TEMA 1

-Actividad de la empresa : Fabrica de toldos

-Nombre de la empresa : Toldos Stark (este nombre se puso
en honor a Iron-Man).
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
Los factores humanos: En total serian 16 personas.
Los factores materiales:
-Activo corriente: Hilos, telas, piezas, plsticos, hierros,
gasolina.
-Activo no corriente: Nave, maquinaria, mobiliario,
transportes.
La organizacin:
La empresa tendr el siguiente horario: Lunes - Viernes de
08:00-15:00
Contar con 3 jefes, 3 costureras, 2 transportista, 2
dependientes, 2 contables, 3 reponedores, 1 economista.
El entorno:
-Entorno general: Nos afectan las leyes, ciclo econmico
como las crisis o auge econmico.
-Entorno especfico: La competencia con otras empresas que
trabajen en el mismo sector, como por ejemplo: (Toldos
Garca Hermanos, Toldos Paz y Antonio Toldos), clientes
como por ejemplo los bares y algunos establecimientos.

REAS FUNCIONALES
-rea de produccin: Se encarga de este rea Paloma que
controla el aprovisionamiento de las materias primas ( telas,
hierros de la estructura de los toldos, hilos.. ), y de la
produccin de la empresa.
-rea de administracin que abarque las diferentes reas con
las que cuenta una empresa:
rea de financiacin e inversin y el rea de
marketing que se encargar
Alejandro.
rea de administracin ser controlada por Manuel.
rea de recursos humanos que ser controlada por
Manuel.

CLASES DE EMPRESA
1. Segn su titularidad... empresa privada
2. Segn su forma jurdica... sociedad limitada nueva empresa
(capitalista)
3. Segn su dimensin... pequea empresa y pyme
4. Segn su actividad econmica... sector secundario
5. Segn su mbito geogrfico... regional

OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Podemos distinguir en nuestra empresa diferentes objetivos
empresariales:
-Queremos tener un incremento de la rentabilidad, con tres
tipos distintos de planes
TEORAS SOBRE LA EMPRESA
Nuestra empresa utilizar como funcionamiento un sistema
abierto dentro de un entorno socio-econmico. Recibiremos
del entorno inputs ( materias primas ), y lo transformaremos
mediante unos procesos, posteriormente devolveremos al
exterior outputs, respondiendo nuestra empresa a la
empresa como sistema.
EMPRESA Y EMPRESARIO
Nuestra empresa se organiza como una tecnoestructura, es
decir, cada persona se encargar de un rea funcional.

TEMA 2
ENTORNO DE LA EMPRESA
Entorno general : Afecta a todas las empresas. Distinguimos

los siguientes factores:

1- Factores econmicos: Ciclo econmico ( auge y crisis ).
Infraestructuras disponibles
2- Factor socio-cultural: Estilo de vida
Consumo
Tendencias a la moda
3-Factores poltico-legales: Normas jurdicas ( leyes )
Poltica fiscal y monetaria
( impuestos, tipo de inters .. )
4-Factores tecnolgicos: Aparicin de nuevas tecnologas
Nuevos mtodos de produccin
Entorno especfico: Afecta a determinadas empresas
Factores:
Clientes que adquieren nuestros productos
Los proveedores de materias primas
Los competidores
Intermediarios financieros ( compaas de seguros, bancos... )
Para seguir existiendo en el mercado tenemos que adaptarnos
a los cambios sino estaramos condenados a desaparecer.

LA COMPETENCIA ENTRE EMPRESAS

Mercado y competencia
Nuestra empresa depende tambin de otras empresas que
produzcan tambin toldos, porque nosotros debemos conseguir
una buena relacin entre calidad-precio, para obtener mayor
cuota de mercado frente a empresas de competencia directa
como son:
-Toldos Garca hermanos.
-Almacn de lonas toldos Vzquez de la Morena.
-Leroy Merln Tomares.
Globalizacin y competencia
La globalizacin hace que no slo nos fijemos en la competencia
que tenemos cerca, sino que tambin nos fijamos en empresas
de otra parte del mundo. Por ejemplo: a travs de internet nos
pueden hacer competencia.
El sector de actividad cmo marco de competencia
Nos afectan determinadas empresas , es decir, empresas que
pertenecen al mismo sector, ofrecen productos similares y se
dirigen al mismo tipo de consumidores.
Estrategia competitiva de la empresa
La empresa utiliza una estrategia basndose en la eficiencia,
produciendo a costes menores que sus competidores, pudiendo
bajar precios y vender ms, utilizando la estrategia llamada

Liderazgo en costes.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA Y LA

TICA EMPRESARIAL.

