INGENIERIA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura
2. Competencias

3.
4.
5.
6.
7.

Cuatrimestre
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales
Horas Totales por Semana
Cuatrimestre
8. Objetivo de la Asignatura

Administracin estratgica para mantenimiento

Disear estrategias de mantenimiento mediante el
anlisis de factores humanos, tecnolgicos, econmicos
y financieros, para la elaboracin y administracin del
plan maestro de mantenimiento que garantice la
disponibilidad y confiabilidad de planta, contribuyendo a
la competitividad de la empresa.
Optimizar las actividades del mantenimiento y las
condiciones de operacin de los equipos a travs de
tcnicas y herramientas de confiabilidad para
incrementar la eficiencia global de los equipos y reducir
los costos de mantenimiento como apoyo a la
sustentabilidad y la competitividad de la empresa.
Tercero
56
34
90
6
El alumno determinar la estrategia que integrar el
plan maestro de mantenimiento para incrementar la
eficiencia global del los equipos mediante las tcnicas y
herramientas de la administracin estratgica, tomando
en cuenta las polticas y lineamientos de gestin de la
empresa, los resultados del diagnstico del rea, el
anlisis de factibilidad tcnico financiero.

Unidades Temticas
I.
II.

III.

IV.

Introduccin a la administracin
estratgica del mantenimiento
Herramientas estratgicas para el
diagnstico del departamento de
mantenimiento
Elementos bsicos para formular la
estrategia del departamento de
mantenimiento
Toma de decisiones para la mejora del
plan maestro de mantenimiento
Totales

Prcticas
6

Horas
Tericas
12

Totales
18

12

20

26

10

36

12

16

56

34

90

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE

INGENIERA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

ESTUDIOS

APROB:

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

C. G. U. T.

F-CAD-SPE-23-PE-5A-02

ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

UNIDADES TEMTICAS
1.
2.
3.
4.

Unidad Temtica
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales

5. Objetivo

Temas
Elementos de
la
administracin
estratgica

I.-Introduccin a la administracin estratgica del mantenimiento

12
6
18
El alumno establecer los objetivos e indicadores del
mantenimiento mediante la visin y misin del departamento,
para seleccionar la estrategia ms adecuada en funcin de los
recursos de la organizacin

Saber

Saber hacer

Ser

Explicar la Importancia
de la misin y visin en
la administracin
estratgica

Establecer la misin y
visin del
departamento de
mantenimiento

Responsabilidad
Honestidad
Liderazgo
Motivacin

Describir los elementos

necesarios para formular
propsitos, objetivos,
metas e indicadores del
departamento de
mantenimiento

Determinar los
propsitos, objetivos
metas, e indicadores de
desempeo del
departamento de
mantenimiento

Responsabilidad
Honestidad
Liderazgo
Motivacin

Tipos de
estrategias

Listar los tipos de

estrategias (tcticas,
operativas, competitivas,
de integracin) en
relacin con el
mantenimiento

Determinar la
estrategia ms
adecuada en funcin de
los recursos disponibles

Responsabilidad
Honestidad
Liderazgo
Motivacin

El proceso de
planeacin
estratgica

Identificar las etapas del

proceso de planeacin
estratgica involucrados
en mantenimiento

Estructurar un proceso
con base en los
elementos de la
administracin
estratgica y el tipo de
estrategia seleccionada

Responsabilidad
Honestidad
Liderazgo
Motivacin

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

Proceso de evaluacin
Instrumentos y tipos de
reactivos
Elaborar un reporte escrito 1.-Identificar los elementos que Ensayo
sobre:
componen la visin y misin
Lista de cotejo
La misin y visin del
2.-Relacionar la pertinencia de
departamento de
mantenimiento tomando
misin con la visin
en cuenta las premisas
3.- Comprender los conceptos
para su formulacin
Los propsitos, objetivos de propsito, objetivo e
indicador de desempeo
e indicadores de
desempeo medibles y
cuantificables para la
4.- Identificar diversos tipos de
gestin del departamento estrategias
de mantenimiento
La estrategia ms
5.-Comprender las etapas de un
proceso de planeacin
adecuada que aplicara
estratgica
para la gestin del
departamento de
mantenimiento con base
en las polticas y
lineamientos de
administracin de la
organizacin
Un diagrama electrnico
o en papel del proceso de
planeacin que llevara a
cabo para formular el plan
maestro de
mantenimiento tomando
en cuenta los lineamientos
y polticas de gestin de la
empresa
Resultado de aprendizaje

