ANALISS DE REEMPLAZO

JOS DE JESS CHAGALA LPEZ

ITSAV |

INGENIERA ECONMICA

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE ALVARADO

INGENIERA INDUSTRIAL

Materia:
Ingeniera Econmica
Semestre-Grupo:
6to semestre
Producto Acadmico:
Investigacin

Tema:
Anlisis de reemplazo
Presenta:
Chagala Lpez Jos de Jess
Docente:
Ing. Mecnico. Marcos Martnez Valenzuela

NDICE
INTRODUCCIN................................................................................................... 4
OBJETIVO............................................................................................................. 5
ANALISIS DE REEMPLAZO.................................................................................... 6
TCNICAS DE ANLISIS DE REEMPLAZO.............................................................6
Rendimiento disminuido.................................................................................. 6
Requisitos alterados......................................................................................... 6
Obsolescencia.................................................................................................. 6
CONCEPTOS DE RETADOR Y DEFENSOR EN ANLISIS DE REEMPLAZO...............7
Los valores anuales equivalentes (VAE)...........................................................7
Vida econmica til (VEU)................................................................................ 7
Costo inicial del defensor................................................................................. 7
El valor comercial actual (VC)..........................................................................7
Costo inicial del retador................................................................................... 8
Los costos no recuperables.............................................................................. 8
MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPO................................................................9
El horizonte de la planeacin:..........................................................................9
La disponibilidad de capital:............................................................................ 9
Periodo ptimo de reemplazo = vida econmica.............................................9
Confrontacin antiguo-nueva...........................................................................9
ANLISIS DE REEMPLAZO UTILIZANDO UN HORIZONTE DE PLANIFICACIN
ESPECIFICADO................................................................................................... 10
Ejemplo 1....................................................................................................... 10
CUANDO LA VIDA TIL RESTANTE DEL DEFENSOR ES IGUAL A LA DEL RETADOR
.......................................................................................................................... 13
Ejemplo.......................................................................................................... 14
CUANDO LA VIDA TIL RESTANTE DEL DEFENSOR ES MAYOR A LA DEL
RETADOR........................................................................................................... 15
Ejemplo.......................................................................................................... 15
FACTORES DE DETERIORO Y OBSOLESCENCIA..................................................17
Terminologa de la depreciacin.....................................................................17
Depreciacin:................................................................................................. 17

Costo inicial:.................................................................................................. 17
Valor en libros:............................................................................................... 17
Periodo de recuperacin:............................................................................... 17
Valor de mercado:.......................................................................................... 17
Tasa de depreciacin:.................................................................................... 17
Valor de salvamento:..................................................................................... 18
Propiedad personal:....................................................................................... 18
Propiedad real:............................................................................................... 18
Convencin de medio ao:............................................................................ 18

INTRODUCCIN
En el presente trabajo se indica que el anlisis de reemplazo sirve
para averiguar si un equipo est operando de manera econmica o
si los costos de operacin pueden disminuirse, adquiriendo un
nuevo equipo.
Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo
actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos
aos,
antes
de
cambiarlo
Siguiendo con el anlisis que el canal financiero est realizando de
los activos fsicos y como complemento a los artculos hechos en
tiempo pasado, se presenta a continuacin un minucioso estudio
de la importancia en la toma de decisiones realizada por el
administrador financiero en el momento de reemplazar sus
recursos fijos.

OBJETIVO
El anlisis de reemplazo es una comparacin de dos activos uno
con que se cuenta y otro que puede ser considerado como
reemplazo del activo que ya se posee. El reemplazo de un activo
se proyecta antes del momento de su venta motivada por el
deterioro fsico u obsolescencia
Sabiendo lo anterior, el siguiente trabajo tiene como objetivo dar a
conocer la importancia del anlisis de reemplazo en la vida
econmica.

