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CAPITULO IV
COSTOS DE DESARROLLO DE MINA SUBTERRNEA
El acceso al yacimiento mineral y el desarrollo de una operacin minera subterrnea debe
ser cuidadosamente planificado. Los costos operativos dependern irreversiblemente de
estas decisiones a lo largo de toda la vida de la mina
En el presente captulo se revisarn los factores de planeamiento y programacin para el
desarrollo de una mina subterrnea y su relacin con los estudios de pre-factibilidad.
Tambin se revisarn algunas de las consideraciones de planeamiento necesarias para el
desarrollo de la forma de ingreso a mina y los factores que influencian en la seleccin de este.

FACTORES DE PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION

En la intencin de mantener la continuidad de produccin es necesario que las labores de
desarrollo y preparacin precedan a las operaciones de explotacin en un intervalo especfico
de tiempo o en funcin de un tonelaje determinado. Esta programacin evita posibles
problemas en el proceso productivo, problemas que pueden estar asociados con las labores de
desarrollo tales como inestabilidad en las reas de produccin o en las galeras de extraccin;
desviaciones en la geometra del yacimiento; problemas generados por presencia de agua; etc.
En caso de una falta de planeamiento de las labores de desarrollo y sin una previsin de las
fuentes adecuadas de produccin, la chancadora puede verse obligada a trabajar por debajo de
su capacidad o en los peores escenarios inclusive verse obligada a paralizar.
Consecuentemente el perodo de desarrollo de la etapa de preproduccin es empelado para
proporcionar acceso al suficiente nmero de tajeos a fin de asegurar un flujo continuo de
mineral antes de arrancar la chancadora.
La secuencia ideal desde el punto de vista minero es la de iniciar el minado en las
extremidades de un yacimiento y luego avanzar en retirada hacia el punto de entrada. Esta
secuencia protege las vas de acceso a las zonas de extraccin y reduce el mantenimiento a las
vas de acarreo. Sin embargo, pocas operaciones mineras estn en la capacidad de cubrir los
gastos involucrados en el programa de preproduccin necesario para establecer esta secuencia
ideal.
El primer objetivo de un programa de desarrollo pre-productivo es el de asegurar, con
razonable seguridad, que se puede mantener una determinada produccin continua con un
mnimo de avance de desarrollo, la razn de esta estrategia es netamente econmica. Otro
factor que debe considerarse es el tiempo, mientras ms extenso sea el programa de
desarrollo de preproduccin, mayor ser el tiempo necesario para el arranque de la
chancadora.
El tonelaje en desarrollo de la mina al momento del arranque de la chancadora es por lo
general un aspecto de la poltica financiera de la empresa, las predicciones del mercado a
futuro, as como una estimacin de la estabilidad econmica de la mina. Dependiendo de
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estos factores el tonelaje de pre desarrollo disponible para produccin puede encontrarse en el
rango de 2 a 3 meses hasta un ao.
Frecuentemente, un cambio favorable en las condiciones econmicas impulsa la decisin de
proceder con el desarrollo de una nueva mina. Debido a factores de incertidumbre, tales como
la relacionada con la permanencia de estas condiciones favorables, a menudo es de crtica
importancia el llevar a la mina a la etapa productiva lo ms rpidamente posible. Bajo tales
condiciones, la etapa de desarrollo de la misma tendr necesariamente que ser acelerada a fin
de conseguir un temprano flujo de caja. Probablemente se continuar con este desarrollo
acelerado durante las etapas iniciales de produccin hasta que se haya alcanzado desarrollar
los niveles de tonelaje deseados.
En caso de que el mtodo de explotacin elegido sea el subterrneo, el diseo conceptual
comienza identificando y dimensionando los requisitos de preproduccin y desarrollo. El
planeamiento inicial incluye la determinacin de los intervalos entre los diferentes niveles,
las vas de acarreo, el acceso primario (pique, rampa o galera), as como otros accesos
principales. El diseo de los accesos principales requiere considerar los requisitos de acarreo
de mineral, acarreo de desmonte, del circuito de ventilacin primaria, traslado del material de
relleno, traslado de equipos y materiales, acceso del personal, estaciones de refugio, rutas de
escape.
MODO DE ENTRADA.
Uno de los primeros pasos en la etapa de planeamiento de desarrollo es el de evaluar los
diferentes modos de entrada alternativos. En yacimientos peraltados (con encampane) el
acceso preferido es mediante un nivel principal de extraccin en un punto bajo,
organizndose la extraccin mediante orepasses hacia ese nivel de extraccin. En caso el
mineral quede por debajo del nivel del terreno se deber elegir entre un acceso por pique y
uno por rampa; siendo la regla general de que a profundidades menores a 700 metros el
acceso puede ser mediante rampa y a mayores profundidades es ms econmico hacerlo
mediante pique.
Durante los primeros aos de la industria minera se excavaron muchos piques inclinados (con
profundidades mayores a 300 metros, tal como se muestra en los planos). En algunos casos el
mtodo ms obvio de seguir estructuras tabulares de elevado buzamiento es mediante piques
inclinados. Sin embargo muy pronto se hicieron obvias sus restricciones en cuanto a
capacidad y profundidad y los piques verticales se hicieron la norma. En tanto las labores
profundizaban an ms y mientras la extensin del yacimiento se mantena en duda, se
reintrodujeron los piques inclinados, como piques sub-inclinados. Posteriormente fueron
utilizados los piques sub-verticales en preferencia a los sub-inclinados. Sin embargo,
recientemente estn ganando preferencia los piques sub-inclinados a fin de conseguir acceso
a porciones del yacimiento ubicadas por debajo de la infraestructura del pique.
Esta evolucin es instructiva de varias maneras. Los piques verticales consistentemente
muestran menores costos operativos y una mejor performance en cuanto a seguridad,
mientras que los piques inclinados son seleccionados cuando se piensa que el yacimiento est
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llegando al final de su vida econmica til, sin embargo este es un tema que no est
claramente definido en muchas minas.
El xito de la tecnologa trackless en los yacimientos masivos ha propiciado que las minas de
vetas angostas reexaminen el potencial de aplicacin de dichos mtodos en la dcada del
2000. Los inclinados en las vetas angostas normalmente tienen una pendiente entre 9 a 10 y
pueden equiparse con diferentes combinaciones de equipo (fala transportadora para el
transporte primario y secundario junto con equipo trackless en el frente; o tambin camiones
de bajo perfil para el transporte primario y secundario junto con trackless en el frente). Sin
embargo la dilucin contina siendo un serio problema al emplear estos equipos.
METODO DE MINADO.
El marco general del desarrollo de minado se ve fuertemente afectado por las caractersticas
fsicas del yacimiento y por el mtodo de minado. El nmero de niveles de acarreo variar
con el mtodo de minado y la altura del yacimiento. Los intervalos entre los niveles de
acarreo variarn entre 150 en tajeo por bloques y 30 metros o menos en vetas angostas.
A menudo se emplean los orepasses a fin de reducir el nmero requerido de rutas de acarreo
y niveles de izaje. Una de las formas de reducir gastos de capital es ubicando la va principal
de acarreo y el nivel principal de izaje cerca al fondo del yacimiento, con orepasses
conectando hacia los niveles superiores. Una de las desventajas de este sistema es la
necesidad adicional de desarrollo de chimeneas y piques necesaria en la etapa de
preproduccin. Sin embargo, en vista de las dificultades de la operacin y profundizacin a
su nivel final de los piques, la prctica de profundizarlos hasta su profundidad final en una
sola operacin se est haciendo cada vez ms comn.
Con el advenimiento de equipo trackless; una alternativa ms atractiva a la operacin de
acarreo en varios niveles e izaje es la construccin de una red de orepasses, la cual alimenta
directamente a una chancadora primaria. A fin de acortar las distancias de acarreo y tomar
ventaja del acarreo por gravedad, la chancadora puede estar ubicada a cierta distancia del
portal de la mina.
SISTEMA DE VENTILACION.
El desarrollo del sistema de ventilacin debe ser parte integral del plan de desarrollo de la
mina. La ubicacin de las labores de ventilacin, piques o chimeneas, debe estar basada en un
profundo estudio de la secuencia de minado a lo largo de toda la vida de la mina. Un sistema
de ventilacin secundario debera disearse a fin de llevar aire fresco a todas los frentes
activos.
INSTALACIONES DE BOMBEO.
Las instalaciones de bombeo tambin son un elemento importante del Plan de Desarrollo.
Debido a que los caudales finales de agua son desconocidos en las etapas de planeamiento de
la mina, es difcil disear un sistema de bombeo que cubra con precisin las necesidades de la
mina. El agua hallada en los taladros de exploracin nos puede dar una idea de las
necesidades de bombeo; cuando esta informacin se complemente con la experiencia de
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minas adyacentes, probablemente se obtendr una mejor idea acerca de las necesidades de
bombeo de las operaciones. Debido a estos problemas es que, al estimar las necesidades de
bombeo se requiere de la aplicacin de un importante factor de seguridad.
Dos requisitos clave de un buen diseo de bombeo son una adecuada capacidad de sumidero
a fin de decantar los slidos y un mtodo efectivo de limpieza. Una disposicin comn es de
disponer los sumideros en paralelo con las bombas, de tal manera que mientras que un
sumidero esta en limpieza se puede continuar utilizando el otro.
SISTEMAS DE DISTRIBUCION DE ENERGIA.
El plan de desarrollo debe prever el sistema para la distribucin de energa. Las necesidades
finales de energa deben ser estimadas de tal manera que las subestaciones puedan ser
dimensionadas y ubicadas. Se deben dimensionar los cables elctricos y se deben ubicar
tambin los tableros de distribucin.
TAMAO DE LAS LABORES.
Las labores de desarrollo deben dimensionarse para acomodar tanto el equipo de desarrollo
como el de produccin. Una consideracin importante, al momento de dimensionar las
labores, es la estimacin de la competencia del terreno y los problemas de sostenimiento
relacionados. El tamao de las labores de ventilacin estar en funcin de los volmenes de
aire necesarios, resistencia y capacidad de soporte del terreno.
SELECCIN DE EQUIPO DE MINA.
Para seleccionar el equipo ms adecuado para el desarrollo de mina se requiere de un
cuidadoso estudio y evaluacin del equipo adecuado y disponible. nicamente debera
tomarse en consideracin equipo probado en el campo, esto debido a que durante la etapa de
desarrollo no hay suficiente tiempo disponible para hacer investigacin en equipos.
El equipo seleccionado debe ser compatible con los equipos previstos para la produccin,
explotacin y acarreo. Es de mayor importancia lograr una estandarizacin de los equipos a
travs de toda la mina a fin de lograr una operacin eficiente y econmica. La estandarizacin
mejora la habilidad y productividad de los operadores, simplifica los gastos de
mantenimiento y reduce los niveles y costos de inventario.
Se ha hallado que las tasas de produccin de las minas operativas se hallan entre el 38% al
89% de la capacidad estimada para la flota de camiones. Para una futura operacin, un factor
de ajuste razonable es el 70% en los estimados tericos a fin de incorporar las restricciones
operativas.
PROGRAMACION DEL DESARROLLO.
La programacin del personal, equipo y tiempo es bsica en cualquier plan de desarrollo. Los
principales elementos en la programacin son los metrajes y tasas de avance requeridas. El
desarrollo de los accesos (piques, rampas, galeras, etc.) es a menudo ejecutado por
contratistas externos, pero aun as estos deben ser considerados en la programacin total.
Mediante el empleo de una programacin del desarrollo, es posible determinar:
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El nmero de obreros necesarios y el momento en que se los necesitar.
Los requisitos de equipo minero y las fechas de entrega estimadas.
La cantidad estimada de mineral al momento de arranque de la chancadora.
En la elaboracin de un programa detallado de desarrollo pre productivo, es necesario
desplegar paso a paso la secuencia de los trabajos a realizarse. Este procedimiento asegura
que todo el trabajo necesario sea programado y que este sea completado en el perodo ms
corto de tiempo. Ya que el programa se basa en metrajes estimados de avance, deberan
esperarse algunas desviaciones y por ende se necesitara hacer algunos ajustes durante el
curso de los trabajos.
Dependiendo de la disponibilidad de personal entrenado, podra o no ser necesario
contemplar un perodo de entrenamiento para el personal recin contratado. Muy
frecuentemente ser necesario incluir el perodo de entrenamiento o reentrenamiento en el
programa.
En muchas minas nuevas, la productividad en las etapas iniciales del desarrollo pre
productivo es baja debido a que se est empezando con nuevos empleados y equipos y se
carece de varios frentes para las guardias de desarrollo. En el planeamiento del desarrollo es
importante el conseguir el mximo nmero de labores para las cuadrillas de desarrollo en la
fecha ms cercana posible.
Cuando se disponga de suficientes frentes, es posible obtener una buena performance
simultnea de las cuatro operaciones primarias del ciclo de desarrollo perforacin,
voladura, sostenimiento y limpieza. Esto da como resultado una mejora en la utilizacin del
personal y equipo, lo que redunda en una mejora en la productividad de todo el sistema.
COORDINACION DE DESARROLLO CON PRODUCCION.
Tal como ha sido indicado, el desarrollo se ejecuta a una mayor rapidez durante la etapa de
preproduccin. Una vez que se ha desarrollado el tonelaje deseado, se disminuye la velocidad
de estas labores a fin de que guarden relacin con la etapa de produccin de la mina.
Durante los aos productivos de la vida de la mina, el objetivo en el planeamiento del
desarrollo es el de conseguir que todos los trabajos programados sean ejecutados en los
tiempos especificados, esto se consigue coordinando los programas del personal, equipos,
materiales, servicios y otros factores a fin de lograr resultados ptimos. Los mtodos
empleados a fin de conseguir esta meta varan considerablemente. Algunos son sistemas
altamente detallados que programan el avance del desarrollo para cada guardia y cuadrilla;
otros son sistemas basados en una programacin mensual o semanal incorporando las
prioridades.
Cualquiera sea el mtodo, la eficiencia del sistema de planeamiento se ver reflejada en el
reporte mensual de costos.

