ESPOCH FIE EDG

FORMULACIN EVALUACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

TEMA: Consulta: Matriz de marco lgico y lnea base.
NOMBRE: William Chicaiza
CDIGO: 2078
FECHA: 12/04/2016

OBJETIVOS
General:
Conocer que es una matriz de marco lgico y una lnea base, reconocer su estructura y sus
ventajas en los mbitos de creacin de proyectos.
Especco:
Denir que es una matriz de marco lgico y una lnea base.
Conocer la estructura del marco lgico y una lnea base.
Establecer las ventajas del marco lgico y una lnea base.

MATRIZ DE MARCO LGICO DEFINICIN

La matriz de marco lgico es una herramienta que ayuda al proceso de conceptualizacin,
diseo, ejecucin y evaluacin de los proyectos
Su nalidad es proporcionar estructura al mtodo de planicacin y comunicar informacin esencial relativa al proyecto
Se puede utilizar en todas las etapas de preparacin de un proyecto: programacin, identicacin, orientacin, anlisis, presentacin ante los comits de revisin, ejecucin y
evaluacin ex-post.
Debe elaborarse con la participacin inicial del Equipo de Pas, y luego evolucionar con la
participacin activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la
Representacin y del ejecutor.
Se edita y mejora repetidas veces tanto durante la preparacin como durante la ejecucin
de un proyecto como tal. 1
Creado como una solucin a tres problemas ms comunes en proyectos
1. Planicacin de proyectos carente de precisin, con objetivos mltiples que no estn
claramente relacionados con las actividades del proyecto.
2. Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no est claramente denida
3. No hay una imagen clara de cmo lucira el proyecto si tuviese xito, y los evaluadores no
tienen una base objetiva para comparar lo que se plane con lo que sucedi en la realidad.1
Ventajas
1. Aporta una terminologa uniforme que facilita la comunicacin y que sirve para reducir
ambigedades
2. Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y
riesgos del proyecto que comparten el Banco, el prestatario y el ejecutor
3. Suministra un temario analtico comn que pueden utilizar el prestatario, los consultores
y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto.
4. Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede acortar documentos de proyecto en forma considerable.
5. Suministra informacin para organizar y preparar en forma lgica el plan de ejecucin
del proyecto.
6. Suministra informacin necesaria para la ejecucin, monitoreo y evaluacin del proyecto.
7. Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la informacin ms importante sobre un proyecto.1

MATRIZ DE MARCO LGICO ESTRUCTURA

LAS COLUMNAS DE LA MATRIZ
1 Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.
2 Indicadores (Resultados especcos a alcanzar).
Al revisar la columna de los indicadores debe vericarse que: los indicadores de Propsito
no sean un resumen de los Componentes, sino una medida del resultado de tener los Componentes en operacin; los indicadores de Propsito midan lo que es importante.
3 Medios de Vericacin.
El marco lgico indica dnde el ejecutor o el evaluador pueden obtener informacin acerca
de los indicadores. Ello obliga a los planicadores del proyecto a identicar fuentes existentes de informacin o a hacer previsiones para recoger informacin, quizs como una
actividad del proyecto.
4 Supuestos (factores externos que implican riesgos).
Cada proyecto comprende riesgos: ambientales, nancieros, institucionales, sociales,
polticos, climatolgicos u otros factores que pueden hacer que el mismo fracase. 1
LAS FILAS DE LA MATRIZ
1 Fin: Se dene como un objetivo de nivel superior al que se quiere contribuir con el proyecto. Ejemplo: Incrementar la utilidad de la empresa.
2 Propsito: Es el objetivo concreto del proyecto. Ej: Incrementar las ventas de la empresa.
Ej: Disminuir los costos administrativos de la empresa. Como se puede visualizar, podemos
tener dos proyectos al interior de la empresa: una campaa de ventas y un programa de
reduccin de gastos. Ambos contribuyen al mismo n, incrementar la utilidad de la empresa.
3 Componentes: Se denen como los estudios, planes, campaas, macroactividades que
deben alcanzarse para que una vez terminadas todas ellas se consiga el propsito. Ej: Estudios de mercado terminados.
4 Actividades: Son todas aquellas actividades en detalle que son parte de cada componente y en su conjunto permiten la consecusin de cada componente. Ej: Invitar a empresas a
presentar proformas para los estudios. Ej: Evaluar las propuestas. Ej: Adjudicar a la empresa seleccionada, etc. Como se aprecia, estas actividades permiten alcanzar el componente
de Estudios de mercado. 1
RESUMEN
NARRATIVO

