INDICE
1-Titulo:
El Sistema de Aseguramiento de la Calidad y su influencia en la Gestin Educativa del
nivel primario del C.E.A.C.F.M. San Vicente de Pal de la ciudad de Trujillo.
2-Objeto de Estudio
El Sistema de Aseguramiento de la Calidad y su influencia en la Gestin Educativa del nivel
primario del C.E.A.C.F.M. San Vicente de Pal de la ciudad de Trujillo
3-Variables
Independiente
Dependiente
Gestin Educativa
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1.1.2.
1.1.3.
ANTECEDENTES
La historia de la humanidad est directamente ligada con la calidad desde los
tiempos ms remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y
fabricar su vestido observa las caractersticas del producto y enseguida procura
mejorarlo. La prctica de la verificacin de la calidad se remonta a pocas anteriores al
nacimiento de Cristo. En el ao 2150 A.C., la calidad en la construccin de casas estaba
regida por el Cdigo de Hammurabi, cuya regla # 229 estableca que "si un constructor
construye una casa y no lo hace con buena resistencia y la casa se derrumba y mata a los
ocupantes, el constructor debe ser ejecutado". Los fenicios tambin utilizaban un
programa de accin correctiva para asegurar la calidad, con el objeto de eliminar la
repeticin de errores. Los inspectores simplemente cortaban la mano de la persona
responsable de la calidad insatisfactoria. En los vestigios de las antiguas culturas
tambin se hace presente la calidad, ejemplo de ello son las pirmides Egipcias, los
frisos
de
los
templos
griegos,
etc.
Durante la edad media surgen mercados con base en el prestigio de la calidad de los
productos, se populariz la costumbre de ponerles marca y con esta prctica se
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de
calidad
por
inspeccin.
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del
negocio.
Esta necesidad llev al control total de la calidad. Solo cuando las empresas
empezaron a establecer una estructura operativa y de toma de decisiones para la calidad
del producto que fuera lo suficiente eficaz como para tomar acciones adecuadas en los
descubrimientos del control de calidad, pudieron obtener resultados tangibles como
mejor calidad y menores costos. Este marco de calidad total hizo posible revisar las
decisiones regularmente, en lugar de ocasionalmente, analizar resultados durante el
proceso y tomar la accin de control en la fuente de manufactura o de abastecimientos,
y, finalmente, detener la produccin cuando fuera necesario. Adems, proporcion la
estructura en la que las primeras herramientas del control (estadsticas de calidad)
pudieron ser reunidas con las otras muchas tcnicas adicionales como medicin,
confiabilidad, equipo de informacin de la calidad, motivacin para la calidad, y otras
numerosas tcnicas relacionadas ahora con el campo del control moderno de calidad y
con el marco general funcional de calidad.
1.2. DELIMITACION DEL PROBLEMA
Este trabajo de investigacin ser desarrollado en el nivel primario del
C.E.A.C.F.M. San Vicente de Pal de la ciudad de Trujillo.
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1.3. JUSTIFICACION
En todos los trabajos de investigacin, las normas y leyes educativas, as como
la comunidad en general se preocupa por la calidad educativa pero no encuentra
estandarizarla en todo el sistema educativo quedando expuesta solamente a la
iniciativa y subjetividad de los docentes, algunas autoridades y dems
participantes del sector.
Por otra parte somos conscientes que en el sector empresarial la aplicacin de
un sistema de aseguramiento de la calidad nos proporciona un estndar en el
avance y desarrollo de este sector por lo cual es prudente cruzar ambios hechos
y plantear el uso extensivo de esta aplicacin en el sector educativo y observar
la influencia que tiene en el.
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Etapa
Artesanal
Revolucin
Industrial
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Concepto
Finalidad
o
o
Satisfacer al cliente.
Satisfacer al artesano,
por el trabajo bien hecho
Satisfacer
una
gran
demanda de bienes.
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Segunda
Mundial
Garantizar la disponibilidad de un
Asegurar la eficacia del armamento sin armamento eficaz en la cantidad y el
Guerra importar el costo, con la mayor y ms momento preciso.
rpida produccin (Eficacia + Plazo =
Calidad)
o
Posguerra (Japn) Hacer las cosas bien a la primera
Postguerra
del mundo)
Obtener beneficios.
(Resto
Minimizar
costos
mediante la Calidad
Satisfacer al cliente
Ser competitivo
Sistemas y Procedimientos de la
Aseguramiento de
organizacin para evitar que se
la Calidad
produzcan bienes defectuosos.
Calidad Total
o
o
o
Satisfacer al cliente.
Prevenir errores.
Reducir costos.
Ser competitivo.
o
o
Modelos
Excelencia
Mejora Continua.
