12/09/13

Plan

Analyse des cots

1. La typologie des cots

2. Le calcul des cots pour le pilotage de lorganisa9on

3. Le calcul des cots pour lanalyse stratgique: Lanalyse en cots
complets

Pinar Sener

Pinar Sener

La comptabilit analy9que

La comptabilit analy9que

La comptabilit analy9que est un mode de traitement des donnes.

Elle doit fournir les lments qui permeBent dclairer les prises de
dcisions travers lanalyse des cots qui jouent un rle important
dans les prises de dcisions.

La connaissance des cots est ncessaire pour prendre des dcisions
de ges9on:

Fixer un prix de vente

La comptabilit analy9que nest pas obligatoire

mais elle est souvent indispensable.

Grer un portefeuille de produits

Se lancer dans une nouvelle ac9vit
Sous-traiter sa produc9on
Pinar Sener

Pinar Sener

12/09/13

Les charges traites en comptabilit analy9que

Les charges traites en comptabilit analy9que

Les charges de la comptabilit analy9que sont des charges qui seront
u9lises pour calculer les cots de lentreprise.


Les informa9ons fournies par la comptabilit gnrale sont
essen9elles pour la comptabilit analy9que dans la dtermina9on
des charges.

-Charges non incorporables: Des dpenses admises en charges par la comptabilit

gnrale et qui seront exclues du calcul des cots de la comptabilit analy9que car
elles ne sont pas en lien direct avec lac9vit.
Exp: charges nancires

-Charges suppl9ves: La comptabilit gnrale ne les admet pas en charges. Du point
de vue de la comptabilit analy9que, il y a lieu dincorporer ces charges dans les cots
de revient des produits.
Exp: la rmunra9on de lexploitant individuel

Pinar Sener

La typologie des cots

Pinar Sener

La typologie des cots

Les charges variables:

Les charges xes:

Une charge est dite xe lorsque son montant nest pas
aect par les varia9ons du niveau dac9vit.

Une entreprise de jouets produit dans un atelier des
voitures miniatures. Que lon fabrique dans un mois donn
1000 voitures miniatures ou 1200 voitures, le loyer du local
sera le mme.

Pinar Sener

Une charge est dite variable lorsque son montant varie

propor9onnellement avec les varia9ons du niveau dac9vit,
mesur par le nombre dunits ralises.

-Si on fabrique dans un mois 1000 voitures miniatures, on

u9lisera 1000 modules en plas9que.
-Si on fabrique 1200 voitures, on u9lisera 1200 modules en
plas9que.



Pinar Sener
8

12/09/13

La typologie des cots

La typologie des cots

Le cot variable unitaire

Le cot fixe unitaire

Pinar Sener

Le cot total

Pinar Sener

10

Charges directes Charges indirectes

Cot total = Cot variable total + Cot xe
= Cot variable unitaire x Nombre dunits + Cot xe

Pinar Sener

11

Une charge directe est aecte directement au cot dun
produit car la consomma9on de ceBe charge pour chaque type
de produit est connue.

Exemple: des ma9res premires u9lises exclusivement pour
produire un produit donn.

Une charge indirecte ne peut tre incorpore dans les cots
qu la suite de calculs intermdiaires. Une charge indirecte est
commune plusieurs produits.

Exemple: Loyer dun atelier dans lequel plusieurs produits sont
fabriqus.
Pinar Sener
12

12/09/13

Le calcul des cots pour le pilotage de lorganisa9on
La mthode du cot variable

Liens entre les deux typologies

Les charges directes sont le plus souvent variables et vice versa (les
modules de plas9ques des voitures miniatures)
Les charges indirectes sont le plus souvent xes et vice versa (le loyer de
latelier)
On peut trouver des charges directes et xes



ABen9on: Cot direct/indirect nest pas ncessairement variable/xe.

Pinar Sener

Exercice:

Une entreprise commercialise un produit dont les caractris9ques sont
les suivantes:
-Prix de vente unitaire = 100
-Cot variable unitaire = 60
(Ce cot variable unitaire se dcompose en cot variable unitaire de
fabrica9on 40 et un cot variable unitaire de distribu9on 20)
-Frais xes mensuels = 10 000
-Ventes mensuelles = 200 produits

Ques9on: Dterminer le rsultat mensuel de lentreprise.