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No hay duda acerca de que un sistema detallado para todas las guardias tiene un costo
administrativo mucho ms elevado que un sistema de programacin semanal o mensual. Este
factor debe ser considerado al momento de evaluar un sistema de planeamiento de minado.

CONSIDERACIONES DE PLANEAMIENTO DE LOS ACCESOS

Uno de los primeros pasos en el planeamiento de las labores de desarrollo es el de evaluar
modos de ingreso alternativos. La seleccin del tamao adecuado de las labores,
configuracin, disposicin y tipo de acceso requeridos para desarrollar un nuevo yacimiento
subterrneo, o para expandir o extender una mina existente es un problema de ingeniera
bastante complejo. Cada yacimiento tiene caractersticas y necesidades diferentes, las cuales
requieren de un anlisis individualizado. Para elegir una solucin ptima se requiere de una
precisa evaluacin de todos los factores que pueden o no afectar los parmetros de diseo
bsico de los tipos de acceso necesarios.
Los accesos mineros para desarrollo son clasificados como de propsito principal, sin
considerar los propsitos secundarios como las lneas utilitarias, escaleras o escapes de
emergencia. El propsito principal de las aberturas es produccin, servicio, ventilacin,
exploracin y una combinacin de produccin y servicio.
Todos los accesos requeridos para el desarrollo de un yacimiento subterrneo deben tener un
diseo de ingeniera completo con especificaciones detalladas y planos antes de su
construccin. La cantidad de estudios de ingeniera necesarios depende del tipo y yacimiento.
La ingeniera de detalle incluye cinco reas especficas y comunes a todos los tipos de
accesos mineros. Podemos referirnos a estas reas como los parmetros bsicos de diseo,
cuales son: tamao, configuracin, sostenimiento, disposicin interna, inclinacin.
El anlisis de los parmetros de diseo debe ser completamente objetivo a fin de llegar a una
seleccin adecuada. En ciertos casos algunos de los factores en consideracin pueden tener
poca influencia sobre los parmetros de diseo; sin embargo, en otros casos los mismos
factores pueden ser determinantes en el tamao, configuracin e inclinacin de las labores.
En la etapa de anlisis se deben ejecutar trabajos de ingeniera lo suficientemente precisos y
completos a fin de asegurar que la seleccin final de los parmetros bsicos de diseo arrojen
como resultado los accesos que mejor satisfagan los siguientes requisitos:
Mnimo costo de capital.
Mnimo costo operativo.
Mxima confiabilidad.
Mxima eficiencia.
Mxima flexibilidad.
Acorde con el plan de minado.
De rpida construccin.
Algunas de las consideraciones en factores de diseo son:
Geologa, profundidad, hidrologa, sobrecapa y tipo de terreno alrededor del acceso.
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Profundidad del yacimiento.
Flexibilidad al cambio o expansin futura.
Necesidades referentes al tonelaje de produccin.
Necesidades de ventilacin.
Reservas minerales, vida de la mina.
Nuevas aberturas o profundizacin de las existentes.
Costo de capital.
Costo operativo.
Tiempo necesario para la ejecucin del programa.
El diseo y disposicin de las labores de los accesos para el desarrollo de una mina
subterrnea es un aspecto importante en todo el proceso de diseo de mina. En caso de que no
se consideren todos los factores en la etapa inicial de diseo, cualquier acceso de desarrollo
puede llegar a constituirse en un cuello de botella en las operaciones mineras subsecuentes.
Los accesos deben disearse con las dimensiones necesarias a fin de cumplir con los
requisitos de ventilacin a una presin de aire razonable. Estas tambin deben ser capaces de
acomodar no solamente el mineral producido sino tambin los materiales, equipo y personal
necesario para sostener las operaciones de la mina. Es recomendable proporcionar un cierto
nivel de flexibilidad a los accesos a fin de prever lo inesperado.
La empresa, despus de haber completado el anlisis a fin de determinar los parmetros
bsicos de diseo, debe definir quien habr de encargarse de completar la ingeniera de
detalle y la construccin del proyecto.
En proyectos ms pequeos y menos complejos el propietario puede actuar como su propio
gerente de construccin y de diseo; puede preparar las especificaciones y diseos. As
mismo la etapa constructiva puede ser acometida por el propietario o por un contratista.
El propietario debe considerar llevar a cabo la construccin del proyecto bajo las siguientes
condiciones:
La construccin se ubica en subterrneo en una operacin minera existente.
Se dispone de supervisores y cuadrillas calificadas.
Cuando puedan ocurrir problemas con el personal cuando se quiera contratar personal
externo a la empresa.
Se debe considerar llevar a cabo el trabajo mediante un contratista cuando:
Se necesite de tcnicas y equipos de construccin especiales.
La empresa no dispone de supervisores y de personal tcnico capacitado.
El tiempo de ejecucin de la obra es crtico.
En caso de que el proyecto sea largo y complejo, la empresa debe considerar la posibilidad de
asignar el contrato de diseo y construccin a una sola firma consultora en ingeniera. La
empresa consultora preparar las especificaciones y diseos y luego llamar a concurso. La
firma de ingeniera actuar como representante de la empresa y se encargar de la
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administracin de la construccin comprendiendo tambin las inspecciones necesarias y el
control de costos.

COMPARACION ENTRE ACCESOS POR PIQUE Y POR RAMPA.

