08/09/2014

Adm. de Cargos, Salrios e Benefcios

Reviso de Contedo

Prof. Ms. Rosemeire

Farias

Introduo: Salrio, Motivao e

Planejamento para Implantao
Os impactos da globalizao, iniciados na
dcada de 90, no final do sec. XX, tm
acarretado diversas e profundas
obrigatoriedades de
mudanas para as
empresas.

Algumas Reflexes

A Administrao de Cargos e Salrios continua

sendo vlida em nossos tempo?
Velocidade das mudanas.
Economia setorial
Economia global.

Empresas locais ou
regionais Empresas do
mundo todo.

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Importncia da administrao de
cargos, salrios e benefcios
EMPRESA melhorar suas polticas de RH,
atraindo e retendo seus talentos humanos.

TRABALHADOR
trabalhar mais motivado,
pois perceber a empresa
preocupada com seu bemestar pessoal e
profissional.

REFLEXO

O salrio um fator de motivao para o

funcionrio?
Para Albornoz (2000),
a palavra trabalho
advm do latim
tripaliare, que significa
torturar.

1) Teoria da Administrao Cientfica

Taylor
incio do sculo XX
procura conciliar empresa x empregado em
termos de produtividade x salrio.
No h preocupao
com a satisfao no
trabalho e com o
relacionamento social
do empregado.

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bom frisar
Os cargos das pessoas
tratamento tcnico,

precisam

receber

um

com muita tica, equidade

e respeito
independentemente de seus
ocupantes
complexidade ou volume de
trabalho

Por que importante fazer as

descries e especificaes de
cargos?
Porque essa ao viabiliza o processo de
avaliao dos cargos.
Um processo importante
para a determinao dos
salrios.

O que representa a anlise de cargo?

Estudo necessrio para a obteno de
informaes sobre as tarefas relacionadas a
determinado cargo, bem como
especificaes.
Ento
Descrio de cargo
a forma de apresentar
as tarefas.

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Descrio - Exemplo:
4110-10 - Assistente administrativo
Agente
administrativo,
Assistente
de
administrao, Assistente de controlador de
oramento,
Assistente
de
controle
administrativo...
Descrio Sumria
Executam servios de
apoio nas reas de
recursos humanos,
administrao, finanas
e logstica...

Reflexo
Quando
a
remunerao

feita
corretamente, os colaboradores tm mais
probabilidade de estar satisfeitos e
motivados
para
com
os
objetivos
organizacionais.
(William B. Werther Jr. e
Keith Davis apud Pontes,
p. 175)

Continuando

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por meio da avaliao de cargos que:

se estabelece o valor relativo a cada cargo
construindo a hierarquia entre eles.
se neutraliza o efeito de decises arbitrrias
para a determinao dos
salrios.

Comit de avaliao de cargos

Independente do mtodo escolhido, a
avaliao dos cargos deve ser feita por um
Comit.
O Comit garantir harmonia e aceitao
por todos.
Objetivos do comit

Garantir a correta hierarquizao dos cargos.

Manter critrios uniformes nas avaliaes.
Garantir aceitao posterior das avaliaes pela
participao de indivduos das diversas reas
da empresa.

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Mtodos No Quantitativos
Permitem rpida elaborao, fcil aplicao,
mas no garante um resultado final de boa
qualidade devido subjetividade da
avaliao.
Mtodos Quantitativos
Permitem maior preciso e
objetividade, porm
demanda mais tempo e
custo durante a
implantao.

ESCALONAMENTO
Mtodo no quantitativo
Permite a hierarquizao dos cargos.
A complexidade deve ser analisada em
funo da dificuldade exigida de seus
ocupantes para
desenvolvimento das
atividades propostas.

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Pesquisa salarial
Conceito: o estudo do comportamento
salarial praticado em certo setor
empresarial.
Fases:
1. coleta de dados;
2. tratamento;
3. estatstico e anlise dos
dados.

Pesquisa salarial

Fornece:
elementos para a poltica salarial;
equilbrio externo com as demais empresas;
dados para a ponderao de manual de
cargos pelo mtodo de pontos.
elaborada na
implantao do Plano de
Cargos e Salrios e
atualizada anualmente,
de acordo com o
mercado de trabalho.