13

Pinar Sener

Le calcul des cots pour le pilotage de lorganisa9on
La mthode du cot variable

Le calcul des cots pour le pilotage de lorganisa9on
La mthode du cot variable

Chire daaire (100 x 200) 20 000

Chire daaire (100 x 200) 20 000

- Cot total:

Cot variable total (200 x 60) 12 000
Frais xes 10 000

Total 22 000

= Rsultat -2 000

Rsultat=CACVCF
=N*PVu N*CVu CF
Pinar Sener

14

15

- Les cots variables: 12000
=Marge sur cots variables 8000
- Frais xes 10 000
= Rsultat -2 000

MSCV=CACV
Rsultat=MSCV CF

Si la MSCV est susamment importante pour couvrir les frais xes,
lentreprise ralisera un bnce.
Si la MSCV est infrieure aux frais xes, lentreprise ralisera une perte.
Pinar Sener
16

12/09/13

Le calcul des cots pour le pilotage de lorganisa9on
La mthode du cot variable

Le calcul des cots pour le pilotage de lorganisa9on
Le seuil de rentabilit

La MSCV correspond ce qui reste lentreprise lorsquelle a re9r ses

charges variables

Marge sur cot variable unitaire MSCVu (contribu9on unitaire)

MSCVu= MSCV / Q = 8000 / 200 = 40
MSCVu=Prix de vente (PV) cot variable unitaire = 100 60 = 40


MSCVu=MSCV / Q
= PV CVu


Pinar Sener
17

Le seuil de rentabilit est le niveau dac9vit par9r duquel le

rsultat est posi9f.

Rt
=
0
=> MSCV
= CF
=> PV ! N " CVu ! N = CF

CF
=> N =
MSCVu

Quelles quan9ts doit-elle vendre pour dgager un rsultat nul?

CF
10000
SR
=
= 250 produits
Qt =
MSCVu
40

Pinar Sener

18

Le calcul des cots pour le pilotage de lorganisa9on
Le seuil de rentabilit

Le calcul des cots pour le pilotage de lorganisa9on
Le seuil de rentabilit

Le taux de Marge sur cot variable taux de MSCV:
Il exprime ce que reprsente la MSCV par rapport au CA.
MSCV

taux de MSCV=
CA

Le seuil de rentabilit en CA: correspond au CA pour lequel lentreprise
couvre la totalit de ses charges (sans bnce, ni perte): CA cri9que

Rt
=
0
=> MSCV
=
CF
=> taux de MSCV ! CA = CF

=>

SRCA =

CF
taux de MSCV
Pinar Sener

19

Quel CA doit-elle raliser pour dgager un rsultat nul?
MSCV

8000

taux de MSCV =
=
= 0, 40

CA
20000

Pour 1 de CA ralis, lentreprise dgage 0,40 de MSCV.

-Le seuil de rentabilit:

CF
10000
SRCA =
=
= 25000
taux de MSCV
0,4

Pinar Sener

20

12/09/13

Exemple: Seuil de rentabilit du vol Paris/New-York

Exemple: Seuil de rentabilit dun vol

Exemple:

-cots xes (quipage): 150 000
-cot variable dun passager (repas): 15
-prix de vente du billet: 600


Combien faut-il avoir de passagers pour commencer faire
du prot?

Rponse:
MSCVu=PV-CVu= 600 15 = 585

SRQt =

CF
150000
=
= 257 passagers
MSCVu
585

Pinar Sener

21

Le seuil de rentabilit mul9-produits

C

Pinar Sener

22

Le seuil de rentabilit mul9-produits

1)
1) Dterminer le rsultat de l entreprise

2)

SRCA ? taux de MSCV=

2) Calculer le seuil de rentabilit en valeur et en quantit

SRCA =
SRQt ?
Pinar Sener

23

MSCV
8400
=
= 0, 28
CA
30000

CF
14700
=
= 52500
taux de MSCV
0,28

SRQt =

CF
14700
=
= 350 produits
MSCVu
42
Pinar Sener

24

12/09/13

La commande supplmentaire

Le seuil de rentabilit mul9-produits

SRCA =

CF
taux moyen pondr de MSCV

SRQt =

CF
MSCVu moyenne pondre

Pinar Sener

25

La commande supplmentaire
La commande supplmentaire rentre dans les capacits de
produc9on de lentreprise.
Lentreprise peut accepter la commande supplmentaire sans
engager de nouveaux cots xes.
Le cot marginal nest cons9tu que du cot variable unitaire.