Es difcil de preparar, a partir de la informacin previa, un anlisis del costo y programa de
construccin de varios tipos de labores de desarrollo de accesos mineros. Esto es debido, en
parte, a la existencia de muchas variables en las condiciones de trabajo, tamao,
configuracin, profundidad, condiciones del terreno, equipo empleado, mtodos, dimensiones
de las labores las que ocasionan inconsistencias al momento de analizar los registros de
proyectos actuales.
A fin de proporcionar resultados consistentes con un conjunto dado de condiciones se han
preparado estimados detallados con el empleo de programas de computadora. El propsito de
estos estimados es el de determinar la siguiente informacin para varios tipos de labores:
Costo del proyecto.
Programa del proyecto.
Comparacin entre la construccin de piques y rampas.
Comparacin entre el tipo de equipo requerido para la construccin de piques y rampas
para varios tonelajes.
Se han preparado estimados para una distancia vertical de hasta 914 metros para alcanzar un
yacimiento mineral hipottico. Se seleccionaron y analizaron las siguientes labores de acceso
minero:
Piques con dimetros internos de 4 y 5.50 metros.
Rampas con 4.0 6.0 metros, con inclinaciones de -5, - 10 y -15
En adicin a los estimados preparados por computadora, tambin se realizaron estimados
manuales, los que fueron calculados para la instalacin de todo el equipo de produccin
necesario. Los costos del equipo de produccin se basaron en capacidades de 5,000, 10,000,
15,000 y 20,000 toneladas por da. El tiempo por da disponible para produccin se asume en
19.5 horas. Basados en un programa de trabajo de tres guardias por da y seis das por
semana.
Se prepar as mismo la escala de salarios que se habra de aplicar basndose en una
clasificacin del trabajo, la misma que se muestra a continuacin:
Empleados asalariados: $ 7.34/h.
Empleados contratados: $ 5.85/h.
A estas cantidades se ha aadido un costo de planilla de 21%.
Todos estos estimados reflejan el empleo de la mejor tecnologa disponible, en los estimados
no se han contemplado eventualidades tales como condiciones de terrenos poco competentes
o presencia de agua

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PIQUES CIRCULARES CONVENCIONALES
Se realiz un estimado para tres tipos de piques circulares, mostrndose los resultados en la
Figura 4.2, la que muestra una comparacin de los tres tamaos de piques en trminos de
costo por pie de distancia vertical y de costos totales de construccin. Estos grficos no
incluyen la instalacin de equipos de produccin.
Los piques convencionales tienen un elevado componente de mano de obra. Sin embargo los
piques de mayores dimensiones pueden ser construidos con equipos de excavacin y limpieza
ms eficientes. Todas las operaciones de profundizacin y de limpieza son secuenciales (p.ej.
dos operaciones no pueden ser ejecutadas al mismo tiempo) debiendo ejecutarse las
operaciones en una secuencia determinada.
Dentro de los principales tems del costo de construccin tenemos: mano de obra, materiales
de construccin, materiales permanentes, gastos de equipo, sobrecostos de contrata,
utilidades. El porcentaje de costo total por pie de avance en vertical vara en detalle con el
tamao de la abertura y con la profundidad. Se presentan a continuacin comparaciones en
porcentaje para tres diferentes tamaos de piques a profundidades de 1,000 y 3,000 pies.

Figura 4.2. Costos de piques

totales y por pie.

Mano de obra directa:

Materiales de construccin
Materiales permanentes
Gastos en equipos
Sobrecostos y utilidades

40.5%
18.7%
9.9%
13.7%
17.2%

En la Figura 4.3, se muestran las grficas de programas de construccin de piques, estos

programas de profundizacin asumen 18 guardias de trabajo por semana, ms un 3% para
feriados, excepto en las etapas iniciales de profundizacin. La construccin usualmente se
ejecuta en una base de 6 o 12 guardias desde la superficie hasta una profundidad de 50 150
pies hasta que el collar temporal sea colocado. As mismo se contempla un tiempo adicional
de 7.5 a 9 semanas para la movilizacin y desmovilizacin del proyecto, como para la
instalacin y desinstalacin del castillo de profundizacin.
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Fig. 4.3. Programa de construccin

de piques

RAMPAS CONVENCIONALES
Se analiz una rampa de tamao medio de 3.60 metros de altura y 6.00 metros de ancho; con
pendientes de -5, -10 y -15. El equipo empleado en la estimacin de los costos y el
programa consista de:
Jumbos diesel.
Unidades LHD.
Camiones de descarga telescpica
Las condiciones del terreno se asumen como idnticas a aquellas del pique. Se emplearon
pernos de roca con una malla de 5 5 pies en el techo solamente como el nico mtodo de
sostenimiento del terreno. Se asumi que la roca madre se encontraba 15 metros por debajo
de la superficie del terreno, por lo que la seccin del portal de la rampa necesitaba ser
sostenida mediante un sistema de arcos de acero y loza de concreto. Se aadieron camiones
volquete adicionales a medida en que estos se hacn necesarios a fin de mantener constante el
avance de la rampa.

Fig. 4.4. Costo de Rampas, total

y por pie

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Las pendientes de -5 -10 pueden ser empleadas para labores de servicio, mientras que la
pendiente de -15 es tpica para la instalacin de sistemas de acarreo. Se asume que el
servicio a cualquier pendiente o profundidad se prestar con unidades diesel.
La Figura 4.4, muestra una comparacin estimada de costos en base al costo total y al costo
por pie. La Figura 4.5, es el programa de construccin, el que corresponde a las curvas de
costos. Ninguna de estas Figuras incluye los costos de instalacin del equipo de produccin.
Los estimados fueron preparados en base a pies lineales y luego convertidos a pies verticales
para la comparacin entre los piques y las rampas.
Se aadieron tiempos en el programa de la rampa para feriados, movilizacin y
desmovilizacin del proyecto.

Fig.
4.5
Programa
construccin de rampas.

de

EQUIPO DE PRODUCCIN EN PIQUE.

A fin de determinar el costo total de construccin y equipamiento de un pique circular con
refuerzo de concreto, se estimaron manualmente los tems necesarios para equipar un pique
de 20 pies de dimetro.
Los estimados se basaron en profundidades de izaje de 1,000, 2,000 y 3,000 pies, con un
tiempo de izaje disponible de 19.5 horas por da. Se calcularon los costos para capacidades de
produccin de 5,000, 10,000, 15,000 y 20,000 toneladas por da para cada una de las
profundidades de izaje. Los principales tems de equipo estimados por los constructores
fueron los siguientes:
Tambor de izaje doble.
Castillo con un depsito de compensacin de 500 toneladas.
Skips de produccin.
Poleas para los skpis.
Cuadros de acero para el pique, espaciados cada 16 pies, guas de acero.
Buzn de carga de acero.
Cargadores de skip.
Sistema colector de derrames.
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Cables de izaje.
En adicin a estos estimados, se prepar una estimacin manual para la instalacin del equipo
ms la excavacin y concreto necesarios en el rea del buzn de carga, en donde se
prepararon.
Estos costos estimados de equipo se aaden a los costos de construccin de un pique de 20
pies de dimetro a fin de obtener los grficos mostrados en la Figura 7.6. los que muestran los
costos totales de capital estimados para un pique de produccin con una capacidad de izar los
tonelajes indicados desde profundidades de 3,000 pies en vertical.

Fig. 4.6. Costo total de construccin y

equipamiento de piques.

EQUIPO DE PRODUCCION EN RAMPA.

Se prepar un estimado manual para equipar una rampa de -15 de pendiente con un sistema
de acarreo mediante fajas capaz de transportar tonelajes de 5,000, 10,000, 15,000 y 20,000
toneladas por da. Estas capacidades de produccin fueron costeadas para las mismas tres
profundidades de los piques.
Los tems principales que fueron estimados para las diferentes combinaciones de tonelaje y
profundidad fueron:
Fajas.
Motores de tambor.
Rodillos, marcos de fajas.
El sistema de fajas transportadoras se fijar al techo de la rampa mediante acero estructural.
El material bsico del sistema de fajas y los costos de ereccin se combinaron con los costos
de construccin de una rampa de 240 pies2/ pies lineales en una pendiente de -15 a fin de
mostrar el costo de capital necesario para el empleo de un sistema de fajas transportadores
para varios tonelajes y profundidades. Estos datos se muestran en la Figura 7.7.
Al momento de la planificacin inicial de las labores de desarrollo para una nueva mina se
deben tener en cuenta dos consideraciones principales, las cuales son costo de capital y
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programa de culminacin. Incluidas en ambas consideraciones estn la construccin de la
abertura y la instalacin de los equipos de produccin necesarios para cumplir con los niveles
de produccin requeridos.

Fig. 4.7 Costo total de construccin

y equipamiento de rampas

Para nuestros propsitos, se analizaron y compararon los costos de capital y programas de

culminacin de obra de un pique de 20 pies de dimetro con una rampa de 20 20 pies y una
gradiente de -15 (26.8%). Este anlisis no incluye los costos de instalacin del equipo de
produccin.

Fig. 4.8. Comparacin de costos de Piques

vs. Rampas

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Tal como se ilustra en la Figura 4.7, el anlisis muestra que el pique de 20 pies tiene un
menor costo de capital si el yacimiento tiene una profundidad mayor a 580 pies. Sin embargo,
es de gran importancia es el costo de capital y tiempo de ejecucin tanto de la construccin
como de la instalacin del equipo permanente de produccin. Estos costos y programas de
ejecucin fueron graficados en las Figuras 4.9. y 4.10. Las curvas en estos grficos
representan los puntos en los cuales el costo de capital o el tiempo de ejecucin son los
mismos tanto para el pique como para la rampa a un tonelaje y profundidad especificados.
Las lneas slidas pertenecen a datos estimados, mientras que las lneas punteadas son lneas
interpoladas de tendencias.
Cada yacimiento debe ser cuidadosamente analizado. En caso la profundidad del yacimiento
y las necesidades de tonelaje caen por encima de las curvas, entonces para construir y equipar
un pique de produccin se necesitar menos capital, menos tiempo de ejecucin o una
combinacin de ambos.
Existen lmites en los procesos de construccin en cuanto al tamao y capacidades totales de
los sistemas de izaje en mina y en los skips de produccin. En comparacin, los sistemas de
fajas tienen lmites ms elevados, en donde se pueden alcanzar capacidades de hasta 100,000
toneladas cortas por da. Las fajas tienen tambin la ventaja de consumir entre el 60 y 70% de
la energa necesaria para los tambores de izaje.

