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Gestin de los Costos

del Proyecto

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Agenda

Introduccin a la Gestin de Costos

Los Procesos
7.1 Planificar la Gestin de Costos
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costos

Tcnica de Valor Ganado


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INTRODUCCIN

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INTRODUCCIN
La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los Procesos
Involucrados en:
Estimar
Presupuestar
Controlar los Costos
Cul es su finalidad?
Lograr que el Proyecto se complete dentro del
Presupuesto Aprobado.
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INTRODUCCIN
Los Procesos dentro de esta rea de Conocimiento son
7.1 Planificar la Gestin de Costos
En Proyectos de pequeo

7.2 Estimar los Costos

Alcance, estos 2 procesos de la


planificacin suelen integrarse en

7.3 Determinar el Presupuesto

uno solo.

7.4 Controlar los Costos


SEGUIMIENTO
Y CONTROL

Controlar los Costos

PLANIFICACIN
Estimar los
Costos

Planificar la
Gestin
depropiedad
Costos exclusiva de PM Certifica.
Este material
es de
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Determinar el
Presupuesto

INTRODUCCIN
Qu implica la Gestin del los Costos del
Proyecto?
o Trata principalmente del Costo de los Recursos
necesarios para completar las Actividades del Proyecto.
o Debe tener en cuenta el Costo del Ciclo de Vida del
Proyecto y del Producto.

Gestin de los Costos


del Proyecto

o El anlisis del desempeo financiero del Proyecto,


por lo general se hace fuera del Proyecto. A menos
que se trate de un proyecto de inversin, donde si
se tendrn que hacer uso de tcnicas financieras
(VAN, TIR. PR).

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PROCESOS

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7.1 Planificar la Gestin de


Costos

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Planificar la Gestin de Costos

Es el proceso que permite establecer las


polticas, procedimientos y la documentacin
PLANIFICAR LA
GESTIN DE COSTOS

para planificar, gestionar, gastar y controlar los


costos del proyecto.

El beneficio clave que proporciona este proceso


es que orienta y direcciona cmo los costos del
proyecto sern gestionados a lo largo del ciclo
de vida del mismo.
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Planificar la Gestin de Costos


Tcnicas

Entradas

Acta de
Constitucin
del Proyecto

Reuniones

Plan Direccin
del Proyecto

Juicio de
Expertos

Tcnicas
Analticas

Lnea Base
del Alcance
Lnea Base del
Cronograma

Salidas

Plan de Gestin
de Costos

APO
FAE
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Planificar la Gestin de Costos

7.2
Estimate
Costs
7.3
Determine
Budget

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Planificar la Gestin de Costos

HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Desarrollar el plan de gestin de costos puede
implicar la eleccin de opciones estratgicas para
financiar el proyecto, tales como:
o Autofinanciacin
o Financiacin con capital propio
Tcnicas
Analticas

o Financiacin con deuda


El plan de gestin de costes tambin puede detallar
los modos de financiar los recursos del proyecto,
tales como la fabricacin, compra, alquiler o leasing.

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Planificar la Gestin de Costos

HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Estas decisiones, al igual que otras decisiones
financieras que afecta al proyecto, pueden afectar
cronograma del proyecto y / o los riesgos.
Las polticas y procedimientos de la organizacin
existentes, pueden influir en las tcnicas financieras

Tcnicas
Analticas

que se usan en estas decisiones.


Las tcnicas pueden incluir (pero no se limitan a):
Perodo de Retorno de la Inversin (PR), la Rentabilidad
sobre la Inversin (ROI), la Tasa Interna de retorno
(TIR),y el Valor Actual Neto (VAN).

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PLANIFICAR LA GESTIN DE COSTOS

Salidas
o Nivel de exactitud
Plan de Gestin
de Costos

o Unidades de medida
o Cuentas de control (CA) : Componente de
la EDT, que se usa para la Contabilidad

Orienta los 3 Procesos que


continan en la Gestin de
Costos.

de los Costos del Proyecto.

o Umbrales de control
o Reglas para la medicin del desempeo

Es parte del Plan de


Direccin del Proyecto.

Valor Ganado.

o Formatos de informe
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o Descripciones de los procesos


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7.2 Estimar los Costos

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ESTIMAR LOS COSTOS


Este proceso consiste en desarrollar una aproximacin de los
Recursos Monetarios necesarios para completar las Actividades del
Proyecto.