Esta evolucin nos ayuda a comprender de dnde proviene la necesidad de ofrecer una mayor
calidad del producto o servicio que se proporciona al cliente y, en definitiva, a la sociedad, y
cmo poco a poco se ha ido involucrando toda la organizacin en la consecucin de este fin. La
calidad no se ha convertido nicamente en uno de los requisitos esenciales del producto sino
que en la actualidad es un factor estratgico clave del que dependen la mayor parte de las
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Calidad
Segn el diccionario libre WIKIPEDIA: La Calidad es herramienta bsica para
una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con
cualquier otra de su misma especie. La palabra calidad tiene mltiples significados.
Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad
para satisfacer necesidades implcitas o explcitas. La calidad de un producto o
servicio es la percepcin que el cliente tiene del mismo, es una fijacin mental del
consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad
del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto
que se est considerando, por ejemplo, la calidad del servicio postal, del servicio
dental, del del producto, de vida, etc.
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Segn Luis Andres Arnauda sequera Define la norma ISO 9000 "Conjunto de
normas y dietrices de calidad que se deben llevar a cabo en un proceso".
Con lo anterior podemos concluir que la calidad se define como "Un proceso
de mejoramiento continuo, en donde todas las reas de la empresa participan
activamente en el desarrollo de productos y servicios, que satisfagan las necesidades
del cliente, logrando con ello mayor productividad.
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APLICACIN
(formacin e
implantacin)
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REVISIN
(mejora)
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EVALUACIN
(indicadores)
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2.3
Aseguramiento de la calidad,
El aseguramiento de la calidad es un aspecto importante de las operaciones de
el
trmino.
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2.4
Sistemas de calidad:
Todas las empresas, grandes y pequeas, ya tienen una forma establecida o un
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a
de
los
clientes,
nuevas
de
las
capacidades
oportunidades
en
de
el
la
organizacin.
mercado,
Certificacin / registro.
un medio y no puede tomar el lugar de los objetivos fijados para la empresa. El sistema
de calidad debe ser r avisado y actualizado regularmente para estar seguro de que se
estn logrando mejoras valiosas y econmicamente viables.
Un sistema de calidad, en s mismo, no conduce automticamente a mejorar los
procesos de trabajo o la calidad del producto No resuelve todos los problemas. Esto
significa que se debe dar un enfoque mas sistemtico a la empresa. Los sistemas de
calidad no son solo para grandes compaas Ya que tratan de como se maneja una
empresa, se pueden aplicar a todos los tamaos de empresas y a todos los aspectos de la
administracin, como mercadeo, ventas y finanzas, as como el negocio bsico. Le
corresponde a cada cual decidir el alcance de la aplicacin.
Las normas sobre calidad no se deben confundir con las normas sobre
productos. La mayora de organizaciones, para las cuales los conceptos de sistemas de
calidad y en particular la serie ISO 9OOO son nuevos, confunden la calidad del
producto con el concepto de administracin de la calidad. 1 uso de normas sobre
productos, normas sobre sistemas de candad y aproximaciones al mejoramiento de la
calidad, son medios para aumentar la satisfaccin del cliente y la competitividad de la
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no
se
excluyen
uno
del
otro.
5.
5- Enfoque epistemolgico
Serie de Normas ISO
Hace unos aos atrs existan normas de sistemas de calidad desarrolladas para
las necesidades militares e industrias nucleares y en menor medida para el comercio y la
industria, pero por su contenido y terminologa no lograron tener el suficiente alcance
internacional. La importancia adquirida por las normas ISO9000, hasta el punto deser
adoptadas como normas internacionales en muchos pases se debe a que aplican para
todo tipo de producto y servicio en todas las etapas de los procesos aplicados, brindando
parmetros sobre las caractersticas que debe poseer un sistema de gestin, mas no
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Las
normas
ISO 9000 fueron elaboradas y actualizadas por el comit tcnico 176 de la organizacin
internacional de normalizacin (ISO), publicadas inicialmente en 1987.
Estructura de las versiones 2000 de las normas ISO:
Norma
Titulo
ISO 9000-2000
ISO 9001-2000
ISO 9004-2000
ISO 19011-2000
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Respecto a la certificacin externa (la obtencin del famoso Sello de Calidad), sera
interesante destacar algunas ventajas que constituyen los argumentos para mi recomendacin:
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Gestin Educativa:
La gestin educativa es un proceso orientado al fortalecimiento de los Proyectos
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5.7.1.
- Que tenga por finalidad poner al educando a la altura de su poca, de modo que debe
ser como de si mismos puede ser y no como los dems ya fueron.
- Que sus planteamientos y realizaciones estn de acuerdo con los propsitos,
caractersticas y necesidades de nuestro pas.
- Que los estudiantes, de todos los niveles, se desarrollen felices en la tierra que viven y
vivan conforme a ella. Se sientan orgullosos de su identidad nacional.
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La diversificacin curricular.
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Ausentismo.
