GUA PARA LA ELABORACIN DEL

PROYECTO DE NEGOCIO MYPE

CERTUS
Carrera de Administracin de
Negocios Internacionales

JUEGO DE NEGOCIOS

2016

INTRODUCCIN

La presente gua tiene como finalidad definir los lineamientos que contendr el
entregable final impreso que ser presentado y sustentado por los estudiantes
al finalizar el curso de Juego de Negocios de la carrera de Administracin de
Negocios Internacionales.
Esta gua contiene lineamientos para la formulacin de un Proyecto de Negocio
MYPE CERTUS, el cual ser debidamente construido y sustentado en base a
los parmetros que se expresan en el presente documento.
El Proyecto Negocio MYPE CERTUS en su versin final ser presentado bajo
las especificaciones que se indican en el Anexo N 1

ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE NEGOCIOS MYPE CERTUS

Cartula
Dedicatoria
Resumen Ejecutivo
ndice Temtico
ndice de Anexos
Introduccin
CAPTULO 1. Idea del negocio
1.1. Identificacin del PROYECTO DE NEGOCIO MYPE CERTUS.
1.2. Sustentacin de la idea de negocio.
1.3. Generacin de valor.
1.5. Contribucin a la economa.

CAPTULO 2. Estudio de mercado

2.1 Definicin del pblico objetivo.
2.2 Definicin del mercado a estudiar.
2.3 Generacin de los objetivos del estudio de mercado.
2.4 Mtodos de investigacin y de recoleccin de data.
2.4.1 Entrevista a expertos relacionados con el giro de negocio seleccionado.
2.4.2 Anlisis y conclusiones de las entrevistas.
2.4.3 Encuesta a demandantes del mercado.
2.4.4 Anlisis y conclusiones de la encuesta.
2.4.5 Observacin directa del mercado objetivo.
2.4.6 Anlisis y conclusiones de la observacin directa.
2.5 Conclusiones del estudio de mercado.

CAPTULO 3. Localizacin del proyecto de negocio.

3.1 Factores de localizacin
3.2 Punto de Produccin

CAPTULO 4. Organizacin, tecnologa e implementacin, plan mercadeo.

4.1. Organizacin del negocio
4.1.1. Descripcin.
4.1.2. Nombre.
4.1.3. Propsito.
4.1.4. Tipo (estructura jurdica).
4.1.5. Estructura orgnica descriptiva.
4.2. Tecnologa
4.2.1. Descripcin del producto y/o servicio.
4.2.2. Requerimientos del negocio en unidades fsicas y monetarias.
4.2.3. Flujograma del proceso productivo y de ventas del producto y/o servicio.

4.3 Plan de mercadeo

3

4.4. Implementacin
4.3.1. Calendarizacin de actividades para la puesta en marcha del negocio.
CAPITULO 5. Operatividad aduanera
5.1 Operatividad aduanera
5.1.1 Seleccin de Operadores Logsticos
5.1.2 Costos de logstica de importacin y/o exportacin
5.1.3 Seguridad de la carga a nivel internacional
5.2. Documentacin y certificaciones requeridas en el proceso de internacionalizacin
de acuerdo a legislacin del pas donde ingresar el producto.

CAPTULO 6. Anlisis econmico financiero

6.1 Inversin inicial.
6.2. Proyeccin de la demanda.
6.3. Estructura de costos y punto de equilibrio INCOTERMS
6.4. Presupuestos de ingresos y egresos INCOTERMS.
6.5. Flujo de caja proyectado.
6.6. Anlisis de sensibilidad
CAPTULO 7. Impacto ambiental y responsabilidad social empresarial
7.1. Matriz de impacto ambiental.
7.2. Actividad de responsabilidad social empresarial
Conclusiones
Anexos
Bibliografa

DESCRIPCIN DE LA ESTRUCTURA
DEL PROYECTO DE NEGOCIOS MYPE CERTUS
A continuacin se muestra el detalle de cada una de los puntos sealados en la
estructura del Proyecto MYPE CERTUS. Las preguntas que se plantean en algunos
temas deben tomarse como referenciales no como las nicas a realizar, si el tipo de
negocio seleccionado amerita ms preguntas, stas debern realizarse.