Fig. 4.90. Rango mnimo de capital

para la estimacin de la produccin

Fig. 4.10. Programa mnimo para la

estimacin de la produccin

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ESTIMACION DE COSTOS DE DESARROLLO

La estimacin de los costos de construccin o desarrollo subterrneo implican el concebir
primero en papel todo el trabajo a realizar y luego evaluar los costos de la construccin
planificada. Se deben elegir los mtodos de construccin, seleccionar el tipo de planta y
equipo necesario para ejecutar el trabajo y asumir los porcentajes de avance de las cuadrillas
a cargo del trabajo. El costo estimado del trabajo debe incluir los costos de mano de obra,
equipo, insumos, materiales, supervisin, inflacin, contingencias y utilidades.
Los estimados para desarrollo subterrneo deben llevarse a cabo de preferencia empleando
sistemas informticos a fin de agilizar el trabajo. Existen programas especializados que se
encargan de la entrada de datos, el proceso de estos y la presentacin de los reportes
necesarios.
Hay varias ventajas en la estimacin de costos mediante computadora, siendo la principal
ventaja que el estimador tiene un mejor control de los detalles y clculos al no estar
involucrado en el proceso de calcular mecnicamente todos estos datos.
Tabla 4.1. Procedimiento de estimacin de costos
Desarrollo de Minas Subterrneas
1. Estudio de los planes y especificaciones.
2. Inspeccin del trabajo.
3. Revisin geolgica.
4. Arranque
5. Materiales permanentes y subcontratas.
6. Planillas
7. Comparacin de mtodos de excavacin.
8. Seleccin de equipo.
9. Programa de construccin.
10. Costos externos de desarrollo.
11. Estimado de los costos directos de mano de obra.
12. Estimado de los insumos.
13. Estimado de los materiales permanentes.
14. resumen de costos directos.
15. Estimado de planta y equipo.
16. Estimado de los gastos indirectos.
17. Estimado del costo total.
Es esencial que antes de preparar cualquier estimado de costos que la persona a cargo tengan
una muy buena comprensin de los mtodos y el equipo empleado para la estimacin en
particular, sea esta para un pique, rampa o galera. La mayor parte del tiempo empleado en la
estimacin se consume en la seleccin del equipo ms adecuado y mtodos para estimar el
nmero de cuadrillas y las tasas de avance. Es muy importante que estos factores sean
correctamente elegidos, de otra manera podran afectar los resultados estimados del costo.
140

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Se debe disear un buen formato de estimacin a fin de facilitar el proceso de estimacin, as

como para proporcionar informacin a fin de preparar los presupuestos. Tambin debe servir
de gua para la contabilidad y control durante la etapa de construccin. Los resultados hacen
ms simple la comparacin entre los costos estimados y los costos finales y llevar a cabo de
esta manera un mejor control de costos en el trabajo. Por lo tanto, se hace tambin necesario
un buen sistema de contabilidad a fin de clasificar adecuadamente los gastos, sobrecostos,
cuentas de capital y que los gastos que puedan reducirse mediante un buen control de costos
sean colocados en los tems de costo directo. As mismo, con un buen formato se mejorar la
posibilidad de un buen registro de costos, el cual puede estar disponible para la contratacin
de trabajos similares. Permite que los estimados sean preparados de manera lgica,
facilitando la verificacin matemtica. Es ms fcil retroceder y verificar por pasos si es que
estos han sido preparados de manera lgica.
La clasificacin en la cual vamos a dividir los costos de nuestra estimacin es: costos
directos, planta y equipamiento y costos indirectos.
Los costos directos son los costos de mano de obra directa, insumos, repuestos, materiales
permanentes y subcontratas relacionadas con el trabajo. El de costo directo es uno de los
tems ms importantes debido a que este es parte del costo total, el que puede ser reducido
mediante una buena supervisin y control del trabajo. Es una de las porciones de costos de
ms difcil estimacin.
El costo de planta y equipo es otro de los principales tems de costos, sin embargo cada
estimador trata de diferente manera la distribucin de estos costos. La planta es usualmente
estacionaria y sus costos pueden ser cargados solamente a un trabajo, mientras que el equipo
es mvil y puede ser trasladado y reutilizado de trabajo entrabado hasta que este se gaste. Sin
embargo, ambos trminos son utilizados indistintamente no habiendo reglas que puedan
formularse a fin de distinguir entre ambos en todos los casos. Sus costos son usualmente
combinados.
El equipo alquilado debe mantenerse como un tem separado de los costos de planta y equipo.
Debido a que los costos de planta y equipo se determinan al inicio, cuando los mtodos y el
equipo son seleccionados, estos no deberan variar significativamente a lo largo de la vida del
proyecto. Esto se debe q que el mtodo de construccin no es dependiente del control de
ejecucin.
Los costos indirectos son la tercera mayor subdivisin de costos, los que incluyen
supervisin del proyecto, ingeniera, planillas y caja, seguros, impuestos a la propiedad,
bonos, otros costos de mantenimiento de oficina.
El procedimiento bsico de estimacin se muestra en la Figura 7.11., la cual es un listado de
17 pasos interrelacionados. Los factores de juicio empleados en una de los pasos pueden
afectar las decisiones tomadas en otro de los pasos. Es debido a esto que los estimados no
pueden ser preparados exactamente en el mismo orden mostrado. El proceso de estimacin
141

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requiere de una revisin continua de todos los pasos precedentes en tanto cada uno de estos
sea completado.
REVISION DE PLANOS Y ESPECIFICACIONES.
En el primer paso de una estimacin es muy importante familiarizarse plenamente con los
planes a fin de conocer el objetivo de nuestra planificacin y comprender las condiciones
especficas que pueden ocasionar una variacin en el proyecto. Los planes y especificaciones
deben ser detenidamente examinados a fin de verificar si existen factores que puedan obligar
a un cambio en el mtodo de construccin subterrnea planificado, as como tambin se
deber verificar la presencia de limitaciones o restricciones al trabajo a ser realizado en reas
particulares (p.ej. diseo de la mezcla de concreto, sostenimiento del terreno, etc.).
Se debe examinar tambin si hay costos especiales conectados con la construccin debido
principalmente a factores tales como la ubicacin. Si el trabajo se realiza en una ubicacin
remota podran existir costos extras a fin de mantener un inventario mayor de repuestos,
materiales e insumos. Los costos de transporte tambin sern ms altos. Se podra tambin
necesitar de una oficina externa a fin de reclutar personal, comprar y despachar los materiales
e insumos necesarios al campamento minero. En caso de que las labores estn cerca de las
labores mineras, podran presentarse restricciones en cuanto a los disparos.
INSPECCIONES.
La inspeccin de los trabajos en realizacin es el siguiente paso. Es muy importante que las
personas que van a realizar la estimacin tengan una idea del trabajo a realizar y den un
vistazo a los posibles problemas que se puedan presentar a resultas de las especificaciones
planteadas. Este trabajo de inspeccin es realmente una extensin y posterior estudio y
clarificacin de los planes y especificaciones a la vez que se previene cualquier problema en
el trabajo de construccin, el mismo que pueda hacer variar los estimados.
Se debe examinar tambin las facilidades de alojamiento para la fuerza laboral, as como la
disponibilidad de agua y energa, preparacin del lugar, etc. Los proveedores locales
proporcionarn los materiales, tales como el cemento en cuotas. Lo testigos de los taladros de
exploracin debern tambin revisarse en este primer viajes de inspeccin.
REVISION GEOLOGICA.
La revisin geolgica es muy importante ya que debido a que la geologa es un factor
importante que puede afectar el progreso de las labores, por lo tanto, tambin afectar los
costos estimados. Si se asume en los estimados la tasa correcta de avance, en realidad no
importar cun difciles sean las condiciones del trabajo o cuales sean las condiciones del
terreno, el estimado debe ajustarse a las condiciones del terreno, cuales sean estas. La
geologa en un proyecto de excavacin realmente afecta las operaciones principales tales
como la velocidad de perforacin, tiempos en limpieza, cantidad y tipo de sostenimiento,
sobrefacturacin y manejo de las aguas subterrneas.
La humedad en las excavaciones puede estorbar el progreso de estas. Una excavacin seca
puede tener un mnimo flujo de agua que no afectar la tasa de avance y que pueda ser
manejada con las estaciones de bombeo normalmente utilizadas. Las elevadas presiones de
142

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agua afectan las operaciones de perforacin. En caso de encontrarse grandes cantidades de
agua, se requerirn medidas adicionales a fin de sellar las fuentes y extraer el agua de las
labores. La presencia de agua en las labores subterrneas es uno de los factores de ms difcil
determinacin.
CALCULO DE CANTIDADES
Estas cantidades a calcular son aquellas determinadas en los planos y especificaciones del
estimador. Estos representan los estimados ms precisos de las cantidades de trabajo que es
necesario. Estos clculos son necesarios para verificar las cantidades de los postores., a fin de
determinar las longitudes de la excavacin para las diferentes necesidades de sostenimiento,
determinar la cantidad de sobre fracturacin esperada, etc. Estas son muy importantes
cuando se trata de determinar el precio unitario para propsitos de las ofertas.
Un ejemplo tpico de una hoja de clculo de cantidades para un pique de 5 metros de
dimetro, el cual es usado en el ejemplo se muestra en la Tabla 4.2.Las cantidades mostradas
y basadas en la estimacin son tambin empleadas en la determinacin del ritmo de
produccin y la cantidad de materiales que sern usados.
Tabla 4.2. Estimacin de trabajos
Pique de 5 metros, 7.6 cm. de sobre fracturacin, 30.48 cm. de shotcrete
Cantidades por pie (lineal)
Cantidades totales
Metros
Yardas3
Sobrefrac
Yd3
Yardas3
Sobrefrac
Yd3
3
3
Lineales
netas
Yd
Totales
netas
Yd
Totales
Excavacin
Pique
420.60
7.20
0.41
7.34
9935.21
569.60
10504.80
Estacin 1.
60.90
Irregular
Irregular
688.10
688.10
Estacin 2.
60.90
Irregular
Irregular
688.10
688.10
Bolsillo
---Irregular
Irregular
114.70
114.70
Concreto
Pique
399.25
1.51
0.41
1.92
1983.40
540.60
2523.90
Adicionales
12.20
Irregular
Irregular
114.70
114.70
Imprevistos
9.15
Irregular
Irregular
114.70
114.70
* En pies lineales

