2. RESULTADOS E DISCURSES
Os processos aplicados neste case sero embasados nas Teoria
comportamental, Processo decisrio, Limitao cognitiva, uma vez que a dificuldade
ocorre geralmente quando est envolvido o emocional, que conflita com o racional, no
fcil tomar decises quando h um certo envolvimento pessoal
[...] impossvel que o indivduo conhea todas as alternativas de que dispe
ou todas as suas consequncias, ou seja, ele pode percorrer apenas um
caminho e nunca saber se aquele que escolheu o melhor, embora sob certas
condies ele possa ter um palpite razovel. (Herrera, Wagner.2011).
Fonte: Do autor.
pressupe
uma
opo
entre
todos
os
possveis
3. CONCLUSO
A situao de Alberto foi de grande desconforto psicolgico, causando
tenso entre pensamentos e atitudes. Na administrao um tomador de decises deve
saber lidar com conflitos, evitar incertezas e focar na soluo de problemas.
Com base nas teorias comportamentais, no processo decisrio e na limitao
cognitiva, pode-se enfatizar que a probabilidade de Alberto entregar Larapidus a direo
da empresa bem menor que o senso de tica profissional institui.
4. REFERNCIAS
Herrera, Wagner. Artigo. Racionalidade limitada; 2011; Disponvel
www.artigos.com/artigos/artigos-informativos/educao-empresarial-ecorporativa/racionalidade limitada-17630. Acesso em: 27/04/2015.
em