificas

Para hacer ms apto al

personal para
desarrollar su actividad

Adquisicin de
conocimientos
Buenas prcticas de
documentacin
Desarrollo de liderazgo

En niveles gerenciales
medios
Cargos administrativos

ENTRENAMIENTO

Habilidades para
el desarrollo de
las actividades
designadas

Solo est
disponible para el
personal
operativo

Fcil control y
manejo de la
maquinaria y
herramientas de
trabajo

Conocimientos tcnicos,
cientficos, administrativos e
intelectuales

Reduccin de la intervencin de os
Proceso integral de
altos mandos en decisiones
BENEFICIOS
aprendizaje y
departamentales y la
crecimiento
descentralizacin de la toma de
decisiones
tendramos el entrenamiento que es bsicamente el cmo se desarrolla la
actividad propiamente o como coloquialmente le conocemos la prctica de
campo.

PERFIL DEL INGENIERO INDUSTRIAL

El ingeniero industrial tendr el reto de ser protagonista de los procesos para
aumentar la competitividad y productividad de las empresas, siendo creativo,
dinmico y seguro; con capacidad para afrontar y liderar el cambio, dispuesto a
enfrentar un medio globalizado y competitivo en la necesidad de encontrar el
mejoramiento continuo y la optimizacin de los recursos disponibles
alcanzando la mxima competitividad; sea dentro del rubro de la produccin de
bienes o de la prestacin de servicios, y que tendr un amplio campo de
desarrollo en los distintos niveles en las reas de:

Gestin de Operaciones: en la planeacin, programacin y control de la

produccin por medio de diferentes herramientas, la simulacin de
procesos, y evaluacin y adopcin de tecnologas de punta. En el diseo,
normalizacin y optimizacin de los mtodos de trabajo mejorando los
ndices de productividad.

Gestin de la calidad: en el diseo e implementacin de sistemas de

aseguramiento, garanta y control de calidad.

Logstica y distribucin: en la administracin de los procesos de compras

de material, estudio de almacenes, bodegas y sistemas de inventarios,
distribucin y transporte de mercancas hasta los clientes finales.
Determinando la localizacin, tamao y diseo de las instalaciones
operativas.

Seguridad Industrial y Gestin Ambiental: Racionalizando el uso de los

recursos teniendo en cuenta el componente ambiental y de seguridad
integral en la cadena productiva y visualizando hacia el futuro un
desarrollo sostenible para la actividad empresarial y su entorno.
Identificando, evaluando y diseando estrategias para prevenir riesgos
operativos en las actividades humanas productivas del ambiente laboral
y externo.

Gestin Econmico-Administrativa: en la investigacin de mercados,

desarrollo de nuevos productos, diseo y evaluacin de proyectos de
inversin, planeacin estratgica, diseo, procesamiento, anlisis e
interpretacin de la informacin para la toma de decisiones, elaboracin
de presupuestos, anlisis de alternativas de inversin e indicadores
financieros, entre otras.

Gestin del Talento Humano: en la administracin del talento humano,

bajo un enfoque de competencias, desde el diseo de roles, pasando por
aprovisionamiento, compensacin, plan de carrera y valoracin del
desempeo. Asimismo, se contempla las relaciones laborales y normas
legales que se deben tener en cuenta en los aspectos de tipo laboral.

Adems de todo lo expuesto anteriormente debe poseer las siguientes

cualidades:

INTERS POR EL QUEHACER CIENTFICO: se expresa en la curiosidad, el

disfrute y dedicacin de esfuerzos a los problemas cientficos.

ACTITUD METDICA Y DISCIPLINA EN EL TRABAJO: se expresa en la
buena organizacin del tiempo, y en la planificacin y organizacin de
las actividades.
ATENCIN: rapidez y exactitud en la realizacin de tareas simples.
COOPERACIN: capacidad de trabajar eficientemente en equipos para
realizar tareas y proyectos especficos.
APTITUD NUMRICA: aptitud verbal para trabajar con nmeros y resolver
problemas de clculo aritmtico.
HABILIDAD DE COMUNICARSE: capacidad de comunicarse verbal y no
verbalmente en base a la lgica y calor humano.
CAPACIDAD ANALTICO-SINTTICA: habilidad para observar los detalles
de una realidad o sistema de modo que las partes se relacionen y se
visualicen dentro de su totalidad.
INTERS HUMANSTICO: capacidad de demostrar sensibilidad ante
situaciones humanas que necesiten de soluciones tecnolgicas y
cientficas.
PENSAMIENTO ABSTRACTO: capacidad demostrada de trabajar con
smbolos, relaciones, espacios, formulas dentro de lenguajes
formalizados.
RESPONSABILIDAD: asumir solo o en grupo un rol de participacin
efectiva en la conduccin de un proceso o en la realizacin de una tarea.
MEMORIA: capacidad para retener informacin y recordar cosas que
algn tiempo se aprendieron.
CREATIVIDAD E INNOVACIN: capacidad de proponer nuevas vas,
nuevas alternativas, resoluciones de problemas y situaciones, utilizando
pensamientos diversos.
ACTITUD VERBAL: capacidad para comprender rpidamente el
significado de las palabras de un contexto verbal.

ASPECTO PSICOLGICO: por ser un trabajo en equipo e interdisciplinario,

debe adaptarse al grupo.

CONTRATO INDIVIDUAL INGENIERO

INDUSTRIAL
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO QUE CELEBRARAN, POR UNA PARTE GRIMANN S.A. de C.V.
EN LO SUCESIVO DENOMINADA "LA EMPRESA" REPRESENTADA POR EL SEOR LIC. JOEL VAZQUEZ
SOTO EN SU CARCTER DE REPRESENTANTE Y POR OTRA PARTE ING. IND. PEDRO CAMPOS
CASTILLO EN LO SUCESIVO DENOMINADO "EL EMPLEADO" AL CONTEXTO DE LAS DECLARACIONES
Y CLAUSULAS SIGUIENTES.