Se trata de buscar un Costo ptimo para el Proyecto.

Debe tomarse en cuenta:


Equilibrio entre Costo y Riesgo
Hacer o Comprar

Se trata de un Proceso
que se AFINA de manera
continua.

Comprar o Alquilar
Intercambio de Recursos
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ESTIMAR LOS COSTOS

HERRAMIENTAS Y TCNICAS

COQ

ENTRADAS
Juicio de
Expertos

Estimacin
Paramtrica Estimacin por
tres valores

Software de
estimacin de
costos para la DP

Plan de Gestin
de Costos

Cronograma del
Proyecto

Estimacin Estimacin
Anloga
Ascendente

Tcnicas Grupales
de Toma de
Anlisis de
Anlisis de Decisiones
Reserva
Propuestas para
Licitaciones

Lnea Base del


Alcance

SALIDAS

Registro de
Riesgos
Plan de Gestin
de RRHH

APO
FAEes de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Este material
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$
$
$

$$$
$$

Estimaciones
de Costos de
las Actividades

Base de los
Estimados

ACTUALIZA

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Documentos del
Proyecto

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Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Estimar los Costos

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Estimar los Costos

ENTRADAS
Descripcin del Producto, los criterios de aceptacin, los
entregables claves, los lmites del Proyecto, los supuestos y las
Lnea Base del
Alcance

restricciones: presupuesto limitado, fechas de entrega, recursos


especializados, polticas de la Organizacin.

La informacin adicional que puede contener la lnea base del alcance y que
incluye requisitos con implicaciones contractuales y legales, esta relacionada
con la salud, la seguridad, el desempeo, el medioambiente, los seguros, los
derechos de propiedad intelectual, las licencias y los permisos. Toda esta
informacin debe tomarse en cuenta para la elaboracin de las estimaciones de
costos.
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Estimar los Costos

ENTRADAS
Tipo y cantidad de Recursos, as como la
cantidad de tiempo (sobre todo para los costos
variables) son los factores principales para
Cronograma del
Proyecto

determinar el Costo del Proyecto.

Recuerde que, el proceso Estimar los Recursos de las


Actividades (6.4) implica determinar la disponibilidad y
las cantidades necesarias de personal y material
requeridos para realizar las actividades del cronograma.
Este proceso est estrechamente coordinado con la
estimacin de costos
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Estimar los Costos

ENTRADAS
Atributos, Salarios, Reconocimientos y
Plan de
RRHH

Compensaciones
Costos de mitigacin
Los

riesgos,

que

pueden

ser

amenazas

oportunidades, en general ejercen un impacto tanto


Registro de
Riesgos

en los costos de las actividades como en los del


proyecto global.
Condiciones de Mercado
Informacin Comercial Publicada: Ratios de costos en

FAE

las Bases de Datos Comerciales. Listas de Precios

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Publicadas.
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Estimar los Costos

Herramientas y Tcnicas
Los miembros del Equipo deben poseer
experiencia, por eso se dice que es una forma
de Juicio de Expertos.
Estimacin
Anloga
Recuerde que esta
tcnica tambin se usa el
Proceso de Estimar la
Duracin de las
Actividades (6.4).

Se usa cuando la Informacin es limitada.

Menos costosa, ms rpida pero menos


exacta.
Fiable, cuando hay proyectos anteriores
similares, de hecho y no de apariencia.
Puede usarse en conjunto con otros mtodos
de estimacin.

Tenga presente que la Estimacin Anloga tambin es conocida


como una
Estimacin
Descendente o de Arriba hacia Abajo.
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ESTIMAR LOS COSTOS


Herramientas y Tcnicas
Ventajas

Desventajas

Rpida

Menos exacta

Las actividades individuales no

Se preparan con informacin

necesitan ser identificadas

limitada
Requiere considerable experiencia

Menos costosa

para hacerlo bien

Provee al gerente de proyecto de

Extremadamente difcil para

una idea de las expectativas de la

proyectos con alto grado de

gerencia

incertidumbre
ESTIMACIN POR ANALOGA

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Estimar los Costos

Herramientas y Tcnicas
o Estima el costo de los recursos de las
actividades con mayor detalle.
Estimacin
Ascendente
Recuerde que esta

o Es ms costosa e implica mayor tiempo.

