1- PROCESO ADMINISTRATIVO:

El proceso administrativo sirve como la herramienta que se aplica en las

organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus
necesidades lucrativas y sociales.

Ciertas actividades llamadas funciones administrativas, Planeacin,

Organizacin, Direccin y Control.
La clasificacin puede hacerse entre mecnica, y dinmica administrativa.
Dentro de la Mecnica Administrativa estn incluidas las siguientes funciones:

1. Previsin, especifica Qu puede hacerse?

2. Planificacin, especifica Qu se va a hacer?
3. Organizacin, especifica Cmo se va a hacer?
Dentro de la Dinmica Administrativa se encuentran las siguientes funciones:

1. Direccin, especifica Cmo se est haciendo?

2. Control, especifico Cmo se ha realizado?

La planificacin administrativa, es un proceso de seleccin de objetivos,

alternativas, recursos y medios para alcanzar mayores niveles de desarrollo de
un pas, institucin o empresa de que se trate.
Organizar, es conjugar los medios a disposicin (hombre-tcnica capital y otros
recursos) para alcanzar la produccin.
En otras palabras la funcin de ejecucin, es hacer que los miembros de la
organizacin contribuyan a alcanzar los objetivos, que el gerente o ejecutivo
desea que se logre
Funcin control ste consiste en la evaluacin y correccin de las actividades
del que hacer de los subordinados, para asegurarse de lo que se realiza va de
acorde a los planes.

2- ANALISIS PESTA:
Una herramienta de planificacin estratgica utilizada para evaluar el impacto
de factores polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos de un proyecto. Se
trata de una organizacin teniendo en cuenta el entorno externo antes de
iniciar el proyecto
PARA QUE SIRVE:
Comprender el crecimiento del mercado.
Identificar factores externos (Amenazas y Oportunidades).
Clasificar un nmero de posibilidades que podran afectar a una
empresa.

PESTA: Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico, Ambiental.

Tambin existen otros acrnimos como:

PEST - PESTA - PESTELI - PESTEL PESTAL

3- ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS MICHAEL PORTER:

Este es un modelo de negocios que establece un marco para analizar el
nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una
estrategia de negocio.
Este anlisis deriva en la respectiva articulacin de las 5 fuerzas de
competitividad de Porter que determinan la intensidad de competencia y
rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria
en relacin a oportunidades de inversin y rentabilidad.
LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER:

4- ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA:
La estructura administrativa es el sistema de relaciones formales que se
establecen en el interior de una organizacin o empresa para que esta alcance
sus objetivos de conservacin, productivos y econmicos.
PARA QUE SIRVE:
Permite lograr una determinada disposicin de sus recursos, facilita la
realizacin de las actividades y coordinacin de su funcionamiento.

5- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
1- La Estructura Organizacional es fundamental en todas las
empresas, define muchas caractersticas de cmo se va a organizar,
tiene la funcin principal de establecer :

2- Autoridad
3- Jerarqua
4- Cadenas de mando
5- Organigramas
6- Departamentalizaciones

PARA QUE SIRVE:

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo
a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta
estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la
finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un
adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

ESTRUCTURA FORMAL: Es un conjunto fijo de normas, estructuras y
procedimientos para ordenar una organizacin. Como tal, se suele fijar por
escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen
para la interpretacin.

Bien definidas las normas y la regulacin

Estructura arbitraria

Objetivos y polticas fijadas

Status

Limitacin de las actividades de la persona

La estricta observancia del principio de coordinacin

ESTRUCTURA INFORMAL: Es el conjunto de comportamientos, interacciones,

normas, relaciones personales y profesionales a travs del cual el trabajo se
hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten una
organizacin comn.
Algunas caractersticas de las estructuras Informales son:

En constante evolucin

Dinmica y flexible

Excelente en la motivacin

Requiere contar con experiencia para ser vista

Trata a las personas como individuos

Cohesionado por la confianza y la reciprocidad

Difcil de definir

TIPOS DE ESTRUCTURAS:

7- GESTION DE RECURSO HUMANO (RR.HH) :

8- MATRIZ DOFA:

La matriz DOFA (tambin conocida como matriz FODA o anlisis SWOT en

ingls), es una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de
estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede
aplicarse a personas, pases, etc. Su nombre proviene de las siglas:
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas

COMO CONSTRUIR UNA MATRIZ D.O.F.A.

IDENTIFICAR LOS RIESGOS MEDIANTE SU IMPLEMENTACION:

En el esquema de debilidades y amenazas del DOFA se identifican y se realiza
un plan de accin para evitar que ocurran, mejorando la probabilidad del xito
mediante la mejora por medio de oportunidades con ayuda de las fortalezas de
la empresa.

9- ANALISIS DE COMPETITIVIDAD:
Es el proceso que relacin la empresa con el entorno.
Ayuda a identificar las fortalezas y las debilidades, asi como las oportunidades
y amenazas que le afectan a la empresa y al objetivo de ella.
PROCESO PARA ELABORARLO:
El proceso de planificacin responde a tres preguntas:
Dnde estamos?
Se realiza un anlisis de la posicin que se ocupa.

A dnde queremos ir?

Objetivos que quieren y necesitan alcanzar
Cmo llegamos all?
SE DEBE TENER ENCUENTA AL MOMENTO DE ANALIZAR, DOS TIPOS DE
ANALISIS:
-

ANALISIS EXTERNO:
Analiza el entorno, la competencia, el mercado, los intermediarios y los
suministradores.
ANALISIS INTERNO:
Analiza la organizacin de la empresa, los recursos y las capacidades.