Nuestra empresa tiene un mayor compromiso con la sociedad

en general y con la ciudad donde actuamos ( Sevilla ), la
mayora de nuestros trabajadores son de la localidad
( Tomares ).
Tenemos una actitud de mejora respecto al medio ambiente.
Por ejemplo: Las lonas viejas las reciclamos o convertimos en
otro tipo de productos como bolsas de la compra, adems
contribuimos a la mejora de la eficiencia energtica con la
proteccin solar en los hogares para as reducir el consumo de
energa, como por ejemplo el aire acondicionado en pocas de
mucho calor.
Tenemos unos salarios que superan el mnimo establecido
(648.60), buenas medidas de seguridad e higiene
Damos gran credibilidad y confianza a los clientes y
consumidores, ya que informamos sobre los pros y contra que
tienen nuestros productos.

TEMA 3

Nuestra empresa, Toldos Stark, es una sociedad de

responsabilidad limitada (S.L) nueva empresa. Es una sociedad
mercantil, dividida en participaciones , formada por tres
socios: Manuel, Paloma y Alejandro, los cuales no respondemos
personalmente a las deudas de la empresa, slo con el capital
aportado. La empresa parte con un capital mnimo de 3.012
suscrito y desembolsado.
Para su constitucin procedemos a inscribirnos en el registro
mercantil. La escritura pblica contiene en sus estatutos:
Denominacin social: Toldo Stark S.L
Objeto social: Fabricacin y venta de toldos.
Domicilio social: EL MANCHN - TARIFA, 21 ( Polgono El
Manchn, Tomares)
Capital social: 3.012 dividido en tres participaciones de los
socios que aportamos cada uno 1.004.

TEMA 4

Nosotros a la hora de localizar nuestra empresa, es decir,

posicionarla en el lugar donde vamos a realizar la actividad
productiva, tenemos en cuenta los principales factores:
La demanda del mercado: Al estar situada en un polgono,
cerca de todo tipo de comercios tenemos una mayor demanda.
Aprovisionamiento de materias primas: Tenemos cerca otros
comercios donde podemos comprar todo tipo de materias
primas.
El mercado de trabajo: Estamos localizados cerca de la
capital, en tomares en un pueblo a pocos kilmetros de Sevilla
capital, as tendremos trabajadores con conocimientos

tcnicos.
Las comunicaciones y el transporte: Estamos situados no muy
lejos del puerto de Sevilla, as nos ser ms fcil la
comunicacin y el transporte con nuestros productos.
Coste de la construccin y el solar: La nave la tenemos de
alquiler y tenemos un coste mensual de 800.
Legislacin: Conocemos bien las normativas legales, las
restricciones..
Inversin y financiacin: Estamos localizados en un lugar de
fcil acceso a las instituciones financieras.
Desarrollo econmico de la regin: Es una zona de auge
econmico, es ms fcil que una empresa prospere que en una
regin de crisis econmica.
PRINCIPALES FACTORES DE LOCALIZACIN
INDUSTRIAL:
El mejor criterio es situar almacenes donde los costes totales
de produccin resulten menores, teniendo en cuenta:
La disponibilidad y coste del terreno, que refirindonos a
nuestra edificacin es un almacn ya creado (nave).
Facilidad de acceso de materias primas y otros suministros.
Existencia de mano de obra cualificada.
Infraestructura y comunicaciones.
Normativa sobre el uso del suelo.
Ayudas econmicas y fiscales.
Normalmente en los polgonos industriales el suelo es ms
barato y si necesitamos ampliar la edificacin de nuestra nave,
nos saldra en un menor coste, y adems dispondramos de
infraestructuras que nos facilitaran la instalacin de nuestra
empresa.
Estamos situados en un punto intermedio, entre el lugar de
origen de nuestras materias primas y el destino de nuestros