Ventajas

Desventajas

tcnica tambin se usa el


Proceso de Estimar la
Recursos de las
Actividades (6.3).

Ms exacta

Toma tiempo y esfuerzo


(costo)

Basada en un anlisis Tendencia del equipo


detallado del proyecto
acolchar los estimados

Requiere que el proyecto


Provee una base confiable
este
bien
definido
y
para el monitoreo y control
entendido

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ESTIMAR LOS COSTOS


Herramientas y Tcnicas
El costo de cada paquete de trabajo o de
cada actividad se calcula con el mayor
nivel de detalle posible. El costo detallado
luego se resume o acumula en niveles
superiores para fines de informacin y
seguimiento. En general, la magnitud y
complejidad de la actividad o del paquete
de trabajo individual influyen en el costo y
la exactitud de la estimacin ascendente
de costos.

Estimacin Ascendente

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Estimar los Costos

Herramientas y Tcnicas
o Hace uso de un Modelo Matemtico
o Hace uso de Informacin Histrica
Estimacin
Paramtrica

o Pueden ser altamente confiables cuando los


proyectos involucrados son similares de hecho y
no solo en apariencia;

la informacin histrica

usada para desarrollar el modelo fue precisa y el


Recuerde que esta

modelo es escalable.

tcnica tambin se usa el


Proceso de Estimar la

Por ejemplo:

Duracin de las

En un Proyecto anterior de Edificio Multifamiliar, cada 1m2

Actividades (6.4).

de construccin (12,000 m2) cost $ 400. Cunto costar


construir 8,000 m2, de un Proyecto de similares
caractersticas?

26

Resp.
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(8,000) x
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($400) = $3 200 000

Estimar los Costos

Herramientas y Tcnicas
o Se trabaja considerando una Estimacin Optimista
(Co), Ms Probable (Cm) y Pesimista (Cp). El
Costo
Estimacin por tres
valores
Recuerde que esta

Esperado

(Ce)

ser

Estimacin
PERT

Ce =
o La Desviacin Estndar ( ) es

Duracin de las
Actividades (6.5).

promedio

ponderado:

tcnica tambin se usa el


Proceso de Estimar la

un

Esto es asumiendo
una Distribucin
Beta

=
o La Varianza es

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27

Var = 2

Estimar los Costos

Herramientas y Tcnicas
o Ahora, si consideramos una Distribucin de
tipo Triangular, se tiene para el Valor Esperado,
la siguiente expresin
Estimacin por tres
valores

Ce =

Recuerde que esta

tcnica tambin se usa el


Proceso de Estimar la

Estimacin por
3 Valores

Duracin de las
Actividades (6.5).

Esto es asumiendo
una Distribucin
Triangular
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Estimar los Costos

Herramientas y Tcnicas
o Reservas

para

Contingencias

(Incgnitas

Conocidas). Eventos previstos pero inciertos

Anlisis de
Reserva
Recuerde que esta
tcnica tambin se usa el

o Estas reservas forman parte de la Lnea Base de


Costos.

o El director del Proyecto administra esta Reserva y


dispone de ella segn su criterio.

Proceso de Estimar la
Duracin de las

o Puede haber problemas de posible exageracin.

Actividades (6.5).
o Se recomienda que la reserva sea general para
todo el Proyecto y no por cada Actividad.
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29

ESTIMAR

LOS

COSTOS

Herramientas y Tcnicas

Software de estimacin
de costos para la
direccin de proyectos

Anlisis de
propuestas para
licitaciones

Hojas de clculo y herramientas


de simulacin y estadstica

Pueden facilitar las rpida


consideracin de varias alternativas
de costos

Estimacin de costos con ayuda de


propuestas enviadas por los
proveedores

COQ = Costos de prevencin + costos de evaluacin + costos de


reproceso
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ESTIMAR

LOS

COSTOS

Salidas

probables de los recursos requeridos para

$
$
$

Estimacin de los Costos

Valorizaciones cuantitativas de los costos

completar las actividades del Proyecto.

de las Actividades

Deben

cubrir

todas

las

categoras

de

recursos que sern cargados al Proyecto.

Son ajustados frecuentemente durante el


curso del proyecto para reflejar el detalle
adicional disponible.

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ESTIMAR

LOS

COSTOS

Salidas

Independiente

del

nivel

de

detalle,

los

documentos de respaldo deben proporcionar una


$$$
$$

compresin clara y completa de la forma en que


se obtuvo la Estimacin de Costos.