Presentacin del Proyecto de Negocio MYPE CERTUS

Consideraciones previas:
1. Los equipos se deben organizar de preferencia los mismos que han trabajado en el
curso de Investigacin Tecnolgica II (IT-II), y deben estar conformados en cantidades
mnimas de 3 y mximo 4 integrantes. Los equipos que aprueben este curso, deben
permanecer unidos para el curso de juego de negocios en el VI ciclo (de ser posible).
2. Se sugiere que la inversin inicial del proyecto pueda ser en un rango de S/.40,000
a S/. 60,000 nuevo soles.
3.- Si el proyecto se trata de un proceso de Importacin, pues se utilizara las mismas
herramientas de estudio de mercado que se establecen para otras carreras.

1.

Idea del negocio

Presentar y sustentar la idea de negocio que desean desarrollar.

1.1 Identificacin del PROYECTO DE NEGOCIO MYPE CERTUS
Describir en forma resumida el negocio y las consideraciones para su seleccin.
1.2 Sustentacin de la idea de negocio propuesta
Indicar en qu se basa la idea de negocio propuesta, respondiendo a las interrogantes:

Conoce el negocio?

Ha detectado una oportunidad no desarrollada en el mercado objetivo?

1.3 Generacin de valor
Sealar por qu razones la idea de negocio propuesta generar valor al
implementarse, respondiendo a las interrogantes:

Cul es la generacin de valor que aportar al mercado objetivo?

En qu nos diferenciamos de los negocios similares actuales, si lo hubiera?

1.4. Contribucin a la economa
Describir de qu manera contribuir la idea de negocio propuesta al crecimiento de la
economa de la localidad y del pas, teniendo en cuenta variables micro y macro
econmicas.
2. Estudio del mercado
Presentar y sustentar los resultados del anlisis de los diferentes agentes y variables
que participan en la dinmica natural del mercado objetivo.
2.1. Definicin del pblico objetivo
Identificar el pblico objetivo al cual se orientar el negocio seleccionado. ste deber
ser determinado considerando la mezcla de los siguientes factores:
a. Geogrfica.
Cul es el pas y ciudad de destino?
b. Demogrfica.
Cul es la densidad de la poblacin?
Qu gnero?
Cul es el nivel educativo y cultural?
Cul es la edad?
Cul es la capacidad adquisitiva?
c. Sociocultural

Cul es la nacionalidad?

Cules son sus patrones culturales?

Cul es el estilo de vida?

Cul es su idioma?

3.2. Definicin del mercado a estudiar.

6

Definir el mbito geogrfico en el cual se realizar el estudio de mercado,

respondiendo a las interrogantes:
En qu pas se va a realizar el estudio de mercado?
Qu mbito geogrfico del pas seleccionado abarcar el estudio?
Cules son los factores polticos internos y externos que favorecen o no al
proyecto?
Cul es su poltica legal y econmica interna y externa?
Cul es la proyeccin econmica futura?
Tiene un acuerdo comercial con el Per?
Existen barreras de ingreso?, cules son?
Cul es la balanza comercial con el Per?
Cul es la legislacin respecto al medio ambiente en relacin a productos,
envases y embalajes que ingresan al pas?
3.3. Generacin de los objetivos del estudio de mercado.
Generar los objetivos con relacin a la demanda, oferta, proveedores, precios y
canales de distribucin.
Se sugiere para cada punto tomar en cuenta las siguientes preguntas, mediante la
consulta de fuentes secundarias y primarias segn corresponda:
Para la demanda:
La demanda se refiere a la informacin propia del pas y/o ciudad seleccionados.
Hay demanda para el producto y/o servicio?
Existe demanda potencial, es decir, demanda futura?
Tiene estacionalidad el producto y/o servicio?, cul es la frecuencia de
compra?
Cul es el poder de compra?
Cul es el volumen de compra?
Para la competencia:
La competencia se refiere a la informacin del pas y/o ciudad seleccionados.
Existe competencia?, quines son?
Por cada competidor identifique:
Quines son los proveedores directos e indirectos?
De qu pas provienen?
Cul es la ventaja competitiva?
Por qu estn vigentes en el mercado (precio, calidad, tipo de producto,
estacionalidad, tecnologa)?
Existen productos sustitutos?, cules son?, de qu pases provienen?
Para los proveedores de mercaderas, materia prima y/o insumos necesarios:
El negocio cuenta con proveedores en la localizacin donde se piensa
establecer?
Hay un solo proveedor o ms de uno?
Qu tan cerca del local se encuentran?
Qu poltica de pago utilizan, al contado y/o al crdito?
Llevan los productos al local del cliente o ste debe acercarse al local del
proveedor?