Exemple: Une entreprise fabrique un produit dont le cot variable
unitaire est de 60, prix de vente= 100, frais xes=10 000 pour une
produc9on qui peut aller jusqu 300 produits. Elle vend actuellement
270 produits.
Elle reoit une commande supplmentaire de 20 produits dun
nouveau client prt payer 80.
Doit elle accepter ceBe commande supplmentaire?
Pinar Sener
27

A par9r d'une situa9on connue (prix de vente, prix de revient et

rsultat connus), est ce quune entreprise doit accepter une
commande supplmentaire ?
En d'autres termes, ceBe commande va-t-elle amliorer ou
dtriorer la rentabilit de l'entreprise ?
Il s'agit de cerner la dirence de cot entre la situa9on ini9ale
connue et la situa9on rsultante de la nouvelle commande.
Comparer le supplment de cot et le CA de la commande
supplmentaire:
Si cot supplmentaire > CA supplmentaire => Perte
Si cot supplmentaire < CA supplmentaire => Bnce


Pinar Sener
26

La commande supplmentaire
Il faut calculer le cot marginal
La commande supplmentaire entre dans ses capacits de
produc9on: 270 + 20 < 300
Le bnce sur ceBe commande sera donc:
CA 20*80=1600
-Cot marginal 20*60=1200
=Rsultat 400

Si la commande supplmentaire de 20 produits devenait habituelle,
lentreprise partage les 10 000 de frais xes entre les 270 produits
ini9aux et la commande supplmentaire.
Pinar Sener

28

12/09/13

La commande supplmentaire

La commande supplmentaire

La commande supplmentaire ne rentre pas dans les capacits de

produc9on de lentreprise.
L entreprise doit engager de nouveaux cots xes si elle accepte
ceBe commande supplmentaire.
Le cot marginal sera compos du cot variable unitaire (mul9pli
par le nombre de produits) + supplment des charges xes engages.

Exemple: Une entreprise fabrique un produit dont le cot variable
unitaire est de 60, prix de vente= 100, frais xes=10 000 pour une
produc9on qui peut aller jusqu 300 produits. Elle vend actuellement
270 produits. Elle reoit une commande supplmentaire de 50
produits dun nouveau client prt payer 80. Cots xes
supplmentaires 2000.
Doit elle accepter ceBe commande Pinar
supplmentaire?
Sener
29

La commande supplmentaire

La commande supplmentaire excde les capacits de produc9on:

270 + 50 < 300
le cot marginal de ceBe commande:

Cot variable supplmentaire 50*60=3000
+Cot xe supplmentaire 2000
=Cot marginal de la commande 5000

Le rsultat de ceBe commande sera donc:
CA 50*80=4000
-Cot marginal 5000
=Rsultat -1000
Pinar Sener

30

Le calcul des cots pour lanalyse stratgique

Le client commande des quan9ts plus importantes.

Il faut rechercher le seuil de rentabilit marginal en quan9t
CF
CM
avec CF
CM
: Cots xes rela9fs la commande marginale.

SRmq =

MSCVu
CM
MSCVu
CM
: Marge sur cot variable unitaire sur la
commande marginale.

2000
SR
mq
=
=
100
produits
=> Si le client acceptait de commander
80 ! 60
100 produits au lieu de 50, lentreprise aurait dgag un rsultat nul.

Si le client tait
prt payer les
produits un
prix plus lev

Rsultat = 0
CA = cot marginal
P* 50 = 5000
P=

5000
= 100!
50
Pinar Sener

Il faudrait donc
vendre les 50
units marginales
100 pour raliser
un Rsultat nul
31

Pour calculer les cots de revient des produits nis, lentreprise suit la
logique de son processus de produc9on.
Pinar Sener

32

12/09/13

Le calcul des cots pour lanalyse stratgique

Le calcul des cots pour lanalyse stratgique

Principe gnral de lanalyse en cots complets:

Cot complet= cot direct + quote part des charges indirectes

imputes au produit
Rsultat analy9que= Chire daaires Cot complet
La mthode des cots complets est la seule fournir un rsultat
analy9que nal par produit (perte ou prot)
Elle a pour objec9f dexpliquer le rsultat de lentreprise en
comparant pour chaque produit le prix de vente et le cot de
revient.
Pinar Sener

