Disciplina: Engenharia Econmica

Prof. Josenito Oliveira

REGRAS DE CONVIVNCIA
1. Programar o CELULAR para o
modo SILENCIOSO e NO
ATEND-LO NO RECINTO

2. Participar e perguntar
3. Observar os HORRIOS
4. No CONVERSAR de modo que
atrapalhe a aula.
2

Escada da Motivao

Prof. MSc. Josenito Oliveira Santos

Economista (Universidade Federal de Sergipe)
Mestrado em Economia (Universidade Federal de Sergipe)
Prof. da Universidade
presencial e distncia;

Tiradentes

nas

modalidades

Diretor Administrativo e Financeiro da FAPITEC/SE;

Ex-Diretor-Presidente da FAPITEC/SE;
Ex-Membro do Conselho Estadual de Cincia e Tecnologia;

Ex-Diretor de Apoio e Desenvolvimento do ITPS;

Ex-Gerente do Programa de Inovao Tecnolgica da FAPSE;

Consultor do SEBRAE/SE
Economista - CORECON/SE n 0151

Prof. MSc. Josenito Oliveira Santos

Livros Publicados:

ENGENHARIA ECONMICA
I- EMENTA
A Engenharia Econmica fornece
instrumental tcnico indispensveis escolha
de alternativas de investimentos que
conduzam a otimizao dos recursos
econmicos, financeiros e sociais. So
tcnicas de engenharia de sistema, relaes
Benefcio-Custo e outros critrios que
possibilitam um alto nvel de confiabilidade
escolha.

ENGENHARIA ECONMICA
II OBJETIVO
Dotar o aluno de ferramental tcnico para
anlise e interpretao de investimentos no
mercado.

III COMPETNCIAS E HABILIDADES

Desenvolver e compreender
ferramentas de anlise;

diversas

Aplicao de viso estratgica;

Desenvolver
deciso.

atitudes

para

tomada

de

IV CONTEDO PROGRAMTICO
UNIDADE I: Anlise de Alternativas Econmicas
1- Mtodo do Valor Presente Lquido;
2- Mtodo do Valor Futuro Lquido;

3- Mtodo do Valor Uniforme Lquido;

4- Mtodo do Benefcio;
5- Mtodo da Taxa de Retorno;
6- Mtodo do Prazo de Retorno;
7- Analise de Equilbrio;
8- Analise de Sensibilidade;
9- Alavancagem Financeira.

IV CONTEDO PROGRAMTICO (continuao)

UNIDADE II: Depreciao Compra Locao

Arrendamento Mercantil Exausto
1- Depreciao;
2- Compra versos Locao;
3- Arrendamento Mercantil (leasing);
4- Exausto;
5- Inflao e seus Efeitos na Empresa;

V METODOLOGIA DE ENSINO:

Aulas expositivas e atividades desenvolvidas

em sala.

VI AVALIAO

Provas contextualizadas e atividades desenvolvidas

pelos discentes.

VII BIBLIOGRAFIA
Bibliografia Bsica:

CASSAROTO, Filho, Nelson; KOPITTKE,

Bruno Hartmut. Anlise de Investimento.
11. ed, So Paulo: Atlas, 2010.
SAMANEZ, Carlos Patrcio. Engenharia
Econmica. 1. ed. So Paulo: Pearson,
2009.
MOTTA, Regis et all. Engenharia Econmica e
Finanas. 1. ed. So Paulo: Campus, 2008.

Bibliografia Complementar:

SOUZA, Alceu e CLEMENTE, Ademir. Decises

Financeiras e Analise
de
Investimentofundamentos tcnicas e aplicaes. 6. ed., So
Paulo: Atlas, 2008.
TORRES, Oswaldo Fadigas Fontes. Fundamentos da
Engenharia Econmica. So Paulo: Thomson
Pioneira, 2006.
ABECASSIS, Fernando e CABRAL, Nuno. Anlise
econmica e financeira de projetos. 5. ed. Lisboa:
Fundao Calouste Gulbenkian, 2008.