DECLARACIONES
"LA EMPRESA" DECLARA:
a) ESTAR REGISTRADO EN LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PBLICO CON EL REGISTRO
FEDERAL DE CONTRIBUYENTES GRA041123HT9.
b) QUE TIENE SU DOMICILIO EN CIRCUITO NEMEZIO DIEZ RIEGA, LOTE 74N, PARQUE CERRILLO
II, LERMA, ESTADO DE MXICO
c) QUE CON MOTIVO DE SUS ACTIVIDADES REQUIERE DE UNA PERSONA QUE DESEMPEE EL
PUESTO DE SUPERINTENDENTE PRODUCTIVO.
"EL EMPLEADO" DECLARA:
a) SER DE NACIONALIDA MEXICANA POR NACIMIENTO; DE 26 AOS DE EDAD; ESTADO CIVIL
SOLTERO SEXO MASCULINO Y CON DOMICILIO EN AV. DIAZ MIRON 56, TOLUCA, ESTADO
DE MXICO.
b) SER INGENIERO INDUTRIAL Y POSEER LA EXPERIENCIA NECESARIA Y LOS CONOCIMIENTOS
SUFICIENTES PARA DESEMPEAR EL PUESTO SEALADO EN EL INCISO 1-C.

CLAUSULAS
PRIMERA.- AMBAS PARTES CONVIENEN EN QUE PARA ABREVIAR EN EL CURSO DE ESTE CONTRATO SE
USARA LA "LEY", PARA REFERIRSE A LA LEY FEDERAL DE TRABAJO VIGENTE.
SEGUNDA.- EL EMPLEADO SE OBLIGA A PRESTAR SUS SERVICIOS A LA EMPRESA DESEMPEANDO EL
PUESTO DE SUPERINTENDENTE DE PRODUCTIVO, POR EL TIEMPO DETERMINADO QUE SE
CONVENGA Y TENDRA TODAS LAS OBLIGACIONES QUE SE DERIVEN DE ESTE CONTRATO, DE LA LEY
DE LOS REGLAMENTOS QUE LA EMPRESA FIJE.

TERCERA.- EL EMPLEADO SE OBLIGA A PRESTAR SUS SERVICIOS CON LA HONESTIDAD Y ESMERO

APROPIADOS EN LA FORMA Y CONDICIONES QUE LA EMPRESA LO INDIQUE, EJECUTANDO TODAS LAS
LABORES INHERENTES AL PUESTO MENCIONADO EN LA CLAUSULA ANTERIOR.
CUARTA.- SE PROPORCIONARA AL EMPLEADO CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO EN LOS TERMINOS
DE LOS PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTOS EN BASE A LA LEY DE LA
MATERIA EN VIGOR.
QUINTA.- LA EMPRESA QUEDA FACULTADA CONFORME A SU DERECHO DE ADMINISTRACION PARA
CAMBIAR LOS SISTEMAS DE TRABAJO Y LA ORGANIZACIN DE SUS LABORES, SIN INFRINGIR NINGUN
ARTICULO DE LEY, EN CONSECUENCIA EL EMPLEADO ESTA OBLIGADO A OBEDECER Y ACATAR
CUALQUIER ORDEN RELACIONADA DIRECTAMENTE O INDIRECTAMENTE CON NUEVOS SISTEMAS O
NUEVAS ORGANIZACIONES, ADEMAS DE LA ROTACION DE PERSONAL POR TURNOS Y SUCURSALES
QUE EN SU CASO SE REQUIERAN.
SEXTA.- AMBAS PARTES CONVIENEN EN QUE LA JORNADA DE TRABAJO EN LA CUAL PRESTARA SUS
SERVICIOS EL EMPLEADO, NO EXCEDERA LOS MAXIMOS LEGALES.
SEPTIMA.- POR CADA SEIS DIAS DE TRABAJO, DISFRUTARA EL EMPLEADO DE UN DIA DE DESCANSO
CON GOCE DE SALARIO INTEGRO
OCTAVA.- EL EMPLEADO PERCIBIRA COMO SALARIO BASE LA CANTIDAD DE
PAGADEROS MENSUALMENTE EN EL DOMICILIO DE LA EMPRESA.

$ 18,000.00 MN,

NOVENA.- LA EMPRESA SE OBLIGA A AFILIAR AL EMPLEADO EN EL INSTITUTO MEXICANO DEL

SEGURO SOCIAL Y EL PAGO DE LAS CUOTAS CORRESPONDIENTES SE HARAN EN LOS TERMINOS DE LA
LEY DE LA MATERIA, SE OBLIGA TAMBIEN A CUBRIR EL 5% DE APORTACION AL INFONAVIT Y EL 2% DE
APORTACION AL SISTEMA DE AHORRO PARA EL RETIRO. AMBAS PARTES CONVIENEN EN QUE LA
AUSENCIA AL TRABAJO SOLO SE JUSTIFICA CON LA INCAPACIDAD OTORGADA POR EL INSTITUTO
MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL, POR LO QUE NO SE ACEPTA CUALQUIER OTRA RECETA MEDICA, ASI
COMO CUALQUIER OTRO TIPO DE COMPROBANTE EXPEDIDO POR MEDICOS PARTICULARES.
DECIMA.- AMBAS PARTES CONVIENEN QUE ESTARAN A LO DISPUESTO POR LA LEY LABORAL VIGENTE
EN TODO AQUELLO QUE NO HAYA SIDO MOTIVO DE PACTO EXPRESO EN ESTE CONTRATO.
EL PRESENTE CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO SE FIRMA POR AMBAS PARTES EN LA CIUDAD DE
LERMA, ESTADO DE MXICO, EL DIA 03 DE MAYO DEL 2015.