33

Le calcul des cots pour lanalyse stratgique

Pinar Sener

34

Cot complet dans une entreprise monoproduit

Deux jeunes crateurs dcident de fonder leur propre socit de jeu
Prix public 26
Lentreprise fabrique des jeux de socit: 3000 botes
La fabrica9on des cartes et des jetons du jeu exige une photogravure-
6000/an
lou9l de thermoformage 5 000/an
Travail sur le design de la bote 3 400/an
Le cot de fabrica9on des cartes 4 par bote
Le cot de fabrica9on des autres lments 6,5 par bote
Frais de transport 0,7 par bote
Cots commerciaux (dacheBes de prsenta9on) et administra9fs (le
tlphone, les courriers) 300 par mois
Evaluer un cot de revient complet unitaire dterminer le rsultat
unitaire.

Entreprise mono-ac9vit:
Cot complet unitaire= Total des charges/ Nombre total dunits

Entreprise diversie:
Rpar99on des charges indirectes:
-Par coecients
-Par quivalences
-Par centres danalyse

Pinar Sener

- Les charges directes peuvent tre intgres au cot dun produit

sans ambigut ni calcul pralable.
- Les charge indirectes concernent plusieurs produits. Pour les
rpar9r sur les dirents produits, il faut faire des calculs
pralables.

35

Pinar Sener

36

12/09/13

Cot complet dans une entreprise monoproduit

Cot complet dans une entreprise monoproduit

On suppose que lentreprise vend 10 000 botes.
Dterminer le rsultat unitaire.

Pinar Sener

37

38

Entreprise diversie
La mthode des coecients

Cot complet dans une entreprise monoproduit

On suppose que lentreprise vend 10 000 botes.


Vente 10 000 botes
Cot variable unitaire 11,2
18000
1, 8! =
Cot xe unitaire
10000
Cot complet unitaire 13

Rsultat unitaire= 26
!13
=
13!
par unit

Pinar Sener

Pinar Sener

Principe: Rpar99on des charges indirectes sur la base dun ou

plusieurs coecients.
-> aecta9on globale (un seul facteur dimputa9on)
-> Plusieurs facteurs de rpar99on suivant la nature des charges
indirectes
Exemple : La socit Garnier fait du ngoce de bches et de charbon de
bois. Les bches sont achetes des scieries, condi9onnes en sacs de
10 kg, le charbon de bois pour barbecue est commercialis en sacs de 5
kg. Le personnel et les quipements de lusine ne sont pas spcialiss.
La socit recours des VRP rmunrs la commission pour
commercialiser les produits, superviss par un responsable commercial.

39

Pinar Sener

40

10

12/09/13

Entreprise diversie
La mthode des coecients

Entreprise diversie
La mthode des coecients
Solution:

Linforma9on sur les produits:

Bches

Nb de sacs produits et vendus /an

de vente dun sac
Prix
Poids dun sac

Prix dachat d1 kg de produit
Prix
dachat d1 sac (emballage )
Commission des VRP par sac vendu

Charbon de bois
126 0 0 0
7!
5 kg
0,5 !
0,3 !
0,5 !

294 000
5!
10 kg
0,3 !
0,1 !
0,5 !

Les charges indirectes annuelles:
60 000 !
Amortissement des quipements de lusine
Amortissement des camions
80 200 !
Salaires des ouvriers
100 000 !
Salaires des chauffeurs-livreurs
100 000 !
Salaire du directeur commercial
30 000 !
Salaire du directeur administratif et financier 30 000 !
Salaire du PDG
50 000 !
Loyer
25 000 !

1)Calcul du cot direct de chaque produit (cot du produit achet,

cot de lemballage et la commission des vendeurs)
Frais dusine :
Salaires des ouvriers
Amortissement des quipements de lusine
Frais de transport :
Salaires des chauffeurs-livreurs
Amortissement des camions
Autres charges indirectes :
Salaire du PDG
Salaire du directeur administratif et
financier
Salaire du directeur commercial
Loyer

Pinar Sener

Nb de
sacs
Nb de
kg
transports
CA

Le cot direct:

Un sac de bches
0,3!*10kg = 3!
0,1!
0,5!
3,6!

