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Administracin emprica

La administracin emprica, se refiere a una escuela o corriente de pensamiento en lo


que a la administracin se refiere, cuyos fundamentos son una orientacin a la
experiencia; considera que en este sentido sera como el arte, donde la prctica pesa
mucho ms que la teora para su aprendizaje y ejecucin. Los estudios relacionados
con esta escuela de pensamiento se centran en la observacin directa de lo que
funciona en las empresas.
El referente indiscutible cuando se habla de la administracin emprica es Peter
Druker, quin es conocido mundialmente por su aporte relativo a la administracin por
objetivos, un sistema abreviado "APO", quien adems en su obra se centra en el
estudio de la figura del administrador y sus caractersticas. Otro referente de esta
escuela es Ernest Dale, cada uno con su propio estilo y foco de estudio, pero
centrados en la prctica y experiencia administrativa.
En realidad estas "escuelas" se definen y subdividen de manera arbitraria, como suele
ocurrir con los conceptos; o sea en la prctica lo que se aplica es un poco de todas las
escuelas, adaptado a las necesidades de cada aplicacin.
Administracin cientfica
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las
tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar
los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin,
on el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos
aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin.
La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por
el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la
moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace
de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que
desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Principios de la administracin cientfica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas
por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados
en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante
la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir
ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.

Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades,


para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
Administrador profesional
El administrador profesional desempea una serie de roles que le dan considerable poder
indirecto en la estructura.
Primero; el administrador profesional pasa mucho tiempo manejando perturbaciones en la
estructura. El proceso de encasillamiento es imperfecto y conduce a disputas
jurisdiccionales ente los no profesionales de la administracin.
Segundo; los administradores profesionales, especialmente en los niveles superiores, sirven
para dirigir ms all de los lmites de la organizacin, entre las partes internas y las partes
externas: gobiernos, asociaciones de clientes, etc.
Tercero; la organizacin se vuelve dependiente del administrador efectivo. El no
profesional de la administracin enfrenta un dilema: hacer el trabajo administrativo l
mismo, en cuyo caso tiene que renunciar al tiempo para practicar su profesin; o dejarlo a
los administradores, en cuyo caso debe ceder algo de su poder de decisin.
Concluyendo, es necesario recordar algunas definiciones:
Eficiencia es la optimizacin de los recursos y Eficacia es el logro de los objetivos.
Eficiencia + Eficacia = Efectividad
Administracin es la optimizacin de los recursos para el logro de los objetivos.
Por lo tanto todos los Administradores deben ser Efectivos.