_________________________
"La Empresa"

_________________________
"El Empleado"

CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO

CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO QUE CELEBRAN POR UNA PARTE LA
EMPRESA DENOMINADA GRIMANN S.A. de C.V. REPRESENTADA POR LIC.
JESUS OCHOA ALTAMIRANO CON DOMICILIO EN CIRCUITO NEMEZIO DIEZ
RIEGA, LOTE 79N, PARQUE INDUSTRIAL EL CERRILLO II, LERMA ESTADO DE
MXICO Y POR LA OTRA PARTE EL SINDICATO DE LA INDUSTRIA FARMACEUTICA
REPRESENTADO POR EL SECRETARIO GENERAL ANGEL RIOS UGALDE Y POR
EL SECRETARIO DE TRABAJO Y CONFLICTOS MIGUEL MONTOYA RAMIREZ
AMBOS CON DOMICILIO EN JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ S/N SAN MATEO
ATENCO, ESTADO DE MXICO. AL TENOR DE LAS SIGUIENTES CLUSULAS:

CAPITULO I.
GENERALIDADES

PRIMERA.- PERSONALIDAD SINDICAL.- "EL SINDICATO" est representado de

acuerdo a sus estatutos por el Secretario General
quien ANGEL RIOS UGALDE
suscribe este Contrato conjuntamente con el Secretario de Trabajo y Conflictos MIGUEL
MONTOYA RAMIREZ
y declaran que dicha agrupacin est legalmente constituida y
registrada ante la Junta de Conciliacin y Arbitraje de TOLUCA, ESTADO DE MXICO
con el Nmero de Registro: 56YT677890A.

SEGUNDA.- PERSONALIDAD PATRONAL.- El POR

LIC. JESUS OCHOA
ALTAMIRANO quien acredita su personalidad como Apoderado General de la Empresa
denominada GRIMANN S.A. de C.V. Para suscribir este documento con el Instrumento

Notarial Nm. 1399860, Volumen 34-A pasado ante la Fe del Notario Pblico Nm. 69 de
TOLUCA, ESTADO DE MXICO con fecha, y declara que su representada es una
Sociedad Mexicana dedicada a LA FABRICACIN DE FARMACEUTICOS.
.

TERCERA.- Ambas partes se reconocen mutuamente la personalidad y capacidad

para celebrar este Contrato, en trminos de lo que establece el CAPITULO II del Ttulo
XIV de la Ley Federal del Trabajo, siendo conformes de que en lo sucesivo en el
contenido de este Contrato, al referirse a "LA EMPRESA" denominada GRIMANN S.A. de
C.V. nicamente sea con la frase "LA EMPRESA", y se mencionar a "EL SINDICATO",
DE LA INDUSTRIA FARMACEUTICA con las palabras "EL SINDICATO", asimismo, para
hacer alusin a la Ley Federal del Trabajo, se emplear nicamente el trmino "LA LEY";
a los firmantes como "LAS PARTES" y al presente documento como "EL CONTRATO".
CUARTA.- DELEGADO SINDICAL.- "LA EMPRESA" reconoce que "EL
SINDICATO" mencionado representa el inters profesional de Los Trabajadores al servicio
de la misma, comprometindose a tratar con el mismo Las cuestiones relacionadas con
esa representacin y para tal efecto "EL SINDICATO" nombrar un Delegado que ser
trabajador de "LA EMPRESA" y un subdelegado en los mismos trminos, quienes se
ajustarn en todo caso a las decisiones del Comit Ejecutivo de "EL SINDICATO". O de
sus representantes autorizados de acuerdo con los estatutos. "EL SINDICATO" reconoce
a su vez que, la Direccin y Administracin de "LA EMPRESA" corresponde
exclusivamente a la misma.
QUINTA.- REPRESENTANTES.- En "EL CONTRATO" se estipulan los derechos y
obligaciones de "LAS PARTES" y se establecen las bases generales en sus relaciones
obrero-patronales reconociendo "LA EMPRESA" a "EL SINDICATO" como el nico Titular
y Administrador del Contrato Colectivo de Trabajo y obligndose a tratar directamente con
el Comit Ejecutivo de "EL SINDICATO" y Delegados del mismo todo aquello que
concierna a sus relaciones laborales. "LAS PARTES" se obligan a comunicar por escrito el
nombre de sus Representantes Legales, en un trmino no mayor de cinco DAS al
nombramiento de Los mismos.
SEXTA.- COMISIONES SINDICALES.- "LA EMPRESA" dar todo gnero de
facilidades a los Delegados Sindicales y a los Trabajadores que se les designe cualquier
labor sindical para el desempeo de sus funciones dentro de la misma. Cuando debido a
una comisin sindical haya que abandonar sus labores cualquier trabajador perteneciente
dentro a "EL SINDICATO", se dar aviso oportunamente a sus superiores inmediatos de
"LA EMPRESA".
SPTIMA.- MBITO PERSONAL CONTRACTUAL.- "EL CONTRATO" se aplica a
todos los trabajadores que presten sus servicios dentro de la "LA EMPRESA" en
cualquiera de sus dependencias, con excepcin de sus empleados de confianza.

OCTAVA.- TRABAJADORES DE CONFIANZA.- "LAS PARTES". Convienen en

reconocer como trabajadores de confianza a aquellos que las funciones sean las de
Direccin, Inspeccin, Vigilancia y Fiscalizacin cuando tengan carcter general o que se
relacionen con trabajos personales de "LA EMPRESA".
NOVENA.- REVISIONES CONTRACTUALES.- "EL CONTRATO" se celebra por
tiempo indeterminado y ser revisable cada dos aos en lo general de conformidad con el
artculo 399 fraccin III de "LA LEY" y cada ao por cuanto se refiere a los salarios, segn
lo establecido por el artculo 399 bis de la misma Ley, consecuentemente no podr
modificarse, rescindirse, suspenderse o terminarse si no es voluntad de " LAS PARTES".
O en los trminos previstos por "LA LEY".