ANALISIS DE REEMPLAZO

TCNICAS DE ANLISIS DE
REEMPLAZO
La formulacin de un plan de reemplazo juega un papel importante
en la determinacin de la tecnologa bsica y proceso econmico
de una empresa, un reemplazo de activos apresurado o indebido
origina a la empresa una disminucin de su capital y por lo tanto
una disminucin de la disponibilidad del dinero para emprender
proyectos de inversin ms rentables. Pero un reemplazo tardo
origina excesivos costos de operacin y mantenimiento. Por esa
razn una empresa debe generar polticas eficientes de reemplazo
de los activos que usa, no hacerlo significa estar en desventaja
respecto a las empresas que si aplican y refinan sus polticas de
reemplazo.
La necesidad de llevar a cabo un anlisis de reemplazo surge a
partir de diversas fuentes:
Rendimiento disminuido. Debido al deterioro fsico, la capacidad
esperada de rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar
disponible y funcionar correctamente cuando sea necesario) o
productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y cantidad) no
est presente. Esto por lo general da como resultado incrementos
de costo de operacin, altos niveles de desechos y costos de
reelaboracin, prdida de ventas, disminucin de calidad y
seguridad, as como elevados gastos de mantenimiento.
Requisitos alterados. El equipo o sistema existente no puede
cumplir con los nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras
especificaciones. A menudo las opciones son reemplazar por
completo el equipo, o reforzarlo mediante algn ajuste.
Obsolescencia. Como consecuencia de la competencia
internacional y del rpido avance tecnolgico, los sistemas y
activos actuales instalados funcionan aceptablemente, aunque con
menor productividad que el equipo que se fabricar en el futuro

cercano. La disminucin del tiempo que tardan los productos en

llegar al mercado con frecuencia es la razn de los anlisis de
reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados antes de que se
alcance la vida til econmica calculada. Los anlisis de reemplazo
emplean terminologa nueva que, sin embargo, se encuentra
estrechamente
relacionada
con
los
trminos
utilizados
anteriormente.

CONCEPTOS DE RETADOR Y
DEFENSOR EN ANLISIS DE
REEMPLAZO
Defensor y retador son las denominaciones para dos alternativas
mutuamente excluyentes. El defensor es el activo actualmente
instalado, y el retador es el posible reemplazo. Un anlisis de
reemplazo compara estas dos alternativas. El retador ser el mejor
cuando se haya elegido como la mejor opcin de reemplazo para el
defensor. (Es la misma lgica para el anlisis B/C de dos
alternativas nuevas).
Los valores anuales equivalentes (VAE) se utilizan como
principal medida econmica de comparacin entre el defensor y el
retador. El trmino CAUE (costo anual uniforme equivalente) se
puede utilizar en vez del VAE, debido a que en la evaluacin
frecuentemente slo se incluyen los costos; se suponen iguales los
ingresos generados por el defensor o el retador. Puesto que los
clculos de equivalencia para el CAUE son exactamente los
mismos que para el VAE, aplicaremos el trmino VAE. Por lo tanto,
todos los valores sern negativos cuando slo se incluyan los
costos. Por supuesto, el valor de salvamento es una excepcin,
pues constituye un ingreso de efectivo y lleva un signo positivo.
Vida econmica til (VEU) para una alternativa es el nmero de
aos en los que se presenta el VAE de costo ms bajo. Los clculos
de equivalencia para determinar la VUE establecen el valor n de
la vida para el mejor retador, y tambin establecen el costo de
vida menor para el defensor en un estudio de reemplazo.

