Formas de poder

Poder social (fctico): poder no legitimado social ni legalmente.

Autoridad formal: poder legitimado legalmente, no socialmente.
Autoridad informal: poder legitimado socialmente pero no legalmente.
Autoridad social: poder legitimado legal y socialmente.
Clima organizacional:
Taguiuri: el clima es una cualidad relativamente estable del entorno total,
que es experimentada por los ocupantes, influye en su conducta.
Payne y Pugh para quienes el clima refleja el contenido y fuerza de los
valores prevalentes, las normas, las actitudes conducta y sentimientos de
los miembros.
Kurt Lewin: TOTALIDADES DINAMICAS dotadas de propiedades especiales
distintas a las de los subgrupos. Lo que ocurre en ellas depende de las
relaciones dinmicas que unen a las partes. Red social de fuerzas aadidas.
Actitud colectiva producida y reproducida continuamente por la interaccin
de los miembros del entorno.
ELEMENTOS DEL CLIMA ORGANIZZACIONAL
MULTIDIMENCIONALIDAD: muchos y muy dispares elementos y fuerzas
que configuran el clima concreto de una organizacin. INFLUENCIA:
poderosa en la configuracin tanto del comportamiento del individuo como
de la organizacin en general. As como el posicionamiento de la
organizacin frente a las dems as como su exterior a ella misma.
FRAGMENTARIEDAD: se puede subdividir el clima, segn los
departamentos niveles o grupos sociales existentes.
ENTORNO est constituido por los elementos (personas, grupos
organizaciones, condiciones sociales) con los que intercambian sus
materiales, energa. Es decir ejercen influjo sobre ellas. El entorno no es una
entidad, condicin o factor netamente diferenciado como una frontera clima
VS organizacin. ENTORNO MACROSOCIAL conjunto de condiciones sociales,
econmicos, tecnolgicos, polticos, y culturales que rodean o intercambian
sus relaciones con la organizacin MICROSOCIAL personas grupos e
instituciones que interactan estrechamente con la organizacin.
INDIVIDUO TEORIA X: a las personas por naturaleza les disgusta trabajar
y tratan de evitarlo si es posible. Las personas tienen poca ambicin, evitan
responsabilidades, y prefieren ser dirigidos. Prefieren seguridad. Es
necesario la coercin, el control y la amenaza de castigo para lograr
objetivos. TEORIA Y: el trabajo es un fenmeno natural, las personas
aceptan y buscan responsabilidades. Si se encuentran comprometidos
ejercern el autocontrol y la autodireccin. Las personas son creativas en la
solucin de problemas.
TENDENCIAS PRINCIPALES DEL ESTUDIO DEL LIDERAZGO. Hasta antes
de 1950- Rasgo personal- Liderazgo como cualidad innata. Desde 1950

hasta fin de los 60 Estilo- la eficacia del lder depende de su

comportamiento se aprende. Fin de los 1960 hasta los 80- contingencia- La
eficacia depende de la situacin Se elige. A partir de los 80- Nuevo
liderazgo- los lderes necesitan visin Carismtico.
TEORIA TRADICIONAL O CLASICA: racionalidad en el lder. Planificar.
Atribuir responsabilidades. Controlar y solucionar problemas. Crear rutina y
equilibrio. Crear sumisin, actitud reactiva al entorno. Retener el poder.
Lejana. NUEVO LIDERAZGO: intuicin en el lder. Visin/misin, motivar en
inspirar, crear cambio e innovacin, estimular esfuerzo extra, crear
adhesin, inters en los dems.
LIDERAZGO SEGN BURNS:
LIDERAZGO TRANSACCIONAL: es aquel que establece una relacin de
intercambio entre lder y seguidor por el cual este recibe recompensa y
prestigio a cambio de sumisin. LIDERAZGO TRANSFORMADOR: implica al
lder y seguidor, en proceso de motivacin y de participacin en la bsqueda
de objetivos situados ms all de un contrato.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: orientacin prefigurando un estado de
cosas a las que la organizacin pretende llevar. Facilitar criterios y planes de
actuacin. Dar garanta de legitimidad a ciertas actividades de los
miembros. Servir como medida de xito de la organizacin.
ESTRUCTURACION DE OBJETIVOS:
Son dados segn el nivel de la organizacin en que se presenten. Los
objetivos guardan una sistematicidad entre ellos, lo que para unos es un fin
para otros es solo un medio, segn la jerarquia en las que se encuentre.
CRITERIOS DE EFECTIVIDAD:
La productividad, entendida como la cantidad o volumen del producto o
servicio principal para cuya provision existe la organizacin. La calidad: la
excelencia del producto o servicio principal. El crecimiento, medido por el
aumento en numero de miembros, de productos ventas, etc.
La moral, entendida como el conjunto de sentimientoas de satisfacion, de
identificacion de los sujetos con su organizacin.
La flexibilidad, habilidad para adaptarse a cualquier emergencia y
adapatarse a nuevas estructuras.
Capital humano: entendido como el conjunto de personas y talentos
poseidos por ellas en su calidad de miembros de la organizacin.
Estabilidad: expresada por el mantenimiento de la estrutura, la funcion y los
recursos a travs del tiempo, sin riesgos.