Divisin:
Ingeniera Industrial
Materia:
Fecha:
07/Dic/2015
7 A
Practica N 4
Practica 4
Anlisis de los factores de la competitividad
Objetivo de la prctica:
Conocer mediante el anlisis, los factores de competitividad en una organizacin.
Introduccin:
En un mundo tan competitivo, la innovacin y la calidad son factores sinnimos de
liderazgo y xito para las organizaciones. Lo que permite en la mayora de los
casos, una permanencia en el mbito de los mercados globales.
Hoy en da, no hay viento favorable para un velero que no sabe hacia dnde
dirigirse dice una reflexin. Y eso mismo sucede con las organizaciones que no
cuentan con estrategias bien definidas para ser competitivas. Pero para llegar a
tener una estrategia, es necesario antes planearla.
El que el futuro ingeniero industrial conozca cuales son aquellos factores que
algunas organizaciones aprovechan para lograr la competitividad ser de mucha
ayuda a su bagaje profesional para que el proceso de adaptacin sea rpido y
logre aportar a la organizacin que se integre.
Unidad:
Divisin:
Ingeniera Industrial
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Fecha:
07/Dic/2015
7 A
Practica N 4
Desarrollo:
En equipo de dos personas:
1. Realizar un anlisis de los factores de competitividad en una organizacin.
Utilizar el cuestionario anexo.
2. Proponer acciones de mejoramiento que incremente el posicionamiento
competitivo de la misma y su sustentabilidad.
3. El trabajo a entregar (fsico o electrnico) debe cumplir los lineamientos del
encuadre proporcionado y dado a conocer al inicio del semestre.
Cuestionario
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Ingeniera Industrial
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Practica N 4
Unidad:
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7 A
Practica N 4
B. Qu sucede en el ambiente?
1. anlisis de la industria.
Cules son los factores fundamentales del xito competitivo y las oportunidades
ms importantes del sector industrial?
La empresa no tiene una gran competencia ya que tiene una gran presencia en
toda la republica mexicana, por eso su lema es bachoco todos los das porque
quiere estar presente en la mesa de todos los mexicanos todos los das.
2. anlisis de la competencia
Cules son las capacidades y limitaciones de los competidores actuales y
potenciales, as como sus probables tcticas futuras?
Uno de los competidores de bachoco es Tyson pilgrims, la cual no tiene mucha
presencia en la republica mexicana, como bachoco ya que es considerado como
el numero 1.
Bachoco tiene una gran presencia en la republica mexicana y no se siente
amenazado por la empresa Tyson pilgrims ya que esta empresa es extranjera.
3. anlisis de la sociedad.
Qu factores importantes de carcter gubernamental, social y poltico ofrecern
oportunidades y riesgos?
Contribuye como una empresa socialmente responsable, ofrece oportunidades de
empleo a la sociedad.
Polticamente no contribuye y no existen factores.
Tiene una bolsa de trabajo
Tienen programas de ayuda a la comunidad.
4. puntos fuertes y dbiles.
Si cuenta con un anlisis de la industria y competencia. Cules son las fuerzas y
debilidades de la compaa frente a los competidores actuales y futuros?
Fuerzas: gran variedad de productos para el consumidor, bachoco est en
constante crecimiento, buscando la mejora continua y innovando sus procesos y
aplicando la calidad continuamente
Debilidades: la empresa bachoco quiere llegar hasta los lugares ms recnditos
del pas y por eso se abren nuevos pasos de andn para que no se vuelva
Unidad:
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7 A
Practica N 4
Consistencia interna
Son mutuamente alcanzables las
Metas?
Si
Si
Si
Adecuacin ambiental
Se explotan las oportunidades de la Si
industria con las metas y con las
Unidad:
Divisin:
Ingeniera Industrial
Materia:
polticas?
Se afrontan los riesgos de la industria Si
(entre ellos la de una respuesta
competitiva) mediante las metas y las
polticas?
Anlisis de recursos
Se adecuan las metas y las polticas a Si
los recursos con que cuentan la
compaa frente a los competidores?
Refleja el tiempo establecido por las Si
metas y polticas la capacidad de la
organizacin para el cambio?
Comunicacin e implementacin
Conocen bien las
principales ejecutivos?
metas
los Si
Fecha:
07/Dic/2015
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Practica N 4
Unidad:
Divisin:
Ingeniera Industrial
Materia:
Fecha:
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7 A
Practica N 4
Hay
suficiente
capacidad Si
administrativa para lograr una buena
implementacin?
2. Alternativas estratgicas
Cules son las alternativas estratgicas que pueden aplicarse al anlisis
anterior? ( Es una de ellas la estrategia actual?).
3. Eleccin estratgica
Cules opciones corresponden mejor a la situacin de la compaa en relacin a
las oportunidades y riesgos externos?
Bibliografa:
- Estandar ISO 9004
- Porter, Michel, competitiva advantage: Techniques for analyzing industrian
and competitors: with a new introduction. First free press Edition, New York,
1980