COTIZACIONES MATERIALES PERMANENTES Y SUBCONTRATAS

Generalmente, cuando se est preparando un estimado, se debe se tiene poco tiempo para
estimar el costo de los materiales permanentes o los subcontratos necesarios en esta etapa.
Los valores basados en experiencias pasadas pueden ser empleados en el estimado y las
cotizaciones deben ser solicitadas a los proveedores, pero los estimados no deben permanecer
en espera por estas cotizaciones. En caso existan diferencias significativas estas deben ser
ajustadas al final. La solicitud de cotizaciones de materiales permanentes son cursadas a los
inicios del proceso de estimacin de tal manera que los costos pueden conseguirse para
terminar la estimacin a tiempo. Ver Tabla 4.3

143

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Tabla 4.3. Lista de materiales y subcontratos
Pernos de roca (completos)
4 pies $2.25 c.u.
6 pies $2.65 c.u.
Concreto mezclado, 3,000 psi
$30,00/y3
Madera
$200.00
Refuerzo de acero
$0.21/lb

SALARIOS
Los salarios son calculados en esta etapa, debido a que puede haber varias personas
realizando estimados, es necesario que todas ellas empleen los mismos valores para los
salarios. Se listan todas las tareas con su correspondiente base salarial, costos por guardia,
sobrecostos de planilla, etc. Se calcula el costo total por guardia para todas las categoras de
trabajo que puedan ser empleadas durante la ejecucin de las labores. Se calculan tambin los
sobretiempos para casos en que se trabaje ms de 40 horas a la semana o trabajos realizados
en horas de refrigerio, tiempos de viaje de y hasta las labores al momento del cambio de
guardia. Se muestra un ejemplo en la Tabla 4.4.
Tabla 4.4. Tasas salariales
Base / hora Costo / Gda.
Ejemplo

8.00

64.00

Sobrecostos
35%
22.40

Bonos
50%
32.00

Costo total por gda.

118.40

COMPARACION DE METODOS DE EXCAVACION

Despus de que la persona a cargo de realizar les estimaciones haya completado los planes y
especificaciones, inspeccionado el trabajo y se haya familiarizado con la informacin
geolgica disponible, se deben tomar varias decisiones tales como la seleccin del mtodo
que ser empleado para la excavacin y construccin. En esta etapa se preparar un programa
preliminar y anlisis de costo, el mismo que deber tabularse de forma similar. Por ejemplo,
se pueden comparar los costos de ejecucin de chimeneas mediante diferentes mtodos tales
como empleando Alimax y con diferentes tcnicas de perforacin.
SELECCIN DE EQUIPO.
La seleccin de equipo es un paso muy importante en la estimacin y bsicamente involucra
la seleccin de equipo y la cantidad de este, as como la planta requerida para los trabajos del
proyecto en particular. En la seleccin de equipo se debe tener presente que lo que el
contratista desea hacer es ejecutar el trabajo con el menor costo de construccin y en el
menor tiempo posible. Un gran porcentaje del costo de construccin en labores subterrneas
se halla en los rubros de salarios, insumos, operacin del equipo y desinstalacin., los cuales
son funcin directa del tiempo de construccin.
Esto se diferencia de los trabajos de construccin industrial, en donde estos participan en un
porcentaje ms pequeo en los costos totales, resultando en una menor relacin directa entre
costo y tiempo.
Generalmente una mayor cantidad de dinero gastada en equipo de construccin da como
resultado una menor cantidad gastada en la labor de excavacin. El equipo para un trabajo de
144

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excavacin de desarrollo generalmente constituye una suma fija, tal es as que las
deducciones unitarias decrecen en tanto que el tamao del trabajo de excavacin crece. Esto
debera siempre ser tomado en cuenta ya que mientras ms pequeo sea la labor mayor ser la
cantidad que pueda ser gastada en mano de obra a fin de reducir los costos de equipo. As
mismo, mientras ms grande sea la labor, mayor ser la cantidad que pueda ser gastada en
equipo a fin de reducir los costos de mano de obra.
El tipo seleccionado de equipo debe ajustarse al mtodo ms econmico de excavacin.
Puede ser necesario comparar diferentes tipos de equipo antes de seleccionar aquel con el que
se lograra el menor costo de construccin. El equipo deber ser el adecuado para el terreno de
las labores y de la misma manera debe dimensionarse de acuerdo al volumen de trabajo a
realizar. Debe existir la suficiente cantidad de equipo a fin de terminar el trabajo en el tiempo
programado. As mismo, el equipo debe balancearse con cada ciclo del sistema. (p.ej. la
perforacin debe estar balanceada con la limpieza proporcionando la suficiente cantidad de
equipo para cada operacin).
Una consideracin muy importante es que el equipo debe acomodarse al tamao de la seccin
de las labores de excavacin; se deben siempre verificar las holguras. En la mayora de los
trabajos de construccin subterrnea, el empleo de equipo demasiado grande ocasiona
problemas. As mismo se debe balancear el nmero de perforadoras; por lo general mientras
ms perforadoras se empleen, menor ser el tiempo de perforacin. Para nuestro ejemplo, el
tamao del pique a excavarse es de 5.50 metros de dimetro, para lo cual se emplear una
retro-cargadora Eimco 630. Este pique tiene el tamao mnimo en que el equipo puede operar
eficientemente. En caso de que las dimensiones del pique fueran menores, entonces se deber
emplear otro tipo de equipo para las labores de limpieza. En este caso la plataforma de
trabajo tiene tres niveles. Se emplear un balde de profundizacin en guas de cable, los
cuales sostendrn tambin la plataforma. Se seleccion una polea de tambor simple y baldes
de profundizacin de 3.19 m3 los cuales se adecuan al tamao del pique. Para perforacin se
emplear un jumbo de cuatro brazos.
AVANCE ESTIMADO Y PROGRAMA DE CONSTRUCCION.
El siguiente paso al preparar una estimacin es la estimacin del progreso del trabajo y el
desarrollo de un programa de construccin. El progreso y la seleccin de equipo estn
ntimamente relacionados. En esta etapa tambin se tendr que hacer alguna revisin de las
necesidades de equipo.
El progreso de la excavacin se mide por la cantidad de material que puede ser excavada por
da en cada frente. Este progreso se determina mediante la longitud de por corte y el nmero
de cortes que pueden ser excavados por da. Este progreso estimado se tabula en la Figura
7.14. Longitud del corte = 7 pies; yd3/pie lineal = 9.96; material roto (yd3/corte) = 105. el
nmero de baldes, basados en el tamao del balde empleado, es de 28 por ciclo de limpieza.
Para la perforacin, es suficiente un patrn de 80 taladros para perforar todo el fondo del
pique. Empleando cuatro perforadoras, cada mquina perfora 150 pies lineales de taladros de
7 pipes. La tasa horaria de perforacin se basa en experiencias anteriores en condiciones
similares y el ciclo requiere de aproximadamente 2.5 horas para ser completado.
145

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El tiempo de ciclo para todas las operaciones se basa tambin en experiencias anteriores en
piques similares. El ciclo de operacin bsicamente consiste en mover el jumbo hacia
adentro, perforacin, carguo, sacar el jumbo del pique, disparo, ventilacin, ubicacin del
equipo de limpieza, limpieza. La limpieza y desatado de las paredes se ejecuta principalmente
durante el ciclo de limpieza. El equipo de limpieza debe retirarse.
Tabla 4.5. Programa estimado de Avance y Construccin
Excavacin Pique
Longitud de corte, pies = 7.0
Excavacin, yd3/pie lineal = 9.96
Yd3/corte, in situ = 70
Yd3/corte, suelto = 105
Baldes extrados = 28
Perforacin, taladros/corte = 80
Perforacin, pies lineales = 600
Perforacin, nmero de perforadoras = 4
Perforacin, pies lineales/perforadora = 150
Perforacin, penetracin/hora = 60
Perforacin, Tiempo requerido (horas) = 2.5
Perforacin, nmero de taladros por perforadora = 20
Tiempos de ciclo:
Tiempos acomodando el jumbo = 0.25
Tiempos Perforando = 2.50
Tiempos cargando = 0.60
Tiempos retirando el jumbo = 0.25
Tiempos de disparo y ventilacin = 0.50
Tiempos ubicacin del equipo de limpieza = 0.25
Tiempos de limpieza = 4.7
Limpieza de la barra = 0.6
Traslado de mquina = 0.25
Demoras, varios, almuerzo = 1.3
Tiempo total por ciclo = 11.20 horas
Ciclos en 22.5 horas = 2.01
Pies lineales excavados por da = 14
Concreto- Pique
Longitud de vaciado, pies = 20
Yd3 / Pie lineal = 2.52
Yd3 / vaciado = 50.40
Tiempos de ciclo
Bajar los anillos = 0.5
Extender los soportes = 1.0
Instalar los anillos = 2.0
Bajar los marcos = 1.5
Vaciado = 4.0
Cierre = 0.5
Varios y demoras = 2.0
Tiempo total del ciclo = 11.50
Ciclos en 22.5 horas = 1.96
Pies lineales vaciados por da 39.13

Los tiempos de demoras se deben principalmente al arranque de los trabajos y a retrasos en el

cambio de trabajos, por ejemplo el inicio del vaciado del concreto, tambin debido a que en
muchos casos el tiempo de almuerzo no coincide con el tiempo de ventilacin de las labores
146