5.8
Proceso y Actividades
Identificacin
de Procesos
Inventario
de Procesos
Clasificacin
de Procesos
Mapa de
Procesos
Seleccin de
Procesos
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aseguramiento de la calidad:
Para lograr el objetivo, La norma ISO 9001, ha planteado una serie de procesos
que garantizan el correcto
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Diagnostic
o
Planificacin
Formaci
n
Documentac
in
Implantaci
n
Control y
Mantenimien
to
Certificaci
n
www.normas9000.com
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www.normas9000.com
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METODOLOGIA
6.2 Metodologa propuesta basada en las recomendadas en internet y reagrupadas para el
desarrollo de la tesis.
Planificacin
Formaci
n
Diagnostic
o
Implantacin
Documentac
in
Implementaci
n
Control y
Mantenimien
to
Procesos
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Actividades
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Describir el proyecto.
Difundir la informacin.
Preparar la documentacin.
Diagnostico
PROCESOS CLAVES
Documentacin
sistema
del
01.1 Recabar por escrito la manera cmo funciona la institucin, este es una etapa
crtica para el buen desarrollo de la implementacin.
01.2 Elaborar los procedimientos necesarios para el funcionamiento de la
organizacin relacionados con el aseguramiento de la calidad.
01.3 Elaborar el principal documento que se denominara el Manual de Calidad
sirviendo como referencia permanente del sistema. El manual contiene, polticas,
relaciones, procedimientos e instrucciones del SGC.
01.4 Complementar el manual de modo que incluya los requisitos de la norma ISO
9001.
Implementacin
o
puesta en marcha del
SGC
Control
mantenimiento
PROCESOS SOPORTE
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6.2.
Subprocesos
objetivo definir polticas, objetivos y estrategias que permitan cumplir con eficacia,
eficiencia y efectividad la misin institucional.
01.1 Proyecto educativo
01.2 Diseos curriculares
01.3 Reglamento Interno
01.4 Planificacin General Anual (PGA)
PLANIFICACION
ORGANIZACIN
INICIAL DE
CURSOS
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INNOVACIN
EDUCATIVA
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EVALUACIN
ACADMICA
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06.1 Planificacin
ACTIVIDADES
EXTRAESCOLARES
GESTIN DE
CONFLICTOS
DISCIPLINARIOS
07.1 Prevencin
07.2 Aplicacin del Reglamento y resolucin de casos
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MARKETING E
IMAGEN DEL
CENTRO
RELACIONES CON
OTRAS
INSTITUCIONES Y
ENTORNO
12.2 Municipio
12.3 Dicesis
12.4 DREL
12.5 Otros (Asuntos sociales...)
13.1 Miden y recopilan datos para el anlisis del desempeo y
la mejora de la eficacia y la eficiencia
13.2 Planifican e implementan actividades de medicin
y anlisis, en los procesos de sistema de gestin, que
permitan evaluar el cumplimiento de los objetivos
institucionales
EVALUACION
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GESTIN
ADMINISTRATIVA
(RECURSOS
ECONMICOS)
SEGURIDAD Y
PREVENCIN DE
RIESGOS
COMPRAS
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Requisitos
de
la
norma
ISO
9001:
2000,
relacionados
al
Responsabilidad de la direccin
5.1
Compromiso de la Direccin
5.2.
Enfoque al cliente
5.3.
Poltica de Calidad
5.4.
Planificacin
5.4.1. Objetivos de Calidad
5.4.2. Planificacin del Sistema de gestin de Calidad
5.5.
Responsabilidad, Autoridad y Comunicacin
5.5.1
Responsabilidad y Autoridad
5.5.2. Representante de la Direccin
5.5.3. Comunicacin interna
5.6.
Revisin por la Direccin
5.6.2. Informacin para la Revisin /
5.6.3. Resultados de la Revisin
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8.1 Generalidades
8.2 Seguimiento y Medicin
8.2.1. Satisfaccin del Cliente
8.2.2. Auditora Interna
8.2.3 Seguimiento y Medicin de los procesos
8.2.4 Seguimiento y Medicin del Producto
8.3 Control del producto no conforme
8.4 Anlisis de datos
8.5 Mejora
8.5.1 Mejora continua
8.5.2 / 3 Acciones Correctivas / Preventivas
Mejora Institucional
Auditoras internas
documentosControl de
Medicin y anlisis
x
x
x
6.2
7.1, 7.3
7.2
7.5.1, 7.5.2, 7.5.3
7.5.4, 7.5.5
8.2.1,8.2.3,8.2.4,8.3,
8.4
8.2.2
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RRHH
Enseanza
Admisin
PEI
Items de la ISO
9001:2000
Polticas
Planeamiento
x
x
x
x
x
x
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8.5
X
X
X
X
Febrero
Noviembre
X
X
Enero
Octubre
X
X
Setiembre
Agosto
Junio
X
X
Diciembre
6
7
Julio
1
2
3
4
5
CRONOGRAMA DE
IMPLANTACION
Planificacion
Diagnostico
Formacion
Documentacion
Implementacion
Control y
Mantenimiento
Auditoria Interna
Mayo
_ CRONOGRAMA
X
X
X
BIBLIOGRAFIA
GLOSARIO DE TERMINOS
ANEXOS
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