INDICADORES

MEDIOS DE
VERIFICACIN

SUPUESTOS

FIN
PROPSITO

COMPONENTES
ACTIVIDADES
2

LNEA BASE
Primeramente veremos que una Lnea Base es un conjunto de valores almacenados, tales
como:
Calendario original con fechas de inicio y terminacin.
Esfuerzo planicado (puede ser expresado en horas).
Costo presupuestado.
Ingresos presupuestados.
Las ventajas principales de tener una Lnea Base de proyecto son:
Capacidad de evaluar el desempeo.
Clculo del valor devengado.
Estimacin exacta del futuro mejorado.
Evaluacin del desempeo.
4
PASOS PARA CREAR UNA LNEA
BASE
Paso 1. Deniendo el eje de evaluacin
Paso 2. Deniendo el contexto institucional y poltico
Paso 3. Deniendo las variables cuantitativas para la construccin de la lnea de base
Paso 4. Deniendo el anlisis cualitativo para la construccin de la lnea de base
Paso 5. Depuracin de variables y construccin informe de lnea de base.5

Una vez que ha depurado los instrumentos, entonces usted tienen su lnea de base, la que
contienen el siguiente ndice:
1. Introduccin
2. Objetivos general y especcos del proyecto
3. Indicadores cuantitativos
4. Indicadores cualitativas
5. Anlisis cualitativo
6. Anlisis cuantitativo
7. Anexo con formulario de campo corregido
8. Anexo con gua de entrevista corregido
9. Anexo con diccionario de variables cuantitativas
10. Anexo personas entrevistas para informe cualitativo
5
11. Anexo con encuestas aplicadas en el campo para anlisis cuantitativo

BIBLIOGRAFA
Urosario (Bogot - Colombia), Matriz de marco lgico una herramienta de formulacin de proyectos, [en lnea],
Disponible en: <http://www.urosario.edu.co/Internacionalizacion/Oportunidades-Cooperacion-Internacional/Documentos/DOCUMENTO-BANCO-MUNDIAL.PDF>, [Consulta: 12 abr. 20016]. 1
Jorge de la Fuente Olgun (Santiago de Chile), LA MATRIZ DE MARCO LGICO: El rbol de problemas y resumen
narrativo, [en lnea], Disponible en: <http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/34583/jdelafuente_marcologico.pdf>, [Consulta: 12 abr. 20016]. 2
Dipres (Santiago de Chile), METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DE MATRIZ DE MARCO LGICO, [en lnea],
Disponible en: <http://www.dipres.gob.cl/594/articles-111762_doc_pdf_Metodologia.pdf>, [Consulta: 12 abr. 20016]. 3
Linda Russell, Las Tres Principales Ventajas de la Lnea Base de un Proyecto, [en lnea], Disponible en: <http://www.liderdeproyecto.com/articulos/tres_principales_ventajas_de_la_linea_base_de_un_proyecto.html>, [Consulta: 12 abr.
20016]. 4
Eduardo Ramrez (Santiago, Regin Metropolitana, Chile), MANUAL PARA ELABORACIN LNEA DE BASE EN PROYECTOS FOS, [en lnea], Disponible en: <http://www.rimisp.org/wp-content/uploads/2013/11/0241-000879-manualnal.pdf>,
[Consulta: 12 abr. 20016]. 5

ESPOCH FIE EDG

PORTAFOLIO PROFESIONAL

TEMA: Propsitos para el nuevo semestre

NOMBRE: William Chicaiza
CDIGO: 2078
FECHA: 12/04/2016

1 Fomentar el respeto entre los compaeros amigos y el docente.

2 Ser cooperativo con mis compaeros del curso.
3 Ser responsable en todas mis tareas y trabajos entregndolos en el da
establecido.
4 Tratar de ser puntual a clases.
5 Realizar todos los trabajos, tareas, proyectos con una calidad de profesionalismo buena no realizado al apuro.
6 Apoyar en los distintos eventos que organice la escuela como tal.
7 Tratar de reforzar conocimientos en los tiempos libres.
8 Debes en cuando realizar deporte para fomentar la sociabilidad con los
amigos y compaeros.
9 Cuando el tiempo lo permita salir y distraernos en actividades de recreacin.
10 Dejar a un lado las distracciones y vicios perjudiciales.