productos.
DIMENSIN DE LA EMPRESA
La dimensin de nuestra empresa, es su tamao, y viene
determinada por las posibilidades de colocar en el mercado
nuestros productos, es decir, por la demanda.
La dimensin que tenemos es pequea, pues constamos de 13
trabajadores, ms nosotros, los tres dueos..
Tenemos beneficios netos anuales (beneficios antes de
intereses e impuestos), recursos propios y activo total.
Ya que nuestro negocio, pertenece a las PYMES, tenemos
distintas ventajas e inconvenientes:
Ventajas:
Dada su cercana al cliente, tenemos mejor posicin en los
mercados locales.
Somos ms flexibles para adaptarnos a los cambios del
mercado.
Menor conflictividad laboral, puesto que tenemos un nmero
reducido de trabajadores, favorecemos as su participacin y
permite esto un trato ms humano.
Mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado
muy especficas.
Inconvenientes:
Los recursos financieros a los que tenemos acceso son
escasos y caros.
No podemos aprovecharnos de las economas a escala.
Poco poder de negociacin con clientes y proveedores.
Menos nivel de cualificacin, especializacin y competencia
tcnica de los trabajadores.
TEMA 5
DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

Las empresas crecen principalmente para producir a menores

costes. Otros motivos son: para eliminar competidores
actuales o potenciales, para asegurar el abastecimiento
( poder obligar a un proveedor a no suministrar a una empresa
rival), afianzar la posicin en el mercado frente a los clientes y
para incrementar los beneficios.
Hay distintas formas de crecimiento: interno y externo.
El crecimiento interno es para incrementar la capacidad
productiva de la empresa, con nuevas inversiones. El
crecimiento interno puede realizarse de distintas formas:
Penetracin de mercado: Aumentamos la participacin de la
empresa en el mercado actual, buscando nuevos clientes o
haciendo que los clientes actuales compren ms.
Desarrollo de mercado: Introduciendo los productos actuales
en otros tipos de mercados, donde no se vendan esos
productos.
Desarrollo de producto: Ofrecer nuevos productos en el
mercado actual.
Diversificacin: que consiste en crecer introduciendo nuevos
productos en mercados tambin nuevos. La diversificacin,
tiene distintas fases:
- Horizontal: Producir productos mejorados,
diferenciados o nuevos.
-Vertical: Proceso por el cual la empresa va aadiendo
fases en su produccin, pasando a ser en unos casos su propio
proveedor y en otros su propio cliente.
-Internacionalizacin: Crecimientos en otros pases.
El crecimiento externo, es el que se produce fruto de
fusiones, absorciones, toma de participaciones en el capital de
otras compaas o cooperacin. Hay distintas formas de
crecimiento externo:

Fusin:

que consiste en la disolucin de dos o ms sociedad en

bloque su patrimonio a una sociedad que se crea.
Absorcin: Una sociedad absorbente compra el patrimonio de
otra u otras sociedades absorbidas y lo integra en el suyo
propio.
Participacin en sociedades: Adquisicin de un conjunto de
acciones de la sociedad participada para alcanzar su control.
Cooperacin y alianzas de empresas: Cooperacin entre
empresas que les permiten mediante acuerdos mantener su
personalidad jurdica pero a la vez realizar actividades que no
podran desarrollar de forma individual por su dimensin o
realizaran a mayores costes.

TEMA 6
LA DIRECCIN DE LA EMPRESA
1.1.INTRODUCCIN:
La Direccin organiza los elementos materiales y humanos de
la empresa, fija objetivos, planifica, organiza, gestiona y
controla la empresa. As conseguimos que esta constituya una
unidad.
1.2. Concepto de direccin y niveles directivos:
Dirigir es establecer los objetivos de la empresa, aplicar los
medios disponibles y desarollar las funciones de planificacin,
organizacin, gestin y control.
Nosotros constamos de un solo nivel directivo, denominado alta
direccin, la cual est formada por los directores de la
empresa que desarrollan los planes a largo plazo. Toman
decisiones como elaborar nuevos productos, comprar a otras
empresas o realizar operaciones internacionales y adems
supervisan el funcionamiento general de la empresa.
1.3. Gestin y liderazgo:
Gestionar consiste en hacer que las personas de la

organizacin cumplan sus funciones y obligaciones para

alcanzar los objetivos, para ello es necesario el liderazgo, es
decir, el ejercicio de la influencia y poder. Los lderes
consiguen que los trabajadores se motiven y se identifiquen
con los objetivos de grupo y acten para alcanzarlos.
TEORIA SOBRE EL LIDERAZGO:
Nuestra empresa sigue el modelo de teora personalista, en la
que los lderes debemos reunir cualidades como inteligencia,
iniciativa, moralidad, creatividad.
ESTILO DE LIDERAZGO:
Nosotros escogemos un estilo de liderazgo democrtico
haciendo que los trabajadores participen en las decisiones,
soliciten opiniones e ideas, sean ms abiertos y faciliten la
cooperacin del grupo.
Con esta forma de liderazgo entendemos que los trabajadores
de nuestra empresa se comporten segn los supuestos de la
Teora Y:
1)
Quieran trabajar, el trabajo les estimula y les ayuda a
realizarse.
2)
Creen que la energa que se desprende con el trabajo es
tan natural como la del deporte o el juego.
3)
Se autodirigen para la consecucin de los objetivos que
se les confa.
4)
En ciertas ocasiones, buscan responsabilidades.
5)
Tienen ambicin, imaginacin y creatividad.
6)
Sienten motivacin y desean perfeccionarse.
7)
Asumen los objetivos de la empresa si reciben
compensaciones

LA MOTIVACIN
La motivacin es el deseo de hacer un gran esfuerzo por
alcanzar una meta, condicionado a la posibilidad de satisfacer

una necesidad individual.

PRINCIPALES TEORAS SOBRE LA MOTIVACIN
Teora de Maslow
Una persona hace algo para satisfacer sus necesidades. Las
necesidades que mueven al hombre se clasifican en 5 niveles:
1)

Necesidades fisiolgicas: Bsicas para mantener la vida

(agua, alimento, casa).
2)
Necesidades de seguridad: Estar libre de daos fsicos,
no temer la prdida de bienes.
3)
Necesidades sociales o de estatutos: Necesidad de
pertenecer a un grupo, ser aceptado por los dems.
4)
Necesidades de autoestima: Autoestima, seguridad en s
mismo.
5)
Necesidad de autorrealizacin: desarrollar todo el
potencial propio y convertirse en lo que permiten sus
posibilidades.

Teora de Herzberg

Distingue entre dos tipos de factores:

Factores de mantenimiento: Caractersticas de un
puesto de trabajo necesarias para que se mantenga cierto
nivel de satisfaccin.

Factores motivacionales: El propio trabajo, el

reconocimiento, el ascenso, la responsabilidad y el
desarrollo personal.

LA COMUNICACIN

La comunicacin es la trasmisin de un significado o idea a

otras personas por medio de smbolos.

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIN

-Emisor : Transmisor o fuente de la informacin.

-Receptor: Recibe la informacin, codificndola para poder
entenderla.
-Canal: Es el vehculo a travs del cual se enva el mensaje.
-Mensaje: Objeto de la comunicacin, lo que el emisor desea
trasmitir.
FLUJOS DE COMUNICACIN

Hay distintos flujos de comunicacin:

-Descendente: Flujo de comunicacin vertical, utilizada por los
mandos superiores para dirigir, informar y realizar una
comunicacin a los mandos
inferiores.
-Ascendente: Parte de los rganos inferiores y trasmite
informacin hasta la direccin.
-Cruzada: Es un flujo de comunicacin horizontal, que se da
entre personas de la misma categora.
-Diagonal: Flujo de comunicacin que se da entre personas de
diferentes niveles jerrquicos, pero sin relacin de
dependencia directa.

TEMA 7:
ELEMENTOS PATRIMONIALES Y BALANCE

ACTIVO

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

Activo no corriente

Patrimonio neto

Inmovilizado:
Inmovilizado intangible:
-Aplicaciones informticas
4.000
Inmovilizado material:
-Instalaciones tcnicas
1.000
-Maquinaria
30.000
-Utillaje
9.500
-Mobiliario
3.000
-Equipos para procesos
De informacin

Recursos propios:
-Capital social
300.000
-Reserva legal
13.500

5.000
-Elementos de transporte
50.000

Activo corriente
Existencias:
-Mercaderas
250.000
-Combustibles
25.000
-Material de oficina
5.000
Deudores comerciales y otras cuentas
a cobrar:
-Clientes
40.000
-Clientes, efectos comerciales
A cobrar
18.000

Efectivo:
-Caja, Euros
20.000

Pasivo
Pasivo no corriente
Deudas a largo plazo:
-Proveedores de inmovilizado
A largo plazo
67.000
-Deudas a largo plazo con
Entidades de crdito
30.000

Pasivo corriente
Deudas a corto plazo:
-Proveedores
70.000
-Proveedores, efectos
Comerciales a pagar
100.000

-Bancos e instituciones de crdito c/c,

Euros
150.000

-Acreedores por
Prestaciones de servicios
30.000

TOTAL ACTIVO: 610.500

TOTAL patrimonio neto y pasivo:

610.500

TEMA 8
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La organizacin de la empresa
La organizacin es la funcin que disea una estructura en la
que quede definidas todas las funciones que debe realizar cada
persona que forma parte de la empresa, as como su
responsabilidad y autoridad.
Adems, la organizacin tiene como objetivo ordenar el
conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas
tareas y entre todas las reas de funcionamiento de la
empresa.

La organizacin del trabajo

Cuando hablamos de organizacin del trabajo nos referimos a

un conjunto de normas que tienen como finalidad coordinar
todos los medios a disposicin de la empresa para que, con los
mnimos costes y el mnimo esfuerzo, se obtengan los objetivos
previamente marcados.
Son muchos los autores que han estudiado la organizacin
cientfica del trabajo, pero para nuestra empresa hemos
decidido que el autor que mejor nos representa es Taylor,
puesto que su principal preocupacin era la mejora de la
productividad mediante la racionalizacin del trabajo.
Taylor pretenda eliminar los tiempos muertos, es decir,
determinar las tareas justas que debera realizar cada
trabajador con el fin de aumentar la productividad. Para ello,
tambin propona pagar un salario en funcin de la
productividad.
Principios generales de la organizacin de la empresa
Divisin del trabajo: Se divide el proceso en pequeas tareas
individuales, ya que una persona no puede realizar bien todas
las tareas cuando se requiere especializacin. Esto consigue
una mayor especializacin y productividad.
Autoridad-responsabilidad: La autoridad da derecho a mandar
y hacerse obedecer. Quien tiene autoridad, asume
responsabilidad. El organigrama muestra una jerarqua, quien
manda y quien obedece.
Unidad de mando: Una persona slo debe recibir rdenes de
un jefe. Si dos jefes tienen autoridad sobre una persona y la
ejercen por separado, se producen conflictos.

Unidad de direccin: Para un conjunto de operaciones con el

mismo fin, se debe desarrollar un solo programa con un jefe al
mando.
La organizacin formal
Es la estructura organizativa intencionalmente definida por la
empresa. Es una estructura a la que han de ajustarse las
personas que forman parte de la empresa.
El diseo horizontal de la estructura organizativa: Es lo que se
llama departamentalizacin, consiste en asignar personas a
distintos departamentos. Esta divisin del trabajo en
departamentos se puede hacer segn diversos criterios: por
funciones, por productos..etc.
Diseo vertical de la estructura organizativa: Hay que
distinguir dos conceptos.
Nmero de niveles jerrquicos: Nmero de escalones de la
pirmide de autoridad.
Alcance de control o mbito de control: Nmero de personas
que un jefe puede dirigir con efectividad.
El organigrama
Los organigramas son la representacin grfica de la
estructura formal de la organizacin, de forma sinttica y
simplificada. Nos da una visin grfica y resumida de la
estructura de una organizacin.

En el organigrama se representan:
Las relaciones de autoridad.
Los canales formales de comunicacin.
Los grupos formales de trabajo.
El reparto de responsabilidades.
Segn el tipo de estructura organizativa, nuestra empresa va a
seguir un tipo de organizacin en lnea o jerrquica, del
precursor Fayol.
Responde al principio de autoridad y unidad de mando. En ella
la autoridad y la comunicacin fluye desde los niveles ms altos
de la organizacin hasta los niveles ms bajos.
En la organizacin lineal, cada jefe tiene a su cargo un nmero
de personas, de las que depende otro grupo de personas. As
hasta llegar a la base, cada trabajador responde ante un solo
jefe.

Ventajas: Simplicidad, cada trabajador sabe a quien obedecer;

rapidez en la toma de decisiones.
Inconvenientes: Poca especializacin de los directivos,
excesiva concentracin de autoridad; Poca flexibilidad ante los
cambios; poca motivacin de los trabajadores.

La organizacin informal
La organizacin informal se puede definir como el conjunto de
relaciones personales y sociales que no estn establecidas por
la direccin u organizacin de la empresa pero que surgen
espontneamente cuando las personas se asocian entre s. La
organizacin informal se desarrolla a partir de la interaccin

impuesta en la organizacin formal.

TEMA 9
LOS RECURSOS HUMANOS

Planificacin de recursos humanos

Se hace para prever que la empresa cuente con el nmero
adecuado de empleados y que estos tengan los conocimientos,
habilidades y comportamientos requeridos. Para ello, se
estudian las necesidades del personal de la empresa tanto a
corto, como a medio y largo plazo. Se analizan los recursos
humanos disponibles en ese momento y las necesidades futuras
de personal.
Anlisis de puestos: Estudio de estos, descomponindolos en
las tareas y actividades que cada uno conlleva, as como de los
comportamientos requeridos para ejercerlos.
Descripcin de puestos: Informacin escrita que detalla las
actividades del puesto.
Perfil profesional y profesiograma: Comprenden las
caractersticas que debe tener un candidato ideal para un
puesto especfico que sea objeto de proceso de seleccin y la
representacin grfica de estas caractersticas.

Reclutamiento y seleccin de personal

El reclutamiento
Est formado por las acciones y actividades tendentes a
conseguir el nmero suficiente de candidatos para iniciar el
proceso de seleccin.

Las fuentes de reclutamiento pueden ser externas o internas.

La fuente interna ms importante es la promocin interna.
La promocin interna
Supone un ascenso en la jerarqua. Es una forma de motivacin
y recompensa para los empleados. La localizacin de los
candidatos resulta fcil, se les conoce bien, y reduce costes de
seleccin y formacin.
Las fuentes externas son:
Candidaturas espontneas.
Anuncios en prensa.
Agencias de colocacin: pblicas (INEM) y privadas.
Empresas competidoras.
Universidades y centros de estudio.
Otras fuentes de reclutamiento: empresas de trabajo
temporal, familiares o amigos que trabajen en la empresa.. etc.
El currculum Vitae
Representacin resumida de la vida formativa y laboral del
candidato.
Debe recoger:
Datos personales: Nombre, direccin, telfono, fecha de
nacimiento, edad, DNI, estado civil.
Formacin: Ttulos oficiales que se posea, cursos, seminarios y
conferencias relacionadas con el puesto.
Experiencia laboral: fecha de inicio y fin, empresa donde
trabaj y puesto.
Otros datos: idiomas, conocimientos informticos, aficiones.

El currculo debe ser breve, claro y conciso, bien presentado y

no debe contener pretensiones salariales.
La solicitud de empleo
Es un documentos que deben cumplimentar los candidatos y
que las empresas utilizan para obtener informacin
estandarizada de ellos.
La seleccin del personal
Consiste en elegir entre los candidatos la persona ms
adecuada para cubrir un puesto de trabajo. Para ello se
utilizan:
Las pruebas profesionales: Son ejercicios prcticos o de
simulacin a realizar por el candidato en situaciones similares
a las que encontrar en el puesto a cubrir.
Bateras de tests: Conjunto de tests psicotcnicos, que miden
la capacidades y caractersticas de los candidatos.
Entrevista de seleccin: A travs de preguntas que el
entrevistador hace a los candidatos, se intenta conseguir ms
informacin sobre estos.

Integracin, formacin y desarrollo de recursos humanos

La integracin y la acogida
La contratacin es la culminacin del proceso de seleccin. La
integracin y la acogida tratan de que una persona que viene de

fuera de la empresa se convierta y se comporte como un

miembro de sta.
El tiempo de aterrizaje o periodo de adaptacin es el tiempo
que tarda el nuevo empleado en asimilar el conjunto de normas
formas e informales de la empresa, conocer y controlar su
puesto de trabajo y relacionarse con los restantes miembros.
Formacin
Existen tres grandes tipos de formacin dentro de la empresa:
Formacin inicial: formacin que reciben los recin llegados.
Formacin para el desarrollo de los empleados: que persigue
su preparacin para ocupar puestos ms importantes dentro de
la empresa.
Formacin continua: que responde a la necesidad permanente
de estar al da, de aprender nuevas habilidades y destrezas,
de estar preparados para los cambios tecnolgicosetc
La formacin del personal es una inversin en capital humano,
no un gasto.
Promocin y carrera
Se trata de disear un plan de desarrollo y promocin
profesional de una persona a lo largo de toda su vida
profesional. Decidir cmo y cuando.

Los salarios.

Nuestros trabajadores tendrn que ser recompensados por el

esfuerzo que van a desarrollar en nuestra empresa.
El salario es un conjunto de prestaciones que recibe un
trabajador en dinero. Este est compuesto por un salario base
y los complementos salariales (como puede ser la experiencia o
la peligrosidad de el trabajo en cuestin )
Todos nuestros trabajadores tendrn su nomina la cual es un
recibo individual justificante del pago de los salarios que se
entrega a nuestros trabajadores como liquidacin de su
salario.

DERECHOS Y DEBERES DEL TRABAJADOR.

Entre los derechos del trabajador destacamos:
Nuestros trabajadores tendrn un descanso de da y medio
ininterrumpido a la semana, que pueden acumularse por
periodos de hasta 14 das. Si tenemos a algn menor
trabajando esa persona constar de 2 das de descanso
ininterrumpidos.
Todos los trabajadores tendrn derecho a unas vacaciones
que no podrn ser sustituidas por compensacin econmica
salvo que ese trabajador ya no pertenezca a la empresa.
Nuestros empleados no sern bajo ningn concepto
discriminados.

RELACIONES LABORALES.
Son las actividades que relacionan a la empresa con nuestros
trabajadores a travs de unos representantes. Cada

trabajador puede pertenecer y colaborar en su libre decisin,

contar con:
El sindicato
Delegados del personal
Comit de empresas

CONTROL Y EVALUACIN DEL PERSONAL.

El departamento de recursos humanos de nuestra empresa
controlar las actividades que realizan, de gestionar la
motivacin del personal y evaluar los resultados obtenidos con
la intencin de solucionar los posibles errores.

EL CONTRATO DE TRABAJO Y SUS CLASES.

Es un acuerdo que realizaremos en la empresa de manera
escrita o verbal entre nosotros y el trabajador. El trabajador
se compromete a empear una labor y nosotros a pagar por
dicha labor.
Las dos partes, tanto nosotros la empresa como el trabajador
tiene que dar su consentimiento. El empresario debe comunicar
al INEM o el SAE los contratos de trabajo que realice, en un
plazo de 10 das.
El contenido mnimo del contrato.
>Perodo de prueba: Nuestra empresa contar con un periodo
de prueba para ver como responden los trabajadores ante el
trabajo.
>La duracin: La duracin puede ser por tiempo indefinido o
por duracin determinada.
> Contenido del trabajo: El trabajo que se va a realizar, en el

caso de nuestra empresa puede ser el transportista,

limpiadoras, etc...
>Salarios y complementos salariales.
>Tiempo de trabajo: jornada laboral, horas extraordinarias,
vacaciones.. etc..

TEMA 10:
FINANCIACIN
LA FINANCIACIN: CONCEPTO.
La financiacin es donde nosotros obtendremos los medios
para llevar a cabo nuestras inversiones. Estas dos estn
relacionadas.
FUENTES DE FINANCIACIN.
Segn se genere dentro o fuera podemos ver la financiacin
interna y la autofinanciacin
Segn su propiedad podemos diferenciar recursos propios y
recursos ajenos
Segn el tiempo que permanece los recursos en la empresa
distinguimos financiacin permanente y a corto plazo
FINANCIACIN INTERNA
Este caso se da en un empresa cuando no necesita recurrir a
medios financieros externos para financiar sus inversiones.

Distinguimos dos tipos de financiacin interna:

>Autofinanciacin por enrequecimiento: Son las que se
formaran en nuestra empresa a causa de los beneficios
retenidos para poder utilizarlos en nuevas inversiones que
sern para el crecimiento de nuestra empresa.
>Autofinanciacin por mantenimiento: Son los beneficios que
nuestra empresa utilizar para mantener la capacidad
productiva de la misma y no para incrementarla.
Ventajas de la autofinanciacin: Entre ellas estn las ms
importantes, como es el evitar impuestos, financiar nuestros
propios proyectos que son ms arriesgados y que los bancos no
financiaran.
Por otro lado estn los inconvenientes, a veces se impide que
se realicen inversiones demasiado arriesgadas.