Costo inicial del defensor es el monto de la inversin inicial P

empleado por el defensor.
El valor comercial actual (VC) es el clculo correcto de P
aplicado al defensor en un anlisis de reemplazo. El valor justo de
mercado
puede
obtenerse
de
valuadores
profesionales,
revendedores o liquidadores que conozcan el valor de los activos
usados. El valor de salvamento calculado al final del ao 1 se
convierte en el valor comercial al principio del siguiente ao,
siempre y cuando los clculos permanezcan correctos con el paso
de los aos. Resulta incorrecto emplear lo siguiente como valor
comercial para el costo inicial del defensor: el valor de intercambio
que no represente un valor comercial justo o el valor depreciado en
libros tomado de los registros contables. Si el defensor debe
mejorarse o incrementarse para que sea equivalente al retador (en
velocidad, capacidad, etctera), este costo se suma al VC (Valor
comercial) para obtener el clculo del costo inicial del defensor. En
el caso de incremento del activo para la alternativa del defensor,
este activo separado y sus clculos se incluyen en los clculos del
activo instalado, para completar la alternativa del defensor.
Entonces, esta alternativa se compara con el retador a travs de
un anlisis de reemplazo.
Costo inicial del retador es la cantidad de capital que deber
recuperarse (amortizarse) al reemplazar al defensor con un
retador. Dicha cantidad es casi siempre igual a P, el costo inicial
del retador. El costo inicial del retador es la inversin inicial
calculada necesaria para adquirirlo e instalarlo. En algunas
ocasiones, el analista o el gerente buscarn incrementar el costo
inicial con una cantidad igual al capital no recuperado remanente
del defensor, como aparece en los registros contables del activo.
Esto se observa ms frecuentemente cuando el defensor funciona
bien en sus primeras etapas de vida, pero la obsolescencia
tecnolgica, o alguna otra razn, obliga a considerar un reemplazo.
A este monto de capital no recuperado se le denomina costo no
recuperable o hundido, el cual no deber sumarse al costo inicial
del retador, porque hara que el retador parezca ms costoso de lo
que realmente es.
Los costos no recuperables o hundidos son prdidas de capital
que no pueden recobrarse en un estudio de reemplazo. Los costos
no recuperables o hundidos se manejan correctamente en la

declaracin de ingresos de la corporacin y son deducibles de

impuestos.
Tal como se ha explicado, en un estudio de reposicin, uno de los
activos, al cual se hace referencia como el defensor; es
actualmente posedo (o est en uso) y las alternativas son uno o
ms retadores. Para el anlisis se toma la perspectiva (punto de
vista) del asesor o persona externa; es decir, se supone que en la
actualidad no se posee ni se utiliza ningn activo y se debe
escoger entre la(s) alternativa(s) del retador y la alternativa del
defensor en uso. Por consiguiente, para adquirir el defensor, se
debe invertir el valor vigente en el mercado en este activo
usado.
Dicho valor estimado de mercado o de intercambio se convierte en
el costo inicial de la alternativa del defensor. Habr nuevas
estimaciones para la vida econmica restante, el costo anual de
operacin (CAO) y el valor de salvamento del defensor. Es probable
que todos estos valores difieran de las estimaciones originales. Sin
embargo, debido a la perspectiva del asesor, todas las
estimaciones hechas y utilizadas anteriormente deben ser
rechazadas en el anlisis de reposicin.

MODELOS DE REEMPLAZO DE
EQUIPO
Para hacer anlisis de remplazo, es indispensable determinar:
El horizonte de la planeacin: llamado tambin intervalo de
tiempo, determinado por el tiempo durante el cual va realizarse el
anlisis y mientras ms pequeo sea el horizonte de planeacin
ms exacto resultara el anlisis.
La disponibilidad de capital: esto para realizar la compra de los
activos segn lo planeado y lo proyectado.
Desde el punto de vista econmico las tcnicas ms utilizadas en
el anlisis de reemplazo son:

Periodo ptimo de reemplazo = vida econmica

Esta tcnica consiste en calcular el costo anual uniforme
equivalente del activo, cuando este es retenido por una cierta
cantidad de aos y en esta forma seleccionar el nmero de aos
para lo cual el costo es mnimo.
Confrontacin antiguo-nueva
En esta tcnica se analizan las ventajas del activo actualmente en
uso y comparar con las ventajas que ofrecera un nuevo activo. Al
utilizar esta tcnica, se debe tener en cuenta las estimaciones
sobre el valor comercial, valor de salvamento y vida til del activo.

ANLISIS DE REEMPLAZO
UTILIZANDO UN HORIZONTE DE
PLANIFICACIN ESPECIFICADO
A continuacin analizaremos un ejemplo del uso correcto de la
informacin, para un anlisis de reemplazo.
Ejemplo 1.
Paradise Me, un hotel de isla tropical, compro hace tres aos una
mquina para hacer hielo, de la ms reciente tecnologa, por
$12,000 con una vida estimada de 10 aos, un valor de
salvamento del 20% del precio de compra y un CAO (Costos
Anuales de Operacin) de $3,000 anuales. La depreciacin ha
reducido el costo inicial a su valor actual de $8,000 en libros.