Secuencia de aprendizaje

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Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza
Mapas mentales
Estudios de caso
Equipos colaborativos

Medios y materiales didcticos

Pizarrn
Computadora
Software
Can
Rotafolio
Ejemplos de diagramas de proceso

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica
2. Horas Prcticas
3. Horas Tericas
4. Horas Totales
5. Objetivo

Temas

II.-Herramientas estratgicas para el diagnstico

del
departamento de mantenimiento
12
8
20
El alumno llevar a cabo diagnsticos sobre el rea de
mantenimiento para mantener una posicin de costo competitivo
mediante el uso de herramientas de la administracin estratgica
Saber

Saber hacer

Anlisis del
Explicar la importancia Formular un anlisis
entorno interno de reconocer las
FODA del rea de
y externo
fortalezas, debilidades, mantenimiento
amenazas y
oportunidades de la
situacin actual del rea
de mantenimiento
Estimacin del
costo del
mantenimiento

Explicar en que consiste

el sistemas de costos:
directo, indirecto y por
actividad (ABC)

Ser
Responsabilidad
Honestidad
Liderazgo
Motivacin

Establecer un sistema
de costo por actividad
del rea de
mantenimiento

Responsabilidad
Honestidad
Pro actividad
Liderazgo
Motivacin
Diagnstico de Describir en que
Determinar la situacin Responsabilidad
las capacidades consiste y como se lleva competitiva del
Honestidad
competitivas
a cabo una Auditoria de departamento de
Puntualidad
del
desempeo y un
mantenimiento con
Pro actividad
departamento
Benchmarking del rea base en los resultados Liderazgo
de
de mantenimiento
de la auditoria de
Motivacin
mantenimiento
desempeo y el
estudio de
benchmarking.

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La cadena de
valor del
mantenimiento

Identificar los elementos

requeridos para la
construccin de la
cadena de valor
tomando en cuenta la
relacin clienteproveedor

Realizar un mapeo del

estado actual y futuro
del rea de
mantenimiento
utilizando la cadena de
valor

Responsabilidad
Honestidad
Pro actividad
Liderazgo
Motivacin

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

Proceso de evaluacin
Resultado de aprendizaje

Secuencia de aprendizaje

Elaborar un reporte que

contenga:
Una matriz del anlisis
FODA del rea de
mantenimiento para
detectar las fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas.
El costo de un proceso o
actividad que involucre al
departamento de
mantenimiento
Los resultados de la
auditoria de diagnstico
del departamento de dos
empresas con actividades
similares con sus
comentarios al respecto
La cadena de valor del
estado actual del
mantenimiento y propone
mejoras al mismo con
base en las polticas y
lineamientos de gestin
de la empresa

1.- Analizar los resultados de la

matriz FODA.

Instrumentos y tipos de
reactivos
Ensayo
Lista de cotejo

2.- Diferenciar los costos

directos, indirectos y por
actividad de las diferentes
tareas y rubros de
mantenimiento.
3.- Identificar los elementos
necesarios para realizar una
auditoria de desempeo y un
estudio de benchmarking.
4.- Comprender el concepto de
cadena de valor.
5.- Analizar posibilidades de
mejora

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Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza
Matriz
Estudios de caso
Mapas (cadena de valor)

Medios y materiales didcticos

Pizarrn
Computadora
Software
Can

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa
X

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica
2. Horas Prcticas
3. Horas Tericas
4. Horas Totales
5. Objetivo

Temas

III.-Elementos bsicos para formular la estrategia del

departamento de mantenimiento
26
10
35
El alumno establecer la estrategia competitiva para la gestin
adecuada y de menor costo del departamento de mantenimiento
mediante la integracin de los elementos bsicos al plan maestro

Saber

Saber hacer

Ser

Estructuras
Seleccionar la estructura
organizacionales organizacional que ms
se
adecue
a
las
necesidades
del
departamento
de
mantenimiento
(por
funcin,
especialidad,
por reas, combinado,
TPM,
Subcontratado,
Mantenimientoproduccin,
Sistema
tpico
de
mantenimiento)

Elaborar
el Responsabilidad
organigrama para el Honestidad
departamento
de Liderazgo
mantenimiento
Motivacin