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despus del disparo. En nuestro ejemplo, el tiempo total del ciclo fue de 11.20 horas. El
nmero de ciclos en un da de 22.5 horas (horas trabajadas en las tres guardias) es de dos.
Empleando este tiempo estimado de ciclo, se puede lograr un avance de 14 pies por da
El avance de las labores de concreto se estima ms o menos de la misma manera. La longitud
del vaciado es de 20 pies para 50 yd3 de concreto. La preparacin del ciclo incluye el anlisis
de los pasos bsicos, aplicacin de experiencias pasadas y el empleo de la informacin
recolectada de otros trabajos. El ciclo consiste en bajar los anillos del bordillo, extender los
soportes, instalar la barra, instalar el anillo del bordillo instalar el enmaderado para el piso.
Los marcos son entonces separados y bajados. Comienza el vaciado del concreto, se instalan
los insertos y se completa el cierre. las demoras que se deben considerar son para la
instalacin y desinstalacin de los equipos, limpieza, etc. El tiempo total del ciclo es de 11.50
horas, el nmero de ciclos por da es, nuevamente, de dos; se pueden vaciar 39 pies lineales
de cemento por da.
En este caso, el tiempo total consta de tres rondas de disparo y una de vaciado de concreto. El
tiempo total estimado ser la suma de los ciclos de disparo y el de vaciado, en caso de que las
demoras debido a la interface sean correctas.
El programa se resume en la tabla 4.6., se detallan nicamente los tiempos de excavacin y
vaciado del concreto, pero sin embargo todas las categoras pueden ser estimadas de la misma
manera. Empleando las cantidades de la hoja de tiempos, se puede calcular el nmero de das
que tomarn las labores para cada una de las categoras mostradas. El tiempo total de este
proyecto es de 280 das laborables a un ritmo de 5 das por semana, lo cual arroja un
aproximado de 56 semanas. Este estimado de avance es sumamente importante ya que es la
base para el clculo de costos de mano de obra, equipos y materiales, los cuales estn en
funcin directa con el tiempo de ejecucin de los trabajos de construccin minera.
Tabla 4.6. . RESUMEN DEL PROGRAMA DEL PROYECTO
TIEMPO ESTIMADO
Cantidad Das laborables
Movilizacin.
30
Excavacin del collar.
70 p.l.
20
Excavacin del pique.
1310 p.l.
94
Vaciado del collar.
240 yd3
8
Vaciado del pique.
1250 p.l.
32
Excavacin de dos estaciones.
400 p.l.
20
Excavacin del buzn de carga.
100 yd3
5
Vaciado de las estaciones.
150 yd3
4
Vaciado del buzn de carga.
150 yd3
1
Pique de equipo.
1380 p.l.
46
Desmovilizacin.
20
TOTAL
Tiempo total = 56.00 semanas @ 5 das/semana

208

147

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DESARROLLO DE CONTRATA
El desarrollo contrata comprende los costos tales como los de preparacin del terreno, costos
de aprovisionamiento de energa y agua, desarrollo de reas de deposicin de deshechos, etc.
En el ejemplo planteado no hay costos de desarrollo externo y la preparacin del lugar de
trabajo y otros factores adicionales son normales y se incluyen en los costos de movilizacin.
ESTIMADO DE LOS COSTOS DIRECTOS DE MANO DE OBRA
El estimado de los costos directos de mano de obra es el primer estimado llevado a cabo para
todas las operaciones del proyecto. Tal como se muestra en la Tabla 4.7., los trabajos son
listados por categora mostrando el nmero de personas por guardia, el nmero total de
personas por da, la tasa salarial por da y el monto total a pagar por labor por da. Se suman
los costos de las diferentes labores por da a fin de obtener el costo diario por rubro del
proyecto; sea este excavacin, movilizacin, vaciado de concreto, etc. El costo promedio por
hombre/da puede ser determinado dividiendo el costo total de la cuadrilla por el nmero de
hombres que la componen. Los costos de mano de obra en excavacin son el nmero de
cuadrillas por da multiplicado por los costos de mano de obra por cuadrilla. Los costos de
mano de obra por guardia han sido previamente determinados en el procedimiento de
estimacin.
Tabla 4.7. Estimado de los costos de mano de obra directa
Hombres/guardia
1
2
3
Excavacin y concreto
Operaciones:
Capataz
1
1
1
Ayudante
1
1
1
Mineros
5
5
5
Paleros
1
1
1
Tuberos
1
1
1
Operador de compresora
1
1
1
Mecnico
2
1
1
Electricista
1
Carpintero
1
Operador
1
Capataz de mecnicos
1
Operador de gra
1
Conductor de camin
1
Total diario
Costo promedio por hombre por da

Total
diario

Costo
diario

Total
$

3
3
15
3
3
3
4
1
1
1
1
1
1
40

125
121
120
130
115
117
117
123
106
117
128
123
117

375
363
1,800
390
345
351
468
123
106
117
128
123
117
4,806
102.15

El paso principal es la determinacin del tamao de la cuadrilla que deber ser empleada.
Para labores de excavacin esto es determinado por factores tales como el nmero de
perforadoras, el avance por da, el nmero de personas a emplearse en labores de limpieza y
para todas las categoras de trabajo empleadas en el desarrollo de los tiempos del ciclo.
Tambin deben ser estimadas las labores de los servicios auxiliares tales como mecnicos,
electricistas, carpinteros, operadores de LHD. Todas las labores horarias, incluyendo las
labores de supervisin son usualmente incluidas en los costos directos de la labor. El tamao
148

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de las cuadrillas es generalmente determinado en una base diaria ms que en una base por
guardia debido a que algunas tareas tales como la de los electricistas puede ser empleada a lo
largo del da, pero en otras guardias estos pueden encontrarse en standby. La guardia total por
da en este ejemplo es de alrededor de diez veces el nmero de perforadoras necesarias, la
cual es una bastante buena regla prctica, ya que esta relacin vara generalmente entre 8 a 12
dependiendo del tamao de los frentes de avance de las excavaciones principales tales como
los piques o galeras.
Tabla 4.8. Resumen de Costos de Mano de Obra directos
Das Guardia
Movilizacin
Excavacin del collar
Excavacin del pique
Excavacin de las estaciones
Bolsillos de carguo
Concreto Collar
Pique
Estacin
Bolsillo de carguo
Instalacin del acero del pique
Desmovilizacin
Costos Directos de Mano de Obra Total Contrato

30
20
94
20
5
8
32
4
1
46
20

Costo
diario
2,483
4,806
4,806
4,806
4,806
4,806
4,806
4,806
4,806
4,416
2,680

Total
74,490
96,120
451,764
96,120
24,030
38,448
153,792
19,224
4,806
203,136
53,600
1215,530

ESTIMACION DE LOS MATERIALES DE TRABAJO

El siguiente paso es determinar el costo de los materiales directos del trabajo, lo cual incluye
todos los materiales que deben ser proporcionados a fin de ejecutar los trabajos, estos son
diferentes a los materiales permanentes, materiales para la operacin del equipo o insumos
para la planta.

Tabla 4.9. Estimacin de los materiales de trabajo

Mov/Desmo Excavacin
de
Pique
Explosivos
Lb/Yd3
5
Excavacin, Yd3
13,739
Total Expl.
68,695 lb
Costo
@$0.11/lb
$28,852
ANFO
$0.42/lb HE
Detonadores
No/disparo
80
No. De disparos
198
Total detonadores
15,760
Costo @$0.46 c.u.
$7,250
Barras y brocas
Pies tal/Yd3
8.57
Total pies de taladros
118,000
Pies por barra
600

Excavacin
de
Estacin

Concreto
de
Pique

Concreto
de
Estacin

Equipo
de
Pique

5
1,950
9,750 lb
$1,073

60
62
3,720
$1,711
6.2
12,100
600

149

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Total barras
Costo @$26.00 c.u.
Madera
Pies3/Colada
No. coladas
Total pies3
Costo @$200/M
Pernos
No./colada
No. de coladas
Total
Costo @$9.60 c.u.
Herramientas
&
varios
Costo de labor
Costo @ 5% labor
Costo total de
materiales

197
$5,122

20
$520
120
69
8,280
$1,660
18
69
1,242
$11,923

128,090
6,404
$6,404

$547,884
27,394
$68,610

4120,150
6,007
$9,311

$192,240
9,612
$23,195

424,030
1,201
1,201

$203,136
10,156
$10,156

Para la excavacin de rocas, la mayor parte de materiales consiste en materiales de

perforacin y disparo, tales como explosivos y acero de perforacin. En el ejemplo mostrado
en la Tabla 4.9., los materiales fungibles son explosivos, detonadores, brocas, madera y acero
de construccin para el cemento. Las herramientas e tems miscelneos son estimados como
un 55 de los costos de mano de obra para las diferentes operaciones. El costo para las seis
principales operaciones del proyecto se ha mantenido separado.
ESTIMACION DE LOS MATERIALES PERMANENTES
El siguiente tem a ser estimado es el de los materiales permanentes. En nuestro ejemplo este
incluye los pernos de roca que sern usados en la estacin para el sostenimiento de esta,
refuerzo que ser usado para el collar de concreto y mezcla de concreto. Ver la tabla 4.10.,
Estos tems corresponden a la anterior tabla que muestra los precios de venta para los tems
permanentes.
Tabla 4.10. ESTIMACION DE LOS MATERIALES PERMANENTES
Pique
Material
Costo unitario
Unidades
Cantidad
Pernos de roca 4
$ 2.25 c.u.
Pernos de roca 6
$ 2.65 c.u.
Reforzamiento
$ 0.21/lb
5,000 lb
1,050
Concreto
$ 30.00/yd3
3,301
99,030
TOTAL
$100,080

Estacin
Unidades
Cantidad
300
675
200
530
300

9,000
$10,205

RESUMEN DE LOS COSTOS DIRECTOS

Los costos directos estimados debern resumirse en este punto y categorizados en suministros
para la mano de obra, material permanente y subcontratos para las diferentes operaciones
relacionadas con el proyecto, tal como se muestra en la siguiente tabla. Los costos directos de
movilizacin, desmovilizacin, excavacin del pique, excavacin de la estacin, revestido de
concreto de la estacin y del pique y equipamiento del pique; totalizan la cantidad de $ 1.4
millones.
150