Precio:
7

Cul es el precio que se oferta en el mercado y que el consumidor est

acostumbrado a pagar?
Hay precios mayores al promedio?
Qu valor agregado tiene ese producto que el mercado paga ms que
el promedio?

Para los canales de distribucin:

Cmo llega el producto al consumidor?
Para aliados estratgicos
Cules son las actividades bsicas donde se requiere aliados estratgicos?
Qu caractersticas deben tener los aliados estratgicos?
Cules seran los posibles aliados estratgicos?
2.4. Mtodos de investigacin y de recoleccin de data.

Para llevar a cabo el estudio de mercado es necesario (para el levantamiento

de data) usar algunos mtodos de investigacin, utilizaremos:
Fuentes primarias:
Entrevista a expertos del giro de negocio seleccionado.
Encuesta a demandantes del mercado.
Observacin directa del mercado objetivo
Fuentes secundarias: Las que se mencionan en la bibliografa.
2.4.1.

Entrevista a
seleccionado.

expertos

relacionados

con

el

giro

de

negocio

Describir el mtodo de la entrevista aplicado y presentar la Gua de Entrevista

correspondiente. La gua de la entrevista deber prepararse teniendo en cuenta
la necesidad de conocer respecto a la demanda, oferta, proveedores, precios y
canales de distribucin. Entrevistar a tres expertos que conozcan el giro del
negocio seleccionado, por ejemplo, personas que tengan negocios similares
y/o personas conocedoras del mercado relacionado a dicho giro.
Entrevistar a tres expertos que conozcan el giro del negocio seleccionado, por
ejemplo, personas que tengan negocios similares, agentes de aduana, embajadas del
pas a exportar entre otras personas conocedoras del mercado relacionado a dicho
giro.
2.4.2. Anlisis y conclusiones de las entrevistas.
Presentar un cuadro resumen y/o grficos de las respuestas
obtenidas,
los resultados del anlisis y mostrar las conclusiones que correspondan.
En un anexo presentar el ntegro de las entrevistas.

detallar

2.4.3. Encuesta a demandantes del mercado.

Describir el mtodo de la encuesta aplicada y presentar la Encuesta correspondiente.
8

La encuesta deber prepararse teniendo en cuenta la necesidad de conocer respecto

a la demanda, oferta, precios y canales de distribucin.
En el caso de exportacin realizar una encuesta piloto (35 personas) realizada en
puntos geogrficos especficos (dentro de Lima) donde exista afluencia de ciudadanos
extranjeros de la nacionalidad del pas donde vamos a exportar.
En el caso de importacin: encuestar en promedio a 150 posibles demandantes en
el lugar donde se piensa establecer el negocio, si fuese necesario, el docente indicar
que
se realice el clculo muestral.
2.4.4. Anlisis y conclusiones de la encuesta
Presentar un cuadro resumen y/o grficos de las respuestas obtenidas, detallar los
resultados del anlisis y mostrar las conclusiones que correspondan.
En un anexo presentar un cuadro que sistematice el ntegro de las respuestas.
2.4.5 Observacin directa del mercado objetivo
Describir el mtodo de la observacin directa aplicado y presentar los criterios
utilizados en una Ficha de Observacin.
La observacin directa debe considerar los criterios bsicos siguientes:
Conocer la existencia de proveedores en zonas aledaas o cercanas al lugar donde se
piensa instalar el negocio, recorriendo las calles a una distancia de entre cinco y diez
cuadras a la redonda.
El mismo criterio del anterior punto, nos servir para identificar la existencia de los
competidores.
Para identificar el formato de los canales de distribucin de los negocios existentes, es
necesario hacer uso de las instalaciones de dichos establecimientos, tomando nota de
todos los aspectos que nos interesan conocer como: el tipo de construccin del local,
la comodidad que ofrecen, la forma de atender, los horarios, forma de venta, entre
otros.
2.4.6. Anlisis y conclusiones de la observacin directa.
Presentar un cuadro resumen y/o grficos de las observaciones obtenidas, detallar los
resultados del anlisis y mostrar las conclusiones que correspondan.
En un anexo presentar un cuadro que sistematice el ntegro de las observaciones.
2.4.7 Validacin del mercado extranjero, a travs de fuentes secundarias seguras y
formales que demuestren que el producto o uno similar ya se vende y tiene aceptacin
en el pas que se piensa exportar.
2.5 Conclusiones del estudio de mercado.
Presentar las conclusiones integrales, en las que se indica que se mantiene o se
reajusta la idea de negocio, si es esto ltimo se indica las modificaciones que se
harn.
Incluir evidencias fsicas del estudio realizado (fotografas, videos, grabaciones,
logotipos de las empresas proveedoras y competidoras, etc.), stas deben
consignarse de preferencia en los anexos.
9

