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RESUMEN: METODOLOGIAS PARA IMPLANTAR LA ESTRATEGIA, DISEO

ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.
CAPITULO 1: ORGANIZACIN Y ESTRATEGIA
Las organizaciones en la sociedad cumplen una finalidad, que es la
satisfaccin de diversas necesidades de sus clientes.
o

Una revisin a la teora del diseo organizacional:


- El diseo organizacional es estudiado e identificado como
componente del proceso administrativo.
- Los antecedentes del diseo organizacional son de origen diverso.
- Tres extensos grupos de investigaciones:
o El primero constituido por los aportes y los estudios
generales e histricos integrados en las escuelas de
administracin.
o El segundo formado por investigaciones especializadas
sobre la organizacin y donde se construye y da forma a
una teora sobre el diseo organizacional,
o El tercero compuesto por diversos estudios, actualizacin y
aplicaciones de diseo organizacional.
- El segundo grupo de aportes identifico las primeras formas de
estructuras y motivo varias investigaciones.
Diseo organizacional:
El diseo organizacional en que la estructura es un medio importante
para la implantacin de la estrategia.
- Fundamentos del diseo organizacional:
o Las actividades se relacionan a travs de procesos de
comunicacin, autoridad, responsabilidad y rendicin de
cuentas, pudiendo agruparse tambin en procesos de
trabajo.
La parte dura, estructura y los procesos.
La parte blanda, interrelacin entre las personas
dentro de la empresa.
o Los principios fundamentales de la estructura son la divisin
de trabajo, los mecanismos de coordinacin y la alineacin
con la estrategia (input).
o Los procesos son la secuencia lgica de actividades que
realizan las personas empleando recursos para lograr
resultados especficos, que son el cumplimiento los
objetivos planteados en la estrategia.
- El modelo de diseo organizacional:
o (grafico)
Conceptos generales para el diseo organizacional:
- Organizacin:
o La organizacin es una empresa o una institucin
cualquiera.
o Significa una accin colectiva para realizar una misin
comn, una manera elegante de decir que un puado de
personas se ha reunido bajo un nombre comn para
producir un producto o servicio.

Por su naturaleza social y conforme a nuestra definicin


tienen elementos comunes que explicamos:
Asociacin de individuos.
Relacin de colaboracin.
Logro de objetivos comunes.
Cumplen una finalidad o misin.
Tienen clientes o consumidores.
Administradores.
Entorno.
Desempeo y resultados de la organizacin:
Una organizacin es competitiva cuando tiene un
desempeo superior al de sus rivales.
Eficaz, eficiente, productivo.
Enfoques de las organizaciones:
Organizacin como sistema abierto
Organizacin como sistema abierto: la
organizacin es una entidad integrada por
personas y vinculada con el entorno mediante
interacciones y relaciones de intercambio con
otras entidades, y que orienta sus actividades
coordinadamente hacia el logro de un
propsito.
Organizacin compuesta por subsistemas:
- El subsistema operativo es donde se
lleva a cabo el proceso de
transformacin propiamente dicho. Es la
parte esencial de toda organizacin