Cot du produit
Cot du sac demballage
Commission VRP
Cot direct unitaire

41

Un sac de charbon
0,5!*5kg = 2,5!
0,3!
0,5!
3,3!

Pinar Sener

42

Entreprise diversie
La mthode des coecients
2) Rpar99on des charges indirectes

Charges
indirectes

Totaux
rpartir

Cl de
rpartition

Frais
dusine

160 000

Frais de
transport

180 200

Autres
charges
indirectes

135 000

Nbre de
Sacs
420 000
Kg
transports
=
3 570 000
CA =
2 352 000

Total

475 200

Cot
indirect
unitaire

Entreprise diversie
La mthode des coecients
3) Calcul du cot complet de chaque produit
Cots indirects
imputs aux
bches
160 000 *
294000/420000=
112 000
180 200 *
2940000/3570 =
148 400

Cots indirects
imputs aux sacs
de charbon
160 000 *
126000/420000=
48 000
180 200 *
630000/3570 =
31 800

135 000 *
1470000/235200
0 = 84 375

135 000 *
882000/235200
0 = 50 625

344 775

130 425

1,17

1,04

Pinar Sener

Cot direct unitaire

Cot indirect/unit
Cot complet unitaire

Un sac de bches
3,6!
1,17!
4,77!

Un sac de charbon
3,3!
1,04!
4,34!

4) Dtermina9on du rsultat analy9que

Prix de vente unitaire

Cot complet unitaire
Rsultat analytique unitaire
Rsultat global

Les deux lignes sont rentables.
43

Un sac de bches
5
4,77
0,23
0,23* 294000=
67 620

Pinar Sener

Un sac de charbon
7
4,34
2,66
2,66*126000=
335 160

44

11

12/09/13

Entreprise diversie
La mthode des quivalences
Principe: Un produit est choisi comme produit de rfrence et tous les
autres produits sont exprims comme quivalents du produit du
rfrence.

ApplicaPon de la mthode des quivalences : cas Grandclment
La socit Grandclment vend 3 types de planches: des planches en
sapin, en htre, et en chne. On suppose que les cots directs (cots de
ma9res premires, en par m3) se montent :

Sapin

Sapin

1800

Htre

Htre

3300

Chne

14

Chne

5000

Pinar Sener

Calcul
du volume global dquivalence = 1800 + (4*3300)+(5*5000)=40 000 m3

Les charges indirectes par m3 : 100 000/40 000 = 2,5.
On mul9plie alors par les coecients dquivalences pour obtenir les cots
indirects.
Facteur
Cot
Cot
Cot indirect

dquivalen
indirect
indirect
Essence
Volume
quivalent
ce
unitaire
total

Sapin
1
2,5
1800
4 500

Htre
2,5
4
10
3300
33 000

Chne
5
12,5
5000
62 500

les cots directs:
Cot

Essence

Volume

direct
unitaire

Cot direct total

Sapin

1800

3 600

Htre

3300

26 400

Chne

5000

14

70 000

Pinar Sener

Vous tes en charge de la produc9on des

planches.
Calculez les cots complets par m3 pour
chaque essence.

45

Entreprise diversie
La mthode des quivalences
SoluPon :

Entreprise diversie
La mthode des quivalences
Les autres charges (indirectes) sont calcules par la mthode des
quivalences, avec les coecients suivants:
1 planche en htre = 4 planches de sapin
1 planche en chne = 5 planches de sapin

La planche de sapin est le produit de rfrence

Sur le mois coul les charges indirectes se sont montes 100 000 .
Les volumes produits (en m3) sont :

47

Pinar Sener

46

Entreprise diversie
La mthode des quivalences
Le cot complet total:

Essence

Cot direct total

Cot indirect total

Sapin

3 600

4 500

Cot complet total

8 100

Htre

26 400

33 000

59 400

Chne

70 000

62 500

132 500

Le cot complet unitaire:

Essence

Volume

Cot
complet
total

Cot complet
unitaire
4,5

Sapin

1800

8 100

Htre

3300

59 400

18

Chne

5000

132 500

26,5

Pinar Sener

48

12

12/09/13

Entreprise diversie
La mthode des centres danalyse

Entreprise diversie
La mthode des centres danalyse

Principe:
Un centre danalyse est une division comptable de lentreprise correspondant
le plus souvent lorganisa9on fonc9onnelle de lentreprise.
Le centre danalyse regroupe des centres principaux et des centres auxiliaires.