3. Localizacin del proyecto de negocio

Se sugiere utilizar la micro localizacin a travs del mtodo de ranking de factores,
presentando el cuadro de anlisis de factores y el plano de ubicacin. Entre los
factores sugeridos, los mismos que dependern del giro del negocio, son:

Acceso a servicios pblicos

Afluencia de pblico.
Seguridad de la zona.
Disponibilidad y costos de locales, etc.

Ejemplo:

LEYENDA
Muy Malo

Malo

Regular

Bueno

Muy Bueno

Avenidas Pachacutec,
Tablada - VMT
FACTORES

Ponderacin

Cercana a proveedores

25%

Puntos de Embarque
(puerto/aeropuerto)

15%

Accesibilidad y transporte

15%

Disponibilidad de locales

10%

Costo de alquiler local

10%

Seguridad en la zona

10%

Acceso a servicios
pblicos

10%

Disponibilidad mano de
obra

5%

TOTALES

Cuadro #

Avenidas Lima Cdra 2,

Jos Glvez-VMT

Av. Dos de Mayo 195,

3ra zona V.M.T

Calificacin

Puntaje

Calificacin

Puntaje

Calificacin

Puntaje

0.75

0.75

1.25

4
4

3
3
3
4
3

0.60
0.60
0.30
0.30
0.30
0.40
0.15

3
3
3
4
3
3
4

0.45
0.45
0.30
0.40
0.30
0.30
0.20

4
5
3
3
3
4

0.60
0.75
0.30
0.30
0.30
0.40

4
0.20

100%

3.40

3.15

4.10

Anlisis de factores
10

Figura #.......... Plano de ubicacin

4. Organizacin, tecnologa, mercadeo, operatividad aduanera

e
implementacin
Conocido ya lo que desea o necesita el mercado, se deber adaptar el
producto y/o servicio a las necesidades del mismo, en ese sentido se definir la
estructura organizacional y los procesos que permitan ofrecer el producto y/o
servicio idneo.

4.1. Organizacin
4.1.1. Descripcin del giro del negocio.
4.1.2. Nombre legal y nombre comercial.
4.1.3. Propsito para el que se implementar el negocio.
4.1.4. Tipo de organizacin: indicar si ser SAC o SRL, sustentar la eleccin, y
el rgimen tributario al cual se acogern deber ser el Rgimen Especial a la
Renta, salvo que el negocio supere el lmite de ventas de este rgimen o no
cumpla con otra condicin del mismo.
4.1.5. Estructura orgnica descriptiva: el nmero de personas de cada puesto y
detallar las funciones principales de cada puesto.

4.2. Tecnologa
4.2.1. Descripcin del producto y/o servicio.
Sealar las caractersticas del producto como: tamao, color, empaque,
calidad, o del servicio como: fiabilidad, capacidad de respuesta,
profesionalidad, seguridad, accesibilidad, orientacin del cliente,
teniendo en cuenta los estndares de calidad en cumplimiento a la
legislacin del pas donde ingresar el producto, entre otras.
11

4.2.2. Requerimientos del negocio en unidades fsicas y monetarias.

Indicar los requerimientos que se necesitan para poner en marcha el
negocio teniendo en cuentas las normas de calidad vigentes para
ingresar al pas de destino.

Estos requerimientos estn relacionados a necesidades de:

Infraestructura (local), para lo cual se debe presentar un plano de
distribucin del local donde se instalar el negocio, indicando su metraje
y aforo correspondiente.
Ejemplo:

Figura #: Plano de distribucin (maqueta)

12

Figura #............

Plano de distribucin

Maquinarias y equipos.
Presentar cuadro de costos y fotografas.
Muebles.
Presentar cuadro de costos y fotografas.
Utensilios.
Otros. Ejemplo:

Cuadro #...: Requerimientos del negocio en unidades fsicas y monetarias

13

4.2.3 Descripcin del proceso productivo y de ventas

Describir y Graficar el flujo grama del proceso productivo y/o de ventas del producto
y/o servicio.
Graficar las actividades claves (procesos crticos) que generen una propuesta de valor
del producto o servicio teniendo en cuenta la normas de calidad vigentes para
ingresar los productos al pas de destino.

