Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio para la Educacin Superior

Universidad Yacamb
Cabudare, Edo-Lara.

Alumna: Gimnez Emily

Expediente: ACP-133-00726V
CI: 18.261.499.

Barquisimeto, Febrero del 2016

La gestin empresarial que tambin es conocida como administracin de

empresas, la cual ha tenido cierta complicacin en establecer exactamente su
origen, ya que se dice que el desarrollo administrativo viene dado por los mtodos
de organizacin de la iglesia y la milicia en la antigedad; pero luego con la
aparicin de los nmeros rabes y paralelo a ello el uso necesario de la
contabilidad constituyeron herramientas claves para el control de la organizacin y
con esto el nacimiento de la Administracin. La cual fue ha sido empleada para
establecer lineamientos de planeacin, organizacin, direccin y control de los
recursos para lograr alcanzar los fines propuestos por un ente econmico.
De igual manera las transformaciones econmicas, sociales, culturales,
polticas y tecnolgicas influyen en todas las reas de la vida cotidiana y, por lo
tanto tambin en las organizaciones, independientemente de cul sea la finalidad
que las relaciona. As pues la globalizacin de la economa ha permitido grandes
transformaciones en la gestin organizacional y en las ltimas dcadas has
surgido nuevos lineamientos de estudio para tratar los problemas a los que se
enfrenta. Aparece entonces un nuevo paradigma y una nueva forma de lograr los
propsitos de las organizaciones, con la finalidad de aumentar su rentabilidad
teniendo en cuenta el impacto social para alcanzarlas.
Con referencia a lo anterior, la gestin est caracterizada por una visin ms
amplia de las posibilidades reales de una organizacin para resolver determinada
situacin, llevando a cabo diversas diligencias y tramites que conducirn al logro
de un objetivo determinado de un negocio. Pero cuando se habla de gestin
organizacional, se hace referencia a la ciencia social que estudia la organizacin
de las empresa, fijando estrategias, metas y objetivos; y la manera en como son
manejados los recursos, los procesos y los resultados de las actividades dentro de
cada departamento o rea de gestin, mediante la planificacin, organizacin,
ejecucin y control.

Con referencia a lo anterior sobre la gestin, se derivan sus tipos entre los ms
importantes dentro de una organizacin se tienen:
a- La gestin Tecnolgica: ayuda a la empresa a gestionar las actividades de
una manera ms efectiva, permitiendo desarrollarlas de forma estratgica
preparndolas para el futuro, ayudando a disminuir los posibles riesgos
comerciales por medio del incremento en su flexibilidad y visin de la
evolucin de los productos y/o servicios. Todo esto de manera general
mejora la calidad de la Gestin empresarial y medioambiental al tiempo que
promueve cambios y creacin de nuevos productos y servicios.
b- La Gestin social: cuyo proceso se emplea para construir espacios para la
interaccin social, llevada a cabo en una comunidad determinada basado
en el aprendizaje colectivo para la ejecucin de proyectos que atiendan
necesidades de la sociedad.
c- La Gestin del Conocimiento: es aquel proceso por el cual una
organizacin, facilita la trasmisin de informaciones y habilidades a sus
empleados, de manera eficiente.
d- La Gestin Gerencial: donde las gerencias toman decisiones sobre
distribucin y asignacin de recursos, control de las operaciones y diseo
de acciones correctivas, sirviendo de gua a los departamentos o unidades
de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas,
mediante planes y programas concretos para el correcto desarrollo de las
operaciones y de las actividades permitiendo que sus miembros
intervengan en el logro de los mismos.

De acuerdo con los razonamientos que se han venido realizando, existen

algunos problemas claves que afectan la capacidad de las organizaciones para
alcanzar sus fines; para ello es necesario que en la gestin se definan cuales son
los planes; por ejemplo si fuese el caso de las empresas privadas (sea de

produccin de bienes o de servicios) el objetivo est relacionado con el incremento

de la ganancias.
Por otro lado, se presentan situaciones ms complicadas donde los objetivos
no estn definidos, lo cual dificulta establecer un lineamiento claro para la gestin
y puede generar contradicciones.
A manera de concluir se hace importante destacar la existencia de cuatro
funciones fundamentales que la administracin de cualquier organizacin debera
cumplir para lograr una gestin eficiente que produzca buenos resultados. La
planificacin, la cual va a combinar los recursos en un orden para producir nuevos
proyectos que puedan resultar beneficiosos para la empresa. Luego nos
encontramos con la organizacin, importante al momento de agrupar todos
aquellos recursos con los cuales cuenta la empresa, para promover que se
trabaje en conjunto para obtener de ellos un mejor resultado y de esta manera
esperar a los buenos efectos.

En tercer lugar aparece la comunicacin (el ms importante nivel entre los

administradores y los empleados) esto resulta ser casi indispensable si se quiere
disponer de un buen clima de trabajo y as aumentar la eficacia interna; y por
ltimo el control de la gestin, el cual es aplicado a la administracin porque de
esta manera ser posible cuantificar el progreso de aquellos objetivos que se le
marcaron al comienzo de una estrategia o plan.