DCIMA.- RESPETO DE COMPETENCIAS.- "LA EMPRESA" no podr intervenir ni por s

ni por conducto de sus representantes y/o trabajadores de confianza en el rgimen interno
de "EL SINDICATO". De igual manera tampoco podr la mesa directiva sindical ni sus
representantes o delegado, interferir en las cuestiones administrativas o de direccin de
"LA EM PRESA".
CAPITULO II.
DEL INGRESO AL TRABAJO
DCIMA PRIMERA.- PERSONAL NUEVO.- Todo el personal de nuevo ingreso a
"LA EMPRESA" que se requiera para cubrir plazas existentes, de nueva creacin,
temporales o definitivas con excepcin de los puestos de confianza, debern solicitarse a
"EL SINDICATO" para que l mismo los proporcione.
DCIMA SEGUNDA.- CONTRATACIN INMEDIATA.- Cuando al recibir la solicitud
por escrito de "LA EMPRESA", "EL SINDICATO" no pueda proporcionar el personal en un
trmino de ocho das "LA EMPRESA" podr contratar libremente al personal, con la
condicin de que el mismo deber afiliarse a "EL SINDICATO" dentro del trmino de tres
das siguientes a la fecha de su ingreso.
DCIMA TERCERA.- REQUISITOS DE INGRESO.- Para ingresar un trabajador al
servicio de "LA EMPRESA" se requiere:
a) Ser miembro de "EL SINDICATO"
b) Someterse al reconocimiento previsto en trminos de la fraccin ______ del
artculo 134 de "LA LEY", en la inteligencia de que el Mdico que los practique, ser
designado y retribuido por "LA EMPRESA".
c) Suscribir la forma de filiacin que contendr sus generales, nombre y apellidos,
edad, lugar de nacimiento, nacionalidad, domicilio, estado civil, personas que dependen
econmicamente del trabajador, puesto, categora y clase de servicios, as como la fecha
en que principio a prestar sus servicios en "LA EMPRESA" para efectos de cmputo de su

antigedad; dicha forma se har por triplicado y se distribuir un tanto para el trabajador.
La forma de filiacin referida deber ser firmada por el representante de "EL SINDICATO".
d) Los dems requisitos que "LA EMPRESA" requiera, segn el puesto de que se
trate.

DCIMA CUARTA.- TRABAJADORES TEMPORALES.- "LA EMPRESA" podr

contratar trabajadores por obra determinada o tiempo determinado en casos justificados
conforme a los artculos 36 y 37 y dems relativos de "LA LEY", de Los cuales terminar
automticamente al concluir su objeto. Para la contratacin de dichos trabajadores se
observar lo dispuesto en Las CLUSULAS DCIMA PRIMERA y DCIMA SEGUNDA,
en la inteligencia de que la concurrencia de los mismos no podr disminuir el trabajo o Los
salarios ordinarios que se proporcionen a los trabajadores permanentes al servicio de "LA
EMPRESA" ni el Nmero de puestos. Planta o base que existan dentro de "LA
EMPRESA".
DCIMA QUINTA.- TRABAJADORES EVENTUALES.- Cuando se trate de
trabajadores eventuales de naturaleza distinta a los desempeados normalmente en "LA
EMPRESA", que no forman parte de las actividades y objeto social de la misma, tales
como obras de albailera, de instalaciones elctricas etctera, "LA EMPRESA". Se obliga
a observar el contenido de las CLUSULAS DCIMA PRIMERA y DCIMA SEGUNDA de
"EL CONTRATO" en lo que sea aplicable y por el contenido de sus contratos individuales
de trabajos respectivos.
CAPITULO lIl.
DEL TRABAJO, JORNADA, PERMISO, SALARIO Y DESCANSOS.
DCIMA SEXTA.- FORMA Y RESPONSABILIDAD DEL TRABAJO.- El personal
que preste sus servicios en "LA EMPRESA", ser distribuida por sta con arreglo a las
necesidades de la misma, de acuerdo con Las condiciones de trabajo contratadas,
subordinado jurdicamente a "LA EMPRESA", y deber desempear sus labores con la
intensidad y cuidado, esmero y eficiencia apropiados.
El personal deber acatar en el desempeo de su trabajo las disposiciones de "EL
CONTRATO", de "LA LEY", del Reglamento Interior de Trabajo que ser elaborado por la
Comisin Mixta, integrada por representantes de "LAS PARTES", as como las
instrucciones de su jefe inmediato y la de Los dems representantes de "LA EMPRESA",
de igual manera deber conservar en buen estado los instrumentos y tiles que se le
hayan entregado para la realizacin de su trabajo.
DCIMA SPTIMA.- MATERIALES Y HERRAMIENTAS DE TRABAJO.- "LA
EMPRESA" se obligan a poner a disposicin de los trabajadores durante todo el tiempo
de la prestacin de sus servicios, los materiales, las herramientas y tiles necesarios para
su trabajo en buen estado y buena calidad. A su vez, los trabajadores se obligan a cuidar

y usar de los materiales y herramientas ocupndolos adecuadamente, respondiendo por

el mal uso de los mismos.
DCIMA OCTAVA.- DURACIN DE LAS JORNADAS.- La duracin de la jornada de
trabajo ser de CUARENTA Y OCHO HORAS semanales la jornada diaria, de
CUARENTA Y CINCO HORAS semanales en jornada mixta y de CUARENTA Y DOS
HORAS semanales en jornada nocturna.
Queda entendido que "LA EMPRESA" podr distribuir dentro de las horas de la jornada
cualquier modalidad equivalente con objeto de proporcionar mayor beneficio a los
trabajadores, siendo ste por Convenio que de comn acuerdo celebre con "EL
SINDICATO"
DCIMA NOVENA.- HORAS EXTRAS.- Cuando por circunstancias especiales de
trabajo se requiera aumentar la jornada, los servicios prestados durante el tiempo
excedente, se considerar como extraordinario, y se pagar con un CIEN POR CIENTO
ms de salario asignado para las horas de trabajo normal. Tales servicios no podrn
exceder de TRES horas diarias ni de TRES veces por semana, si alguno de los
trabajadores no pudiera desempear el trabajo extraordinario que se le asigne, podr
negarse a ello hacienda saber a sus Representantes Sindicales las causas en que se
base, quienes lo comunicarn de inmediato a "LA EMPRESA".
"LOS TRABAJADORES" nicamente podrn laborar tiempo extraordinario cuando "LA
EMPRESA" se lo indique por escrito, la que sealar el da o los das y el horario en el
cual desempear la misma. Para el caso de computar el tiempo extraordinario laborado
debern "LOS TRABAJADORES", recabar y conservar la orden referida a fin de que en su
momento quede debidamente pagado el tiempo extra laborado; la falta de presentacin
de esa orden slo es imputable a "LOS TRABAJADORES". Las partes manifiestan que
salvo esta forma queda prohibido en el centro de trabajo laborar horas extras. Lo anterior
con apoyo en la tesis de jurisprudencia 16/94 de la Cuarta Sala de la Suprema Corte de
Justicia de la Nacin.
VIGSIMA.- PERMISOS Y AVISO DE FALTAS.- "LA EMPRESA" deber otorgar permisos
para faltar a sus labores por asuntos particulares a los trabajadores a travs del Delegado
Sindical, justificndose el motivo que lo requiera con 24 horas de anticipacin cuando
menos, a fin de que "LA EMPRESA" pueda tomar las medidas necesarias para cubrir esa
urgencia, deducindose los salarios correspondientes, y sin interferir con las lneas de
produccin o las necesidades del mercado.
Los trabajadores debern dar aviso inmediato a "LA EMPRESA" salvo caso fortuito o de
fuerza mayor, cuando por enfermedad o cualquier otra causa justificada se encuentren
impedidos para ocurrir a su trabajo, comunicando el motivo de la falta, y en todo caso,
debern entregar a "LA EMPRESA", el da en que se presenten a reanudar sus labores,
los comprobantes justificados, pues de otro modo, sern faltas injustificadas.