Rpar99on primaire:
La consomma9on des charges indirectes seectue ini9alement au niveau des
centres danalyses.

Rpar99on secondaire:
A lissue de la rpar99on primaire, certains centres danalyse (centres
auxiliaires) ne peuvent toujours pas tre aects un cot dtermin.
Un centre auxiliaire est un centre qui fournit des services lgard des autres
centres.

Pinar Sener
49

Exp: Une entreprise fabrique des sacs dos.

Entreprise diversie
La mthode des centres danalyse

Entreprise diversie
La mthode des centres danalyse

Principe de dversement des charges

-Les
centres danalyses principaux: Approvisionnement, dcoupe,

couture, assemblage, distribution
-Les centre danalyse auxiliaire: Administration.

concerne

Le centre approvisionnement
dcoupe
Les centres couture
assemblage
Le centre Distribution

concernent

concerne

le cot dachat
le cot de production

le cot de distribution.

Le centre administration ne concerne pas un seul cot!!!

Il faut donc le rpartir dans les centres principaux!
Pinar Sener

50

Exemple : cas Gama

Lentreprise Gama fabrique 4 mcanismes de prcision. Les donnes de lentreprise sont
rsumes ci-dessous pour le mois davril. Calculez le cot complet de chacun des produits.
P1

P2

P3

P4

Volume de production

100

500

1400

1000

Entretien
rglage

Usinage

Cot unitaire matires

50

60

40

35

Cot du travail

4800

20 000

8000

Cot machines

1000

30 000

10000

Unit duvre

Heure
dentretien

Heure
machine

Nb de produits
fabriqus

320

1600

3000

220

100

Nb dunits duvre
Conso des heures
dentretien par
centre ppaux

-> cot complet = cot direct + charges indirectes provenant des centres danalyse

Conso des heures

dusinage par produit
Pinar Sener

51

100

300

700
Pinar Sener

Assemblage

500
52

13

12/09/13

Entreprise diversie
La mthode des centres danalyse

Entreprise diversie
La mthode ABC

Solu9on
Usinage

Assemblage

Rpartition primaire

50 000

18 000

5800

Rpartition secondaire

3987,50

1812,50

- 5800

Total du cot des centres danalyse

53987,50

19812,50

Nombre dunits duvre

1600

3000

Cot unitaire de lUO

33,74

6,60

modle base dac9vit, appel mthode ABC (Ac9vity Based

Le
Cos9ng ou Comptabilit base dac9vit) permet une connaissance plus
prcise
des cots grce un dcoupage plus n et plus per9nent des

charges indirectes.

Il propose une solu9on alterna9ve au modle des centres danalyse.

Il propose une analyse novatrice en dcoupant lentreprise en ac9vits.

Rglage

P1

P2

P3

P4

Cots directs

5000

30 000

56 000

35 000

Charges usinage

3 374

10 122

23 618

16 870

Charges dassemblage

660

3300

9240

6600

Total des charges indirectes

4034

13422

32858

23470

Total des charges

9034

43422

88858

58470

Cot complet unitaire

90,34

86,84

63,47

58,47

Pinar Sener

-> Passage une logique plus ne par9r des ac9vits.

53

Entreprise diversie
La mthode ABC

Pinar Sener

54

Entreprise diversie
La mthode ABC
Les principales tapes de la mthode:
1-Etablir la liste des ac9vits de lentreprise: Une ac9vit est un
ensemble de tches lmentaires relies entre elles.

Il est fait une analyse transversale, et non plus fonc9onnelle (ou
ver9cale) de lentreprise.
Pinar Sener

55

Pinar Sener

56

14

12/09/13

Entreprise diversie
La mthode ABC

Entreprise diversie
La mthode ABC

2- Aecter les ressources aux ac9vits: Les ressources sont les charges
consommes par chaque ac9vit. (les ac9vits sont quant elles
consommes par les produits)

4- On impute ensuite les charges indirectes aux produits en fonc9on des

inducteurs (de la mme faon quavec les units duvre.)