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO

Tabla 4.11. RESUMEN DE COSTOS DIRECTOS
Descripcin
Labor
Materia
les
Movilizacin/Desmovilizacin 128,090
6,404
Excavacin del pique
547,664
68,618
Excavacin de la estacin
120,150
9,311
Concreto del pique
192,240
23,195
Concreto de la estacin
24,030
1,201
Equipo del pique
203,136
10,156
TOTAL DIRECTOS
1215,310
118,885

Materiales
Permanentes

1,205
100,080
9,000
110,285

Costo
Directo
134,494
616,502
130,666
315,515
34,231
213,292
1444,700

ESTIMACION DE LA PLANTA Y EQUIPAMIENTO

En este momento se debe tener tabulado la planta y los tems de equipamiento y son los
siguientes a ser estimados. Una fuente importante para la estimacin de estos tems es la
informacin de los fabricantes y las compaas vendedoras. Una vez estimado el costo de la
planta y su equipamiento, se debe estimar tambin el monto de salvataje para cada uno de los
tems, incluido el costo del traslado.
En la siguiente figura se puede ver un ejemplo de una estimacin de planta. Se tabulan los
tems de la planta y se estima un costo total basado en las cantidades y los costos unitarios
mostrados. El precio de salvamento en este caso se refiere principalmente al precio de las
tuberas y cables elctricos y es deducido a fin de obtener el gasto neto de la planta para el
trabajo.
El quipo listado para este proyecto se muestra en la siguiente figura. Este formato es
solamente uno de los muchos disponibles y depende solamente de la preferencia del
estimador. El equipo es tabulado con un costo total calculado dependiendo del nmero de
unidades producidas y el costo unitario incluyendo el transporte, etc. En este caso la
depreciacin se determin basndose en datos publicados para ser usados en equipos de
construccin y fue restado del costo total del equipo a fin de obtener el costo neto del equipo
para el proyecto. Se puede tambin determinar la depreciacin basndose en el nmero de
horas que el equipo se encontrar en servicio y el nmero de horas que trabajara en la tarea a
fin de obtener el costo horario. El costo total estimado de $402,900.00 es la cantidad cargada
al trabajo de adquirir este equipo.
Tabla 4.12. ESTIMACION DE GASTOS DE PLANTA
Costos
Unitarios Cantidad
Pie lineal Pie lineal
Lnea de ventilacin - 18 pulgadas
4.80
1,700
Lnea de bombeo 4 pulgadas
2.80
1,500
Lnea de aire 6 pulgadas
3.20
1,500
Lnea de agua 2 pulgadas
1.80
1,500
Lnea de concreto 6 pulgadas
3.20
1,500
Cable elctrico
Lneas de iluminacin
1.00
2,000
Lneas de disparo
0.48
2,500
Lneas telefnicas
0.30
2,000
Cordn de timbre
0.15
3,000

Monto
$
8,160
4,200
4,800
2,700
4,800
3,000
2,000
1,200
600
450

151

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO

Oficina
Taller
Casa seca
Construcciones varias
COSTO TOTAL
Salvamento
GASTO EN PLANTA

7,500
8,000
3,500
50,910
(22,900)
28,010

Es conveniente determinar en este punto el costo operativo del equipo. Una vez que son
estimadas las horas diarias de trabajo. Una vez que se han estimado las horas diarias de
operacin, se puede calcular el costo total por da tal como se muestra en el costo por hora.
Estos costos horarios operativos se toman de los libros de costos de equipos o datos histricos
de otros trabajos.
Tabla 4.13 ESTIMACION DEL COSTO DE EQUIPO - Excavacin y concreto
Descripcin
Costo
Unid
Costo
Unitario
Total
De
Estimado
Depreciacin
Costos Operativos
Adquisicin
Salvamento
Costo
Horas
$
$
Neto
Por
Por
Por
da
Hora
da
Pala Eimco
30,000
2
60,000
20,000
40,000
12
8.00
96.00
Plataforma
15,000
1
15,000
1,000
14,000
24
0.45
10.80
Winche
60,000
1
60,000
40,000
20,000
24
1.60
38.40
Winche
8,000
1
8,000
3,000
5,000
24
0.90
21.60
Marco
21,000
1
21,000
15,000
6,000
24
0.70
16.80
Baldes
1,000
2
2,000
500
1,500
48
0.10
4.80
Jumbo
23,000
1
23,000
14,000
9,000
6
7.60
45.60
Miscelneos
6,000
6,000
3,000
3,000
8
1.50
12.00
Molde
24,500
1
24,500
500
24,000
24
0.20
4.80
Ventilador
3,000
1
3,000
1,000
2,000
24
1.00
24.00
Compresora
20,800
1
20,800
15,000
5,800
24
5.20
124.80
Bombas
5,000
5,000
1,500
3,500
4
3.00
12.00
Subestacin
7,500
1
7,500
3,500
4,000
24
0.30
7.20
Gra
36,000
1
36,000
20,000
16,000
8
6.70
53.60
Buldcer
47,000
1
47,000
40,000
7,000
8
8.50
68.00
C.F.
31,000
1
31,000
25,000
6,000
8
8.10
64.80
Camin
3,500
1
3,500
1,000
2,500
8
2.80
22.40
Camioneta
3,300
2
6,600
2,000
4,600
32
2.60
83.20
Equipo mecnico
8,000
8,000
2,000
6,000
8
1.25
10.00
Varios
15,000
15,000
7,000
8,000
8
1.50
12.00
TOTAL
402,900
215,000
187,900

Los costos de la planta y los equipos se resumen en la siguiente tabla. Los costos operativos
del trabajo son calculados a partir de los das operativos y los costos por da para cada una de
las tareas del trabajo. A esto se aade el costo de alquiler, depreciacin y los costos netos de
planta a fin de obtener el costo total de planta y equipo de $423,539 para este proyecto.

152

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO

ESTIMACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS
El siguiente tem que ser estimado son los costos indirectos del proyecto. Estos costos varan
con la extensin del periodo de construccin, la eficiencia del personal de administracin,
procedimientos contables.
El tem principal es la mano de obra, la cual incluye supervisin y el gerente del proyecto
(otro personal de supervisin es cargado a los costos directos del proyecto), ingeniera,
personal de oficina necesario para mantener en funcionamiento a esta.
Otros costos como el transporte de los supervisores, materiales de oficina y de ingeniera,
comunicaciones, costos de traslados, equipo de oficina se incluyen en el rubro de operacin
de oficina.
Los impuestos, seguros y bonificaciones se resumen en esta copia pero no pueden ser
calculados hasta que el valor total del contrato haya sido determinado. Los costos de los
seguros resultan de asegurar la planta y equipo para riesgos de construccin, seguros de los
vehculos, seguros personales. Los impuestos estn compuestos por los impuestos nacionales
y regionales. Las bonificaciones son necesarias ya que los contratistas generalmente los
ofrecen como medio para garantizar la finalizacin del trabajo en el periodo estipulado. Los
gastos indirectos totales para este trabajo son $209,760.
Resumen de costos de planta y equipo
Costos operativos
Excavacin y concreto
Movilizacin y desmovilizacin
Equipamiento del pique
Equipos alquilados (gra, etc)

207 das @ 732.80

50 das @ 327.70
46 das @ 581.60

Tabla 4.14 Estimacin de costos indirectos

Costo/mes # meses
Mano de obra
Gerente de proyecto
2,400
14
Ingeniero de proyecto
1,800
14
Superintendente de proyecto
2,000
14
Gerente de oficina
1,400
14
Secretaria
800
14
Sub total
Sobre costos 35%
Total
Otros costos
Operacin de oficina
2,000
14
Seguros, impuestos, bonos
Total de costos indirectos

$ 151,690
$ 16,385
$ 26,754
$ 12,800

Total
$33,600
25,200
28,000
19,600
11,200
117,600
41,160
158,760
28,000
23,000
209,760

OTROS COSTOS ESTIMADOS

Otros costos que podran ser estimados en este momento son los costos del campamento en
caso de que el trabajo sea realizado en una regin remota y fuese necesaria la construccin de
un campamento. La escalacin de costos deber ser necesariamente tabulada en caso de que
existan contratos laborales que finalicen antes de la culminacin del proyecto.
153