Ejemplo:

Figura #..: Flujo grama del proceso productivo y de ventas del producto

4.3. Plan de mercadeo

Se deben describir las actividades especficas que se prevn para promocionar y
Vender los productos y/o servicios.
El plan va a necesitar que se provean respuestas a estas preguntas:
Cmo se planea posicionar el producto o servicio en el mercado?
Quines son los consumidores?
Cul es la poltica de precios?
Cmo se va a promocionar el producto o servicio, cuantificar?
Cmo se va a llegar a los consumidores? Indicar los canales de
comercializacin del producto/servicio en pases importadores.
4.4 Operatividad aduanera.
4.4.1
Seleccin de operadores logsticos.
4.4.2
Costos de logstica de importacin y/o exportacin
4.4.3
Documentacin y certificaciones requeridas en el proceso de
internacionalizacin de acuerdo a legislacin del pas donde ingresar
el producto.

14

4.5 Implementacin
4.1.1. Calendarizacin de actividades para la puesta en marcha del negocio.
Presentar un cuadro donde se detalla las actividades que se realizarn desde la
constitucin de la empresa hasta la puesta en marcha del proyecto (inauguracin).
Ejemplo:
TIEMPO

ACTIVIDADES

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

SEMANA 4

1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5
ELAVORACION DE LA
MINUTA
ELEVACIN A REGISTROS
PUBLICOS
ALQUILER DEL MDULO Y
LOCAL
SUNAT- RUC
LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO
COMPRA DE
MAQUINARIA Y EQUIPO
EQUIPAMIENTO DEL
LOCAL

6 7

X X

X X X X

X X x
x
X

x X X X

X X X X
X X

RECLUTAMIENTO DEL
PERSONAL

X X X X X X

CAPACITACION DEL
PERSONAL

X X X

COMPRA DE INSUMOS

X X

DIA DE LA
INAUGURACION

Cuadro #...: Calendarizacin de Actividades

6. Evaluacin Econmica financiera

6.1. Estimacin de la inversin inicial
6.1.1 Fija tangible
6.1.2 Fija intangible
6.1.3 Capital de Trabajo
Se sugiere:
Presentar un cuadro resumen de la inversin inicial, que se requiere para la puesta en
marcha del negocio y de las fuentes de financiamiento, as mismo, presentar el cuadro
de inversionistas.

15

Ejemplo:

Cuadro 4: Inversin Inicial (Nuevos Soles)

I. Inversin fija

6,643.41

1. Inversin fija tangible

5,263.30

Equipos y muebles para la oficina

2,075.00

Equipos y muebles para negocio

3,188.30

2. Inversin fija intangible

1,380.11

II. Capital de trabajo

10,108.32

1. Existencias

4,319.32

2. Disponibles

4,389.00

3. Exigibles

1,400.00

III. Imprevistos

263.17

INVERSIN TOTAL

17,014.89

Participacin financiamiento (%)

100.00

Cuadro # : Inversionistas

Socios

S/.

Barzola Brian

4,253.72

25

Morales Yaznn

4,253.72

25

Ormeo Patricia

4,253.72

25

Torres Milagros

4,253.72

25

17,014.88

100

Total

Debe tenerse en cuenta que se presentarn los cuadros detallados que se requieran
como sustento de los tems del cuadro resumen.

16

Ejemplo:

Cuadro # : Detalle de la Inversin Inicial

17

6.2 Estimacin de los costos

6.2.1 Costos fijos
6.2.2 Costos variables INCOTERMS
Se sugiere:
Listar los costos totales del Proyecto de Negocio Mype CERTUS y hacer el tendido
detallado de la sbana de costos.
Ejemplo:
Cuadro #...: Detalle de los costos

MP
Tela
Hilos
Botones
MOD
Obreros (mensual)
GIF
GASTO DE VENTAS
Vendedor (bsico
mensual
Vendedor (Comisin)
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Administrador
Alquiler
Total

Magnitud

Unidades

Costo por
unidad

Costo Total
S/.

