Las
bases
del
Neuromarketing
son
diversos
aspectos
del
comportamiento humano de los cuales se busca obtener cierto beneficio
al analizarlos detenidamente en la forma en como reaccionan ante un
producto, un servicio e incluso ante una estrategia publicitaria, entre
ellas podemos encontrar las expresiones faciales, las inflexiones de voz,
cambios de presin, la actividad cerebral, los flujos sanguneos, el eye
tracking, entre otros. Todo esto medido, controlado y registrado por
medio de diversos aparatos e instrumentos novedosos que los avances y
descubrimientos en las ciencias han logrado generar.
Uno de los aspectos bsicos que el neuromarketing ha establecido es el
concepto del Cerebro Triuno, en el cual se dice que nuestro cerebro esta
dividido en tres tipos (formando uno solo al mismo tiempo) y estos son:
el cerebro Racional (Neocorteza) el cual tiene las actividades del habla,
pensamiento, el movimiento, el aprendizaje, etc., el cerebro Emocional
(Midbrains) el cual abarca los sentimientos, la interaccin con otros, los
recuerdos, etc., y por ltimo esta el cerebro Instintivo (Cerebro Reptil) el
cual solo se encarga de la sobrevivencia, de las reacciones, de los
aspectos repetitivos, entre otros.
Como se dijo anteriormente los beneficios de las neurociencias alcanzan
muchos aspectos del mbito empresarial y uno de ellos es de la
comunicacin, lo cual en muchas instituciones o empresas es algo difcil
de lograr, lo que ha llevado a generar el concepto novedoso del
Neuroliderazgo. Todo esto ha sido generado por la necesidad que se
tiene actualmente de contar con un liderazgo diferente, de formar
lderes que conduzcan exitosamente a las organizaciones hacia las
metas deseadas.
El Neuroliderazgo se podra entender como Una disciplina que explora
los mecanismos intelectuales y emocionales vinculados a la toma de
decisiones y la conduccin de equipos. Algunos de los fundamentos de
dicho concepto son el diseo de tcnicas destinadas a potenciar la
capacidad de comunicacin, as como tambin la seduccin y visin de
los negocios a travs del desarrollo de capacidades cerebrales. Lo
anterior porque se ha considerado que los verdaderos lderes tienen el
cerebro preparado para decidir sobre la marcha en el momento.
El desarrollo de un verdadero Neuroliderazgo ayudara a descubrir que
los buenos recursos no se encuentran afuera sino en el potencial
cerebral de quienes integran la organizacin, es decir el lder y su
equipo.