Gestin Pblica o
Gestin Social?
Un caso de Estudio
Fernando G. Tenorio
RESUMEN
Analizar experiencias de planificacin y ejecucin de polticas pblicas desde el Estado es,
en los das de hoy, correr el riesgo de crear reacciones, dependiendo de los lectores, por lo
menos en aquellos que cuestionen este intento. Por qu? Porque en los das liberales en
que vivimos, la expresin planificacin de polticas pblicas est relacionada al
desarrollismo practicado en Brasil en el siglo pasado. Adems, analizar una poltica
pblica un programa de desarrollo local (PDL) con la intencin de verificar si su proceso promueve la gestin social, es retomar discusiones utpicas del Siglo XIX. Ello transforma este anlisis, para algunos, en algo anticuado o para utilizar un lenguaje de moda:
jursico. Lo que tal vez minimice las posibles resistencias, es el hecho de que pretendemos discutir el concepto de PDL incorporando un tema habitual en el mercado: el concepto
de cadena productiva. As, las expresiones poltica pblica (bajo la forma de un PDL),
cadena productiva y gestin social constituirn las categoras que guiarn el anlisis de la
experiencia del Programa de Desarrollo Local de Pira, municipio localizado en la regin
sur del Estado de Ro de Janeiro (Brasil). La pregunta que buscamos responder en este
anlisis es la siguiente: hasta qu punto el PDL de Pira rene las caractersticas de una
poltica pblica que, al mismo tiempo, integra el concepto de cadena productiva proceso
de interaccin entre diferentes agentes econmicos, y el de gestin social proceso promotor de soberana popular? O sea, el PDL de Pira es una poltica pblica con caractersticas de una gestin social acordada entre el poder pblico municipal y la sociedad civil en
aquella localidad fluminense? As, a la conclusin que llegamos es que el denominado,
pero no formalizado, Programa de Desarrollo Local de Pira es una implementacin de
polticas pblicas, elaboradas por el poder ejecutivo y que busca satisfacer, aunque todava
de manera asistemtica, los espacios econmico, social-cultural y poltico-institucional del
municipio. Por lo tanto, el denominado PDL de Pira como una intencin del Gobierno se
aproxima a una gestin pblica que busca privilegiar aspectos de naturaleza econmica,
como es el caso de la creacin de los Parques Industriales, del Polo de Piscicultura, y del
apoyo a la pequea produccin rural. Adems, incorpora aspectos de naturaleza social
como salud, educacin y el estmulo al cooperativismo.
2003-2004
Artculos
ABSTRACT
Prof. Fernando Tenorio discusses the application of modern approaches to social and economic
development at local level, as it has been experienced in Pira, a municipality of 22.000 inhabitants,
located 84 kms. south of Rio de Janeiro. The basic concept of this approach has been titled Local
Development Plan, LDP, and summarizes some strategies followed by different regional and subregional governments in their efforts to make progress, at the same time, in different social, cultural
and economic areas.
That was a starting situation in which the central government or the political apex, by itself, defined
priorities in each program area and made all the important decisions.
In order to substitute that method, LDP was introduced for the purpose of representing the features
of a public policy oriented towards the local level. LDP also attempts to integrate the concept of
productive chain in order to embrace and commit all social and economic agents, public and
private and finally LDP contributes the principles and methods known as social management in
order to open the avenues for and to engage the participation of all interested human groups that
belong to the region.
As local conditions varies from one region to the others, appropriate flexibility is expected to permit
that, in some cases, the economic agents are the leaders of the social management process whereas
in other circumstances, the members of the civil society are in charge, of the social dynamics
required. Different alternatives have been applied and dissimilar results have been achieved in
different places; the author concentrates the analysis in the Pira case.
79
80
1.
INTRODUCCIN
de cadena productiva.
VoI.II N4
E s t e e s t u d i o c o n t c o n l a p a rt i c i p a c i n t a n t o e n t e r re n o c o m o e n l a re c o l e c c i n d e d a t o s d e l
seor Fabio S. de Souza, alumno del Curso de Maestra en Administracin Pblica de EBAPE.
