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EL Liderazgo Estratgico y su influencia en el Cambio de las

Organizaciones
SEGUNDO VELIZDOMINGO, 22 DE NOVIEMBRE DE 2015

El liderazgo Estratgico y el Cambio


En las Organizaciones.
By MIE & MBA Segundo Veliz.

La antigua expresin de que las masas o el pueblo no se equivocan, es cuestionable


cada vez ms, si observamos la dinmica y diferencias en resultados de crecimiento y
desarrollo de las naciones e instituciones. Lo que s es una verdad histrica comprobada
es que cuando las esas masas o pueblos o integrantes de las organizaciones eligen un
Gran Lder que practica un Liderazgo estratgico, estas progresan no solo en trminos
numricos sino en trminos profundos que generan bienestar, educacin, salud y
felicidad en sus integrantes. Sin un liderazgo estratgico la probabilidad que una
organizacin adquiera un desarrollo satisfactorio en un contexto de economa global
sern muy reducidas (M Davids, The Future of Leadership, London Pitman Publishing)
En que consiste el Liderazgo Estratgico?
Liderazgo Estratgico es definido como la habilidad de una persona para anticipar,
visionar, mantener flexibilidad, pensar estratgicamente y trabajar con otros
inspirndolos a iniciar cambios que crearn un futuro viable para las organizaciones con
metas superiores de rendimiento y satisfaccin ( C.M. Christense Making Strategy:
Learninng by Doing, Harvard Business Review, 75(6)1997,141156). Cuando el
Liderazgo estratgico genera procesos que son difciles para los competidores
comprender e imitar, la organizacin ha creado una ventaja competitiva con retornos
superiores a los esfuerzos e inversiones.

Los lderes estratgicos poseen un nuevo set o conjunto de caractersticas competitivas


mentales, como visin trascendental futurista, agilidad mental, flexibilidad, velocidad,
innovacin y pensamiento estratgico globalizado.
La Visin del Gran Lder
Un nmero considerable de Lderes de las organizaciones (CEOs, or Great Leaders) han
adoptado la nocin de tener la responsabilidad de elegir y definir la visin para la
organizacin o empresa y de crear las condiciones para lograr esa visin. Los lderes
estratgicos, visualizan el estado deseado de la organizacin, la ruta, inspiran,
movilizan, guan y controlan a las organizaciones en los procesos y cambios de rumbo
competitivo, minimizando los riesgos, ajustando los desequilibrios, motivando a superar
las condiciones y fuerzas adversas y explotando al mximo las oportunidades sobre cada
terreno de accin.
Los Grandes lderes ahora comparten sus responsabilidades de liderazgo estratgico
comprendiendo que es imposible tener todas las respuestas, por lo que estn dispuesto a
crear los denominados equipos de liderazgo estratgico.
Pero tal vez el ms importante "gran equipo" en una organizacin es el equipo top
directivo (The Top Management Team o TMT) formado por el Director General o CEO
( Chief Executive Officer) o Gran lder ( Great Leader). El gran equipo top o TMT
debe ser formado con miembros (3 a 10) que posean diversos conocimientos,
habilidades y caractersticas excepcionales en valor, lo que permitir al gran lder o
CEO tener el soporte necesario .
Cules son las prcticas de un Gran Lder o lder estratgico que generan un gran salto o
cambio en las Organizaciones?
Ireland, R. Duane; Hitt, Michael A. (Academy of Management Executive) describe seis
componentes de un liderazgo estratgico
Seis componentes del liderazgo estratgico:.
Determinacin de la Visin o Propsito de la Organizacin
En Opinin de John Browne CEO de Bristish Petroleum la visin describe lo que es una
organizacin y lo que la hace diferente, por lo que existe y debe lograr, lo que es y no es
y as mismo permite a la entidad focalizar sus esfuerzo de aprendizaje en incrementar
sus capacidades competitivas.
Definido el rumbo el CEO y el TMT deben disear las estrategias de ejecucin y cursos
de accin para cumplir ese final deseado. Los empleados o miembros de la comunidad
organizacional y los equipos de liderazgo estratgico trabajarn en lograr el propsito de
la empresa y retroalimentarn al CEO y TMT con la informacin, sugerencias e
iniciativas de accin y de cambio requeridas.
Explotacin y Mantenimiento de las Competencias Claves
Las competencias claves son los recursos y capacidades que dan a una organizacin una
ventaja competitiva sobre sus rivales. Solamente la combinacin de los recursos y de las
capacidades de una organizacin que tengan valor, sean raras, costosas de imitar, y para
cules no hay substituto estratgico equivalente, se pueden identificar como