Un nuevo modelo, de $11,000, acaba de ser anunciado. El gerente

del hotel estima la vida de la nueva mquina en 10 aos, el valor
de salvamento en $2,000 y un CAO de $1,800 anuales. El vendedor
ha ofrecido una cantidad de intercambio de $7,500 por el defensor
de 3 aos de uso. Con base en experiencias con la mquina actual,
las estimaciones revisadas son: vida restante, 3 aos; valor de
salvamento, $2,000 y el mismo CAO de $3,000. Si se realiza el
estudio de reposicin, qu valores de P, n, VS y CAO son correctos
para cada mquina de hielo?

El costo original del defensor de $12,000, el valor de salvamento

estimado de $2400, los 7 aos restantes de vida y el valor de
$8,000 en libros no son relevantes para el anlisis de reposicin
del defensor versus el retador.
Dado que el pasado es comn a las alternativas, los costos
pasados se consideran irrelevantes en un anlisis de reposicin.
Esto incluye un costo no recuperable, o cantidad de dinero
invertida antes, que no puede recuperarse ahora o en el futuro.
Este hecho puede ocurrir debido a cambios en las condiciones
econmicas, tecnolgicas o de otro tipo o a decisiones de negocios
equivocadas.
Una persona puede experimentar un costo perdido cuando compra
un artculo, por ejemplo, algn software y poco despus descubre
que
ste
no
funcionaba
como
esperaba
y
no
puede devolverlo.
El precio de compra
es la cantidad del
costo perdido. En la
industria, un costo no recuperable ocurre tambin cuando se
considera la reposicin de un activo y el valor del mercado real o
de intercambio es menor que aquel predicho por el modelo de
depreciacin utilizado para cancelar la inversin de capital original

o es menor que el valor de salvamento estimado. El costo no

recuperable de un activo se calcula como:
Costo no recuperable = valor presente en libros - valor presente
del mercado
Si el resultado en la ecuacin anterior es un nmero negativo, no
hay costo no recuperable involucrado. El valor presente en libros
es la inversin restante despus de que se ha cargado la cantidad
total de la depreciacin; es decir, el valor actual en libros es el
valor en libros del activo.
Por ejemplo, un activo comprado por $100,000 hace cinco aos
tiene un valor depreciado en libros de $50,000. Si se est
realizando un estudio de reposicin y slo se ofrecen $20,000
como la cantidad de intercambio con el retador, segn la ecuacin
anterior se presenta un costo no recuperable de $50,000 - 20,000
= $30,000.
En un anlisis de reposicin el costo no recuperable no debe
incluirse en el anlisis econmico. El costo no recuperable
representa en realidad una prdida de capital y se refleja
correctamente si se incluye en el estado de resultados de la
compaa y en los clculos del impuesto sobre la renta para el ao
en el cual se incurre en dicho costo. Sin embargo, algunos
analistas tratan de recuperar el costo no recuperable del
defensor agregndolo al costo inicial del retador, lo cual es
incorrecto ya que se penaliza al retador, haciendo que su costo
inicial aparezca ms alto; de esta manera se sesga la decisin.
Con frecuencia, se han hecho estimaciones incorrectas sobre la
utilidad, el valor o el valor de mercado de un activo. Tal situacin
es bastante posible, dado que las estimaciones se realizan en un
punto en el tiempo sobre un futuro incierto. El resultado puede ser
un costo no recuperable cuando se considera la reposicin. No
debe permitirse que las decisiones econmicas y las estimaciones
incorrectas del pasado influyan incorrectamente en los estudios
econmicos y decisiones actuales.
En el ejemplo anterior se incurre en un costo no recuperable para
la mquina de hielo defendida si sta es remplazada. Con un valor

en libros de $8,000 y una oferta de intercambio de $7,500, la

ecuacin mostrada para el costo no recuperable produce:
Costo no recuperable = $8,000 - $7,500 = $500