Charges indirectes imputes= nombre dinducteurs consomms*cot dun inducteur

Consomment Consomment

Produits Ac9vits Ressources (charges indirectes)

3- Chercher pour chaque ac9vit une unit de mesure appele inducteur
Linducteur est la cl de rpar99on qui permet de transfrer le cot des
ac9vits au cot des produits.
Ensuite, on regroupe les ac9vits qui ont le mme inducteur et on calcule
le cot de chaque inducteur:
Cot de linducteur= Ressources consommes/ volume de linducteur

Pinar Sener
57

Pinar Sener

Entreprise diversie
La mthode ABC

Entreprise diversie
La mthode ABC

Exemple : le cas Gama, suite.

Aprs examen approfondi de la comptabilit, il savre que lon peut
procder une dcomposi9on plus ne des centres danalyse

Activit
Cot du travail
Cot machines
Cot total
Inducteur

Nb total
dinducteurs
Cot unitaire
des inducteurs

Rglage

Entretien

Usinage
manuel

Usinage
Auto.

Assemblage
manuel

Assemblage
automatis

Contrle
qualit

4000

800

18000

2000

6500

500

1000

900

100

2000

28000

1000

9000

4900

900

20000

30000

7500

9500

1000

Nb de
lots

Nb de
produits
fabriqus

Heure de
travail
usinage

Heure
machine

Heure de
travail
assemblage

Heure
machine

Nb de lots

40

3000

1600

1600

600

600

40

122,5

0,3

12,5

18,75

12,5

15,83

25

Pinar Sener

58

Exemple : le cas Gama, suite.

On a relev la consommation suivante des units duvre choisies pour allouer le cot
des activits
Inducteurs/Produits
Taille dun lot
Nb de lots

P1

P2

P3

P4

10 units

50 units

140 units

100 units

10

10

10

10

Heures de travail
dusinage manuel

200

400

600

400

Heures-machine
usinage

100

300

700

500

Heures de travail
dassemblage manuel

75

225

187,5

112,5

37,5

112,5

262,5

187,5

Heures-machine
assemblage

Calculer le cot complet en utilisant la mthode ABC et comparer avec le rsultat

obtenu prcdemment
59

Pinar Sener

60

15

12/09/13

Entreprise diversie
La mthode ABC

Entreprise diversie
La mthode ABC

Solution

Solution
P1

P2

P3

P4

Charges directes

5000

30000

56000

35000

Rglage

1225

1225

1225

1225

30

150

420

300

2500

5000

7500

5000

P1

P2

P3

P4

Charges directes

5000

30000

56000

35000

Rglage

1225

1225

1225

1225

30

150

420

300

Usinage manuel

2500

5000

7500

5000

Usinage auto.

Usinage auto.

1875

5625

13125

9375

Assemblage manuel

Entretien

Assemblage manuel
Assemblage auto.
Contrle qualit
Cot total
Cot unitaire ABC

937,5

2812,5

2343,75

1406,25

593,75

1781,25

4156,235

2968,75

250

250

250

250

12 411, 25

46 843,75

85 020

55 525

124,11

93,69

60,73

55,53

Pinar Sener

Entretien
Usinage manuel

5625

13125

9375

2812,5

2343,75

1406,25

Assemblage auto.

593,75

1781,25

4156,235

2968,75

Contrle qualit

250

250

250

250

12 411, 25

46 843,75

85 020

55 525

Cot total

61

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

Cot unitaire ABC

124,11

93,69

60,73

55,53

Cot unitaire Centres

danalyses

90,34

86,84

63,47

58,47

Variation

+37%

+7,8%

-4,3%

-5%

Pinar Sener

62

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

Les entreprises fabriquent rarement le nombre exact de

produits quelles vendent et elles nachtent pas les
quan9ts exactes de ma9re dont elles ont besoin en
fabrica9on.

Exemple: Une entreprise de ngoce en produits ptroliers

Lexistence de zones de stockage permet de rgler les ux de

produits et de ma9re.

Pinar Sener

1875
937,5

63

Le 1er janvier de lanne N, le stock de produits ptroliers slve 1000 litres

0,50 HT le litre.
En janvier N, elle se livre aux opra9ons suivantes:
-le 10 janvier, elle achte 2000 litres de carburant 0,56 HT le litre.
-le 15 janvier, elle vend 2500 litres de carburant son client au prix de 0,75
HT le litre.
-le 20 janvier, elle achte 1500 litres de carburant 0,58 HT le litre.
-le 25 janvier, elle vend 1500 litres au prix de 0,75 HT le litre.

