Os 10 maiores erros na dinmica de grupo

Matria Completa! Super interessante! :D

Entenda o que pode acabar com suas chances de seleo
Publicado em 28/10/2008 - 15:30
Da redao

Voc pode at ficar nervoso na medida em que o processo de seleo da vaga que tanto almeja progride.
Mesmo assim, consegue ser aprovado etapa a etapa. Chega ento a dinmica de grupo e tudo parece
correr bem, mas no dia seguinte, um telefonema rpido ou mensagem eletrnica lacnica informa que
voc foi desclassificado. O que aconteceu? Tudo parecia ter corrido relativamente bem, mas voc acabou
descartado. Por que? Algumas vezes o motivo pode estar relacionado muito mais com algum deslize seu
do que com a capacidade que voc tem para ocupar a tal vaga. Se se encaixar nas exigncias de um cargo
j tarefa difcil, no d para dar mole e errar justamente naquilo que parece mais elementar: o
comportamento na dinmica. Para isso, o Universia ouviu a opinio de empresas e pessoas ligadas
processos de recrutamento para descobrir quais so os dez principais erros cometidos numa dinmica de
grupo. Veja a seguir o que eles revelaram.
Entrar mudo e sair calado
"A dinmica uma ferramenta que reflete o dia-a-dia do trabalho da
empresa. Para isso so analisadas as negociaes, a execuo de tarefas
e a organizao, entre outras coisas. O essencial para o candidato se
comunicar num processo seletivo. necessrio participar, falar, se
expressar e no ficar alheio discusso. Quem no interage corre o risco
de deixar os concorrentes se sobressarem. A proposta da dinmica
entender como os candidatos agem, trabalham em grupo, expe idias e
se relacionam. No entanto, deve-se manter o equilbrio para no falar
demais e bancar o lder, ou ficar sem participar e no mostrar as
qualidades e potenciais."
Luiz Alberto Bueno - gerente de recrutamento e seleo da Novartis
Brasil

No conhecer sobre a empresa

"Se o candidato chega dinmica e no sabe o que a empresa faz,
transparece que no teve interesse de buscar informaes sobre a
companhia. Comparecer num processo seletivo informado sobre a
organizao, os produtos, o que desenvolve ou se est crescendo na rea
de atuao muito importante para o desenvolvimento do candidato na
dinmica. Se existe conhecimento sobre a empresa h maior
identificao e mais motivao dos candidatos."
Renata Damsio - consultora de carreira da Cia de Talentos

Vesturio inadequado
"A roupa do candidato deve ser formal e no pode chamar mais ateno
do que ele. O essencial saber qual o perfil da empresa para no errar.
Para as mulheres o mais importante tomar cuidado com saias e
vestidos, alm da maquiagem excessiva. Os homens devem evitar
camisas coladas, calas jeans com muitos bolsos e o bon, que
inadmissvel. Cores fortes, brilhos e acessrios vistosos tambm so mal
vistos pelos selecionadores. Quando o candidato abusa na roupa, a
empresa pode interpret-lo como algum artificial, que pode esconder
alguma coisa e no tem muito a oferecer."
Tadeu Otvio Tales Sampaio - coordenador de estgio e professor de
Psicologia da Universidade Fumec de Minas Gerais

Falar mal da empresa ou chefe anterior

" complicado um candidato que est em busca de novas oportunidades
falar mal da empresa em que trabalha ou do atual chefe. Fica perceptvel
a postura errnea desta pessoa e a falta de tica. Existem outras maneiras
de falar, o momento e a forma certa de colocar um ponto de vista. De
imediato passa imagem negativa. As condies particulares no
precisam necessariamente ser ditas. De repente, ele fala que est a
procura de algo novo, pois a organizao vai contra o que acredita.
Quando o candidato fala no impulso, a impresso que passa que diante
do primeiro problema com que se deparar, vai falar mal ou procurar
outra coisa."
Luciana de Barros - analista de recursos humanos snior da unidade de
venda direta do Grupo Whirlpool

Fingir comportamentos
"Inventar algo que no existe uma forma negativa de tentar passar
numa dinmica de grupo. Se os observadores forem experientes, esta
ao percebida na hora. O candidato acredita que simular ou se colocar
de forma no natural seja positivo para conseguir passar, no entanto,
erro grave. A dinmica faz parte de um conjunto, e desta forma, manter
postura fictcia no fcil e pode contradizer com as atitudes e
comportamentos. Os exerccios estimulam uma expresso espontnea e
o candidato com postura irreal no vai ficar a vontade, ter criatividade e
naturalidade."
Alice Dias Paulino - psicloga da UEM (Universidade Estadual de
Maring) e psicloga do trabalho da ABRE (Agncia Brasileira de
Estgio)

Supervalorizao de si

"Algumas caractersticas so fatais. O candidato que se supervalorizar

olhar para grupo com viso superior. Porque ele de escola ou
faculdade melhor, fala idiomas e j viajou, pode chegar se achando o
mximo e se julgar mais valorizado. Por mais sutil que seja,
perceptvel e condenado pelas organizaes. Muitas vezes no precisa
nem falar, a prpria postura da pessoa condiz com esta atitude. Hoje em
dia a boa formao considerada um diferencial, mas a competncia
comportamental tambm precisa ser desenvolvida."
Ricardo Dreves - diretor geral da Dreves e Associados Consultoria em
Recursos Humanos