Base de los

o Base de las Estimaciones

Estimados

o Supuestos utilizados
o Restricciones
o Rangos de los Estimados
o

Nivel de confiabilidad del Estimado final

Actualizaciones a
los Documentos del
Proyecto

Se incluye entre otros el Registro de Riesgos

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7.2 Determinar el
Presupuesto

33
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DETERMINAR EL PRESUPUESTO
Consiste en sumar los Costos Estimados de las Actividades Individuales o
Paquetes de Trabajo, para as establecer una Lnea Base de Costo
autorizada y con ello un Presupuesto.

La Lnea Base del Costo NO incluye las Reservas de Gestin,


pero si la Reserva de Contingencia.
La Reserva de Gestin se incluye en el Presupuesto.

El desempeo de los Costos del Proyecto se medir contra la


Lnea Base de Costos.
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Reservas de Contingencias y de Gestin

Estimados de los Costos


para cada Actividad

Lnea Base de Costos


(BAC)
Presupuesto

Reservas de Contingencia

Reservas de Gestin

Cuando se aplica la Tcnica de Valor Ganado para el


Control de un Proyecto, se toma como referencia a la
Lnea Base de Costos y no al Presupuesto.
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Reservas de Contingencias y de Gestin

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DETERMINAR EL PRESUPUESTO
ENTRADAS
$
$
$

Plan de Gestin de
Costos
Estimaciones de
$$$$
Costos de las
$
Actividades
Base de los
Estimados

HERRAMIENTAS Y TCNICAS

+
Anlisis de
Reserva

Suma de Costos
Conciliacin del
lmite del
Financiamiento

Juicio de
Expertos

Relaciones
Histricas

SALIDAS

Contratos
Cronograma del
Proyecto

Lnea Base del


Alcance

Registro de
Riesgos

Requisitos de
Financiamiento

Lnea base de
Costos

Gastos

ACTUALIZA

Calendario de
Recursos

Este material es de propiedad


exclusiva de PM Certifica.
APO
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Documentos del
Proyecto

38

Diagrama
de Flujo
de Datos
del Proceso
Este material
es de propiedad
exclusiva
de PM Certifica.
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Determinar Presupuesto

Determinar el Presupuesto

Herramientas y Tcnicas
El costo de las actividades se suman por paquetes de

trabajo, luego por niveles superiores de la EDT, cuentas


de control y finalmente para todo el proyecto

Suma de Costos
Los gastos de fondos se concilian con los lmites de la
financiacin para verificar que se contar con la
liquidez necesaria para realizar los pagos.

Conciliacin del
lmite del
Financiamiento

La conciliacin requerir el ajuste del cronograma


para regular dichos gastos.

Se trata del acuerdo al cual se llega con el Patrocinador


para el ingreso de dinero al Proyecto que garantice su
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PM Certifica.
financiamiento.
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Determinar el Presupuesto

Herramientas y Tcnicas
Reservas para contingencias de gestin o
simplemente Reservas de Gestin (para hacer
frente a incgnitas desconocidas).
Anlisis de
Reserva
Recuerde que esta
tcnica tambin se us

El Gerente de Proyecto debe obtener la


aprobacin antes de comprometerse o gastar
esta reserva.

en el Proceso anterior
de Estimar los Costos
(7.2)

Estas reservas NO forman parte de la lnea


base de costos pero SI del Presupuesto.
No se consideran en el clculo del Valor
Ganado.

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Determinar el Presupuesto

Salidas
Presupuesto

hasta

la

conclusin

(BAC)

distribuido en el tiempo que ser usado para


medir, supervisar y monitorear el desempeo del
costo en el proyecto.

Lnea Base de
Costos

Es

desarrollado

sumando

los

presupuestos

estimados por perodo y usualmente mostrado en


forma de curva-S.

En la Tcnica de Valor Ganado se le conoce


como

Lnea

Base

para

la

Medicin

del

Desempeo (PMB).
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Este monto es el BAC es la


Lnea Base de Costos del
Proyecto

10 000
Lo que se requiere hasta
el 3er mes

Lo que se
requiere en el
3er mes

900
500
Grfico extrado del PMBOK cuarta
edicin

400

2
Lo que se requiere hasta
el 2do mes

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42

Lnea Base de Costos, Gastos, Requisitos de


Financiamiento y Reservas de Gestin

43
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Determinar el Presupuesto

Salidas
Se derivan de la Lnea Base de Costos y pueden
establecerse para excederlos, esto con el fin de
responder al avance temprano o a los sobrecostos.
Requisitos de
Financiamiento

En general la financiacin no es continua y aparece


como una funcin discontinua y escalonada.