2003-2004
81
Artculos
ciplina Gestin Social I del Curso de Maestra en Administracin Pblica de la Escuela Brasilea de Administracin Pblica/Fun-
2.
POLTICA PBLICA,
CADENA PRODUCTIVA Y
GESTIN SOCIAL
caracteriza por
el poder pblico, a
travs de sus
diferentes rganos,
necesidades cuando,
implementa acciones
estructurales de
desarrollo socio-
d o r e s y e s t u d i a n t e s d e l p r o gr a m a d e
econmico de un pas
o regin
D a d a s l a s l i m i t a c i o n e s d e e s p a c i o y t i e m p o , e l a n l i s i s d e l P D L d e P i r a n o t e n d r l a p re t e n s i n
de agotar la narracin de un caso ya descrito en otras ocasiones y textos. Destacamos los
siguientes textos: informe de evaluacin elaborado por Alessandra da Silva para postular al
p re m i o , e n e l a o 2 0 0 1 , p a r a e l P ro g r a m a G e s t i n P b l i c a y C i u d a d a n a ; e l i n f o r m e t i t u l a d o L o
i m p e n s a d o e n e l P ro g r a m a d e D e s a rro l l o L o c a l d e P i r a e s c r i t o p o r M a r l e n e L i b a rd o n i y M i re y a
S u re z q u e re s p o n d i a l a d e m a n d a p o r P G P y C , e s p e c f i c a m e n t e s o b re e l t e m a g n e ro .
E n d o s v i s i t a s re a l i z a d a s a l m u n i c i p i o f u e ro n e n t re v i s t a d a s l a s s i g u i e n t e s p e r s o n a s : A l e x a n d re
M . L e i t e ( t c n i c o d e l a S e c re t a r a d e A g r i c u l t u r a ) , L u i s F e r n a n d o d e S o u z a ( A l c a l d e d e l
M u n i c i p i o ) , M a n o e l Te i x e i r a C a m p o s ( S e c re t a r i o d e A g r i c u l t u r a ) , J o a o J a n i o A l v e s d a S i l v a
( C o o rd i n a d o r d e l B a n c o d e E m p l e o s ) , O r l a n d o M o re i r a G u e d e s ( t c n i c o d e l a S e c re t a r a d e
Agricultura), Paulo Eduardo Oliveira da Cunha (tcnico de la Secretara de Agricultura), Sheila
d o s S a n t o s V. d e S o u z a ( S e c re t a r i a d e Tu r i s m o y M e d i o A m b i e n t e ) . A d i l s o n R i b e i ro d a C u n h a ,
A l o s i o R i b e i ro d a C u n h a , A n t o n i o M a u r i c i o , D e v a n i l P e re i r a M a c h a d o , E l t e r J o s Va re l a y J o s
M a u r i c i o L e i t e L i m a ( p ro d u c t o re s r u r a l e s ) . S u p e r v i s o r a d e l M u n i c i p i o d e l a C o o p e r a t i v a
M u l t i f u n c i o n a l d e Tr a b a j o y P ro d u c c i n d e P i r a y t re s a s o c i a d o s d e e s t a C o o p e r a t i v a . G e re n t e
Administrativo de la Alos & Alos, Gerente de Produccin de la IMPB y Cervecero de la Industria
Cintra.
Ejemplos: Plan Salte (Salud-Alimentacin-Transporte y Energa) de gobierno del General Eurico
G a s p a r D u t r a y P l a n d e M e t a s d e l g o b i e r n o d e J u s c e l i n o K u b i t s c h e k , P l a n Tr i e n a l d e l g o b i e r n o
J o a o G o u l a r t y l o s p l a n e s n a c i o n a l e s d e d e s a r ro l l o ( P N D s ) d e l p e r o d o d e l a d i c t a d u r a m i l i t a r.
82
manera:
do en la medida que:
1988: 07-08). 6
S i n e m b a r g o, c o n l a l l e g a d a d e l
(Hayek, 1990:58).
