SIMN RODRGUEZ
DECANATO DE EDUCACIN AVANZADA
DIRECCIN DE SECRETARIA
UNIDAD DE CONTROL DE ESTUDIOS
Metodol
oga De
La
Investig
acin
Participante: Yenny H. Lpez M.
Facilitador: Dr. Andrs Aular
09 de Abril; 2016
seguir o no al lder segn su disponibilidad o madurez ante la tarea. De esta se desprende la teora
del liderazgo situacional que clasifica los seguidores en D1 (interesado pero con carencias en la
preparacin), D2 (bajo nivel de competencia y de compromiso), D3 (alto nivel de v competencia
y variable nivel de compromiso) y D4 (Alto nivel de compromiso y de competencia). Estas
teoras muestran la necesidad de escoger un lder que sea capaz de influir en los seguidores y la
consideracin de la situacin para el logro de los objetivos.
En cuanto a los enfoques contemporneos o emergentes se desarrollan las siguientes las
teoras, del liderazgo carismtico; basada en la influencia idealizada del lder, el transaccional y el
transformacional que se centra en los logros de los lderes y se pasean entre la accin y una visin
elevada de la situacin. Luego se encuentran los enfoques de liderazgo resonante o emocional en
el cual el lder es capaz de encausar las emociones de sus seguidores hacia el optimismo y el
entusiasmo y finalmente
Hallazgos y Conclusiones
Entre los hallazgos se encuentra una tendencia en el sector educativo hacia la necesidad de
fortalecer el liderazgo transformacional en las instituciones de educacin bsica mientras que a
nivel de docencia universitaria el liderazgo se muestra con un estilo eficaz. En la pequea y
mediana industria (Pyme) prevalece el liderazgo autoritario y una orientacin dominante hacia la
tarea por sobre la gente. Aparecen algunos modelos emergentes como coaching y carismtico con
deficiencias aun y se prev la necesidad de motivar un cambio.
En cuanto a las cualidades de los gerentes venezolanos, se distinguen por poseer muchas de
las caractersticas requeridas para asumir los retos actuales, pues se revela como privilegiado por
su inventiva y capacidad de adaptacin en la era de la innovacin; logran acuerdos y son buenos
negociadores.
Se concluye que en Venezuela existe la creciente necesidad de formar y favorecer lderes
orientados a la competitividad, con visin transformadora y promotores de confianza, de
participacin, de conocimiento y de actitud favorable, traducida en optimismo. Lderes formados
para la innovacin as como emprendedor. Utilizar modelos de liderazgo ms recientes que
consideren al Hombre como Ser Integral entre los cuales se encuentran el liderazgo resonante, el
coach, el emprendedor y estilos ticos y autnticos.
DOMINIO METODOLGICO
Afirmaciones de Valor
Los estudios sobre liderazgo tienen importancia
que tiene para la consecucin de los objetivos,
metas y resultados planeados en las
organizaciones.
Afirmaciones de Conocimiento
Predominan estilos de liderazgo autoritario y una
orientacin dominante hacia la tarea por sobre la
gente. Aparecen algunos modelos emergentes como
coaching y carismtico con deficiencias aun y se prev
la necesidad de motivar un cambio. Los gerentes tienen
inventiva y capacidad de adaptacin y son buenos
negociadores.
Se plantea el reto de formar y favorecer lderes orientados
a la competitividad y el uso de modelos que consideren al
Hombre como Ser Integral.
Transformaciones
Entre los hallazgos se encuentra una tendencia en el sector
educativo hacia la necesidad de fortalecer el liderazgo
transformacional en las instituciones de educacin bsica
mientras que a nivel de docencia universitaria el liderazgo
se muestra con un estilo eficaz. En la pequea y mediana
industria (Pyme) prevalece el liderazgo autoritario.
Registros
Segn el Instituto de Gerencia Estratgica del Estado Zulia
(IGEZ, 2012) seiscientos cuarenta (640) empresas de la
regin occidente contrataron actividades para fortalecer el
liderazgo resonante y coach en su personal entre los aos
2005 y 2012.
ACONTECIMIENTOS
Estudio de las diversas teoras de liderazgo.
Estudio de estilos de Liderazgo predominantes en Venezuela en los sectores educativos, pequea y mediana industria y empresarial.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS