RELACIONES INDUSTRIALES

RICARDO MOISES MORENO HERNANDEZ

Las 5 tareas del

administrador
estratgico.
Mara Judith Linares Mandujano

Introduccin:
En el siguiente trabajo se realiza la pequea descripcin de las 5 tareas de un
administrador estratgico teniendo una breve descripcin de cada una de ellas con
el fin de lograr que una organizacin sea competitiva al grado de superar a sus
competencias.
Desarrollo:
La administracin estratgica est basada en las siguientes tareas:
1 Desarrollo de una visin estratgica. Las visin estratgica son las
conclusiones a las que llega la administracin respecto a la direccin que debera
tomar la empresa a largo plazo, el enfoque que se intenta tener respecto a la
tecnologa, el producto y los clientes; ya que, los administradores ven ms all del
presente y piensan de manera estratgica respecto al impacto de nuevas
tecnologas, percatarse de las formas en las que las necesidades y expectativas
de los clientes estn cambiando, por lo que se requerir para superar a la
competencia, las oportunidades de mercado que deben perseguirse y todos
aquellos factores tanto internos como externos que llevan a la empresa a ser lo
necesario para prepararse para el futuro.
De esta manera la visin estratgica refleja las aspiraciones que tiene la
administracin con respecto a la empresa y sus negocios ya que proporciona una
vista panormica de hacia dnde vamos, permitiendo desglosar objetivos de
negocios a largo plazo y da forma a la identidad de la compaa; sealando a la
organizacin una direccin y de esta manera traza una senda estratgica para que
la organizacin la recorra.
2 Determinar objetivos. El determinar objetivos es convertir la visin estratgica
en resultados especficos del desempeo que debe lograr la compaa.
Al establecer objetivos y medir su xito o fracaso ayuda a los administradores a
tener un seguimiento del progreso de la empresa, por lo tanto los objetivos los
deben contemplar todos los administradores, de esta manera cada unidad de la
compaa necesita objetivos concretos y mensurables que constituyan de una

manera significativa al logro de los objetivos generales de la empresa, as cuando

los objetivos generales se expresen en objetivos especficos para cada unidad
organizacional y se responsabiliza de su logro a los administradores de nivel
inferior se crea en la empresa un ambiente orientado a los resultados y esto lleva
a una nula o muy poca confusin interna de que es lo que se debe lograr.
Sin embargo se requiere de un buen desempeo tanto financiero como
estratgico, por eso la administracin debe fijar objetivos financieros y
estratgicos.
Los objetivos financieros; son las metas de desempeo financiero que la
administracin establece y que la organizacin debe cumplir; dando seales de un
compromiso con resultados como:

Aumento de las utilidades.

Crecimiento de dividendos.
Aumento de precio de las acciones.
Buen flujo de efectivo.
Crdito comercial.

Objetivos estratgicos; son aquellos que dirigen sus esfuerzos hacia resultados
que reflejan una mejor competitividad y una posicin ms slida de la empresa,
logros como:

Incremento en la participacin de mercado.

Ofrecer una mejor calidad que los competidores e innovacin.
Tener costos ms bajos que la competencia.
Incrementar la reputacin de la compaa ante clientes.
Alcanzar una posicin firme en mercado internacional
Ejercer un liderazgo tecnolgico.
Conquistar una ventaja competitiva sustentable.
Lograr oportunidades de crecimiento atractivas.

Ambos objetivos deben basarse en el tiempo, definir si deben llevarse a cabo en el

corto o largo plazo.