La ques9on : Pour quelle valeur le ngociant devra-t-il sor9r du stock, les
2500 litres quil vend le 15 janvier?
Pinar Sener

64

16

12/09/13

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

La mthode du cot moyen pondr (CMP) consiste recalculer

lors de chaque entre en stock un CMP en appliquant la formule
suivante

Stock en valeur avant l'entre + entre en valeur
CMP =
Stock en quantit avant l'entre + entre en quantit

Deux mthodes de valorisa9on des stocks

-le cot moyen pondr (CMP)
-rst in-rst out (FIFO) ou premier entr premier sor9
(PEPS)

Il existe dautres mthodes, mais qui ne sont pas autorises
en France (LIFO et NIFO)

Pinar Sener

65

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

La valeur de la sor9e de stock du 15 janvier = 2500 ! 0,54 = 1350

La marge ralise = CA - la valeur de la sor9e de stock

) (

Le 20 janvier,

CMP 2 =

(500 ! 0,54) + (1500 ! 0,58)

= 0,57
500 +1500

La valeur de la sor9e de stock du 15 janvier = 1500 ! 0,57 = 855

) (

Marge ralise = 1500 ! 0,75 " 1500 ! 0,57 = 270

Le stock restant n janvier = 500 ! 0,57 = 285
La marge globale ralise sur les ventes= 525 + 270 = 795

Marge ralise = 2500 ! 0,75 " 2500 ! 0,54 = 525

Pinar Sener

66

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

Exemple: Lentreprise de ngoce doit calculer 2 fois CMP car il y

a deux entres.

Le stock ini9al = 1000 litres 0,50 = 500
Le 10 janvier,

CMP 1 = (1000 ! 0,50) + (2000 ! 0,56) = 0,54
1000 + 2000

Pinar Sener

67

Pinar Sener

68

17

12/09/13

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

La mthode rst in-rst out (FIFO)

Il ny a dans ceBe mthode aucun calcul par9culier
faire lors de chaque entre. Il faut conserver la
personnalit des dirents ar9cles qui sont en stock.

Exemple : Lentreprise de ngoce
Le 10 janvier au soir,
la valeur du stock = (1000 ! 0,50) + (2000 ! 0,56) = 1620

!)1C-&0*&0$D'+B-#!"#$%&'

($)*+,-'

./"#-'0*&01#$/"#2*,'&'
83395:;<5=
6#$,#-,)20*&0'-)/?'0*&01#$/"#2*,'&'
8>55@9;>=
A)-#B0*&'0/"#$%&'

3445 6&2-&'0*&01#$/"#2*,'&'
83;<>:339>=
93>
995> A)-#B0*&'0C$)*+,-'
E#$%&0<4>

7555

7555

Pinar Sener

69

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

Pinar Sener

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

Le 15 janvier,
La valeur totale de la sor9e de stock = 1000 ! 0,50 + 1500 ! 0,56 = 1340

Le 25 janvier,
La valeur de la sor9e de stock = (500 ! 0,56) + (1000 ! 0,58) = 860

La marge ralise = CA - Valeur de la sor9e de stock

La marge ralise = CA Valeur de la sor9e de stock

= 1500 ! 0,75 " 860 = 265

) (

La marge ralise = 2500 ! 0,75 "1340 = 535

Le 15 janvier au soir,
La valeur du stock = 500 ! 0,56 = 280

Le stock restant n janvier = 500 ! 0,58 = 290

Le 20 janvier,
La valeur du stock = (500 ! 0,56) + (1500 ! 0,58) = 1150

La marge globale ralise = 535 + 265 = 800

Pinar Sener

70

71

Pinar Sener

72

18

12/09/13

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

La valorisa9on des stocks et son impact sur le rsultat

Un stock gnre deux types de cots

- Un cot physique
- Un cot nancier

!)1C-&0*&0$D'+B-#!"#$%&'
./"#-'0*&01#$/"#2*,'&'
83395:;<5=
6#$,#-,)20*&0'-)/?'0*&01#$/"#2*,'&'
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A)-#B0*&'0/"#$%&'

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3445 6&2-&'0*&01#$/"#2*,'&'
83;<>:339>=
935
9955 A)-#B0*&'0C$)*+,-'
E#$%&0;55

Pinar Sener

7555

Lentreprise cherche rduire les stocks au minimum.

7555

73

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19