Fases para a elaborao da pesquisa

salarial
1)
2)
3)
4)
5)
6)

Seleo dos cargos.

Seleo das empresas.
Preparao do manual de coleta de dados.
Coleta de dados.
Tabulao dos dados.
Anlise do resultado e
recomendaes.
7) Relatrio aos participantes.

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Poltica salarial
A Poltica Salarial permite o gerenciamento
de procedimentos bsicos acerca da
possibilidade de progresso funcional de
colaboradores.
Poltica (salrios)

Os salrios so mais bem identificados e

adotados, no dia a dia das organizaes.
Essas regras definem os critrios para a
determinao:
do salrio admissional,
das promoes,
das reclassificaes e
atualizaes,

Agora sua vez

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Como coletar dados para fazer anlise

dos cargos?
Tradicionalmente costuma ser utilizado um
dos seguintes mtodos:
1. Observao local
2. Questionrio
3. Entrevista
4. Mtodos combinados

Como devem ser a descrio e a

especificao de cargos?
Juno das funes de mesma natureza e
especificao para formao dos cargos;
Redao da descrio dos cargos;
Redao da especificao dos cargos;
Classificao dos cargos
conforme grupos
ocupacionais
da organizao;
Catlogo de cargos.

O salrio admissional
a primeira definio da poltica salarial.
Geralmente, as empresas adotam o piso
salarial da categoria dos trabalhadores
como seu salrio admissional da sua
primeira faixa.

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Importante

A estrutura salarial representa a

organizao e controle da progresso
salarial, em decorrncia da contnua
valorizao dos cargos, aps as atividades
de avaliao.

Quando devem ocorrer?

Os trabalhos de elaborao e definio da
estrutura
salarial
devero
ocorrer
imediatamente aps o encerramento das
atividades referentes Avaliao de Cargos
e da Pesquisa Salarial.

Por que a estrutura salarial

importante?

A estrutura salarial permite organizao

desenvolver aes diversas relacionadas
Administrao de Cargos e Salrios.
Com nomenclaturas corretas.
Salrios
preestabelecidos
para cada cargo
existente.

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Voc j pensou na importncia da

construo de um planejamento de
carreira para voc e para os
funcionrios da empresa em que
trabalha?
Planejamento de Carreira
indispensvel para
todos os gestores
departamentais e,
tambm, para seus
respectivos
colaboradores.

Por qu?
Sem planejamento, a ascenso profissional
fica limitada e demorar um tempo
acentuado para a obteno de resultados
significativos para a carreira dos
profissionais.

Finalizando

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Para Pensar
Carreira deciso e responsabilidade do
profissional. Cabe empresa, no entanto,
desenvolver e manter programa de
carreiras, que propicie o desenvolvimento e
crescimento
profissional. (PONTES,
2011, p.347).

Reflita
No sculo XXI, alguns programas, como os de
plano
de
benefcios,
treinamento
e
desenvolvimento de pessoal, recrutamento e
seleo de pessoal, segurana do trabalho,
entre outros, funcionam como instrumentos e
mtodos imprescindveis
para a gesto de pessoas.

Por que essas aes so

to importantes?
Melhoria de clima organizacional

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Para os Colaboradores
Contribuir para a criao de oportunidade de
carreira e crescimento adequado de
competncias, qualificaes e habilidades
pessoais.
Eles tero reais condies
de elaborar os seus
respectivos planos
pessoais de ascenso
profissional.

Algumas Reflexes

A Administrao de Cargos e Salrios continua

sendo vlida em nossos tempo?
Velocidade das mudanas.
Economia setorial
Economia global.

Empresas locais ou
regionais Empresas do
mundo todo.

Importncia da administrao de
cargos, salrios e benefcios
EMPRESA
melhorar suas polticas de RH,
atraindo e retendo seus talentos humanos.

TRABALHADOR
trabalhar mais motivado,
pois perceber a empresa
preocupada com seu bemestar pessoal e
profissional.

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O salrio um fator de motivao para o

funcionrio?

Para Albornoz (2000), a

palavra trabalho advm do
latim tripaliare, que significa
torturar.

1) Teoria da Administrao Cientfica

Taylor
incio do sculo XX
procura conciliar empresa x empregado em
termos de produtividade x salrio.
No h preocupao
com a satisfao no
trabalho e com o
relacionamento social
do empregado.

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