Bibliografia Complementar:

MORAES, Edmilson Alves de e EHRLICH, Pierre

Jacques. Engenharia Econmica: Avaliao e
Seleo de Projetos de Investimento. 6. ed, So
Paulo: Atlas, 2005.
GOMES, Jos Maria e MATHIAS, Washington
Franco. Matemtica Financeira. 6. ed. So Paulo:
Atlas, 2009.
ASSAF, Neto Alexandre. Matemtica Financeira e
suas Aplicaes. 10. ed. So Paulo: Atlas, 2008.

Bibliografia Complementar:
Alm disso, recomenda-se a leitura, de forma
peridica e sistemtica, com elaborao de
microfichas, de jornais, de revistas de
negcios e pesquisa na internet, para uma
interpretao da realidade empresarial, do
cenrio econmico nacional e internacional,
como tambm dos fatores que influenciam o
processo de gesto das organizaes.

O que so Peridicos?
Peridicos Fascculo numa srie contnua
sob o mesmo ttulo, publicado a intervalos
regulares, por tempo ilimitado, sendo cada
fascculo numerado consecutivamente e com
indicao de data, publicao peridica
(CUNHA; CAVALCANTI, 2008, p. 279).
So exemplos de peridicos: as revistas
cientficas, os jornais, os boletins, entre
outros.

Biblioteca Unit: Peridicos

Biblioteca Unit: Peridicos

Biblioteca Unit: Peridicos

Sites interessantes sobre Engenharia

Brasil Engenharia
www.brasilengenharia.com.br
Revista Eletrnica Produo e Engenharia
www.revistaproducaoengenharia.org

Associao Brasileira de Engenharia de Produo ABEPRO

www.abepro.org.br
Conselho Federal de Engenharia e Agronomia CONFEA
www.confea.org.br
Conselho Regional de Engenharia e Agronomia de
Sergipe CREA-SE
www.crea-se.org.br

11 de Dezembro Dia do Engenheiro

Foi escolhido para celebrar o engenheiro pois
foi em 11 de dezembro de 1933, que a
profisso foi regulamentada no Brasil,
atravs do decreto no. 23.569.
Em 1966, esse decreto foi revogado e entrou
em vigor a lei no. 5.194/66, que agora
regulamenta a profisso.
essa lei que estabelece as condies e
regras para o exerccio da profisso, os
direitos e deveres, alm de garantir proteo
sociedade em relao a maus profissionais e
servios.

10 Livros que todo Engenheiro deve ler:

1) Administrao da Produo, de Nigel Slack, Stuart Chambers
& Robert Johnston;
2) A Meta, de Eliyahu Goldratt;
3) Administrao de Produo e Operaes, de Carlos Correa &
Henrique Correa;
4) Organizao e Mtodos: Uma viso holstica, de Antnio
Cury;
5) Gerenciamento de Projetos, de Joo Ricardo Barroca
Mendes;
6) A Estratgia do Oceano Azul, de W. Chan Kim & Renee
Mauborgne;
7) Amputados Vencedores, de Flvio Peralta;
8) Gesto e Anlise de Riscos Corporativos: Mtodo Brasiliano
Avanado, de Antonio Celso Ribeiro Brasiliano;
9) A Arte da Guerra, de Sun Tzu;
10) O Monge e o Executivo, de James C. Hunter.

15 Filmes que todo Engenheiro deve ver:

1) A Batalha dos Trs Reinos (2009)
2) Ponto Final Match Point (Match Point, 2005)
3) Minority Report - A Nova Lei (Minority Report, 2002)
4) Uma Mente Brilhante (A Beautiful Mind, 2001)
5) A.I. - Inteligncia Artificial (Artificial Intelligence, 2001)
6) A Senha (Swordfish, 2001)
7) Mau, o Imperador e o Rei (1999)
8) Pi (Pi, 1998)
9) A Rede (The Net, 1995)
10) O ltimo imperador (El ltimo Emperador, 1987)
11) Wall Street Poder e cobia (Wall Street, 1987)
12) A Mosca (The Fly, 1986)
13) 1984 (Nineteen Eighty-Four, 1984)
14) Gandhi (Gandhi, 1982)
15) 2001 - Uma Odissia no Espao (A Space Odyssey, 1968)

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude

1. Conhecimento o saber que a pessoa acumulou
ao longo de sua vida (Durand, 1998);
2. Habilidade a capacidade de aplicar e fazer
uso produtivo do conhecimento.(Gagn et al., 1988);
3. Atitude a predisposio do indivduo em
relao adoo de um curso de ao. Domnio
relacionado a sentimentos, crenas e valores.
(Bloom et al., 1973).