Partidas
presupuestales

Formular
el
presupuesto anual de
mano de obra, partes
de
reemplazo,
materiales e inversin
del departamento de
mantenimiento

Indicar
las
partidas
presupuestales
de
operacin e inversin
requeridas
para
la
realizacin del trabajo
anual de mantenimiento

Responsabilidad
Honestidad
Puntualidad
Pro actividad
Liderazgo
Motivacin

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Temas

Saber

Saber hacer

Ser

Escenarios de
planeacin

Reproducir diferentes
escenarios (ptimo,
normal, psimo) dentro
de la planeacin
presupuestal para
enfrentar situaciones
imprevistas

Adecuar el
presupuesto anual y
las actividades de
mantenimiento por
desviaciones de
recursos ante
situaciones no
previstas

Responsabilidad
Honestidad
Puntualidad
Pro actividad
Liderazgo
Motivacin

Tipos, filosofas
y herramientas
de
mantenimiento
necesarios para
realizar la
planeacin
estratgica

Reconocer tipos,
filosofas y
herramientas del
mantenimiento

Integrar los tipos,

filosofas y
herramientas de
mantenimiento que se
adecuen a la estrategia
planeada.

Responsabilidad
Honestidad
Proa actividad
Liderazgo
Motivacin

Integrar la planeacin
estratgica anual del
rea en el programa
maestro de
mantenimiento

Responsabilidad
Honestidad
Puntualidad
Pro actividad
Liderazgo
Motivacin

Implementacin Enlistar los elementos

de la estrategia que formarn parte de
la planeacin estratgica
anual del mantenimiento
que garanticen el
incremento de la
eficiencia global de los
equipos

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Proceso de evaluacin
Resultado de aprendizaje
Disear la estructura del
plan maestro de
mantenimiento que
contenga:
Un organigrama y su
justificacin para la
gestin del departamento
de mantenimiento.
El presupuesto anual de
egresos del departamento
de mantenimiento
Un plan presupuestal de
mantenimiento con base
en tres diferentes
escenarios
Una propuesta y
justificacin donde integra
los tipos, filosofas y
herramientas de
mantenimiento que
formarn parte de la
estrategia planeada
La estrategia competitiva
seleccionada para la
gestin del mantenimiento

Secuencia de aprendizaje
1.- Analizar las ventajas y
desventajas de los distintos
patrones de organizacin de
mantenimiento.

Instrumentos y tipos de
reactivos
Proyecto
lista de cotejo

2.- Comprender que es un

presupuesto, los elementos que
lo conforman y los tipos de
presupuesto de mantenimiento.
3.- Analizar las posibilidades de
poder afrontar situaciones de
contingencia de mantenimiento.
4.- Reorganizar las actividades y
el presupuesto planeados por
sucesos imprevistos.
5.- Relacionar las actividades y
tareas incluidas en la planeacin
estratgica al plan maestro
anual.

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Mtodos y tcnicas de enseanza
Estudios de caso
Equipos colaborativos
Mapas mentales

Medios y materiales didcticos

Pizarrn
Computadora
Software
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Aula

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica
2. Horas Prcticas
3. Horas Tericas
4. Horas Totales
5. Objetivo

IV.-Toma de decisiones para la mejora del plan maestro de

mantenimiento
12
4
16
El alumno utilizar los indicadores de desempeo, rboles de
decisin y estudios de factibilidad, para la toma de decisiones

Temas

Saber

Saber hacer

Ser

Evaluacin de
desempeo de
las actividades
de
mantenimiento

Describir los parmetros

que se requieren para
valorar la actividad de
mantenimiento
(disponibilidad,
fiabilidad, mantenibilidad
y costos)

Establecer los
indicadores pertinentes
para medir el
desempeo de
mantenimiento

Responsabilidad
Honestidad
Pro actividad
Liderazgo
Motivacin

Anlisis de
factibilidad y
rboles de
decisin

Definir las alternativas

que formarn parte de
los rboles de decisin
para el anlisis de
factibilidad

Formular rboles de
decisin para el anlisis
de factibilidad con base
en el resultado de los
indicadores

Responsabilidad
Honestidad
Pro actividad
Liderazgo
Motivacin

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Proceso de evaluacin
Resultado de aprendizaje
Elaborar un reporte que
contenga:
Los indicadores de
desempeo del
departamento de
mantenimiento que
evaluarn la estrategia
seleccionada
Un rbol de decisin para
el anlisis de factibilidad
de la estrategia
implementada con base en
la evaluacin del los
indicadores de desempeo
y propone ajustes a la
misma tomando en cuenta
las polticas y lineamientos
de la empresa

Secuencia de aprendizaje
1.- Comprender que es un
indicador de desempeo.

