1.

Analizar 5 visiones y misiones de empresas del mismo sector y

proponer alternativas de lo mejor.
VISION

VISION

PROPUES
TA

Claro

Movistar

Entel

Ser la empresa
lder en
telecomunicacio
nes en el Per.

Situarnos como
altos lderes en el
mercado de
telecomunicacion
es, a travs de
nuestro producto,
servicio, calidad e
innovacin.

Hacer que
vivamos mejor
conectados,
contribuyendo a
transformar
responsablement
e al Per.

Ser la empresa
de Telefona
Mvil de
presencia
Mundial.

Bitel

Ser la empresa
telefona mvil
puesta sobre la sima
del mundo.

Birgin

Me parece
una visin
bien clara
muy exacta
con un solo
propsito con
menos
palabras de lo
normal
adecuado

Contiene
palabras claves
que dan una
buena
definicin a la
misin, pero
muchas
palabras para
concretar esta
visin

Esta visin
tiene factores
enfocados en la
transformacin
responsableme
nte que son
palabras claves
y cortas que
dan una buena
definicin a la
visin

Enfocado
globalmente y
preciso.

Tiene un
posicionamiento
agresivo,
competitivo con
clara nocin de
ponerse en lder a
nivel internacional.

MISION

MISION

Claro

Movistar

Entel

Bitel

Birgin

Proveer servicios
de
telecomunicacion
es con la ms
alta calidad, ms
amplia cobertura
y constante
innovacin para
anticiparnos a las
necesidades de
comunicacin de
nuestros clientes;
generar el mayor
bienestar y
desarrollo
personal y
profesional de
nuestros
trabajadores,
proporcionar
bienestar y
desarrollo a la
comunidad y
exceder los
objetivos
financieros y de
crecimiento de
nuestros
accionistas.

Brindar a
travs de
nuestros
productos y
servicios en el
sector de las
telecomunicaci
ones la ptima
satisfaccin a
nuestros
distribuidores y
clientes.
Sustentados
por una
empresa
econmicamen
te prospera
comprometida
con el
desarrollo de su
personal y de la
sociedad donde
se ubica.

Ser un referente
en el sector de las
telecomunicacione
s brindando una
experiencia
distintiva, un lugar
donde las
personas se
realizan, una
empresa que
desafa al mercado
y crece de manera
sostenible.

Ampliacin de la
Infraestructura
de nuestra red.
Desarrollo de
nuestras
naciones
sostenible.
Responsabilida
d Social y
productos
bsicos.
Desarrollar
nuestros
servicios en
otras reas
como:
Educacin,
Gobierno.

Cambiar el
estereotipo de una
empresa de
comunicaciones,
pues entrega
bolsas de
comunicacin
(internet) a por
mayor, lo cual le
conviene a los
clientes que desean
adquirir mas la
conexin a la
internet que
preocuparse por
llamadas que
cualquier otra
empresa puede
ofrecerle.
Dirigirse a la
juventud en
concreto, ya que es
la que mas lo usa
para estar siempre
conectado a redes
sociales y quienes
mas consumen este
servicio.

PROPUES
TA

Lo de exceder
objetivos
financieros y
crecimiento de
accionistas ya
son propsitos
internos que no
deben estar en
una misin.

una opcin
seria en
pocas
palabras
somos una
empresa que
brinda
servicios y
productos con
optimas
satisfaccin a
nuestros
cliente y
proveedores.

Una alternativa:
ser un
referente en el
sector de las
telecomunicacio
nes brindando
una experiencia
distinta

Esta
identificado
fijamente
cuales es sus
misiones que
parece mejor

Est enfocado en
la juventud lo
que no
alcanzamos una
satisfaccin con
otras operadoras.

2. Desarrolle un plan de vida misin, visin, valores

MI PLAN DE VIDA

VISIN

MISIN
VALORE
S

Ser exitoso
Ser una persona de xito, de tal manera que pueda sentirme
orgulloso, contribuir al desarrollo de m entorno, como un
ciudadano de bien, llegar a lo ms alto de la cima del triunfo,
enfrentar los problemas que puedan surgir y luchar por ser
lo que quiero ser
Soy un ser humano capaz de razonar y definir lo que es
mejor para m. Tengo conciencia de mi forma de actuar y trato
de mejorar cada da, s que puedo lograr grandes metas en
mi vida y sobre todo tengo confianza en m.
El Respeto: Al practicarlo demuestro como quiero que me
traten los dems.
Humildad: Para aceptar las cosas como son y no como yo
quiero que sean Igualdad: Ser tratado igual que los dems y
no me discriminen.
Amor: Como ser humano me inspiro con libertad y expreso
mis sentimientos, ideas y emociones.
Obediencia: Es un valor que me ayuda a honrar a mis padres
de manera satisfactoria y a ser admirada por los dems.
Confianza: Para lograr mis metas
Dominio Propio: Tomar mis propias decisiones sin necesidad
de que alguien decida por m, tener presente de que, si quiero
algo, puedo lograrlo.
Originalidad: Aceptarme como soy y darles uso a mis
cualidades.
Lealtad: Ser leal con las personas que depositan en m su
confianza no importando la situacin por la que est pasando.
Independencia Econmica: Aprendo a valerme por mi
mismo y siempre trabajar para salir adelante en todo
momento.
Solidaridad: Brindar ayuda, tiempo y atencin sin esperar
nada a cambio, hacerlo de todo corazn. Recordar siempre
que lo que siembro hoy cosechare maana por eso es
importante no solo hablar de mis valores sino ponerlos en
prctica porque en ello reflejo el trato que quiero y espero de

los dems.