3 Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados. La

estrategia de una empresa es el medio para lograr los objetivos, consiste en los
esfuerzos competitivos y los enfoques de negocios que los administradores
utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los
objetivos de la organizacin.
La estrategia de una compaa representa las respuestas de la administracin a
aspectos tales como; si concentrarse en un solo negocios o desarrollar un grupo
diversificado , si debe complacer a una amplia gama de clientes o enfocarse en un
nicho de mercado en particular; se debe desarrollar una lnea de productos amplia
o limitada, se debe buscar una ventaja competitiva basada en el bajo costo, en la
superioridad del producto o en capacidades organizacionales nicas , como debe
responder a las preferencias cambiantes del comprador; que tan grande deber
ser el mercado geogrfico que deber cubrir; como reaccionara a las nuevas
condiciones del mercado y competitivas, como lograra el crecimiento a largo plazo.
La estrategia real de una compaa se debe ir adaptando y remodelando a medida
que ocurran ciertos acontecimientos fuera o dentro de la compaa y conforme va
mejorando o empeorando la competitividad.
De esta manera La estrategia concierne al cmo lograr el crecimiento del negocio;
como satisfacer a los clientes; cmo administrar cada parte funcional del negocio y
desarrollar las capacidades organizacionales necesarias; cmo lograr los objetivos
estratgicos financieros.
La estrategia es algo que debe modificarse siempre que sea favorable hacerlo,
ciertamente cuando lo imponga el desarrollo de los acontecimientos.
4 Puesta en prctica y ejecucin de la estrategia elegida de una manera
eficiente y eficaz. La puesta en prctica de una estrategia es fundamentalmente
un proceso orientado a la accin y a propiciar que las cosas sucedan; as mismo
las actividades de desarrollo de competencias y habilidades, de preparacin de
presupuestos, creacin de polticas, de motivacin, de creacin de una cultura y
liderazgo son tareas claves para este proceso.

Por otra parte la ejecucin de una estrategia se refiere al ejercicio administrativo

de supervisar su logro actual, de hacer que funcione, de mejorar la competencia
con que se est realizando y de mostrar un progreso medible en la consecucin
de los objetivos propuestos.
La administracin del proceso de la puesta en prctica y ejecucin incluye los
siguientes aspectos principales:
Construir una organizacin capaz de llevar a cabo con xito la estrategia.
Distribuir los recursos de la compaa de manera que las unidades de la
organizacin encargadas de las actividades crticas de la estrategia y de la
puesta en prctica de las iniciativas estratgicas nuevas cuenten con
suficiente personal y fondos para hacer su trabajo de una manera exitosa.
Establecer polticas y procedimientos de operacin que respalden la
estrategia.
Llevar a cabo una estrategia recin escogida.
Motivar a las personas para que persigan con energa los objetivos que se
han fijado y, de ser necesario, modificar sus obligaciones y sus conductas
en el trabajo con el fin de que se ajusten mejor a los requerimientos de una
ejecucin exitosa de la estrategia.
Vincular la estructura de recompensas con el logro de los resultados que se
han fijado como objetivo.
Crear una cultura empresarial y un ambiente de trabajo conducentes a la
puesta en prctica y ejecucin exitosas de la estrategia.
Instalar sistemas de informacin, comunicacin y operacin que permitan
que el personal de la compaa desempee sus papeles estratgicos de
una manera efectiva y cotidiana.
Instituir los mejores programas y prcticas para un mejoramiento continuo.
Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la puesta en prctica y
seguir mejorando la forma en la cual se est ejecutando la estrategia.
Mientras ms se ajusten los mtodos de la puesta en prctica a los requerimientos
de la estrategia, mayores sern las probabilidades de que se logren los objetivos
del desempeo. Los ajustes ms importantes se dan entre la estrategia y el
sistema de recompensas, entre la estrategia y los sistemas de apoyo interno y

entre la estrategia y la cultura de la organizacin. El ajuste de las practicas

internas, con lo que se necesita para el xito estratgico, ayuda a unir la
organizacin despus del logro de la estrategia.
5 Evaluar el desempeo e iniciar ajustes correctivos en la visin, la
direccin a largo plazo, los objetivos, la estrategia o puesta en prctica, en
vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas
ideas y nuevas oportunidades. La evaluacin del desempeo y progreso de la
organizacin es de responsabilidad de la administracin, esta tiene la obligacin
de mantenerse en la parte superior de la jerarqua, decidir si las cosas se estn
habiendo bien en el interior de la compaa y supervisar cerca los desarrollos
externos. Un desempeo inferior o un escaso progreso como tambin las
circunstancias externas relevantes, requieren acciones y ajustes correctivos en la
direccin, objetivos y modelos de negocio a largo plazo de una empresa o su
estrategia.
La ejecucin eficiente de una estrategia es siempre en producto de un aprendizaje
organizacional. Por consiguiente, las revisiones del progreso, las constantes
bsquedas de formas de mejorar continuamente y los ajustes correctivos son
normales.

