Generar nuevas posibilidades, solucionar problemas, proponer cosas distintas y novedosas,

es lo primero que se nos vendra a la mente si nos preguntan que es creatividad; siguiendo
esa misma lnea los autores Sternberg & Lubart, indican que creatividad es la habilidad de
producir trabajo que es tanto nuevo (esto es, original, inesperado) como apropiado; esto es,
til, adaptativo en lo que dice respecto a las caractersticas de la tarea (como se cit en
Soriano, Galvao y Souza, 2009, p. 58).
En palabras de Torrance la creatividad es el proceso de tornarse sensible a problemas,
deficiencias, lagunas en el conocimiento; identificar la dificultad; buscar soluciones,
formulando hiptesis a respecto de las deficiencias, testar y retestar estas hiptesis; y,
finalmente, comunicar los resultados (Como se cit en Soriano, Galvao y Souza, 2009, p.
58).
La creatividad se perfila como un aliado importante en el desarrollo de nuevos
productos ya que los responsables del desarrollo de nuevos productos deben potenciar un
mecanismo o engranaje que simultanee la creatividad individual, del equipo y la
organizacional, puesto que de esta forma generar sinergias que a su vez redundarn en una
mayor creatividad del nuevo producto.
Al mencionar la frase nuevo producto hablamos de un proceso completo de crear, y
a su vez podramos sealar una destruccin es decir la transformacin de algo, por ello
Douglas North haciendo fusin de estas dos palabras nos define a la destruccin creativa
como un proceso impulsado por agentes creativos que juegan contra las reglas bajo las que
las transacciones tenan lugar: en equilibrio en la TDE y en desequilibrio en el CSD (como
se cit en, Yoguel, Barletta y Pererira 2013, p. 41).
Schumpeter desarrolla de diferente forma su idea clave de destruccin creativa
sosteniendo que la creacin de nuevas combinaciones da lugar a un aumento de la variedad

en la poblacin de firmas que compiten en trminos de productos ofertados, mtodos de

produccin y formas organizacionales.
Segn Schumpeter esta dinmica genera una elevada heterogeneidad tanto de las
tasas de beneficio como de las productividades de las firmas. A partir de que
emergen estas nuevas combinaciones tiene lugar un proceso de seleccin que
termina desplazando del mercado a los agentes responsables o no que no pueden
imitar las nuevas combinaciones. La creacin de stas antecede a la destruccin que
se deriva del proceso de seleccin del mercado: se trata de un proceso de mutacin
que revoluciona la estructura desde adentro (como se cit en Yoguel, Barletta y
Pereira 2013, pp. 40-41).
Para Joseph A. Schumpeter el capitalismo era un sistema innovador segn su
anlisis obedeca a un proceso imparable de destruccin creativa o creadora, hasta el punto
en que sostena que este era su factor fundamental y fundacional.
Schumpeter mantuvo en su momento dos importantes presupuestos de este carcter
innovador en evolucin: 1) que el capitalismo no poda sobrevivir bajo esta dinmica de
destruccin; y 2) que la economa y el estudio de la empresa eran fragmentarios, en la
medida en que no investigaban la realidad en el "vendaval perenne de la destruccin
creativa".
En el primer punto Schumpeter se equivoc parcialmente sobre la supervivencia del
capitalismo, pero, desde luego, acert de pleno en la medida en que el actual sistema
econmico slo puede flincionar de forma dinmica, generando innovaciones y crisis,
algunas de las cuales constituyen un autntico "vendaval de destruccin creativa" {''gale of
creative destruction").