CUANDO LA VIDA TIL

RESTANTE DEL DEFENSOR ES
IGUAL A LA DEL RETADOR
El periodo de estudio u horizonte de planificacin es el nmero de
aos seleccionado en el anlisis econmico para comparar las
alternativas de defensor y de retador. Al seleccionar el periodo de
estudio, una de las dos siguientes situaciones es habitual: La vida
restante anticipada del defensor es igual o es ms corta que la
vida del retador.
Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar
cualquiera de los mtodos de evaluacin con la informacin ms
reciente. El ejemplo siguiente se compara un defensor y un retador
con vidas iguales.
Es de trascendental importancia que en los estudios de reemplazo,
que responden fundamentalmente a la pregunta conviene
continuar operando con el mismo activo o se reemplaza por uno
nuevo? sea considerada la tecnologa de los equipos que van a
reemplazar a los existentes as como el dinamismo existente en los
avances tecnolgicos de esos equipos.
En los sistemas computacionales por ejemplo, es comn observar
que los equipos rpidamente se vuelven obsoletos por lo que
conservarlos en operacin ms all de un tiempo razonable puede
provocar que la empresa o negocio est en amplia desventaja con
los competidores que cuenten con equipos de mejor tecnologa
que reduce tiempo y aumenta la eficiencia. Para el anlisis de
alternativas en donde la vida til del retador es igual a la vida til
del defensor se utiliza cualquiera de los mtodos de evaluacin de
alternativas, es decir, a travs del valor presente (VP) o del costo
anual uniforme equivalente (CAUE).

Ejemplo

Se
selecciona la alternativa retadora, es decir la compra de la nueva
mquina ya que representa, con esa decisin, tener un gasto anual

menor de $ 1,135 al que se tendra si se contina arrendando.

Obsrvese que el resultado para tomar la decisin es indistinto con
cualquiera de los mtodos de evaluacin de alternativas
seleccionado.

CUANDO LA VIDA TIL

RESTANTE DEL DEFENSOR ES
MAYOR A LA DEL RETADOR
Cuando un defensor puede ser remplazado por un retador que
tiene una vida estimada diferente de la vida restante del defensor,
debe determinarse la longitud del periodo de estudio. Es prctica
comn utilizar un periodo de estudio igual a la vida del activo de
vida ms larga. Luego, se aplicar el valor VA para el activo de vida
ms corta a lo largo de todo el periodo de estudio, lo cual implica
que el servicio realizado por dicho activo puede adquirirse con el
mismo valor VA despus de su vida esperada. Por ejemplo, si se
compara un retador con 10 aos de vida con un defensor con 4
aos de vida, para el anlisis de reposicin se supone que el
servicio proporcionado por el defensor estar disponible por el
mismo valor VA durante 6 aos adicionales. Si dicho supuesto no
parece razonable, debe incluirse una estimacin actualizada de la
adquisicin de un servicio equivalente en el flujo de efectivo del
defensor y distribuirla durante el periodo de estudio de 10 aos.
Ejemplo
Un municipio es propietario de un equipo selector de material
reciclable que ha utilizado durante 3 aos, con base en clculos
recientes, el activo tiene un valor VA de $5,200 por ao durante su
vida restante, estimada de 5 aos.
La reposicin por un equipo selector mejorado tiene un costo inicial
de $25,000 y un valor de salvamento de $3,800 y una vida
proyectada de 12 aos con un costo anual de operacin de $720.

Se usa una TREMA del 10% anual para la evaluacin de estos

proyectos.
Si
se
planea
conservar
el
nuevo
selector
durante
toda su vida estimada, debe la ciudad remplazar el antiguo
selector?
Solucin:
Seleccione un periodo de estudio de 12 aos correspondiente a la
vida del retador. Suponga que l VA de $5200 del defensor es una
buena estimacin del costo equivalente anual para obtener el
mismo nivel de seleccin de material reciclable despus de los
cinco aos de vida restante del defensor.

