EMPRENDEDOR VS EMPRESARIO

MARIA ANGELICA MORALES AMADOR

KEINNER DAVID BURGOS

JORGE ANDRES RESTREPO MUOZ

FUNDACIN UNIVERSITARIA TECNOLGICO CONFENALCO

TECNOLOGA PRODUCCIN INDUSTRIAL
QUINTO SEMESTRE
SECCIN 10
CARTAGENA DE INDIAS
2015

Emprendedor VS empresario
La habilidad para innovar y crear nuevas realidades mediante ideas con objetivos
claros, son cualidades de un buen emprendedor, alguien capaz de superar
obstculos y sobreponerse a las crticas de quienes no quieren ver un sueo
realizado.
Todo emprendedor/a tiene algo de empresario/a y todo empresario/a tiene algo de
emprendedor/a. Por eso muchas veces estos dos trminos se suelen confundir,
por lo cual se har una breve definicin de ambos trminos y as se tendr el
criterio para determinar si significan lo mismo, si se usan en forma indistinta o
implican alguna diferencia.
Para comenzar, se puede decir que el emprendedor identifica las oportunidades y
organiza los recursos de la mejor manera para as poner en marcha su proyecto.
De manera habitual, esta palabra es utilizada para referirse a alguien "que crea
una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio", sin embargo para
poner en marcha un negocio no basta solo con ser emprendedor y tener buenas
ideas, hay que adems de ello ser empresario y conocer claramente haca donde
va direccionado el negocio.
Para tener una idea clara de lo que significa ser empresario, se har mencin de
la definicin que se encuentra en El Diccionario de Marketing de Cultural S. A.,
donde se afirma que el empresario es la persona que posee unas posibilidades
determinadas para el desarrollo de la actividad comercial, como por ejemplo,
visin, liderazgo, asuncin del riesgo, etc. Es capaz de aunar las diversas partes
necesarias para hacer funcionar una empresa y obtener un beneficio".
Todo empresario y emprendedor debe tener caractersticas que son claves, como
lo es la capacidad de innovacin. Por una parte el empresario debe innovar para
as mejorar el producto que ofrece satisfaciendo de esta manera a sus clientes, y
por otro el emprendedor siempre va en busca de nuevas ideas en las cuales
trabajar para as montar su negocio. Sin embargo a la hora de gestionar su
empresa debe existir la posibilidad tangible de que se pueda realizar, algo con lo
que no siempre cuenta el emprendedor, podr tener muchas ideas, pero aun as
debe contar con la capacidad monetaria para poner en marcha tal proyecto.
El empresario delega, mientras que muchas veces el emprendedor se hace cargo
de todo lo que debe hacer.
Cabe aclarar que en ocasiones los emprendedores, tienden a tener su negocio de
manera informal, causando as poco impacto para el desarrollo de su regin

debido al bajo recaudo tributario, el que es empresario, buscar siempre la

formalidad, contribuir con la economa nacional y mundial.
Como ejemplo se puede evidenciar que en un pas como Colombia donde se
estima que cerca del 77,6% de los colombianos suea con tener un negocio
propio, que tenga xito, aproximadamente el 41% de estas empresas que se
crean salen del mercado a los 42 meses por falta de visin a largo plazo,
informalidad y baja competitividad de las mismas.
Para gestionar una empresa no basta con ser emprendedor, tener buenas ideas,
hay que ser empresarios y asumir riesgos, pero no vivir del ensayo y error, sino
mediante la planeacin crear algo estructurado que cuente con una visin clara, y
tener sobre todo habilidades de gestin.