VIGSIMA PRIMERA.- DAS DE DESCANSO. Los trabajadores, por cada seis das de
trabajo, tendrn un descanso semanal de un da con pago de salario ntegro, dicho
descanso lo disfrutar el da domingo de cada semana preferentemente.
Tambin disfrutarn de descanso con pago de salario ntegro los das 1o de enero, 5 de
febrero, 21 de marzo, 1o de mayo, 16 de septiembre, 25 de diciembre y 1o de septiembre
de cada seis aos cuando corresponda a la transmisin del Poder Ejecutivo Federal, en
trminos del artculo 74 de "LA LEY".
VIGSIMA SEGUNDA.- SALARIOS Y DAS DE PAGO. Los trabajadores percibirn su
salario con arreglo al tabulador anexo a "EL CONTRATO", como parte integrante del
mismo, y se cubrirn los das sbados de cada semana laborada vencida, en moneda de
curso legal. En las oficinas de "LA EMPRESA" y dentro de su jornada de trabajo, o
inmediatamente al trmino de sta, de conformidad con lo dispuesto en los artculos 108 y
109 de "LA LEY".
Cuando el da de pago corresponda a un da inhbil o de descanso, Los salarios o
percepciones sern cubiertos en el da hbil anterior, y en todo caso los trabajadores
estn obligados a firmar las constancias respectivas.
VIGSIMA TERCERA.- VACACIONES Y PRIMA VACACIONAL.- Los trabajadores
disfrutarn de un periodo anual de vacaciones, que ser de seis das laborales para lo
que tengan un ao de antigedad, aumentada en dos das por cada ao subsiguiente de
servicios, y despus del cuarto ao el periodo de vacaciones se aumentar en dos das
por cada cinco aos de servicio.
"LA EMPRESA" entregar anualmente a los trabajadores, una constancia que contenga
su antigedad y de acuerdo con ella el periodo de vacaciones que les corresponda y la
fecha en que debern disfrutarlas, que ser dentro de los seis meses siguientes al
cumplimiento de cada ao de servicio, conforme a lo dispuesto por el artculo 81 de "LA
LEY".
En caso de que las vacaciones anuales a que tenga derecho el trabajador se dividan en
dos periodos dentro del ao, debern disfrutar cuando menos de seis das de vacaciones
en forma continua, conforme a lo establecidos en el artculo 78 de "LA LEY". Las
vacaciones sern pagadas con una prima vacacional del 25% sobre el salario que
corresponda a las mismas.
VIGSIMA CUARTA.- FALTAS I INJUSTIFICADAS.- En caso de faltas injustificadas de
asistencia al trabajo, se podrn deducir dichas faltas del periodo de prestacin de
servicios computables para fijar las vacaciones reducindose stas proporcionalmente.
Lo anterior independientemente de cmputo para los efectos de la rescisin anual, en su
caso.
VIGSIMA QUINTA.- DISFRUTE DE VACACIONES. Las vacaciones no podrn
compensarse con remuneracin alguna. Si la relacin de trabajo termina antes de que se

cumpla el ao de servicios, los trabajadores tendrn derecho al pago proporcional por

concepto de vacaciones al tiempo de servicios prestados. "LA EMPRESA" elaborar
anualmente el calendario escalonado para disfrutar vacaciones, de modo de no alterar
Las lneas de produccin ni las necesidades del mercado.
VIGSIMA SEXTA.- AGUINALDO.- Los trabajadores percibirn un aguinaldo anual
equivalente a 15 das de salario sin descuento alguno, que deber pagarse antes del da
20 de diciembre de cada ao.
Los que no hayan cumplido un ao de servicios tendrn derecho al pago proporcional del
aguinaldo, conforme al tiempo laborado.

CAPITULO IV.ANTIGEDAD Y FORMA DE CUBRIR VACACIONES

VIGSIMA SPTIMA.- CUADRO DE ANTIGEDADES.- La antigedad de los
trabajadores es propiedad de los mismos y se computar a partir de la fecha en que
hubieran ingresado a prestar sus servicios a "LA EMPRESA".
Una Comisin integrada con representacin de "EL SINDICATO". Y "LA EMPRESA",
formular el "Cuadro General de Antigedades, distribuido por categoras de cada
profesin y oficio, al cual deber drsele publicidad de acuerdo con lo establecido por el
artculo 158 de "LA LEY".
VIGSIMA OCTAVA.- VACANTES Y ASCENSOS.- Las vacantes definitivas o con
duracin mayor de 30 das, o cuando se cree un puesto nuevo, ser cubierto por el
trabajador ms antiguo de la categora inmediata inferior de la respectiva profesin u
oficio. Si concurren dos o ms trabajadores con la misma antigedad, tendr prioridad el
ms capaz y en igualdad de circunstancias el que tenga a su cargo una familia.
El ascenso de un trabajador a la categora superior est sujeto a un periodo de eficiencia
de un mes. Si el resultado de dicho lapso no favorece al trabajador, ser llamado el que lo
sigue en antigedad. Cuando no exista dentro de la "LA EMPRESA" lo solicitar "EL
SINDICATO", aplicndose las normas para el personal de nuevo ingreso.
VIGSIMA NOVENA.- VACANTES TRANSITORIAS.- Cuando se trate de vacantes
menores de 30 das, se regir por lo dispuesto en el prrafo primero de la clusula
anterior. En estos casos los trabajadores ocuparn transitoriamente los puestos de
superior categora dentro de su tipo de trabajo, asignndoles el salario correspondiente al
puesto que va a desempear y regresarn a su antiguo puesto y salario al terminar el
periodo transitorio.
TRIGSIMA.- PUBLICACIN DE VACANTES.- Cuando exista una vacante objeto de
ascenso, una Comisin integrada por representantes de "LA EMPRESA", lo har del
conocimiento de los trabajadores, a travs de boletines que se fijarn en lugares visibles
por un trmino de cinco das.