Como la compra del nuevo selector cuesta casi $1,000 pesos

menos por ao, se debera adquirir el retador.
Si se utiliza el anlisis VP para el periodo de estudio de activos con
vidas diferentes, el anlisis supone la compra de un activo similar
de vida ms corta cuando sea necesario, y adems supone que el
valor VA continuar siendo el mismo que en el ciclo de vida
anterior. En este ejemplo, debera comprarse dos veces un selector
similar defensor, al final de los aos 5 y 10. Los valores presentes
son:
VP Defensor = $-5200(P/A, 10%, 12) = -$35,431

VP Retador = -$4,200(P/A, 10%, 12) = -$28,693

Por supuesto, la decisin an favorece el nuevo selector retador.

FACTORES DE DETERIORO Y
OBSOLESCENCIA
Terminologa de la depreciacin
A continuacin de definen algunos trminos comnmente
utilizados en depreciacin. La terminologa es aplicable a
corporaciones lo mismo que a individuos que poseen activos
depreciables.
Depreciacin:
Es la reduccin en el valor de un activo. Los modelos de
depreciacin utilizan reglas, tasas y frmulas aprobadas por el
gobierno para representar el valor actual en los libros de la
Compaa.

Costo inicial:
Tambin llamado base no ajustada, es el costo instalado del activo
que incluye el precio de compra, las comisiones de entrega e
instalacin y otros costos directos depreciables en los cuales se
incurre a fin de preparar el activo para su uso. El trmino base no
ajustada, o simplemente base, y el smbolo B se utiliza cuando el
activo es nuevo.
Valor en libros:
Representa la inversin restante, no depreciada en los libros
despus de que el monto total de cargos de depreciacin a la
fecha han sido restados de la base.
Periodo de recuperacin:
Es la vida depreciable, n, del activo en aos para fines de
depreciacin (y del ISR). Este valor puede ser diferente de la vida
productiva estimada debido a que las leyes gubernamentales
regulan los periodos de recuperacin y depreciacin permisibles.
Valor de mercado:
Es la cantidad estimada posible si un activo fuera vendido en el
mercado abierto. Debido a la estructura de las leyes de
depreciacin, el valor en libros y el valor de mercado pueden ser
sustancialmente diferentes.
Tasa de depreciacin:
Tambin llamada tasa de recuperacin, es la fraccin del costo
inicial que se elimina por depreciacin cada ao. Esta tasa puede
ser la misma cada ao, denominndose entonces tasa en lnea
recta, o puede ser diferente para cada ao del periodo de
recuperacin.
Valor de salvamento:
Es el valor estimado de intercambio o de mercado al final de la
vida til del activo. El valor de salvamento, VS, expresado como
una cantidad en dlares estimada o como un porcentaje del costo
inicial, puede ser positivo, cero negativo debido a los costos de
desmantelamiento y de exclusin.
Propiedad personal:
Est constituida por las posesiones tangibles de una corporacin,
productoras de ingresos, utilizadas para hacer negocios. Se incluye

la mayor parte de la propiedad industrial manufacturera y de

servicio: vehculos, equipo de manufactura, mecanismos de
manejo de materiales, computadores, muebles de oficina, equipo
de proceso de refinacin y mucho ms.
Propiedad real:
Incluye la finca raz y las mejoras a sta y tipos similares de
propiedad, por ejemplo: edificios de oficinas, estructuras de
manufactura, bodegas, apartamentos. La tierra en s se considera
como propiedad real, pero no es depreciable.
Convencin de medio ao:
Supone que se empieza a hacer uso de los activos o se dispone de
ellos a mitad de ao, sin importar cundo ocurren realmente tales
eventos durante el ao.

CONCLUSIN
El anlisis de reemplazo es muy importante en la vida
econmica, ya que de ah se desprenden temas importantes que

podemos analizar y resolver problemas diarios que se nos

presentan.
En el documento que se present espero que haya sido de mucho
inters el tema y los subtemas vistos, quedando todo de manera
entendible y clara.

REFERENCIAS ELECTRNICAS
http://www.tesoem.edu.mx/alumnos/cuadernillos/2010.033.pd
f

http://es.slideshare.net/PzyGiirl/analisis-de-reemplazo52031901
https://es.scribd.com/doc/59477657/INGENIERIA-ECONOMICA
http://itvh-jljs-ingenieria-economica2012.blogspot.mx/2012/02/unidad-v-analisis-de-reemplazoe.html