1.

El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el
xito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la
competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Fortalezas y Debilidades
Considere reas como las siguientes:

Anlisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos,
activos no tangibles.

Anlisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad

Anlisis de Riesgos
Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa.

Anlisis de Portafolio
La contribucin consolidada de las diferentes actividades de la
organizacin

Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas reas que
podran generar muy altos desempeos. Las amenazas organizacionales
estn en aquellas reas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar
altos niveles de desempeo. Considere:

Anlisis del Entorno

Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribucin,
clientes, mercados, competidores).

Grupos de inters
Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios, accionistas,
comunidad.

El entorno visto en forma ms amplia

Aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.

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informacin acerca de los rubros Contabilidad y finanzas, Produccin, Recurso

Humano:
1. Anlisis de madurez.
2. Anlisis de las 5 fuerzas de Porter.
3. Anlisis PEST.
4. Anlisis FODA.
5. Benchmarking.

1. Alcanzar un mayor nivel de productividad del trabajo es uno de los

grandes objetivos en el plan empresarial. Exponga de qu manera
puede lograrse esa situacin, para conseguir que el coeficiente que
evale esa situacin mida el crecimiento sostenible.

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2. En que consiste y por qu es fundamental el liderazgo; y que significa ser
lder.
Un lder no es aquel que nicamente tiene un conocimiento o experiencia
determinada. Es aquel que tiene coherencia e imparcialidad, predica con el
ejemplo actuando con integridad, conoce los objetivos de la organizacin y
departamento al que pertenece. Pero adems, los lderes son personas
proactivas que saben motivarse y motivar a los dems, son buenos
comunicadores y excelentes oyentes, suelen ser flexibles y abiertos a
nuevas ideas; y sin duda conocen la importancia de crear un buen
ambiente de trabajo donde se cultive la cooperacin y la colaboracin
entre los miembros del equipo.
El verdadero lder es aquel que otorga poder a los trabajadores. A qu nos
referimos con sto? Cuando las personas pueden dar su opinin en lo que a
soluciones se refiere, no estamos nicamente obteniendo informacin sobre
diferentes modos de llevar a cabo una tarea determinada, algo ms importante, a
travs de la participacin y la involucracin, estamos consiguiendo que los
trabajadores se impliquen ms para que dicha tarea salga bien.
Sea como fuere, un lder es una persona que se consigue todo aquello que se
propone. En la actualidad, todas las empresas deben tener un perfil dentro de su
organigrama que rebose dotes de liderazgo empresarial; un lder que sepa
guiar a la compaa hacia los objetivos marcados.
Un lder debe de reunir ciertas caractersticas:
1. Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy
necesaria en un lder. Un lder con carisma permite ganarse al equipo de
trabajo y que estos saquen lo mejor de s mismos para el beneficio de la
empresa. El carisma te hace nico y atractivo para los dems; aprende a
sacar partido de ello. El lder siempre sobresale por encima del resto.
2. Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento
profundo sobre la empresa, el lder tiene que saber manejar y organizar los
recursos que tiene a su disposicin. Deber tener todo bajo control y estar
atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de
reaccin, as como de resolucin de problemas.

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3. Visionario: no se trata nicamente de tener una buena idea sino de que esta
sea nica y encima poder llevarla a cabo. Todo lder se caracteriza por su
visin a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar
oportunidades que slo l ve, por estar en constante bsqueda de la
perfeccin y de ir siempre por delante.
4. Comunicador: el lder tiene que ser un buen orador para transmitir de
manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le
va a permitir vender sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se
es capaz de hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces el
mensaje deja de tener sentido.
5. Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir
todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en l y que
perciban el mensaje del lder como una meta positiva tanto para ellos como
para la organizacin. Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen
en la misma direccin.
6. Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo ms
importante. Y los quiere rpido. Debe poner solucin a los problemas que
vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es
valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.
7. Disciplina: el lder basa su xito en su capacidad de liderazgo y en el arte de
la conviccin, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad
cuando la situacin lo requiere. Es comprensivo s, pero no es blando ni se
empequeece ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no slo
a su equipo de trabajo sino tambin a s mismo.
8. Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones
innovadoras. El lder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde
nuevas perspectivas. Un lder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas
y enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar.
9. Negociador: un buen lder es un gran negociador que trata con clientes,
empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien l y sus ideas a travs
de la persuasin y la conviccin ya que presenta sus argumentos de forma
que consigue ganarse la atencin de la otra parte.
10.Honesto: la ltima pero no menos importante. La honestidad es un valor
tico que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el
equipo detecta esta honestidad, comprender que estn delante de un lder
que no les va a dejar en mitad del camino y tendr su confianza ganada.

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