3. Libro ocano azul:

En qu consiste la estrategia del ocano azul?
La estrategia del ocano azul fue formulada por W. Chan Kim y Rene
Mauborgne en un libro del mismo nombre (Blue Ocean Strategy), en el
que defienden la importancia de la innovacin a la hora de abrir nuevos
mercados, alejndonos de la competencia destructiva que existe en los
terrenos empresariales ms explotados.
En otras palabras, plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora
basndose en la no competencia, algo que solo es posible explorando
nuevos territorios, que simbolizan con un ocano azul, contrario al rojo que
representa la lucha encarnizada entre las empresas.

El ocano rojo
Si el barco de nuestra empresa navegara en un ocano rojo, deberamos saber que tiene este
color debido a los continuos combates que se desarrollan en l para conseguir la mejor
pesca.
Es un ocano peligroso pero conocido, donde tratamos de araar la cuota de mercado de los
dems y generalmente tendremos que competir en base a precios.
Crear valor aadido o luchar en el terreno de los costes? Las reglas del juego son conocidas
por aquellos que se encuentran en un ocano rojo, e incluso se conocen los niveles
estimados de demanda que se manejan.
Las oportunidades de lograr una estrategia ganadora disminuyen segn aumenta el nmero
de competidores y los esfuerzos comerciales se encaminan a remarcar las diferencias
respecto al resto de alternativas.
An as, los negocios suelen proliferar en torno a mercados y productos ya conocidos, pues
aunque a la larga se condenan a una guerra canbal, se asumen menos riesgos.
El ocano azul
Ms all del ocano rojo se abre un nuevo horizonte, donde las aguas an son azules y las
oportunidades son totalmente nuevas. Los peces saltan sobre las olas y nuestro barco abre
las velas de la innovacin, pues es la nica forma de llegar.
Aqu la competencia carecer de importancia, pues habremos creado un mercado nico y
particular, rompiendo las reglas y creando una nueva demanda.
Los autores ponen como ejemplo a El Cirque du Soleil, que innov en una frmula tan
aparentemente quemada como los circos y cre un nuevo tipo de demanda, que hizo que los
competidores fueran irrelevantes.

Encontrar nuevos espacios en el mercado se basa en innovar sobre el valor. Es decir, no

incrementar las propiedades de lo ya conocido, sino creando un valor totalmente nuevo,
aunando costes, utilidad y precios.
Esto podemos verlo con los pasos seguido por el circo para crear una nueva cadena de valor
y que pueden ser adaptados a otros negocios, aplicndolo a sus elementos particulares:

Eliminar: animales del espectculo, muchos shows al mismo tiempo, interpretes

estrella, promocin tradicional, etc
Crear: un entorno elegante, msica y coreografas, tema, escenografa, etc
Reducir: el humor, la sensacin de peligro, las estridencias, etc
Aumentar: el valor artstico, la utilizacin de una nica sede, etc

Principios de la estrategia
Segn los autores, la estrategia se sustenta sobre seis principios bsicos que debemos
conocer a fin de reducir los riesgos inherentes a la estrategia, y que son propios e toda
innovacin:

Reconstruir las fronteras del mercado: analizar las industrias alternativas, los
grupos estratgicos dentro de ellas, la cadena de compradores, los productos
complementarios
Dibujar un lienzo estratgico: nos basamos en el potencial creativo de la
organizacin, buscando oportunidades de negocio.
Explorar ms all de la demanda existente
Crear una secuencia estratgica: analizaremos el precio, el coste, la adopcin del
producto y su utilidad desde la perspectiva del consumidor.
Superar los obstculos: analizar los problemas que conllevar la ejecucin de la
estrategia y ver la forma de sortearlos.
Ejecutar

Aunque esta estrategia es muy interesante de analizar, su aplicacin representa un riesgo

tan grande como el que asuman los grandes pioneros que navegaban hacia el horizonte en
bsqueda de nuevos continentes. Podemos naufragar en terreno de nadie, por lo que es
importante considerar estos principios expresados por los autores.
Por otro lado, las aguas azules pueden ir tornndose en rojas con el paso del tiempo, pues el
resto de empresas pueden sentirse muy atradas por las nuevas oportunidades de mercado
que hemos abierto. El primero que golpea lo har dos veces, pero no podemos dormirnos en
los laureles.
An as, los premios que se pueden obtener de una buena estrategia son lo suficientemente
jugosos como para al menos considerar esta posibilidad que va algo ms all que una
estrategia de nichos de mercado.