2003-2004
83
Artculos
pensamiento nico 7, ha orientado a los
7 E n l a s d e m o c r a c i a s a c t u a l e s , c a d a v e z s o n m s l o s c i u d a d a n o s q u e s e s i e n t e n p re s i o n a d o s ,
empapados en una especie de doctrina pegajosa que, insensiblemente, envuelve cualquier raciocinio
rebelde, lo inhibe o paraliza o termina por ahogarlo. Esta doctrina es el pensamiento nico, o el
nico autorizado por una invisible y omnipresente poltica de opinin. (...). El primer principio
del pensamiento nico es tan potente que un marxista distrado no lo cuestionara: la economa
supera la poltica. (...). La repeticin constante en todos los medios de comunicacin de este
catecismo por parte de casi todos los polticos, tanto de derecha como de izquierda. Le proporciona
una carga tal de intimidacin que ahoga todo intento de reflexin libre, y convierte en algo
extremadamente difcil la resistencia contra este nuevo oscurantismo (Tecglen, 1988:15-17).
Las estrategias
actuales de desarrollo,
parecen ser un mix
de Estado
centralizador y
descentralizador de
lo social con lo
econmico. Sin
embargo, no se
originan ms en los
planes nacionales de
desarrollo (PND),
fomentadores de
acciones exgenas a
nivel local, sino en
planes de desarrollo
local (PDL), donde el
locus de la decisin de
implementar la
estrategia no est en el
poder central, sino en
el local
84
relaciones productivo-cooperativas, en la
Valle como:
t e s i s, p o r l a s o c i e d a d c i v i l ( L l o r e n s
VoI.II N4
Una vez caracterizada la cadena productiva como uno de los elementos tcti-
La expresin local ser definida como sugiere Francisco Llorens: la utilizacin del trmino local (...) nos
referimos a un mbito sub-regional o micro regional. Los trminos local o regional estn incluidos en la expresin
ms genrica de lo territorial (Llorens, 2002:155).
Ver Tenorio, Fenando G. Gestin Social una perspectiva conceptual. In: Tem razao a administracao? Iju: Editorial
Uniju, 2002. En este captulo Tenorio busca hacer una distincin entre gestin estratgica y gestin social.
2003-2004
85
Artculos
(Oliveira, 2002:13).
(Bourdin, 2001:201-2002).
3.
EL MUNICIPIO DE PIRA
rritorio fluminense.
El municipio de Pira
est localizado en la
zona sur del estado de
Ro de Janeiro, a 387
metros de altura sobre
el nivel del mar y 84
kilmetros de la capital
86
11
Ro
12
pios de la regin. El hospital local, por ejemplo, durante el ao 2000 produjo el 71,4%
de las internaciones; el 28,6% restante fue
producido por otros municipios.
la red municipal.
2003-2004
Artculos
lcteos.
E l c t r i c o s S. A . y S c h w e i t ze r - M a u d u i t
Ambiente y Fiscala.
87
88
t i d o s p o l t i c o s : P P D Pa r t i d o Po p u l a r
municipio.
4.
PROGRAMA DE DESARROLLO
LOCAL DE PIRA
17
l l a s h i g i n i c a s fe m e n i n a s y p a a l e s
17 La expresin espacio es una categora usada por Boaventura de Souza Santos que lo define de la
siguiente manera los conjuntos ms elementales y ms consolidados, de relaciones sociales en las
sociedades capitalistas contemporneas (Santos, 2000:272). A pesar de esto, no utilizaremos los
trminos definidos por l para formar parte de los espacios: domstico, de produccin, de mercado, de
comunidad, de ciudadana y mundial (Santos, 2000:273).
18 Los espacios aqu explorados siguen aquellas referencias del entorno innovador definidas por
Francisco Llorens y que estn incluidas en el segundo acpite de este artculo. Sin embargo, su ubicacin
en la redaccin no se destaca per se, y deben ser observadas en su interaccin bajo un solo proceso de
gerenciamiento pblico.
19 Aqu hay una contradiccin en el uso de la terminologa usual en planificacin: Un Plan contiene
programas que son a su vez divididos en proyectos, que tiene sus operaciones hechas a travs de
actividades y stas son subdivididas en tareas. As, en el caso en estudio la denominacin correcta
sera Plan de Desarrollo Local de Pira.