Kilos
Conos
Unidades

500
20
6000

12
7
0.02

6,000
140
120

800

2,400
300

2,400

500

500

0.5

Fijos

6,000
140
120

300

1,000

1,200
2,000
13,660

Variables

1,000

1,200
2,000
6,100

7,560

6.3 Elaboracin de los presupuestos y punto de equilibrio

6.3.1 Presupuestos de ingresos
Estimacin de la demanda, en cuanto a este punto en particular (significativo para el proyecto
de negocios), se ofertar en funcin a la capacidad instalada que pueda soportar el proyecto
de inversin (recordemos no sobrepasar las ventas anuales de una MYPE), considerando
como premisa que la cantidad demandada sobrepasa en particular nuestra oferta.
Tener presente que la proyeccin de la demanda est en funcin al tipo de INCOTERMS.

6.3.2 Presupuestos de egresos

Se sugiere:
Presentar un cuadro donde se consignan todos los ingresos y egresos del negocio.
Presentar cuadros especficos (presupuestos) por cada tipo de egreso teniendo en
cuenta el INCOTERMS.
6.3.3 Punto de equilibrio
Una vez estimado e identificado el comportamiento de los costos, el punto de equilibrio
debe ser tomado como una herramienta de gestin para la poltica de ventas y de
precios, como tal, el resultado arrojado, deber engancharse en el contexto del
Proyecto.

18

8. Anexos
Presentar, en forma organizada y en la misma secuencia temtica del documento, todas
las evidencias de sustentacin que no eran necesarias insertar en el texto principal.

ANEXO N 1
Especificaciones Genricas para la Elaboracin del Documento

Se recomienda tomar en cuenta las siguientes especificaciones, lo que ayudar a una mejor
comprensin del tema y a una disminucin en el tiempo de correccin invertido por el equipo
y por el docente del curso.

Sobre el diseo

El documento debe contar con un mnimo de 50 y un mximo de 60 hojas, incluyendo

anexos. Se escribir slo por el anverso de las hojas.

Se utilizarn hojas bond blancas de 80 gramos de tamao A4.

La escritura se har a espacio y medio, en tipo Arial o Times New Roman de 12 puntos.

Entre cada captulo deber existir una portadilla con el ttulo del captulo siguiente (tipo
de

letra: 18 puntos).

Los mrgenes de las pginas sern los siguientes:

Margen superior: 2.5

Margen inferior: 3.0

Margen derecho: 2.5

Margen izquierdo: 3.5

La pgina contendr 25 lneas como mximo.

Para foliar las pginas se usar la numeracin romana hasta la introduccin y la

arbiga desde el captulo I (los anexos tambin deben numerarse). Los nmeros se
ubicarn en el lado inferior derecho. Tamao de letra: 10 puntos.

Modelo de Cartula
Se presentar de la siguiente forma:

19

INSTITUTO DE FORMACIN BANCARIA

(arial 14 negrita, todo mayscula)
CERTUS
(arial 14)

PROGRAMA

ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

(arial 14, todo mayscula)

(Nombre del Proyecto de Negocio

MYPE CERTUS)
(arial 14, mayscula la primera de cada palabra)

APELLIDO PATERNO, APELLIDO MATERNO, Nombres

APELLIDO PATERNO, APELLIDO MATERNO, Nombres
APELLIDO PATERNO, APELLIDO MATERNO, Nombres
APELLIDO PATERNO, APELLIDO MATERNO, Nombres
(Arial 12, APELLIDOS EN MAYSCULA y nombres en mayscula y
minsculas. en orden Alfabtico)

Lima

2016

20

Dedicatoria
Contiene el reconocimiento a los individuos o instituciones u otros actores que hayan brindado
apoyo a la elaboracin del documento. Es un agradecimiento que debe parafrasearse de forma
clara, precisa y sincera.
ndice de contenido
Listar los temas distribuidos por captulos y subcaptulos.
ndice de anexos
Listar los anexos utilizados con el nmero de pgina correspondiente.
Es importante indicar que estos ndices se van a realizar una vez concluido el documento,
dado que la ubicacin de pgina puede cambiar en cada versin y en cada entregable.

Resumen ejecutivo
Se elabora una vez concluido todo el documento. ste refleja en pocas palabras (de una a dos
pginas aproximadamente) los puntos ms resaltantes de cada captulo. Con l tendremos un
extracto de los puntos ms importantes del proyecto, informndonos en pocos minutos de lo
que trata el Proyecto de Negocios MYPE CERTUS.

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