competencias clave. Habiendo identificado esos recursos y capacidades claves se


pueden tomar las acciones apropiadas para explotarlas en el mercado.
El compartir conocimientos y el aprendizaje resultante de ello son competencias claves.
Encontrar formas para que el conocimiento produzca nuevos conocimientos es una
prctica efectiva del liderazgo estratgico. El CEO de Johnson & Johnson nos indica
que su empresa no est en el negocio de productos sino que est en el negocio del
conocimiento. Sin embargo el conocimiento no puede generar conocimientos y
competencias claves sin un apropiado capital humano.
Desarrollo del Capital Humano
El capital humano est constituido por el conocimiento y las habilidades de la mano de
obra o miembros de una organizacin. En una economa global, inversiones
significativas se requieren para que la organizacin genere ventajas competitivas de su
capital humano.
La diversidad de la mano de obra, es otro aspecto que enfrentan los Lderes estratgicos
en este siglo. Las organizaciones incluyen empleados de diversos pases, con diferentes
culturas (idiomas, valores, creencias), comportamientos, actitudes. Peter Brabeckletmathe prominente lder (CEO) de Nestl SA piensa que es importantsimo que los
mximos ejecutivos hablen al menos dos o tres idiomas porque el cruce de fronteras y
barreras culturales en una organizacin, que acta en un mundo global as lo exige.
Sostenimiento de una efectiva cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere al sistema complejo de ideologas, smbolos, y
valores clave compartidos a travs de la organizacin. En una era global los desafos no
son solo tcnicos, econmicos, son tambin culturales. Una organizacin global no
puede ingresar en un mercado sin compatibilidad cultural con la cultura de esa sociedad
o nacin objetivo.
La cultura proporciona el contexto dentro de la cual se formulan y se ponen en
ejecucin las estrategias. La cultura organizacional se refiere a decisiones, a acciones, a
patrones de comunicacin, y a redes de comunicacin. Formada sobre la vida de una
organizacin, la cultura refleja lo que ha aprendido la entidad a travs de tiempo con sus
respuestas a los desafos continuos de la supervivencia y del crecimiento. La cultura se
arraiga en historia, se sostiene colectivamente, y en este contexto puede ser una ventaja
competitiva.
nfasis en Prcticas ticas.
Las prcticas ticas sirven como un filtro moral a travs de el cual las lneas de conducta
potenciales se evalan. La influencia de los top Lderes en las prcticas y los resultados
ticos de la organizacin es aceptada por acadmicos, juristas, empresarios, y por la
sociedad. En el siglo XXI, los lderes estratgicos y eficaces utilizan la honradez,
confianza, e integridad como las bases para sus decisiones. Los lderes estratgicos que
exhiben estas calidades son capaces de inspirar a sus empleados y de desarrollar una
cultura organizacional en la cual las prcticas ticas sean la norma de la organizacin.
El desafo para los lderes estratgicos es cmo inculcar los valores normativos que
dirijan los comportamientos de las acciones corporativas y de los individuos. El

compromiso de un lder estratgico es servir a su organizacin con responsabilidad


social donde las prcticas ticas y legales sustenten una existencia y desarrollo de la
organizacin, acorde con los valores del inters nacional, cultura y respeto a la sociedad
donde se desarrolla.
Establecimiento de Controles organizacionales Balanceados.
Los lderes estratgicos son responsables del desarrollo y del uso eficaz y equilibrado de
dos tipos de controles internos: los controles estratgicos y los controles financieros.
Los controles estratgicos estn basados en acciones ms que en resultados, en los
procesos ms que en una actividad especfica, en el crecimiento de la organizacin, ms
que en la equivalencia numrica de una meta con la proyectada.
Los controles financieros exigen criterios cuantitativos (ejem. varias medidas basadas
en la contabilidad) que los lderes estratgicos utilizan para evaluar los retornos y
rendimientos de inversin, as como a los responsables de su cumplimiento.
Centrndose en los resultados, los controles financieros motivan el logro de las metas de
funcionamiento a corto plazo.
Finalmente la dinmica de la economa global, las exigencias de los clientes y las
actividades de la competencia exigente que los lderes estratgicos tengan un sptimo
Nuevo componente: Visin Futurista
El liderazgo estratgico Permanece focalizado en el futuro.
Los lderes estratgicos deben utilizar algn tiempo y energas para predecir las
condiciones y los desafos competitivos futuros. La prediccin oportuna de los cambios
adversos o favorables, permitirn minimizar los riesgos y efectuar los movimientos
estratgicos necesarios para reducir el impacto negativo o potenciar el impacto positivo
del entorno.
Conclusin: Las naciones, organizaciones e instituciones que han dado un salto
estratgico en su crecimiento (medido en trminos de indicadores de output y/o
resultados ) y desarrollo econmico( en trminos del desarrollo humano y felicidad de
sus integrantes sociales) son aquellas en la cuales su liderazgo estratgico ha surgido
como un componente clave de sus ventajas competitivas.