Considera los costos de la Lnea Base de Costos y


la Reserva de Gestin, cuando corresponda.

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7.3 Controlar los Costos

45
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Consiste en:
Influir sobre los factores que crean cambios en los costos
Asegurar que los cambios solicitados se lleven a cabo de
manera oportuna.

CONTROLAR LOS
COSTOS

Asegurar que los gastos no excedan el financiamiento


autorizado para el proyecto
Gestionar los cambios reales cuando ocurran
Monitorear el desempeo del costo para detectar y entender
las variaciones con respecto a la lnea base de costo
Registra con precisin los cambios a la lnea base de costos
Evitar

cambios

incorrectos,

inadecuados

no

aprobados, en el costo o uso de recursos


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CONTROLAR LOS COSTOS


HERRAMIENTAS Y TCNICAS

ENTRADAS

TCPI
Proyecciones

EVM
Plan de
Direccin del
Proyecto

Software de Gestin
de Proyectos

Plan de Gestin
de Costos
Lnea Base de
Costos

Revisiones del
Desempeo

Datos sobre el
Desempeo del
Trabajo

Anlisis de
Reserva

SALIDAS
Informacin sobre el
Desempeo del
Trabajo

Proyecciones
de Costos

CV, SV, CPI, SPI


Requisitos de
financiamiento

EAC, ETC
ACTUALIZA

Solicitudes
de Cambio

APO es de propiedad exclusiva de PM Certifica.


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Documentos del
Proyecto

APO

Plan de
Direccin del
Proyecto

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Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Controlar los Costos

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CONTROLAR

LOS

COSTOS

ENTRADAS
Contiene componentes como:
Lnea Base del Desempeo de Costo
Plan de Direccin
del Proyecto

Plan de Gestin de Costos

Se trata de datos sobre el avance del Proyecto.


Avance de los entregables iniciados y de los
Datos sobre el
Desempeo del
Trabajo

terminados. Costos autorizados e incurridos.


Tambin incluye estimaciones para culminar el
trabajo restante.

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CONTROLAR

LOS

COSTOS

Herramientas y Tcnicas

Es una Tcnica de Direccin de Proyectos.

Mtodo para la medicin del desempeo del


Proyecto.

Integra las mediciones del Alcance, Costo y


Cronograma.

Gestin del Valor


Ganado

EVM

Opera con 3 Variables independientes

Valor Planificado (PV)

Valor Ganado (EV)

Costo Actual (AC)

Con ellos define

La variacin del Cronograma (SV)

La Variacin del Costo (CV)

El ndice de desempeo del Cronograma (SPI)

El ndice de desempeo del Costo (CPI)

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CONTROLAR

LOS

COSTOS

Tcnica de Valor Ganado


Costo Planificado del
Avance Planificado
Costo
Planificado

Costo Real

Avance
Planificado

Valor
Planificado
(PV)

Avance Real

Valor Ganado
(EV)

Costo Planificado del


Avance Real
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Costo Actual
(AC)

Costo Real del Avance


Real

Tcnica de Valor Ganado

Valor Planificado (PV): es el Costo

Las Variaciones e ndices

Planificado del trabajo programado.

Valor Ganado (EV): es el Costo


Planificado del trabajo realmente
ejecutado

Costo Actual (AC): es el Costo


Real del trabajo realmente
ejecutado
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se determinan como

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CONTROLAR

LOS

COSTOS

Tcnica de Valor Ganado

=
=

=
=

Costo Planificado del Avance Real


Costo Planificado del Avance Planificado
Rendimiento o

Avance Real
Avance Planificado

desempeo del Avance o


del Cronograma

Costo Planificado del Avance Real


Costo Real del Avance Real
Costo Planificado
Costo Real

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Rendimiento o
desempeo de los
Costos

Tcnica de Valor Ganado


Cmo interpretar los Indicadores?
Si

SPI < 1: Indica que el Proyecto est retrasado

SPI = 1: Indica que el Proyecto marcha de acuerdo a lo planificado

SPI > 1: Indica que el Proyecto est adelantado

Si
CPI < 1: Indica que el Proyecto est con sobrecostos
CPI = 1: Indica que el Proyecto marcha de acuerdo a lo planificado
CPI > 1: Indica que el Proyecto est gastando por debajo de lo
planificado

54
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Tcnica de Valor Ganado


Qu puede decir acerca de como
marcha el proyecto hasta la fecha de
estado?