FINANCIACIN EXTERNA
se trata de la financiacin que buscaremos en el exterior
FINANCIACIN EXTERNA A CORTO PLAZO
entre ellas se pueden distinguir:
Financiacin de funcionamiento: son las destinadas a financiar
el activo corriente.
- Crditos comerciales: Son concebidos por los proveedores
para el normal funcionamiento de la actividad comercial ( esta
fuente no es gratis )
- Gastos vencidos y no abonados: son los gastos que han nacido
pero no estn pagados, como los salarios, etc...
- Crditos administrativos: entre ellos se encuentran las
deudas con el Estado.

Crditos y prstamos a corto plazo: son los que utilizaremos

en la empresa ante la falta de liquidez, para ello tendremos
que recurrir a los bancos para obtener los fondos necesarios.
Descuento comercial: esto es un caso especial que solo
utilizaremos cuando nuestra empresa necesite liquidez y en
lugar de esperar a que llegue el vencimiento de la letra y la
pague el cliente, le solicitaremos a los bancos un anticipo de
ese dinero.
Factoring: en este caso nuestra empresa podra vender las
letras pendientes de cobro a una sociedad de factoring para
que esta se encargue de cobrarlas. Pero tiene un gran
inconveniente, y es su alto coste.

FINANCIACIN EXTERNA A MEDIO Y LARGO PLAZO

Este tipo de financiacin puede ser propia o ajena.

Ampliaciones de capital: podra producirse si los socios de

nuestra empresa incluyeran nuevas aportaciones a la misma, o
con la entrada de nuevos socios.
Emprstito: son tambin conocidas como la emisin de
obligaciones
El leasing: el leasing es un arrendamiento con opcin a compra.
Se pueden distinguir el leasing financiero y el leasing
operativo.
Subvenciones y ayudas de organismos diversos: nuestra

empresa podra recibir recursos financieros de instituciones

generalmente pblicas.
Crditos y prstamos bancarios a medio y largo plazo: Son los
que utilizaremos para financiar el inmovilizado.

PERODO MEDIO DE MADURACIN

El periodo medio de maduracin es el tiempo que transcurre
desde que se invierte una unidad monetaria para hacer frente
a las necesidades del proceso productivo hasta que sta se
recupera por el cobro de las ventas.
La subdividimos en 5 grupos:
Periodo medio de aprovisionamiento (Pma) : Es el nmero de
das que tendremos la materia prima en el almacn, esperando
a poder utilizarla.
Periodo medio de fabricacin (Pmf) : Es el nmero de das que
nuestra empresa tardar en fabricar los productos, en nuestro
caso los toldos.
Periodo medio de ventas (Pmv) : Corresponde al nmero de
das que tardaremos en vender nuestro productos ( toldos )
Periodo medio de cobro (Pmc) : Es el nmero de das que se
tarda en cobrar las facturas a nuestros clientes.
Periodo medio de pago (Pmp) : Corresponde al nmero de das
que tardaremos en pagar las facturas a los proveedores.
Periodo medio de maduracin econmico: Corresponde al
tiempo que dura el ciclo desde que se produce la entrada de
los materiales en el almacn de la empresa hasta que se cobran
las facturas de los productos que vendemos,
Periodo medio de maduracin financiero: Es el tiempo que

nuestra empresa tardar en recuperar el dinero que hemos

invertido en la compra de los materiales para la produccin, en
este caso telas, hierros, metales, etc...

FINANCIACIN.
Externa a corto proveedores
plazo

70.000

Externa a medio Ampliaciones

plazo
de capital
social

300.000

Externa a largo Deudas con

plazo
entidades de
crdito

30.000

COSTE MEDIO PONDERADO.

Capital social: 300.000

Exigible a corto: 70.000
Exigible a largo: 30.000
300.000 + 70.000 + 30.000 = 40.000
-300.000/400.000 = -0.75 ~~ 75.00%
-70.000/400.000 = -0.175 ~~ 17.50%

4.5 %

Caja Rural
Socios

5.5%

Caixa

-30.000/400.000 = -0.075 ~~ 7.5%

CMP= 0.75+0.175 x 0.050 + 0.075 = 0.83375 ~~ 8.3 %