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude

De forma simplificada, podemos defini-los da
seguinte maneira:
Conhecimento: saber o que fazer.

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude

* Habilidade: saber como fazer.

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude

* Atitude: querer fazer.

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude

* Atitude: querer fazer.

CHA Conhecimento, Habilidade e Atitude

Fatos e Teorias

Competncia

Estudante
Motivao
Aprendizagem

Aplicao e
Resoluo de
Problemas

Competncia
Professor
Motivao

Objetivos
Curso

Organizao

Capacidade de
Comunicao

Tipos de
Aprendizagem

Pedagogia da Educao

"Ningum aprende
sozinho.
Tampouco ningum
ensina ningum.
Os homens aprendem
em comunho,
mediatizados pelo
mundo".

Paulo Freire

As funes bsicas do Professor

Facilitar o processo de aprendizado;

Conduzir este processo;
Estimular os participantes do processo.

As funes bsicas do
Aprendiz/Administrador em potencial

Participar

de forma pr-ativa do processo

de aprendizado;

Definir os seus prprios limites

na apreenso deste processo;

Estimular
processo.

os

demais

participantes

do

As funes bsicas do
Aprendiz/Administrador em potencial
Administrar eficazmente colocar as
coisas mais importantes em primeiro lugar.
Enquanto a liderana decide quais so as
coisas mais importantes, a administrao
que as coloca em primeiro lugar, dia a dia,
momento a momento. Administrar ter
disciplina, fazer acontecer.
Aja ou sofra a ao de outros.
STEPHEN R. COVEY, autor de REFLEXES DIRIAS PARA PESSOAS

MUITO EFICAZES e OS 7 HBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES.

Aula dada, aula estudada. Hoje.

Prof. PIERLUIGI PIAZZI, autor de APRENDENDO INTELIGNCIA e

ESTIMULANDO INTELIGNCIA.

Nosso desafio
Goethe1 ensinava:
Trate um homem como ele , e
ele permanecer como .
Trate um homem como ele pode e
deve ser, e ele se tornar o que
pode e deve ser.
STEPHEN R. COVEY, autor de REFLEXES DIRIAS PARA PESSOAS

MUITO EFICAZES e OS 7 HBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES.

1

WOLFGANG Von GOETHE, poeta alemo (1749-1832)

Juramento do Engenheiro
Juro, diante de Deus e da sociedade que
far uso do meu trabalho, que conduzirei
meus esforos profissionais com a mxima
responsabilidade e respeito humano. Juro
que, no cumprimento do meu dever de
engenheiro de produo, no me deixarei
cegar pelo brilho excessivo da tecnologia,
lembrando-me completamente de que
trabalho para o bem do homem e no da
mquina.
Colocarei
todo
o
meu
conhecimento cientfico a servio do
conforto e desenvolvimento da humanidade,
sempre respeitando o meio ambiente.

Orao da Serenidade
Deus, dai-me a serenidade para aceitar as
coisas que eu no posso mudar, coragem para
mudar as coisas que eu possa, e sabedoria para
que eu saiba a diferena: vivendo um dia a cada
vez, aproveitando um momento de cada vez;
aceitando as dificuldades como um caminho
para a paz; indagando, como fez Jesus, a este
mundo pecador, no como eu teria feito;
aceitando que o Senhor tornaria tudo correto
se eu me submetesse sua vontade para que
eu seja razoavelmente feliz nesta vida e
extremamente feliz com o Senhor para sempre
no futuro.
Amm.

Escolhendo o Caminho...

5 possibilidades...

Engenheiro de Empresa Privada

Engenheiro de Empresa Pblica

Empreendedor

Professor Universitrio

Ps Graduao...
Mestrado ...
Doutorado...
Ps Doutorado..

Talento... Sorte....

Quero ter sucesso!!!!

Ao
futuro!!

Contatos
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