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO

TOTAL DE COSTOS ESTIMADOS
Tal como hemos visto en la preparacin de un estimado para este pique, los costos directos
son estimados para cada tem a ser contratado o para cada categora principal del trabajo.
Pero en caso de ser necesario se estiman para el trabajo total otras divisiones de costos tales
como planta y equipos, costos indirectos, escalacin de costos; luego estos deben ser
divididos o prorrateados entre los tems de las ofertas individuales para crear una oferta
balanceada o una sin desbalancear. Una oferta balanceada es aquella en la cual las
subdivisiones de costos y utilidades son prorrateadas entre los tems individuales de la
misma. Es usualmente necesario un estudio muy detallado a fin de obtener una oferta
balanceada.
El resumen de todos los costos estimados, Tabla 4.15., se prepara en base a las propuestas sin
balancear y los costos de la planta y equipo, costos indirectos; las utilidades y contingencias
han sido distribuidas basndose en un porcentaje del costo de mano de obra de los tems de
costos directo, y es de hecho el mtodo ms fcil de distribuir los costos. Los tems
distribuidos de esta manera son cargados a muchos elementos que no generan costo y esto da
como resultado en una propuesta sin balancear. El mtodo preferido es el de emplear la
experiencia y juicio a fin de ubicar los costos de manera arbitraria en los tems adecuados a
fin de conseguir el mejor estimado de costos unitarios. Esto es solamente una aproximacin,
pero usualmente se encuentra bastante cercano al balance real.
Los costos unitarios se hacen ms importantes cuando el pago final es mucho mayor que las
cantidades estimadas debido a que estas deben reflejar el costo verdadero del trabajo.
A fin de obtener una propuesta balanceada, ciertos tems como los costos netos de planta y
equipo son distribuidos entre los principales tems de la propuesta, los que cubren el tipo de
trabajo que origina su compra. Los costos indirectos son prorrateados en primer lugar entre el
trabajo principal del contrato y solamente un pequeo porcentaje es distribuido entre los
materiales adquiridos y subcontratos. Las contingencias son distribuidas entre los tems de
alto riesgo. La escalacin se aplica a aquellos involucrados con la mano de obra y trabajos
que se ejecutan durante el tiempo en que ocurre la escalacin (p.ej. equipando el pique). Las
utilidades son distribuidas entre el trabajo del contrato principal y solamente un pequeo
porcentaje ser ubicado entre los materiales adquiridos y subcontratos. Usualmente las
utilidades son distribuidas a fin de redondear la oferta.
En este resumen del estimado de costos, los principales tems son los costos directos, los
costos de planta y equipo, las utilidades indirectas y las contingencias. De las utilidades y
contingencias, 15% es el total, 10% es utilidades y 5% es contingencias. Es importante
recordar que se espera que ocurran costos de contingencias en el contrato y que estos se
deben a razones no previstas. El costo total para este trabajo es de $2.4 millones.
Originalmente se separa la movilizacin debido a que estos costos son incurridos
tempranamente por el propietario, y ayudan al contratista proporcionndole un ingreso antes
de que se hagan algunos pagos.
La excavacin del pique cuesta aproximadamente $752/pie, el concreto del pique $365/pies,
las dems categoras son expresadas en funcin a una suma total. Bajo el tem de
equipamiento del pique se puede ver que no se muestran los costos de los materiales
154

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO

permanentes debido a que se asume que el propietario cubrir los costos de guas y divisiones
de acero, bolsillos de carga, etc., necesarios para este trabajo.
Tabla 4.15. Resumen de los costos totales estimados
Mov/Desm Excavacion de Excavacion de Concreto de Concreto de Equipo de
Pique
Estacion
Pique
Estacion
Pique
Costos Directos
Mano de obra
Insumos
Materiales permanentes
Planta y Equipo
Planta
Depreciacion de equipo
Operacin de equipo
Indirectos
Indirectos
Sub total
Utilidades & Contingencias
Contingencias 15%
COSTO TOTAL
Cantidad (pies)
Costo/unidad

TOTAL

128.090,00
6.404,00

547.884,00
68.618,00

120.150,00
9.311,00
1.205,00

192.240,00
23.195,00
100.080,00

24.030,00
1.201,00
9.000,00

2.951,00
19.801,00
29.185,00

12.626,00
84.693,00
93.982,00

2.769,00
18.573,00
20.610,00

4.431,00
29.717,00
32.976,00

553,00
3.715,00
4.122,00

22.104,00
208.535,00

94.547,00
902.350,00

20.734,00
193.352,00

33.174,00
415.813,00

4.174,00
46.795,00

35.054,00 209.787,00
311.181,00 2.078.026,00

31.280,25
239.815,25

135.352,50
1.037.702,50
1.380,00
751,96

29.002,80
222.354,80

62.371,95
478.184,95
1.310,00
365,03

7.019,25
53.814,25

46.677,15 311.703,90
357.858,15 2.389.729,90

53.814,25

357.858,15

239.815,00

222.355,00

203.136,00 1.215.530,00
10.156,00 118.885,00
110.285,00
4.680,00
31.401,00
26.754,00

28.010,00
187.900,00
207.629,00

Preparacin del presupuesto y control de costos

En caso de un contrato de construccin, si la propuesta es aprobada, la persona a cargo de la
estimacin deber preparar un estimado de presupuesto, el cual puede ser usado por la
gerencia de la mina para comparar el avance logrado y los costos durante la construccin con
el avance y los costos que fueron estimados para dicho trabajo. Un cdigo estndar de
cuentas debe prepararse en las etapas preliminares de la estimacin. Este cdigo es til para
tres propsitos bsicos:
1. Para proporcionar la cliente la correcta ubicacin de los costos incurridos en el
trabajo.
2. Para proporcionar una base adecuada para establecer un control de costos durante la
vida del trabajo.
3. Para permitir acumular datos histricos para futuros propsitos de estimacin.
Los cdigos son generalmente desglosados en tres grandes categoras: costos directos, costos
de planta y equipamiento, y gastos indirectos. Bajo cada una de estas categoras habr una
descripcin de las diferentes cuentas. Por ejemplo, bajo la categora costos directos para la
construccin del pique estar la categora de excavacin del collar, concreto para el collar,
etc., cada categora es subdividida en niveles ms detallados, tales como instalacin de los
refuerzos de acero, colocacin del concreto, etc. Cada uno de estos niveles detallados podra
ser subdividido en la mano de obra empleada, insumos utilizados, materiales empleados, y el
equipo necesario para dicha fase del trabajo, de tal manera que se puedan registrar las horas
reales de produccin y costos. Los niveles empleados dependen del tipo de estimacin.
Usualmente disponiendo de una computadora, se puede alcanzar un gran nivel de detalle ya
que fcilmente se pueden separar todas estas cuentas.
155

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO

El control de costos durante la vida del proyecto no significa solamente reportar cuales fueron
los costos en un periodo en particular, pero resaltar las reas potenciales en las que la
gerencia puede hacer algo al respecto. Las tendencias son una herramienta importante en el
control de costos. El grupo de ingeniera de costos debe trabajar en conjunto con el grupo de
ingeniera a fin de controlar las desviaciones. Los reportes semanales de tendencias son muy
tiles y son generalmente producidos en el trabajo a pesar de que puedan ser usados para
preparar un reporte mensual. Es muy importante recalcar que una de las funciones principales
del grupo de ingeniera de costos no es solamente mostrar que cantidades fueron gastadas
sino ms an sealar a gerencia las reas que posiblemente puedan salir de control.
Debido a que los estimados de los proyectos subterrneos se basan usualmente en horas
hombre o en la produccin y luego estos son convertidos a dlares o soles; estos proyectos
debern ser controlados en trminos de horas hombre. Las desviaciones en el campo laboral
son fcilmente comparadas por programas de computadora. Son estas diferencias en mano de
obra que hacen que unos contratistas sean ms competitivos que otros.

COSTO DE CAPITAL EN MINAS SUBTERRANEAS.

A continuacin se presenta una revisin general de los factores involucrados en la
preparacin de un estimado de costo de capital para proyectos de desarrollo subterrneo. Los
pasos necesarios para preparar estimados de costos de capital para minas subterrneas son:
Planos y diseos de ingeniera.
Descripcin de las instalaciones.
Listas de plantas y equipos.
Programa de desarrollo.
Los estimados de costos de capital incluyen:
Resmenes de cantidades para todos los tems.
Precios de planta y equipos.
Costos de desarrollo.
Costos miscelneos de construccin.
Tabulacin de datos de anlisis econmicos.
DISEO Y PLANEAMIENTO
Antes de poder realizar cualquier estimado, se debe desarrollar la informacin a fin de formar
la base de la estimacin.
Se debern preparar planos de ingeniera, as mismo determinarse las necesidades de
instalaciones. A partir de estos se pueden determinar los puntos de partida de las cantidades,
los cuales son resumidos por la persona a cargo de la estimacin, tal como se hizo en el
ejemplo del pique. La cantidad de trabajo de ingeniera variar considerablemente
dependiendo de la calidad requerida para el estimado.
156

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO

El equipo seleccionado es tabulado junto con las necesidades de las, instalaciones
relacionadas, tales como talleres, oficinas, plantas de tratamiento de agua, etc. La seleccin
inicial de equipo, requisitos de produccin, mano de obra necesaria y otros factores estn
estrechamente relacionados con la seleccin del mtodo de minado. Estos tems son
constantemente revisados y refinados durante la preparacin del estudio inicial de
factibilidad.
Se debe preparar un programa de desarrollo que muestre la secuencia y cantidades del trabajo
de desarrollo por categoras tales como piques, galeras, chimeneas, estaciones, galeras de
acarreo, etc.
ESTIMADO DE COSTOS DE CAPITAL
Debido a la cantidad de datos necesarios para preparar una base de diseo, el desarrollo del
estimado de costos es uno de los ltimos pasos en la preparacin de un estudio de
factibilidad minero. Durante el proceso de seleccin, se ejecutan numerosos estudios
comparativos a fin de optimizar ciertas fases del sistema propuesto (tales como para las
jaulas, skips, acarreo, instalaciones de carguo, bombas, etc.). Sin embargo, se deber
determinar una cantidad suficiente de criterios de diseo antes de estimar los costos de
capital.
Las listas de equipo son usadas para preparar el estimado de los costos de capital. Cada pieza
de equipo debe ser estimada separadamente a fin de obtener el costo total de equipo de
acuerdo al precio base, precio de los neumticos, fletes y despachos, impuestos y
obligaciones, ensamblaje. La vida operativa de cada equipo es estimada de tal manera que
puedan estimarse los ciclos de recompra. Se debe determinar la escalacin de precios. Se
deber listar la compra de los equipos de acuerdo al periodo de tiempo de tal manera que esta
informacin pueda ser empleada en el anlisis econmico.
Los costos de capital de planta son tabulados a partir de estimados individuales e incluyen la
mayora de los tems principales que no son incluidos en las listas de los equipos. Los costos
de construccin para los tems de la planta veden ser estimados separadamente y pueden ser
incluidos en las listas de costo de capital de la planta o mostrados separadamente.
Otros costos miscelneos de capital (tales como adquisicin de terrenos) deben ser estimados
y tabulados.
Ahora se debern tabular y resumir todos los costos de capital estimados para la mina por
categora y por perodo de tiempo. A fin de obtener estimados de costos de capital con una
precisin significativa para el desarrollo de mina subterrnea, es esencial planificar de
manera completa todo el trabajo a desarrollar con un buen nivel de detalle.

157