Conflicto
de
estatus.
Un
elemento
importante
de
cualquier
Desacuerdos.
Frecuentemente
los
conflictos
son
simplemente
severo;
si
adems
le
aumentamos
que
existen
El
conflicto
es
de
causalidad
mltiple.
Como
mencionamos
Tipos de Conflictos
A menudo los conflictos dentro de las organizaciones pueden presentarse
entro los miembros (interpersonales), conflictos de individuos a individuos
(individuales)
conflictos
entre
los
individuos
la
organizacin
Positivo.
Manejo de conflictos
El manejo de conflictos es un proceso de alta complejidad, constructivo
tanto para el logro de un resultado como para las personas que negocian su
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una
vida
satisfactoria
de
manera
integral,
sortear
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1. Dilogo
El dilogo es reconocimiento de la dignidad del otro, cuando se dialoga se
intercambian ideas y nociones arrancadas del tiempo y de la historia, del
espacio vital de las personas. En el dialogo hay comunicacin, tambin
bsqueda de la verdad nunca definitivamente poseda, parcela de la vida
misma. Para que se produzca el dialogo, en tanto que la comunicacin
interpersonal, se deben cumplir determinados requisitos. Es decir, se deben
aprender unas actitudes y adquirir unas habilidades. Respecto a las
actitudes:
El dialogar supone, ante todo, una decidida actitud de respeto a las
diferentes opiniones, creencias, valores y conductas del interlocutor,
desde la conviccin de que los otros pueden tener una parte de la
verdad
Animo sincero en la bsqueda de la verdad, sosteniendo, desde
razones convincentes, las propias posiciones, y disposicin para la
comprensin de las posiciones contrarias. Voluntad decidida de no
intentar imponer la verdad, por el contrario, manifestar la disposicin
para la bsqueda de una verdad compartida.
Reconocimiento de la igual dignidad de todos los que evite toda
tentacin de prepotencia y sobrevaloracin de las razones de una de
las partes, facilitando el clima adecuado para el dialogo
El dilogo no asegura la resolucin acertada de los problemas morales, ni
tampoco asegura que se vaya a llegar a un consenso racional que permita la
adopcin por acuerdo de soluciones. Tampoco se entiende que el consenso
a que tiende el dialogo sea siempre la situacin ms deseable: el disenso, la
disputa, la controversia y el conflicto parecen condiciones ineludibles de la
conducta y la reflexin moral. Se propone como valor en si mismo al dialogo,
sin negar su carcter pragmtico, como algo enraizado en la naturaleza
misma del hombre en tanto estructura abierta, no aislado o encerrada a s
misma.
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2. La negociacin
Probablemente la negociacin es la forma ms antigua para resolver
conflictos que se conoce, por lo que se la puede considerar como una
realidad de la vida cotidiana. Es una forma bsica para lograr acuerdos
desde las cosas ms sencilla hasta aquellas extremadamente complejas, en
base a la existencia de intereses comunes pero tambin opuestos de las
partes en disputa, en la cual cada uno de nosotros, como actores
involucrados en un conflicto, de una u otra forma somos negociadores,
procesos que se evidencian y visualizan todos los das a diferentes niveles
donde a cada momento debemos negociar hasta el punto de hacerlo tan
comnmente que no nos damos cuenta que lo estamos haciendo.
En la negociacin las partes aceptan sentarse a la mesa a negociar cmo
resolver su conflicto, sin regulacin jurdica directa a la que se sometan. El
proceso puede ser ms o menos elaborado y por lo general puede existir un
facilitador que cuente con el reconocimiento de las partes para jugar ese
papel.
Tcnicas de negociacin
4. Arbitraje
Es un proceso en el cual se trata de resolver extrajudicialmente las
diferencias que surjan en las relaciones entre dos o ms partes.
Existen dos tipos de arbitraje: el voluntario y el impulsivo. El primero, es
solicitado por las partes del conflicto a una tercera persona para que evite el
juicio. El segundo se presenta en las situaciones en las que se ha vuelto tan
grande que alguien deba intervenir y arbitrar por propia iniciativa.
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CONCLUSIN
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BIBLIOGRAFAS
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