GUA DE

COMPETENCIAS Y
ACTIVIDADES
SEMANA 3
1. Gestin del entorno
1.
Describir las diferentes estrategias que adoptan las empresas para la
gestin del entorno.
2. Reconocer que la labor del estratega empieza con el conocimiento
permanente del entorno de negocios.
3. Definir el grado de permeabilidad y de estabilidad de una empresa para
recibir informacin y responder adecuadamente.
4. Entender las estrategias de proteccin del ncleo del negocio y las de
diferenciacin e integracin.
2. Tecnologa organizativa.
1. Explicar la influencia de la tecnologa en las organizaciones, principalmente
los avances en informtica y telecomunicaciones.
2. Entender como la estructura organizacional depende de la adopcin de las
nuevas tecnologas.
3. Conocer cmo se adopta la tecnologa en las operaciones y los procesos de
produccin, as como en la prestacin de servicios.
4. Comprender los conceptos de flujo de trabajo y de interdependencia de los
procesos.
3. Tamao organizativo, crecimiento y ciclos de vida
1. Explicar las diferentes etapas del ciclo de vida de una organizacin.
2. Entender las necesidades de estructura organizativa en cada etapa del
crecimiento de la organizacin.
3. Comprender las ventajas y desventajas del tamao de una organizacin.
4. Identificar las crisis que se presentan en las etapas de crecimiento y los
cambios que generan.
5. Reconocer los cambios en la cultura a medida que la organizacin va
creciendo.
6. Entender las necesidades de delegacin de la responsabilidad con el fin de
progresar profesionalmente dentro de una organizacin.

4. Modelos de diseo organizativo estratgico

1. Identificar las diferentes opciones de diseo organiza-cional disponibles.
2. Discutir las ventajas y desventajas de la agrupacin por funciones o por
divisiones (por productos, por mercados o por regiones).
3. Reconocer las tendencias modernas de estructuras organizacionales
ayudadas por la tecnologa de infor-macin y comunicacin.
4. Entender el concepto de organizacin virtual y los re-tos de coordinacin y
control que implica.
5. Comprender la necesidad de alinear el diseo organi-zacional con la
estrategia y las exigencias de flexibili-dad y adaptabilidad del entorno
empresarial actual
Conocer, comprender y entender el entorno organizacional, sus variables e impacto
en las organizaciones, as como la competitividad y los elementos que la componen
Hacer entrega de la I fase del trabajo colaborativo: Descripcion.

ACTIVIDAD

SEMANA

INSTRUCTIVO

Ncleos

Leer el documento: Tres: Planeacin Estratgica Matrices.

Lea y analice:

Temticos
Lecturas

Lectura Uno: Gestin del Entorno

Lecturas Dos: tecnologa Organizativa
Primera
Entrega:
proyecto
Grupal

Entregue en informe completo acorde al instructivo.

SEMANA 4
1. Gestin del entorno
1.
Describir las diferentes estrategias que adoptan las empresas para la
gestin del entorno.
2. Reconocer que la labor del estratega empieza con el conocimiento
permanente del entorno de negocios.
3. Definir el grado de permeabilidad y de estabilidad de una empresa para
recibir informacin y responder adecuadamente.
4. Entender las estrategias de proteccin del ncleo del negocio y las de
diferenciacin e integracin.
2. Tecnologa organizativa.
1. Explicar la influencia de la tecnologa en las organizaciones, principalmente
los avances en informtica y telecomunicaciones.
2. Entender como la estructura organizacional depende de la adopcin de las
nuevas tecnologas.
3. Conocer cmo se adopta la tecnologa en las operaciones y los procesos de
produccin, as como en la prestacin de servicios.
4. Comprender los conceptos de flujo de trabajo y de interdependencia de los
procesos.

3. Tamao organizativo, crecimiento y ciclos de vida

1. Explicar las diferentes etapas del ciclo de vida de una organizacin.
2. Entender las necesidades de estructura organizativa en cada etapa del
crecimiento de la organizacin.
3. Comprender las ventajas y desventajas del tamao de una organizacin.
4. Identificar las crisis que se presentan en las etapas de crecimiento y los
cambios que generan.
5. Reconocer los cambios en la cultura a medida que la organizacin va
creciendo.
6. Entender las necesidades de delegacin de la responsabilidad con el fin de
progresar profesionalmente dentro de una organizacin.

Modelos de diseo organizativo estratgico

1. Identificar las diferentes opciones de diseo organiza-cional disponibles.
2. Discutir las ventajas y desventajas de la agrupacin por funciones o por
divisiones (por productos, por mercados o por regiones).
3. Reconocer las tendencias modernas de estructuras organizacionales
ayudadas por la tecnologa de infor-macin y comunicacin.
4. Entender el concepto de organizacin virtual y los re-tos de coordinacin y
control que implica.
5. Comprender la necesidad de alinear el diseo organi-zacional con la
estrategia y las exigencias de flexibili-dad y adaptabilidad del entorno
empresarial actual

Definir las metas organizaciones y entender su significado dentro de la planeacin

estratgica como proceso dinmico y la forma
en que los cambios externos e internos afectan el funcionamiento de la empresa para
su aplicacin en un contexto real

ACTIVIDAD

SEMANA

Lecturas

INSTRUCTIVO
Leer y examinar:
Lectura 1: Tamao Organizativo crecimiento y ciclos de
vida.
Lectura 2: Modelos de diseo Organizacional

Caso 02

Examinar el caso Cunningham Comunications

Evaluacin.

Evaluacin parcial ncleos: uno, dos, tres y cuatro.

Teleconferencias

Revisa y escucha
teleconferencias.

los

segmentos

de

las