Los boletines expresarn puestos, categoras y salarios, y sealarn un plazo de tres das
hbiles para presentar por los trabajadores las solicitudes de quienes se consideren con
derecho al puesto. Terminado ese plazo de tres das hbiles, en vista de las solicitudes
presentadas, la Comisin dir quin ocupa las vacantes.
CAPITULO V.
DE LA CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
TRIGSIMA PRIMERA.- PLAN DE CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO.- "LA
EMPRESA" y "EL SINDICATO" debern formar una Comisin Mixta de Capacitacin y
Adiestramiento para los efectos consignados dentro del Ttulo IV; CAPITULO lIl Bis,
artculos del 153-A al 153-X de "LA LEY", en un periodo no mayor de 15 das a partir del
depsito de "EL CONTRATO", conforme a lo establecido por el artculo 153-N de "LA
LEY". A consecuencia de lo anterior, todos los trabajadores debern ser adiestrados y
capacitados en trminos de los planes y programas existentes para dicho fin.
CAPITULO Val.
DE LA SEGURIDAD Y RIESGOS DE TRABAJO
TRICSIMA SEGUNDA.- COMISIN MIXTA DE SEGURIDAD E HIGIENE.- "LAS
PARTES". se comprometen a integrar una Comisin Mixta de Seguridad e Higiene
compuesta por igual Nmero de representantes, para investigar las causas de los
accidentes y enfermedades, proponer medidas para prevenirlos y vigilar se cumplan
conforme al artculo 509 de "LA LEY". "LA EMPRESA", por su parte se obliga a observar
las medidas adecuadas para prevenir accidentes y cumplir las indicaciones que le haga
dicha Comisin.
TRIGSIMA TERCERA.- BOTIQUN MEDICO.- "LA EMPRESA" se obliga a adoptar las
medidas adecuadas para prevenir riesgos de trabajo en el uso de la maquinaria,
instrumentos y material de trabajo, e instalar un botiqun con los medicamentos y
material indispensable para prestar Primeros Auxilios, y adiestrar al personal necesario
para que los preste.
TRIGSIMA CUARTA.- MEDIDAS PREVENTIVAS.- Los trabajadores debern observar
las medidas preventivas e higinicas que acuerden las autoridades y la Comisin Mixta de
Seguridad e Higiene, as como las que se indiquen por los representantes de "LA
EMPRESA" para seguridad y proteccin del personal conforme a lo dispuesto por el
artculo 134 fraccin II de "LA LEY".
TRIGSIMA QUINTA.- EXMENES MDICOS.- Los trabajadores debern someterse a
Los exmenes mdicos previos a su ingreso y peridicos que determine "LA EMPRESA",
quien a su vez deber designar a los mdicos que los practiquen, conforme a lo dispuesto
por el artculo 505 de "LA LEY", asimismo debern cumplir las medidas profilcticas que
les dicten las autoridades competentes para prevenir y contrarrestar epidemias.

TRIGSIMA SEXTA.- AFILIACIN AL IMSS.- "LA EMPRESA" se obliga a cumplir con las
disposiciones de la Ley del Seguro Social, en cuyo Instituto deber inscribir a todos los
trabajadores que le presten servicios en trminos de la Ley de la materia; las cuotas
correspondientes se cubrirn por "LA EMPRESA" y los trabajadores conforme a la propia
Ley del Seguro Social
CAPITULO Vll.
DE OTRAS PRESTACIONES, CUOTAS Y SANCIONES SINDICALES
TRIGSIMA SPTIMA.- BONOS DE PRODUCTIVIDAD. "LAS Partes" designarn la
comisin respectiva, al efecto de elaborar la tabla de bonos de productividad que regir la
empresa, estableciendo los casos y condiciones en que los trabajadores podrn ganar el
bono respectivo, con mayor y mejor productividad en condiciones ordinarias de trabajo.
TRIGSIMA OCTAVA.- PRESTACIONES SOCIALES.- "LA EMPRESA" se obliga adems
de afiliar a los trabajadores sindicalizados al IMSS, los afiliar tambin al Infonavit y ante
el Fondo del Sistema de ahorro para el Retiro, en los trminos y condiciones establecidos
por las leyes respectivas.
TRIGSIMA NOVENA.- CUOTAS SINDICALES.- "LA EMPRESA" se obliga a descontar
de los salarios de sus trabajadores las cuotas sindicales que le solicite "EL SINDICATO"
de acuerdo con sus Estatutos, teniendo en cuenta lo dispuesto por los artculos 110
fraccin Vl y 132 fraccin XXII de "LA LEY".
CUADRAGSIMA.- CLUSULA DE EXCLUSIN.- "LA EMPRESA" se obliga a separar
del trabajo a los trabajadores que renuncien a pertenecer al "EL SINDICATO" o que sean
expulsados del mismo, a requerimiento por escrito de "EL SINDICATO". Las separaciones
que se lleven a cabo a peticin de "EL SINCATO", sern sin ninguna responsabilidad para
la "LA EMPRESA" y sta efectuar la separacin inmediatamente que recicla la
comunicacin respectiva de "EL SINDICATO".

