TECNOLGICO DE MONTERREY

Maestra en Finanzas
Seminario Integrador de Finanzas
Juan Carlos Abitia Gonzlez A01316263

Dr. Luis Humberto Santacruz Medina

Noviembre de 2015

Mtro. Rubn Cant Damas

ETHICS IN FINANCE
WHAT CON YO DO TO PROMOTE ETHICAL BEHAVIOR IN YOUR FIRM?
La situacin enfrentada comprende el avisar sobre problemas potenciales en
una empresa que es cliente del banco, con la cual se tiene relacin crediticia
desde hace ms de 15 aos y que constituye uno de los principales clientes de
la institucin, cuya operacin representa una cantidad de ingresos
considerable, pero que a tiempos recientes ha venido enfrentado situaciones
difciles dentro de su operacin regular, que incrementa el riesgo potencial de
incumplimiento a un nivel ms alto de lo normal.
1. He definido el problema correctamente y con precisin?

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Si

El problema tico consiste en avisar con suficiente anticipacin la

problemtica detectada tempranamente en la operacin regular de la
empresa como es el crecimiento inusual de los das cartera de sus cuentas
por cobrar.
Si yo estuviera en el otro lado del problema, cmo lo definira?
Visto del lado del cliente lo consideran con una situacin supuestamente
anormal pero no grave por lo que no aceptan que se les cuestione al
respecto.
Cules son los origines de este problema?
El problema surge por el giro del cliente, que es distribucin de combustible
para uso industrial, a fechas recientes han enfrentado problemas de robos
de equipos de transporte y del propio producto, adems sus clientes ms
leales han comenzado a comprar producto robado.
A quin y a que soy leal como persona y miembro de la empresa?
Definitivamente soy leal a la institucin donde trabajo, donde es crtico el
comportamiento tico ya que somos precisamente la primera barrera del
banco contra posibles intentos de fraudes.
Cul es mi intencin al tomar esta decisin?
Mantener en lo ms alto mi credibilidad como administrador de cartera por
parte del rea de negocios y conservar la confianza que en mi ha depositado
la institucin para llevar el puesto de manera 100% tica y cumpliendo con
todos los estndares de comportamiento, conocimiento y comunicacin.
Como se comparan los resultados probables con mis intenciones?
Los resultados probables no puede ser ms opuestos, en la opcin de no
hacer nada el resultado puede ser catastrfico para la institucin si el cliente
en cuestin cae en bancarota o suspensin de pagos. Por otro lado la opcin
de advertir a riesgo de la inminente situacin de impago del cliente, traer
como consecuencia el cierre de la relacin crediticia y muy probablemente la
prdida del cliente, pero se evitar el quebranto a la institucin.
Puede mi decisin lastimar a alguien y cmo?
Definitivamente lastimara la relacin con el cliente, lo cual es clave en la
operacin del rea pero ante una situacin como sta se debe hacer lo
necesario para salvaguardar los intereses del banco ante cualquier situacin.
Puedo hacer participar a las partes afectadas en mi decisin antes de decidir
tomar accin?
La nica parte a informar es a mi jefe y asegurarme que se informe y
documente al rea de riesgo, las amenazas detectadas, la gravedad de las
mismas y las repercusiones que tendran en el comportamiento del cliente.
Tengo confianza en que mi decisin va a ser tan vlida durante un largo
periodo de tiempo como parece ser en este momento?
la tengo tan es as que precisamente la afectacin al banco por el riesgo
detectado no ser de inmediato, sino en un mediano a largo plazo, cuando
las acciones del cliente acaben por detonar despus de un tiempo, la
problemtica real e insalvable por parte del cliente y que afectar no solo a
los accionistas, sino a proveedores, acreedores y empleados.

10.Si mi jefe, los directores, mi familia y la comunidad aprendieran algo de esta

decisin, tendra recelos de mis actos?
En definitiva no, la idea es que mis actos definan la calidad de mi trabajo y
la voluntad constante de cumplir cabalmente con la responsabilidad
asignada, que es mucha y muy clara. Si de estos actos logro aportar alguna
leccin de responsabilidad y calidad a mi equipo de trabajo, mi familia y mi
comunidad me dar por bien servido y satisfecho.
11.Que seales transmitir mi decisin, si fuera entendida correctamente? O
malentendida?
Entendida correctamente, mi decisin deber verse como una seal de
atencin constante a mi trabajo, a mi entorno y con idea clara de lo que la
institucin espera de m y de mis actos. Si fuera mal entendida, podra
tomarse como una seal de falta de conocimiento o capacidad de anlisis de
la situacin poniendo en duda la calidad de mi trabajo.
12.Hay excepciones a mi posicin? Quiz circunstancias especiales bajo las
cuales podra
haber tomado una decisin diferente?
Precisamente por haber buscado excepciones o alternativas de acciones en
el pasado, fue que muchos bancos fueron afectados negativamente por
actos de negligencia o corrupcin que finalizaron con quebrantos
multimillonarios a las instituciones.
Al da de hoy y con todos los medios de investigacin disponible, el detectar
problemas actuales y potenciales en las empresas es cada vez ms factible
(sin embargo no fcil) y que requiere suma atencin de parte del banquero
para advertir a tiempo y evitar problemas graves a futuro.
CONCLUSION
La lectura haciendo referencia al caso de Wold Com Inc. Es muy clara en
como en manos equivocadas y poco ticas una empresa con buena
estructura y potencial puede convertirse en un mega fraude y afectar a
tanta gente.
En Mxico se han dado casos similares y el comn denominador es la
falta de control de gobierno corporativo y de supervisin de las
autoridades correspondientes a tiempo.
En mi caso el haber investigado a fondo las circunstancias que afectaban
negativamente al cliente y saber informarlas a tiempo, previno a la
institucin de un quebranto que se habra dado, ya que los errores
administrativos, operativos y financieros llevaron a la empresa a cerrar.
Como dice la lectura, las consecuencias, deberes y virtudes, son los
pilares sobre los cuales se debe regir la tica en los negocios y las
decisiones sobre este tema sern constantes durante nuestra carrera.