20 Proyecto es la expresin adoptada por nosotros. En el municipio a veces los interlocutores hablan de
programa, y a veces de proyectos.
VoI.II N4
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Artculos
21
c o m p l e m e n t a r i a a l Po l o R e g i o n a l d e
21 El Banco de Empleos en coordinacin con la Comisin Municipal de Empleos y con recursos del FATFondo de Apoyo al Trabajador ya capacit, en el ao 2001, a 276 trabajadores en diversas modalidades
tales como: atencin al cliente, automatizacin industrial, operadores de gras apiladoras, plomeros
industriales, informtica bsica, salud y seguridad del trabajo en el transporte (conduccin defensiva),
operadores de mquinas de coser industriales. Posee un catastro de 14.000 personas originarias de la
regin de Pira.
22 Es de 10 hectreas el promedio de tierras pertenecientes a cada productor. Fueron abiertos, a costo
cero, para una comunidad de bajos Ingresos, 32 estanques (1.000 mt 2 ) esta accin beneficiar a 32
familias de pequeos productores.
89
90
VoI.II N4
consideracin.
enseanza de la regin.
Estado de Ro de Janeiro).
Artculos
5.
CONCLUSIONES
Pira est de acuerdo con las caractersticas de una poltica pblica que integre, al
rana popular?
23 El ejemplo de eso es el gobierno itinerante momento en que el alcalde y su secretariado visita barrios
del municipio a fin de identificar y resolver los problemas encontrados.
24 Son los siguientes los consejos municipales existentes: Antidrogas, de Asistencia, de Los Derechos de
los Nios y de los Adolescentes, de Los Derechos de la Mujer, de Los Derechos de los Ancianos, de Las
Personas Deficientes, de Salud, de Tutela, Medio Ambiente y una Comisin Municipal de Empleo.
25 Existen 21 asociaciones reunidas en la Federacin de Asociaciones de Vecinos de Pira.
26 Las excepciones pueden ser observadas, por ejemplo, en el banco de datos del Programa Gestin
Pblica y Ciudadana/EAESP/FGV.
91
92
implementacin e institucionalizacin.
27 En 1997 ya haba sido elaborado por el municipio el Perfil Econmico Municipal de Pira.
28 Ver el concepto de PDL y las estrategias necesarias para su implementacin en el tem 2 de este trabajo.
29 En las diferentes oportunidades en que solicitamos el documento que demostrase la formulacin de ese programa
no nos fue proporcionado. Lo mismo ocurri con los dems programas [1.1], [1.2] y [1.3].
30 Por el reducido tiempo de la puesta en marcha del polo, el proceso de faenamiento se ha concentrado en la
transformacin de ste en filetes. Otras respuestas de aprovechamiento de la materia prima-pecado todava
estn en fase estudio de aprendizaje y viabilidad econmica.
31 Comercializacin realizada no solamente en el local especialmente acondicionado para ellos sino que utilizando
tambin el sistema pesque y pague, prctica difundida en toda la regin.
VoI.II N4
2003-2004
Artculos
municipalidad 32.
dos en cuenta.
m u e s t r a c u a n t i t a t i va d e l a p o bl a c i n
6.
BIBLIOGRAFA
B i e l s c h o w s k y, R i c a r d o, P e n s a m e n t o
co do desenvolvimentismo Ro de Janei-
32 Sobre la misma percepcin, ver Da Silva y Libardoni. Entrevistas realizadas al Alcalde Luis Fernando de Souza,
a la Secretara Municipal de Turismo y Medio Ambiente, Sheila do Santos de Souza, confirman esta percepcin.
33 Las expresiones nos piraienses y creciendo con ms energa, son utilizadas como eslogan para
institucionalizar las acciones pblicas del municipio.
93
94
Po l i s ;
Programa
Gesto
Pblica
Cidadania/FGV-EAESP, 2002.
Cebate, 1998.
Tenorio, Fernando G. O Estado empres-
(CD Room).
Rodrguez, Octavio: Teora do desevolvi-
Forense, 1981.
Santos, Boaventura de Sousa. Para um
APNDICE
Tabla 1 - Poblacin residente-1996/2000
AO
1996
2000
Total
22.722
22.118
-2,66
Hombres
11.385
11.001
-3,37
Mujeres
11.337
11.117
-1,94
Urbana
17.042
18.070
6,03
5.680
4.048
-28,73
Rural
Variacin %
1996/1991
2001/1996
2001/1991
Pira
14,53
7,16
22,73
C/Medidor
1997
S/Medidor
2.268
692
Total
2.960
2000
3.197
1.001
4.198
2000/1997%
40,96%
44,65%
41,82%
C/Medidor
S/Medidor
Total
1991
3,4
60,8
35,8
2000
3,2
83,2
13,6
1997
1998
1999
2000
Total
6.266
6.526
6.690
6.593
5,22
231
243
234
244
5,63
6.497
6.769
6.924
6.837
5,23
Rural
Total
2000/1997 (%)
2003-2004
Artculos
Matriculados
Aprobados
Reprobados
Desercin Transferidos
1991
619
368
95
156
1996
750
494
97
144
1997
375
275
60
29
11
1998
445
315
84
24
22
1999
454
390
22
33
09
2000
483
425
18
26
14
1995
1996
1997
1998
1999
2000
1.987
1.433
1.455
1.187
1.058
1.174
ACTIVIDAD
Industria
Construccin
36
65
57
95
69
126
Comercio
383
480
515
332
330
483
Servicios
1.703
2.142
2.034
2.088
2.132
2.192
280
247
173
144
190
242
Agropecuaria
Otros
Total
47
4.436
4.367
4.234
3.846
3.779
4.217
Fuente: RAIS
1998
1999
2000
250
258
268
25
30
36
Mediana
Grande
279
291
309
Total
Fuente: RAIS
1996
1997
105.873.294,41 112.956.705,66
Mdio Paraba
Municipio de Pira
1998
1999
122.384.564,44
140.496.766,28
6.843.511,75
7.259.140,22
7.753.732,49
8.686.968,17
460.444,31
395.444,81
406.662,39
480.454,73
1996
1997
1998
1999
Estado de R.J.
0,43%
0,35%
0,33%
0,34%
Mdio Paraba
6,73%
5,45%
5,24%
5,53%
95
96
1995
1996
1997
1998
1999
2000
(Unidades)
Leche (mil lts)
5.912
5.794
5.726
5.100
5.019
4.781
500
562
580
400
400
600
Carne de Cerdo
600
367
462,13
480
480
480
337
290
288
288
Apicultura (T)
21,42
16,75
11,3
16
10
11,75
Banana (T)
2.300
3.880
3.500
1.290
690
356
198
198
84
130
115
Porotos (T)
65
32
56
45
17,4
15,8
Arroz (T)
26
27
16
9,6
Tomate (T)
550
400
450
460
382
372
Zapallo (T)
200
180
120
96
42
50
Pimentn (T)
195
115
133
154
82
157,5
90
98
88
152
56
109,9
Caf (T)
8,5
17,6
70
80
1.040
900
480
Maz (T)
Jil (T)
Se considera como carne de bovino: productores que poseen matrices y productores de bovinos
especializados para corte y que cuenten con estructura para este tipo de crianza.
** Produccin en aumento, se espera un gradual crecimiento en la produccin de los prximos aos.
FERNANDO G. TENORIO
Profesor Titular de la Escuela Brasilea de Administracin Pblica y de Empresas
(EBAPE), de la Fundacin Getulio Vargas (FGV), Coordinador del Programa de
Estudios en Gestin Social (PEGS) de EBAPE/FGV, Coordinador Acadmico del
Programa de Gestin Pblica y Ciudadana de la Escuela de Administracin de
Empresas de San Pablo (EAESP) de la FVG. Este estudio cont con la par ticipacin tanto en terreno como en la recoleccin de datos del seor Fabio S. de Souza,
alumno del Curso de Maestra en Administracin Pblica de EBAPE.
Ha publicado, en Brasil y en el exterior, libros y ar tculos en peridicos cientficos.
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