CLUSULAS TRANSITORIAS

PRIMERA.- Todo lo que no est expresamente pactado en "EL

CONTRATO", se regir por las disposiciones de "LA LEY", el Reglamento de
Trabajo, contratos individuales de trabajo, la equidad y las buenas costumbres.
SEGUNDA. "LAS PARTES" se comprometen a integrar una Comisin Mixta de
Representantes de las mismas que formular el Reglamento Interior de Trabajo, en un
trmino de 30 das, el cual ser depositado ante la Junta de Conciliacin y Arbitraje, de
acuerdo con lo dispuesto por los artculos 424 y 425 de "LA LEY".
TERCERA. "EL CONTRATO" se firma por triplicado, a efecto de que previo
Registro, quede en poder de cada una de "LAS PARTES" una copia y otro tanto en la

Junta de Conciliacin y Arbitraje respectiva, conforme a lo dispuesto por el artculo 390 de

"LA LEY", y surtir sus efectos a partir de la fecha de presentacin, la cual se computar
tambin para Los efectos de su revisin. De conformidad con los artculos 399 y 399 bis
de "LA LEY", "EL CONTRATO" se revisar cada ao por lo que se refiere a salarios en
efectivo por cuota diaria, y que constan en el tabulador anexo; y cada 2 aos por el resto
del clausulado.

Como constancia de o anterior, lo firman "LAS PARTES" que lo celebran en

la cuidad de LERMA, ESTADO DE MXICO a 03 de MAYO de 2014 .

_________________________
POR LA EMPRESA

_________________________
REPRESENTANTE LEGAL
POR EL SINDICATO

_________________________
SECRETARIO GENERAL

_________________________

SECRETARIO DE TRABAJO Y CONFLICTOS

TABULADOR SALARIAL

PRESUPUESTO
Los presupuestos son herramientas que se utilizan con el propsito de controlar
y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace
imprescindible la clasificacin de las partidas que avalan las cuentas de dicho
presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la
hora de ponerlo en prctica, ya que una clasificacin adecuada genera un
equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la administracin.
Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una
inclinacin a nivel contable daara la informacin para la formulacin y
ejecucin de los programas, es preciso que cada una tenga un desarrollo a un
nivel y medida justa para su mayor comprensin y manejo tanto en el mbito
fiscal como a nivel de programacin y administracin. Estas son de gran
ayudan pues dotan de informacin a tiempo para la toma de decisiones y en
algunos casos como es la clasificacin por objeto de gastos que sirven de
auxiliar para mantener un control adecuado de los gastos evitando en muchos
casos las malversaciones de fondos y los gastos injustificados.
Los principios funcionales en los que se basa la accin de un presupuesto son
bsicamente:
Planeacin: que es conocer el camino a seguir, interrelacionar
actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organizacin.
Organizacin: que es estructurar tcnicamente las funciones y
actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y
productividad.
Coordinacin: Que es buscar equilibrio entre los diferentes
departamentos y secciones de la empresa.
Direccin: Que es guiar las acciones de los subordinados segn los
planes estipulados.
Control: Que es medir si los propsitos, planes y programas se cumplen
y busca correctivos en las variaciones.

Y tiene como objetivos principales:

Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la

empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para
logar el cumplimiento de las metas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha
de la empresa en forma integral.

CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS

SEGN LA FLEXIBILIDAD

Rgidos, estticos, fijos o asignados: Son aquellos que se elaboran para

un nico nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por
la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la
empresa (econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se
utilizaban anteriormente en el sector pblico.
Flexibles o variables: Son los que se elaboran para diferentes niveles de
actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del
entorno. Son de gran aceptacin en el campo de la presupuestacin
moderna. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos.
SEGN EL PERIODO DE TIEMPO

A corto plazo: Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la

organizacin en el ciclo de operaciones de un ao. Este sistema se
adapta a los pases con economas inflacionarias.
A largo plazo: Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de
desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

SEGN EL CAMPO DE APLICACIN EN LA EMPRESA

De operacin o econmicos: Tienen en cuenta la planeacin detallada de

las actividades que se desarrollarn en el periodo siguiente al cual se
elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y
Prdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas
geogrficas y productos.

Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades

fsicas. La informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye
tipos y capacidades de mquinas, cantidades econmicas a producir y
disponibilidad de los materiales.
Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prev las compras de
materias primas y/o mercancas que se harn durante determinado
periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se
incluye en el presupuesto de produccin. Al comparar el costo de
produccin con el precio de venta, muestra si los mrgenes de utilidad
son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa.
Debe ser preparado luego de que todas los dems presupuestos hayan
sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos
anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales
actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de
los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de
presupuestos".
Financieros: En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas
que inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorera y 2) el
de Capital o erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorera: Tiene en cuenta las estimaciones previstas de
fondos disponibles en caja, bancos y valores de fciles de realizar. Se
puede llamar tambin presupuesto de caja o de flujo de fondos porque
se utiliza para prever los recursos monetarios que la organizacin
necesita para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos
periodos mensual o trimestralmente.
Presupuesto de erogaciones capitalizables: Es el que controla,
bsicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las
diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos financieros
que se requieren para llevarlas a cabo.

SEGN EL SECTOR DE LA ECONOMA EN EL CUAL SE UTILIZAN

Presupuesto del Sector Pblico: Son los que involucran los planes,
polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son
el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se
contempla las diferentes alternativas de asignacin de recursos para
gastos e inversiones.
Presupuestos del Sector Privado: Son los presupuestos que utilizan las
empresas particulares como instrumento de su administracin.

El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta

gerencia a la organizacin. Debe establecerse con la plena participacin de los
individuos responsables de su realizacin, a los que se les debe delegar la
autoridad adecuada.
La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus
actividades, establecer bases de operacin slidas y contar con los elementos
de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene
para el logro de las metas fijadas por la alta direccin y a la vez precisar los
recursos que deben asignarse a las distintas dependencias que directa o
indirectamente ayudan al plan de operaciones.