Existe una gran interaccin y retroalimentacin entre las 5 tareas de la

administracin estratgica. La decisin acerca de la visin y misin se convierten
de manera gradual en la determinacin de los objetivos, la determinacin de los
objetivos implica la consideracin del desempeo actual, las opciones estratgicas
disponibles para mejorarlo y si la organizacin posee los recursos y capacidades
para lograr amplios objetivos cuando se enfrentan a presiones y retos. Por esto las
tareas para determinar la direccin, desarrollar una misin, deslindar objetivos, y
crear la estrategia se deben integrar y llevar a cabo como un paquete.

El director ejecutivo es el principal encargado de determinar la direccin y los

objetivos, as como de crear e implementar la estrategia a nivel de toda la
empresa, este tiene la responsabilidad de guiar las tareas, de formular y poner en
prctica un plan estratgico para toda la organizacin aun cuando otros
administradores tambin tienen importantes papeles de liderazgo. Lo que el
director ejecutivo considera estratgicamente importante a menudo se refleja en la
estrategia de la compaa y por lo general l pone un sello personal de aprobacin
en las decisiones y acciones estratgicas importantes.
Los administradores que estn un nivel abajo del directo ejecutivo tambin
proponen elementos claves de la estrategia general de la compaa y en
desarrollar nuevas iniciativas estratgicas importantes, de esta manera trabajan en
estrecha colaboracin con el director ejecutivo y as llegar a una estrategia de
consenso y coordinar varios aspectos de la puesta en marcha.
Una de las razones por la que se hacen parte de la creacin de la estrategia y
puesta en prctica a los administradores de nivel medio y bajo, es probable que
proporcionen un apoyo considerable para lograrla, y esta es una condicin
esencial para que la ejecucin sea efectiva.
Los beneficios de un enfoque estratgico:
Proporcionan a tosa la organizacin una mejor gua sobre el punto de
decisin sobre lo que queremos lograr y como lo hacemos para ello.
Hacer que los administradores estn ms atentos a los cambios, a las
nuevas oportunidades y amenazas que surgen.
Ayuda a unificar la organizacin.
Crear un punto de vista administrativo ms proactivo.
Permite promover el desarrollo de un modelo de negocio en constante
evolucin el cual produzca un xito sostenido para la empresa.
Proporcionar a los administradores un fundamento para poder evaluar
solicitudes presupuestarias rivales; es decir un conjunto de razones que
justifique con solides recursos por parte de la direccin para reas que
apoyen la estrategia y produzcan resultados.
Conclusin:

Finalmente se llega a qu se debe tener una visin de hacia dnde queremos ir

con respecto a las nuevas tecnologas, las necesidades de los clientes y la
competencia para as lograr superarlos. Reflejando las aspiraciones de la empresa
a largo plazo. Con esto creamos los objetivos que deben ser retadores, concretos
y mensurales; ya que estos sern una herramienta muy til para ir midiendo el
avance y el logro de la visin. Tambin se debe crear una estrategia ya que ser el
medio para lograr nuestros objetivos con esfuerzos competitivos. Al ponerse en
prctica la estrategia debe irse adaptando y remodelando a medida que ocurran
ciertos acontecimientos fuera o dentro de la compaa y conforme va mejorando o
empeorando la competitividad. Conforme va pasando el tiempo se tiene que ir
evaluando el avance de la empresa, se debe generar una bsqueda de mejora
continua y realizar ajustes correctivos.