Anda di halaman 1dari 5

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR


UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
DECANATO DE INVESTIGACIN EXTENSIN Y POSGRADO
MAESTRA EN GERENCIA MENCIN ADMINISTRACIN

ANALISIS DE LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES

Participante: Bella C. Cartier lugo


C.I.: 12.061.673

Maracay, Abril de 2016.


ORGANIZACIONES FUNCIONAL, MATRICIAL Y LINEAL
Analizar la organizacin funcional segn el sector: pblicas y privadas
La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades en una organizacin, as como las relaciones entre los gerentes y los
empleados, entre los gerentes y entre los empleados. Los departamentos de una
organizacin pueden estructurarse formalmente en tres formas bsicas: por
funcin, por producto/mercadeo o en forma de matriz:
La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se
dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es
el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de
la especializacin de las funciones para cada tarea.

Cada departamento se

especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre s. Las funciones clsicas


suelen ser: Direccin, Produccin, Finanzas y Marketing.
Las Organizaciones pblicas pertenecen al sector pblico (Administracin central
o local), y las Organizaciones privadas pertenecen a individuos particulares y
pueden vender sus acciones en bolsa.
En contraste con la empresa privada, la empresa pblica no busca la
maximizacin de sus beneficios, las ventas o la cuota de mercado, sino que busca
la utilidad general de la colectividad a la que pertenece.
El proceso de toma de decisiones de la empresa pblica difiere de aquellas que
pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa parte del
Estado, que lo ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su actividad.

La diferencia entre empresa pblica y privada no es absoluta. Por un lado,


coexisten empresas mixtas, cuyo capital social es en parte pblico y en parte
privado. Asimismo una empresa privada puede convertirse en empresa pblica si
el gobierno decide nacionalizarla. De forma anloga, una empresa pblica puede
pasar al sector privado tras un proceso de privatizacin.
La emplean esencialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada
de

productos

porque

posibilita

aprovechar

con

eficiencia

los

recursos

especializados. Facilita considerablemente la supervisin porque cada gerente


slo debe ser experto en un rea limitada de conocimientos y habilidades.
Adems, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas
para su uso en los puntos donde ms se necesitan. Por lo que para ambos tipos d
empresas es una forma lgica y bsica de divisin por departamentos
Analizar las organizaciones matriciales segn su estructura: Funciones y
productos

La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos mltiples.


Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura
simultneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan
con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o
divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las grficas que
anteceden. El segundo es una disposicin horizontal que combina al personal de
diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de
proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es
experto en el campo de especializacin asignado al equipo.

Al disear este tipo de organizacin matricial, uno se enfrenta al problema de


elegir agrupar actividades que se refieren a un producto comn, cliente comn,

rea geogrfica comn, funciones comerciales comunes (comercializacin,


ingeniera, etc.) o procesos comunes cada uno tiene beneficios y costos.
Las capacidades de este tipo de organizacin son necesarias para que siga
desarrollando productos altamente tecnolgicos. Sin embargo, las tareas que la
organizacin debe desempear requieren diversas cantidades de recursos
especializados aplicados en secuencias variables. Se crea el problema de que,
para que se puedan completar simultneamente todas las tareas a tiempo,
requiere gran cantidades de informacin y de tiempo.
Analizar

organizaciones

lineales

segn

la

orientacin:

tecnolgica,

administrativa, salud, etc.

Es la estructura ms simple y ms antigua. Se basa en la organizacin de los


antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval.

La estructura lineal se cimienta principalmente en la autoridad y la responsabilidad


que en las habilidades, y se practica cuando la autoridad proviene claramente de
un nivel superior y donde cada subordinado es responsable, solamente, ante su
superior jerrquico; es decir, constantemente hay un supervisor que con autoridad
manda a un subordinado y prolonga el mando por escalas ininterrumpidas. Este
paradigma de estructura presenta, lgicamente, algunas ventajas y desventajas:

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
www.wikipedia.org/wiki/Estudios_organizacionales. Material consultado 28 de
marzo de 2016.
www.monografias.com Administracin y Finanzas Recursos Humanos. Material
consultado 5 de abril de 2016.