Instrumentos y tipos de
reactivos
Proyecto
lista de cotejo

2.- Evaluar los resultados de los

indicadores de desempeo.
3.- Comprender que es un rbol
de decisin, como se utiliza y
qu es un estudio de
factibilidad.
4.- Identificar las alternativas de
evaluacin y los parmetros de
valoracin de las mismas con
base en los resultados de los
indicadores.
5.- Analizar la factibilidad de las
alternativas mediante los
rboles de decisin.

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Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza
Estudios de caso
Equipos colaborativos
rboles de decisin

Medios y materiales didcticos

Pizarrn
Computadora
Software
Can

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE
CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad
Estructurar las estrategias de
mantenimiento mediante estudios
histricos de demanda de los recursos,
optimizando costos (directos y de
oportunidad), incorporando nuevas
tecnologas y tcnicas para el
cumplimiento de las metas establecidas.

Criterios de Desempeo
Entrega un plan estratgico, considerando la
situacin general del mantenimiento en la
empresa, incluyendo recursos humanos,
materiales y financieros.

Analizar las condiciones internas y el Elabora un diagnstico de la situacin del

entorno de la empresa mediante la mantenimiento en la empresa a partir del anlisis
aplicacin de mtodos, tcnicas y realizado mediante los mtodos, tcnicas y
procedimientos
para
la
toma
de procedimientos aplicados, integrando una sntesis
decisiones.
y propone estrategias de mantenimiento para la
toma de decisiones.
Mejorar la eficiencia global del equipo
mediante el anlisis estadstico de los
indicadores en trabajo conjunto con reas
de produccin, proyectos, planeacin,
calidad, Ing. de planta, seguridad y
compras, para incrementar la rentabilidad
de la empresa.

Presenta una propuesta para la implementacin

de un programa de mantenimiento productivo
total (TPM), involucrando las reas relacionadas
con el uso y mantenimiento del equipo.

Determinar los indicadores estratgicos

mediante la ponderacin de los factores
de competitividad (disponibilidad de
equipo, fiabilidad, costos de
mantenimiento), que orientarn la toma
de decisiones

Entrega el conjunto de indicadores estratgicos

de mantenimiento considerando las condiciones
internas y externas del rea (humanos,
tecnolgicos, materiales y financieros) a aplicar,
as como su forma de clculo y criterios de
interpretacin.

Gestionar el ingreso y desarrollo del

personal, as como los recursos financieros
y materiales de acuerdo a los
procedimientos y polticas de la empresa
para realizar las actividades de
Mantenimiento

Entrega y argumenta un reporte con el anlisis

de viabilidad y factibilidad tcnico - financiera
acorde al plan maestro de mantenimiento que
contemple el ingreso y desarrollo del personal as
como los recursos y materiales requeridos.

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA MANTENIMIENTO

FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor

Ao

Thompson y
Strickland

13er
Edicin
(2003)

Hitt Michael

3er.
Edicin
(2000)
6.
Edicin
(2005)

Hill Charles

Fred David

(2008)

Quin Brian y
Henry
Mintzberg
Jhonson y
Sholes
Bateman,
Thomas y
Scott A. Snell

(2002)

(2004)
Sexta
Edicin
(2005)

Ttulo del
Documento
Administracin
Estratgica

Administracin
Estratgica
Administracin
Estratgica Un
Enfoque Integrado
Conceptos de
Administracin
Estratgica
El Proceso Estratgico
Conceptos, Textos y
Casos
Direccin Estratgica
Administracin: Un
Nuevo Panorama

Ciudad

Pas

Editorial

Col. Santa
F, Mxico
D.F. C.P.
01376
Mxico

Mxico

Mc Graw Hill

Mxico

Col. Santa
F, Mxico
D.F. C.P.
01376
Mxico

Mxico

International
Thompson
Editores
Mc Graw Hill

Mxico

Pearson
Education

New
Yersey

USA

Madrid

Espaa

Col. Santa
F, Mxico
D.F. C.P.
01376

Mxico

Prentice
Hall/Pearson
Education
Prentice May
International LTD.
Mc Graw Hill

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