Liderazgo: cmo dejar de

ser jefes para ser lderes?

Dejar de ser jefes para ser lderes no es fcil. Pero, si busca hacerlo, debe
empezar por aprender a inspirar a otros.
El verdadero lder sabe inspirar a otros porque le aade un profundo valor a las
metas que traza para la organizacin, porque el objetivo final es servir a otros y
no servirse a l.
Para el profesor John Kotter, experto en liderazgo de la escuela de negocios de
la Universidad de Harvard, el liderazgo no consiste en el ejercicio cotidiano de
saber dar rdenes. Por el contrario, Kotter, quien ha reflexionado sobre el tema
en decenas de publicaciones, considera que la base del liderazgo radica en
saber influenciar en la gente, para que esta se empee voluntariamente en
lograr los objetivos trazados por el lder. En ese sentido, mientras que el jefe
posee autoridad sobre un grupo, el lder busca inspirar a un equipo de
personas para que estas den lo mejor de sus habilidades hasta alcanzar el
beneficio de la organizacin.

Segn Kotter, un jefe, a diferencia del lder, no posee visin de largo plazo ni
coherencia en sus convicciones. Tampoco cree en su gente ni la estimula para
que crezca profesionalmente. No delega funciones, no confa en el resto. Dirige
personas pensando a corto plazo sin preocuparse del futuro de la organizacin.
Por ese motivo, el jefe, en situaciones de crisis, que exigen el trabajo en equipo
de profesionales de primer nivel, fracasa. Un jefe se rodea de segundones
para que no lo opaquen. Un lder, en cambio, se rodea de personas talentosas
porque no es inseguro y piensa ms en la organizacin que en l mismo,
explica el profesor Ricardo Alania, Director del rea Acadmica de Factor
Humano de Postgrado UPC.

Para Alania, en el mundo moderno, dada la rapidez con la que se ejecutan los
negocios, si los jefes no se transforman rpidamente en lderes, las
organizaciones perdern competitividad. En ese sentido, mucho se habla sobre
la necesidad del manejo de habilidades blandas de parte de los lderes, como
tolerancia a la ambigedad, empata, confianza, humildad, compostura,
inteligencia emocional, entre otras. Segn un estudio de la UPC y la firma Korn
& Ferry de 2014, resulta clave manejar estas competencias para saber tomar
decisiones con alta solvencia emocional en situaciones demandantes. No
obstante, para Alania, ms all de poseer estas soft skills, el verdadero lder
se diferencia del jefe por su nivel de inspiracin.

Para ser lder se necesita inspirar a otros a partir de una visin. Pero solo es
posible inspirar a otros cuando se est inspirado. Y cundo se puede hacer
eso? Cuando uno dirige una organizacin a partir de convicciones superiores,
agregando un significado profundo a cada accin que ejecutamos, responde
Alania.

MENOS JEFE Y MS LDER

Para ocupar una jefatura, Alania considera que es importante poseer
habilidades blandas que apunten al lado emocional, para saber desenvolverse
de manera efectiva con otras personas. Convocar conviccin y lealtad de
parte de los colaboradores requiere algo ms que el ttulo de jefe, y es ah
donde surge el liderazgo como una forma natural de gestionar personas ms
all de dar rdenes, donde inspirar es un detonante maravilloso, explica
Alania. En todos los casos, ser importante que los subordinados encuentren
en el lder una persona solvente profesionalmente, con alto conocimiento en el
sector en el que se desempea. Pero, apunta Alania, el lder, ms que ser un
sabelotodo, debe empoderar al equipo en aquellos campos que no domina.

En esencia, el lder, ms que mandar, aade una visin que convoca a todos
alrededor de un mismo objetivo. Entre las diferencias que existen entre un jefe
y un lder, Kotter identifica:

El jefe planifica, organiza y controla, el lder establece directrices, involucra y

motiva.
El jefe fomenta la predictibilidad, el lder promueve el cambio.
El jefe hace las cosas correctamente, el lder se encarga de hacer las cosas
correctas.
El jefe no rompe el status quo, el lder es disruptivo e innova.
El jefe crea planes, el lder construye una visin.
El jefe establece un marco a corto plazo, el lder est pensando a largo plazo.

Evidentemente, en teora, el liderazgo es fcil de explicar, pero en la prctica

existen un conjunto de factores que involucran incluso la personalidad. Pero,
como dice Kotter, es posible convertir jefes en lderes empezando por un tema
elemental: verdadera vocacin para dar el salto. Est listo para empezar su
primera leccin?