Introduccin
2) Caf Di Foscari:
Ingrediente por unidad: 10 gramos de Caf, 250 ml de Leche, 15
gramos de Azcar o edulcorante
Costo de fabricacin de 100 litros de caf diario $30.000.-,
Precio Venta Unidad caf chico 200 ml $600, caf mediano 400 ml
$900, caf grande 500 ml $1500
3) Postre Carrozo: Flan de huevo.
Ingredientes: 4 Huevos ( las claras a punto de nieve sale mejor), 1 bote
de los pequeos de leche condensada La Lechera, Tomando como
medida el bote, aadimos 2 botes y medio de leche lquida semi,
Caramelo para el fondo del molde ( si deshaces azcar con unas gotas
de limn a fuego suave hasta ponerla dorada, ya tienes el caramelo
casero)
Costo de fabricacin 50 kilos de postre diario $45000.Precio Venta Unidad, plato chico 300 gramos $1500, plato mediano
500 gramos $2600, plato grande 700 gramos $3500.4) Sndwich Gndola:
Ingredientes: 4 rebanadas de pan de avena o pan de molde normal, 1
bogavante, 4 lonchas de bacon, hojas de lechuga variada, 10 tomates
cherry, 10 gramos de mantequilla, sal.
B) Medios fsicos
vajilla,
1)
2)
Caf Di Foscari , Costo de fabricacin de 100 litros de
caf diario $30.000
$30.000/100000 ml = costo $0,3 x unidad de ml.
3)
Postre Carrozo, Costo de fabricacin 50 kilos de postre
diario $45000.$45.000/50000 gramos = costo $0,9 x unidad de gramo
Resumen:
Helado, porcin chica $120, mediana $184, grande $240
Caf, porcin chica $60, mediana $120, grande $150
Postre, porcin chica $270 , mediana $ 450 , grande $670
Sandwich, porcin media $350
y grande $500
Indicadores de control: Como toda empresa que desea ser exitosa persigue
utilidades monetarias por su esfuerzo al buen desempeo operacional. Y para
ellos marcaremos controles diarios de caja, del sistema de costos, costos fijos,
competidores potenciales, costos variables, control del precio de venta versus
la demanda de clientes, los factores internos como fijar y vigilar el buen
desempeo del staff de la empresa y vigilar situaciones exgenas al negocio
que podra mermar en las ventas y los ingresos, como poca afluencia de
pblico por mal clima, por cambio de temporada, por fluctuaciones en la
economa nacional que pongan el riesgo el costo de las materias primas
necesarias para producir nuestros productos, la fluctuacin de los costos de la
energa vital para el negocio, y eventualidades externas como internas que
puedan poner en riesgo de rentabilidad del negocio. Para estos controles sern
herramientas estadsticas y de observacin constante de las situacin que pasa
en la industria de restaurant y hotelera.