COSTOS Y GASTOS
El concepto de gasto refleja el consumo de cualquier recurso durante un
perodo de tiempo, con independencia de su destino dentro de la empresa, por
ello comnmente se afirma que el costo antes de ser costo fue gasto.
Es importante para todo empresario conocer y analizar los costos de un
producto o servicio, porque proporciona la informacin necesaria para el
planeamiento institucional, el estudio de alternativas, la toma de decisiones o
medidas que eviten la actuacin negativa de los factores que generan
desviaciones entre los costos reales y los planificados y el ejercicio de las
funciones de control y evolucin de la gestin. Desde un punto de vista
gerencial, el conocimiento y anlisis de los costos, suministra la
retroalimentacin, es posible medir el comportamiento sobre la eficiencia y la
eficacia de la institucin y sus dependencias, permitiendo las decisiones
administrativas.
El costo tiene que ser un instrumento de aprovechamiento de los recursos
disponibles en cualquier proceso econmico, y conocerle facilita el efecto de
las decisiones que se presentan con relacin a nuestros programas y el
aseguramiento de una correcta planificacin y utilizacin de los recursos
materiales y humanos que poseemos.
Y ofrecen la visin de diferentes aspectos del estado de la empresa tales como:
Proporcionan informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar
el inventario (estado de resultados y balance general).

Ofrecen informacin para el control administrativo de las operaciones y

actividades de la empresa (informes de control).
Facilitan informacin a la administracin para fundamentar la planeacin
y la toma de decisiones (anlisis y estudios especiales).

Todas las empresas prestan un cuidado extremo en el control de sus gastos de

produccin, especialmente en el enlace econmico actual. Tambin la inmensa
mayora vigila constantemente sus gastos de estructura. Estos ltimos, son
comunes a todas las empresas y constituyen la base para que funcionen.
Aunque los gastos de estructura son necesarios para mantener la empresa en
marcha, no hay que darlos por inamovibles. Cada uno a su manera, adoptando,
cuando sean aplicables, estrategias bien probabas, como las siguientes:

Normalizacin de los servicios o productos de forma que se usen

aquellos que sean los requeridos, evitando utilizar servicios o productos
destinados a un uso superior al necesario. Como ejemplos, podemos
indicar la demasa de las caractersticas del papel de material de oficina
o el franqueo excesivo en el correo postal.

Disciplina es una estrategia gemela a la de normalizacin, dado que si se

determina cul es el producto o servicio idneo, el cumplimiento de la
norma es la fuente material del ahorro.

Fluida y ordenada comunicacin entre los usuarios involucrados dentro

de nuestra empresa y los designados por los proveedores para llevar a
cabo la prestacin, desde un doble punto de vista: tcnico y de relacin
o comercial.

Especializacin necesaria por la complejidad tcnica de algunas de las

categoras de gasto, imprescindible para entender dnde estn las
economas posibles en cada sector y las mejores prcticas para
conseguirlas. Esta especializacin debe conseguirse externamente,
cuando la dimensin interna no permite dotar recursos permanentes o
no hay medios o tiempo para desarrollarla, siendo patente la dispersin
entre todas las categoras.

Los gerentes deben mirar la planificacin y el control de gastos como acciones

necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los
objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificacin de los
gastos no debe enfocarse a la disminucin de los mismos, sino ms bien a un

mejor aprovechamiento de los recursos limitados. Vistos bajo esta perspectiva,

la planificacin y el control de los gastos pueden resultar bien sea en mayores
o en menores desembolsos.

BENCHMARKING

En industrias que fabricaban productos de alta tecnologa, el intervalo de

tiempo que va desde la concepcin del producto hasta su lanzamiento al
mercado es decisivo para el xito de dicho producto. Hewlett Packard haba
detectado problemas en sus equipos de desarrollo que hacan que el tiempo
que llevaba desarrollar un producto fuera excesivamente largo. En 1986
estableci el objetivo de reducir a la mitad el tiempo de desarrollo de
productos. Para lograrlo, se inici un estudio de benchmarking interno entre los
diferentes equipos de desarrollo de productos. Se establecieron criterios de
valoracin para medir la eficacia de los procesos u con el uso de herramientas
y modelos estadsticos utilizando el tiempo, medido en meses, como variable
independiente, lo que permita medir el grado de avance de los resultados y la
distancia que les separaba del objetivo fijado por el presidente de la compaa.

Dicho objetivo no se logr hasta 1994. Durante el estudio se identificaron

varias causas que originaban los elevados tiempos de desarrollo. De entre
ellas, las ms importantes fueron la falta de flexibilidad frente a cambios en las

especificaciones del producto y la falta de comunicacin entre los diferentes

equipos de desarrollo de producto.

A principios de los aos 80, General Motors, tras detectar una serie de
problemas de calidad en algunos procesos de fabricacin, decidi acometer un
estudio multisectorial de benchmarking para buscar las mejores prcticas de
calidad. El estudio tuvo una serie de dificultades iniciales debido al escaso
apoyo de la direccin al proyecto. General Motors era consciente de su
superioridad frente a sus competidores inmediatos, y, por tanto, un proyecto
que les ayudara a mejorar mirando hacia fuera era difcil de justificar desde esa
posicin de liderazgo.

En aquel momento, las prcticas de calidad en General Motors eran todava

muy precarias y se basaban en la inspeccin tradicional. Finalmente, se
consigui la autorizacin para realizar el estudio de benchmarking sobre las
prcticas de calidad, pero fuera de la industria del automvil. Se seleccionaron
una veintena y, finalmente, accedieron a colaborar once.

Una de las peculiaridades del estudio de benchmarking llevado a cabo por

General Motors fue que, en lugar de empezar seleccionado los procesos a
comparar identificando una serie de indicadores, como se hace en la mayora
de los proyectos de benchmarking, General Motors decidi innovar un poco y
parti de establecer una serie de hiptesis de la calidad, usando el
benchmarking para obtener una evidencia emprica de dichas hiptesis.

A raz de estas primeras experiencias en benchmarking, muchas ms empresas

incorporaron esta tcnica como una herramienta ms de la calidad. Muchas de
ellas han llegado a ser verdaderas expertas en la materia, creando incluso sus
propios departamentos de benchmarking dentro de la empresa, con directivos
asignados como consultores. Es el caso de Motorola, Westinghouse y ATT, entre
otras.