Sobre el segundo punto, tambin hay que dar la razn a Schumpeter, cuando afirma que es
necesaria una visin de conjunto, no fragmentada, de la estrategia empresarial y econmica
en el proceso de destruccin creativa: "Cada fragmento de la estrategia econmica adquiere
su verdadero significado slo contra el trasfondo de ese proceso y dentro de la situacin
creada por l. Hay que ver su papel dentro del vendaval perenne de la destruccin creativa"
(Ayestaran, 2011, p. 68).
En la ptica de Schumpeter el empresario era la figura heroica, es decir el destructor
creativo por excelencia, porque estaba preparado para llevar hasta sus ltimas
consecuencias la innovacin tcnica y social. Y slo a travs de semejante herosmo era
posible garantizar el progreso humano (Segura, 2006, p. 6).
Entonces nos preguntamos Cmo innovar si no es a partir de lo que ya existe,
destruyndolo? En palabras de Schumpeter, la innovacin es entendida entonces como
destruccin creadora, los empresarios al innovar y actuar posibilitando el desarrollo
econmico, estn destruyendo simultneamente algo existente, ya sean bienes, empresas,
mtodos de produccin u organizaciones industriales (como se cit en Gonzlez, 2015, p.
32).
Sin embargo la innovacin como factor dinamizador permite generar la aparicin de
nuevos productos que destruyen antiguos modelos de organizacin y produccin, adems
nos induce a adoptar otros que permitan un mejor rendimiento de las empresas en el
mercado, para hacer frente a la competencia y mantener liderazgo en la industria (Montoya,
2012, p. 214).
Ahora si bien, algunos proyectos emprendedores apenas necesitan de la puesta en
marcha de estrategias de innovacin empresarial, resulta importante sealar que, por el

contrario, toda apuesta innovadora exige siempre ser impulsada y sostenida por un
importante espritu emprendedor.
Emprender, es siempre comenzar o acometer una obra, un empreo o un negocio
bien de nueva creacin o que representa un innovacin ms o menos radical, sobre la
existente, y que en cualquier caso, encierra dificultades y riesgos singulares y complejos a
la vez que entraa desafos y emociones apasionantes (Aponte et al., 2003, p.252 ).
Emprender es un proceso que empieza cuando el emprendedor, o los
emprendedores, descubren la oportunidad. Los miles de empresas que se lanzan en el
mundo cada mes prueban que estamos rodeados de oportunidades.
Sin embargo, la oportunidad es elusiva y no es obvio descubrirla en nuestro
ordenador, en nuestro telfono mvil, en la cadena de valor de nuestra empresa, o en el
centro comercial que visitamos con frecuencia. Si los emprendedores descubren una
oportunidad, lo ms adecuado es transformarla en un plan de negocio, un business plan.
El proceso de elaboracin de un business plan puede ayudar a concretar mejor la
oportunidad o, en algn caso, a descubrir su debilidad. Un buen plan de negocio es la mejor
palanca para conseguir los recursos necesarios para el proyecto.
El emprendedor es un movilizador de recursos externos por excelencia. La puesta
en marcha de la nueva empresa requiere personas, inversores, aliados, primeros
proveedores, primeros clientes y la mejor forma de convencerlos es que puedan valorar el
potencial del nuevo negocio.
La ltima fase del proceso de emprender es la ejecucin. Descubierta la
oportunidad, estructurada en un business plan y conseguidos los recursos, slo queda llevar
el proyecto a la prctica y ejecutarlo bien. Entramos de pleno en esta fase en el campo de la
gestin.

Conclusiones
La Teora de la Destruccin Creativa nos ha demostrado que a medida que creamos
algo nuevo lo anterior tiende a una destruccin, es decir a una transformacin pues
tengamos en cuenta que la destruccin creativa y la innovacin van de la mano; y al
momento de crear algo nuevo tambin estamos innovando.
En la visin de Schumpeter del capitalismo, la innovacin impulsada por los
empresarios es la fuerza motriz del crecimiento econmico a largo plazo, incluso
significando la destruccin de valor establecido por empresas gozando de una posicin
dominante, incluso monopolios.
Para algunos la Destruccin Creativa puede ser dolorosa. Los trabajadores con
conocimientos que han quedado obsoletos por las nuevas tecnologas, pierden sus puestos
de trabajo. A pesar de que la misma Destruccin Creativa permite a muchos (otros) ms
trabajadores tener un trabajo ms creativo, ms productivo y menos duro, puede tener
consecuencias desastrosas sobre el empleo en el corto plazo.
El proceso de innovacin en los mercados de bienes y servicios coincide con la
puesta en marcha de la innovacin financiera, lo que es en s mismo un proceso sumamente
arriesgado pero un proceso necesario para la innovacin.
Sin innovacin financiera, no hay emprendimientos innovadores, y por ende no hay
creacin de riqueza y empleo. De esta forma, Schumpeter atribuye a los bancos, y la
creacin secundaria de dinero, un papel fundamental en el capitalismo

Referencias

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Creacin

de

Empresas

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