Los tres parmetros (valor


planificado, valor ganado y costo
actual) pueden monitorearse e
informarse, por periodos
(normalmente semanales o
mensuales) y de forma
acumulativa.
55
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Tcnica de Valor Ganado

Earned
Value(EV)

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CONTROLAR

LOS

COSTOS

HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Estimacin para concluir el trabajo restante (ETC)
o Basada en una nueva estimacin: ETC
o Basada en variaciones atpicas
ETC = BAC EV
o Basada en variaciones tpicas
ETC = (BAC EV) / CPI
Proyecciones

Estimacin al trmino (EAC)


o Estimacin con nueva estimacin
EAC = AC + ETC

Costo Real a la fecha ms


un nuevo estimado para el
trabajo restante.

Este enfoque se usa cuando el desempeo pasado muestra que


los supuestos originales estuvieron errados o ya no son validos.

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57

CONTROLAR

LOS

COSTOS

HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Estimacin al trmino (EAC)
o Estimacin usando el presupuesto restante
EAC = AC + (BAC - EV)

Costo Real a la fecha ms el


presupuesto restante.

Este enfoque se usa cuando las variaciones reales son


atpicas y no se espera que vuelvan a ocurrir en el futuro.

Proyecciones

o Estimacin usando el presupuesto restante afectado


por el CPI
Costo Real a la fecha ms el

EAC = AC + (BAC - EV) / CPI

presupuesto restante

EAC = BAC / CPI

modificado por un factor (CPI).

Este enfoque se usa cuando las variaciones reales son


tpicas y se espera que vuelvan a ocurrir en el futuro.
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58

CONTROLAR

LOS

COSTOS

HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Estimacin al trmino (EAC)
o

Estimacin usando el presupuesto restante considerando


el CPI y el SPI

EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI x SPI)

Costo Real a la fecha ms el presupuesto restante modificado por

Proyecciones

dos factores: costos y cronograma.

Este enfoque se usa cuando las variaciones reales son tpicas y se


espera que el factor se cumpla firmemente con el Cronograma
(compromiso firme de cumplir con el Cronograma)
59
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CONTROLAR LOS COSTOS

HERRAMIENTAS Y TCNICAS
HOY
PLAN ORIGINAL

EJECUCIN REAL

DIFERENCIA ENTRE BAC, EAC Y ETC


60
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Extrado de PMP Exam Prep. Rita Mulcahy.

CONTROLAR

LOS

COSTOS

HERRAMIENTAS Y TCNICAS
ndice de Desempeo del Trabajo por Completar (TCPI)
Proyeccin calculada del desempeo del costo que debe lograrse para
el trabajo restante, con el propsito de cumplir una meta de gestin
especfica (BAC , EAC u otro valor aprobado).

o TCPI basado en el BAC


Cuando se estima que se puede recuperar la meta
original del Proyecto (BAC).

( )
=
( )

o TCPI basado en el EAC

Cuando se estima que ya no es posible cumplir con el BAC.

( )
=
Este material es de propiedad exclusiva de
PM Certifica.
( )
Prohibida su reproduccin parcial o total.

61

CONTROLAR

LOS

COSTOS

HERRAMIENTAS Y TCNICAS
ndice de Desempeo del Trabajo por Completar (TCPI)
En forma general se puede plantear as

( )
=
( )

META: sera el costo al trmino del proyecto que se desea


lograr. Puede ser el BAC, el EAC o cualquier otro valor que se
apruebe.

62
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CONTROLAR

LOS

COSTOS

Salidas
MONITOREA

ACTUALIZA

Lnea base del


Costo
Control
Integrado de
Cambios

Revisiones del
Desempeo

Controlar
los Costos

ACTUALIZA

Solicitudes de
Cambio
ACTUALIZA

ACTUALIZA

Plan de
Direccin del
Proyecto

Documentacin
del Proyecto

APO

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