Currculo com informaes mentirosas

"Quem est procurando vaga deve apresentar conhecimentos reais no
currculo, pois qualquer informao falsa pode ser percebida na
dinmica. Colocar ingls fluente e no falar, ter conhecimento em
informtica e o mesmo no existir, o desclassificar do processo. Na
seleo, o candidato d nfase nos conhecimentos que mais domina,
quando a dinmica pede alguma atividade mais complexa, que exija os
conhecimentos na prtica, h chances de no se dar bem. s vezes, a
apresentao pessoal pode ser em ingls e faltar com a verdade nesta
ocasio no soar bem de modo algum. Mentir em questes tcnicas
inadmissvel."
Mirian Meireles - pedagoga e diretora da GNE (Gerenciamento Nacional
de Estgios)

Falta de postura
"O compromisso profissional observado o tempo todo. Tudo o que o
candidato faz pode ser usado contra ou a favor dele. Chegar no horrio,
respeitar o local em que est, responder quando chamado, fazer
perguntas quando houver oportunidade, so fatores que precisam ser
respeitados e, tambm, so valorizados pelos selecionadores. Quando
no acontece, o candidato deixa uma imagem ruim. Na dinmica de
grupo 'compramos' algum e a pessoa se 'vende'. Observamos mais o
contedo do que a quantidade de aes."
Camila Dantas - responsvel pelo desenvolvimento pessoal da Braskem

Conversas paralelas
"Prestar ateno enquanto o colega se expe questo de respeito.
Geralmente as turmas so grandes e requer pacincia at todos se
apresentarem. Evitar conversas com pessoas prximas mostra que existe
foco com quem dirige a dinmica ou com quem interage no momento.
Deste modo, o candidato demonstra ateno, respeito, tica e
profissionalismo. Quando h conversas, o selecionador pode interpretar

como atitude de candidato sem concentrao em suas aes e at como

falta de educao com o prximo. Na maior parte das vezes o
selecionador no vai chamar a ateno de quem tem esse
comportamento, mesmo porque o objetivo fazer com que as pessoas se
mostrem como elas so."
Paulo Ishimaru - gerente de comunicao do Grupo Soma Consultoria
em Recursos Humanos

No dar importncia ao trabalho da equipe

"Quando o candidato trabalhou pouco h dificuldade de lidar com
atividades em equipe. As instituies que no so de primeira linha
foram os alunos a fazer mais trabalhos em grupo, realizar atividades
fora da sala de aula e procurar emprego. Consequentemente so
candidatos que possuem conhecimento maior e podem se dar melhor
numa dinmica de grupo. J os universitrios das faculdades de primeira
linha, em alguns casos por terem poder aquisitivo melhor, no so
estimulados to cedo a buscar oportunidades no mercado, executam
mais atividades individuais e ficam centrados na prpria instituio.
Numa dinmica necessrio entender de hierarquias, pessoas e como
trabalhar em grupo."
Ricardo Dreves - diretor-geral da Dreves e Associados Consultoria em
Recursos Humano

Fonte: http://alunadearquivo.blogspot.com.br/2008/11/os-10-maiores-errosna-dinmica-de-grupo.html

segunda-feira, 25 de novembro de 2013

Como se dar bem em dinmicas de grupo

Dinmicas de grupo, geralmente, so a etapa de um processo seletivo em que os
candidatos se sente menos confortveis. A presso para trabalhar em equipe com
pessoas que disputam a mesma oportunidade que voc, a linha tnue entre mostrar o seu
melhor e se exibir em demasia. Tudo contribui para deixar os profissionais em
potencial mais nervosos do que em outras partes da seleo.
Para ajudar candidatos a se prepararem melhor, selecionamos algumas dicas de nossos
recrutadores que podem melhorar seu desempenho e suas chances de ter um bom
resultado.
Tenha em mente que a coerncia e consistncia das ideias e argumentos dos candidatos
so o foco da avaliao em uma dinmica de grupo.
Na apresentao pessoal, no se limite apenas s palavras. Use todos os recursos de

que puder dispor, principalmente a pausa.

Durante sua apresentao, tenha cuidado com a falta de gestos, mas seja mais
cauteloso ainda com o excesso de gesticulao.
No boa estratgia tentar se lembrar momentos antes da sua apresentao de todos os
detalhes do que pretende dizer. Agindo assim ir se pressionar ainda mais.
valorizado quem acompanha o ritmo da equipe, respeitando e colaborando com os
outros participantes.
valorizado quem executa o trabalho de forma organizada, expondo suas ideias com
clareza e fundamento.
No ter sucesso o candidato que busca destaque em excesso, no permitindo a
participao dos demais participantes.
No ter sucesso o candidato que finge comportamentos ou boicota algum membro do
grupo.
Voc ter poucas chances de aprovao caso demonstre timidez demasiada, sem
participao efetiva.
O mais importante no falar muito ou pouco. Assuma um papel no grupo e assim
tero como avalia-lo.
Tm mais chances de sucesso o candidato que aceita os demais, promovendo-os
tambm para o xito do grupo.
Fonte: http://www.claveconsultoria.com.br/blog.asp?id=104

https://balcaodeempregos.wordpress.com/2015/10/08/os-50-erros-deportugues-mais-comuns-no-mundo-do-trabalho/