ENSAYO
ENRIQUE LARAA
LA CONSTRUCCIN
DE LOS MOVIMIENTOS
SOCIALES
EL LIBRO UNIVERSITARIO
Alianza Editorial
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Por esta razn, cuando aqu se hace referencia a la teora del comportamiento co
lectivo, sin otra especificacin, se alude al enfoque inceraccionista.
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La sociedad de masas
El enfoque del comportamiento colectivo responde a una con
cepcin pluralisra de la sociedad en la que se asume que hay una
distribucin uniforme del poder y codos los grupos tienen posibi
lidad de canalizar sus expectativas y demandas a travs de las ins
tituciones polticas existentes (McAdam, 1982). Ese modelo plu
ralista se basa en una imagen de la sociedad moderna corno un
sistema de organizacin claramente diferenciado del existente en
las sociedades totalitaria y de masas. Dicha diferenciacin tiene
sus races en las formas de participacin de los ciudadanos en la
vida social analizadas en la teora del cambio social inicialmente
formulada por Durkheim (1985), que fue desarrollada desde la
orientacin conocida como crtica democrtica de la sociedad
LA ACTUALIDAD DE LOLSIC
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Esca ltima est formada por profesionales de la poltica (hombres de partido y fun
cionarios) y es el segmento de la sociedad que ocupa el Esrado y ejerce su domina
cin sobre el resto de la sociedad (Prez Daz, 1987: 19).
6 Ello
se debe a dos razones. En primer lugar, los partidos permiten la inclusin de los
intereses e inquierndes de ciertos grupos en un programa en que se combinan con
otros ms generales que pueden tener alguna atraccin sobre un pblico ms am
plio (Eisenstadr, 1972: 33). En segundo lugar, los partidos permiten traducir esos
propsitos conforme a criterios racionales que se plantean en sus definiciones de los
objetivos y los medios para alcanzarlos (Prez-Agore, 1987: 85).
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El enfoque interaccionista
Las diferencias entre las aproximaciones funcionalista e interac
cionista al comportamiento colectivo no radican en las premisas
a partir de las cuales inician su estudio de los movimientos (pues
to que para ambas son considerados fenmenos divergentes de
las normas sociales), sino en el significado que les atribuyen en la
constitucin del orden social. Un aspecto importante en este sen
tido se refiere al mantenimiento de la ortodoxia que haba senta
do la escuela de Le Bon. En lugar de partir de una concepcin de
los movimientos sociales como masas integradas por actores irra
cionales, ciegos y salvajes, la perspectiva interaccionista los consi
dera fuente de nuevas ideas y organizaciones sociales, y platafor
mas para el desarrollo de nuevas normas sociales (Turner y Ki
llian, 1986). En lugar de considerar el comportamiento colectivo
como un fenmeno de desviacin social, la Escuela de Chicago se
acerc a l como un semillero de nuevas instituciones sociales
(Gusfield, 1994: 103).
Esa aproximacin tiene su origen en la amplia concepcin
inicial del comportamiento colectivo desarrollada en la obra de
Roben Park, el cual lo aplica a la mayora de los fenmenos que
estudia la sociologa, aunque posteriormente el concepto queda
restringido a las conductas elementales y espontneas que no se
ajustan a las normas y expectativas sociales. El enfoque inicial re
cibe la influencia de la teora de la modernizacin ms difundida
en la sociologa, que parte de la contraposicion entre las catego
ras empleadas en su interpretacin, tales como tradicin y mo
dernidad, comunidad y sociedad (Gusfield, 1965; Habermas,
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El enfoque interaccionista
Las diferencias entre las aproximaciones funcionalista e interac
cionista al comportamiento colectivo no radican en las premisas
a partir de las cuales inician su estudio de los movimientos (pues
to que para ambas son considerados fenmenos divergentes de
las normas sociales), sino en el significado que les atribuyen en la
constitucin del orden social. Un aspecto importante en este sen
tido se refiere al mantenimiento de la ortodoxia que haba senta
do la escuela de Le Bon. En lugar de partir de una concepcin de
los movimientos sociales como masas integradas por actores irra
cionales, ciegos y salvajes, la perspectiva interaccionista los consi
dera fuente de nuevas ideas y organizaciones sociales, y platafor
mas para el desarrollo de nuevas normas sociales (Turner y Ki
llian, 1986). En lugar de considerar el comportamiento colectivo
como un fenmeno de desviacin social, la Escuela de Chicago se
acerc a l como un semillero de nuevas instituciones sociales
(Gusfield, 1994: 103).
Esa aproximacin tiene su origen en la amplia concepcin
inicial del comportamiento colectivo desarrollada en la obra de
Roben Park, el cual lo aplica a la mayora de los fenmenos que
estudia la sociologa, aunque posteriormente el concepto queda
restringido a las conductas elementales y espontneas que no se
ajustan a las normas y expectativas sociales. El enfoque inicial re
cibe la influencia de la teora de la modernizacin ms difundida
en la sociologa, que parte de la contraposicion entre las catego
ras empleadas en su interpretacin, tales como tradicin y mo
dernidad, comunidad y sociedad (Gusfield, 1965; Habermas,
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En un trabajo reciente, Turner extiende este elemento a rodas las formas de com
portamiento colectivo, desde las modas y las movilizaciones de masas hasta los movi
ienros sociales, ya que sus acciones estn revestidas de un poderoso sentido norma
tivo 0996: 1). Ese aspecto est relacionado con la intolerancia de las masas en accin
ante cualquier forma de discrepancia.
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' Este mtodo ha sido aplicado al estudio de los movimientos sociales en Espaa, en
el mtodo de investigacin-accin participativa (Rodrguez Villasanre) y est muy
prximo al empleado por Alberto Melucci ( 1982) y Alain Touraine (1982) en sus in
vestigaciones de los movimientos sociales en Italia y Polonia, respectivamenre.
Esa distincin hace referencia a la concepcin del analista sobre la relacin existen
te entre el orden y el conflicto social, la cual informa su aproximacin a los movi
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rruentos sociales.
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causa ;usta aquello que de otro modo hubiera sido simplemente poltica
puede
-' y en este sentido
de grupos de mte1es,
decirse que cada movimiento re resenta una cruzada moral (Tumer y Killian,
1987: 237; la
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cursiva es ma).
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Esa crisis fue destacada en ti rulares por el diario El Pas (24-9-1995), el cual citaba
las declaraciones de uno de sus lderes histricos que reforzaban una imagen negativa
de la organizacin ya descrita por la revista Stern en 1993. Segn el diario espaol, D.
McTaggart acus a Greenpeace de haber generado una poderosa burocracia que viaja
Y se hospeda en hoteles de lujo y tiende a castigar con sus campaas a los pases donde
su organizacin es menos poderosa. El reportaje asociaba esa situacin con el rpido
cecimiento de esta organizacin, que, afirmaba, se ha convertido en una multina
cional verde cuyo presupuesto anual supera los 15.000 millones de pesetas, cuyas re
servas sobrepasan los 10.000 y que cuenta con ms de mil empleados permanentes.
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Las
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(facus),
del cual de
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