Stephen P.
Robbins
Idalberto
Chiavenato
Muestra 3 niveles de
Elementos Modelo de
organizacin
comportamiento Organizacional
*Nivel de sistema de
organizacin (cultura
organizacional, estructura
y diseo de la organizacin,
polticas y prcticas de
recursos humanos., valores
de contingencia)
segn:
Chiavenato John w. Newstrom
VARIABLES INDEPENDIENTES
A NIVEL DE GRUPO
ORGANIZACIN
personalidades,
habilidades, y emociones)
Relaciones intergrupales
conflicto y negociacin)
estado civil,
Relaciones grupales
(comunicacin, liderazgo,
Relaciones interpersonales
Qu elementos se consideran?
( caractersticas
*Nivel de grupo
*Nivel individual
John w. Newstrom
VARIABLES DEPENDIENTES
Productividad
Ausentismo
Rotacin
Satisfaccin en el trabajo
Conducta que se aparta de las
normas del comportamiento en
el trabajo
Responsabilidad social
VARIABLES DE CONTINGENCIA
Tres niveles de comportamiento:
VARIABLES INDEPENDIENTES
NIVEL DE SISTEMA
ORGANIZACIONAL
NIVEL GRUPAL
NIVEL INDIVIDUAL
VARIABLES DEPENDIENTES
Desempeo
Compromiso
Fidelidad
Satisfaccin en el trabajo
Ciudadana organizacional
VARIABLES INTERMEDIAS
Productividad
Adaptabilidad y flexibilidad
Calidad
Innovacin
Satisfaccin al cliente
VARIABLES RESULTANTES Y
FINALES
Realizacin de los objetivos de
la organizacin
Valor econmico agregado
Renovacin de la organizacin
crecimiento
En los tres modelos se
muestran
similitudes
en
cuanto al comportamiento
organizacional ya que el
Similitudes
comportamiento es similar
a la manera en que se van
desarrollando. En los tres
se muestran 3 niveles de
organizacin
Diferencias
cuanto al
del
andamio
cognitivo
Ventajas
los
puntos
diferentes
de
los
modelos
las
ventajas en cuanto a la
empresa
considerables
serian
en
el
de
la
empresa.
Los
resultados
serian
variables dependiendo de
cada modelo aplicado la
Desventajas
productividad.
Ya que cada modelo refiere
especificaciones
que
se
Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo
de Comportamiento Organizacional