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FREDERICK W.

TAYLOR
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organizacin cientfica del traba
jo. El pensamiento que lo gua es la eliminacin de las prdidas de tiempo, de dinero,
etc, mediante un mtodo cientfico. Afirma que "el principal objetivo de la adminis
tracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad, tanto para el empleador como par
a el empleado". Para el empleador, el mximo de prosperidad no significa la obtenc
in de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos
de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el mximo d
e prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarr
ollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones pers
onales. Taylor hace una distincin entre produccin y productividad: "la mxima prospe
ridad es el resultado de la mxima productividad que, depende del entrenamiento de
c/u". Consciente de la oposicin entre obreros y empleadores, da la siguiente exp
licacin:
Existe una falsa creencia, de que un aumento de la produccin traer el desempleo,
Algunos malos sistemas de administracin obligan al obrero a limitar su produccin p
ara proteger sus intereses pues, cuando l aumenta su ritmo de trabajo, el patrn se
las arregla para no aumentarle su salario,
Hay mtodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los obreros q
ue reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la direccin.
El objetivo de la organizacin cientfica del trabajo (OCT) es derribar esos obstculo
s y descubrir los mtodos ms eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obrer
os: la "cooperacin estrecha, ntima, personal, entre la administracin y los obreros
es la esencia misma de la OCT". "Lo que los trabajadores piden a sus empleadores
es un salario elevado, y lo que los empleadores desean son bajos costos de prod
uccin la existencia o la ausencia de estos 2 elementos constituye el mejor indici
o de una buena o de una mala administracin".
Taylor enunci 4 principios de administracin cientfica:
1.
Estudio cientfico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especi
alistas; ese estudio dar lugar a la creacin de una oficina o servicio de mtodos de
trabajo. Se definirn los procesos operativos ms econmicos y se establecer la cantida
d de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones ptimas; si el ob
rero obtiene esa cantidad deber percibir un salario muy alto.
2.
Seleccin cientfica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una seleccin s
istemtica segn las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar exc
elente para por lo menos un puesto de trabajo.
3.
Unin del estudio cientfico del trabajo y de la seleccin cientfica del trabaj
ador, "se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es all donde fracasan m
uchos dirigentes y no los obreros, porque los 1eros no quieren cambiar sus mtodos
,
4.
Cooperacin entre los dirigentes y los obreros; "el trabajo y la responsab
ilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros".
Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observacin y la medicin sistemticas.
El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que est bien hecho su
trabajo su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que
significa abandonar, el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese sis
tema administracin funcional. Formula el principio de la gestin por excepciones: l
as relaciones de produccin no deben abarcar ms que aquello que no respeta los estnd
ares.
Taylor postul que su mtodo se aplicaba a todas las actividades humanas, no provoca
ba desempleo y aumentaba la remuneracin y la formacin profesional de los obreros.
Buscamos al hombre que conozca su oficio y pueda ser utilizado; el hombre que ha
sido formado por los dems.

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