Escuela de Estudios Profesionales

Programa AHORA
Universidad Metropolitana

Administracin Marco Histrico

Daniel Garca Surez

S001199214
MANA - 210
6 de abril de 2016

Administracin Marco Histrico

Administrar es una labor que todo el mundo sabe hacer. En la
administracin de empresas debemos ser capaces de establecer un plan
estratgico con el fin de organizarnos. Es necesario planificar y determinar
las debilidades y fortalezas para maximizar el posicionamiento de nuestra
empresa. Las prcticas administrativas forman parte interesante de la
historia en la cual se han desarrollado las relaciones humanas
(DeConceptos.com, 2016).
Durante la edad contempornea surgieron varios enfoques sobre la
administracin en distintas industrias. Bajo la teora administrativa se
desarrollaron: los contribuyentes preclsicos, el enfoque clsico
(administracin cientfica, administracin burocrtica, proceso
administrativo), enfoque del comportamiento humano (enfoque conductual,
movimiento de las relaciones humanas), enfoque cuantitativo y enfoque
contemporneo (teora de sistemas, teora de contingencias) (Cancino,
2012). Todas estas prcticas han ido evolucionando a travs de la historia.
Dentro de las teoras administrativas estaremos analizando tres
enfoques: cuantitativo, clsico y conductual. El enfoque cuantitativo de la
administracin nace cuando se forman equipos operativos de investigacin
para la Segunda Guerra Mundial. Utilizando las estadsticas, matemticas e
informtica se establecieron grupos de trabajo para maximizar sus
capacidades y resolver problemas que seran luego analizados por la
gerencia para tomar las mejores decisiones (Cancino, 2012).

El enfoque clsico de las teoras administrativas, busca principalmente

eficiencia en el trabajo enfocndose en lograr mejores maneras de
administrar organizaciones. Se le llama enfoque clsico porque guarda
redundancia a las obras que formaron parte inicial de la administracin
(Cancino, 2012).
Por su parte, el enfoque conductual se destaca por vislumbrar los
elementos del comportamiento de los seres humanos en las diferentes
organizaciones. Hubo tres protagonistas principales que desarrollaron este
enfoque: Hugo Mnsterbeg, quien se encarg de influir en los trabajadores
aplicando la psicologa; Mary Parker Follet, quien se bas en integraciones de
sistemas, dinmicas de grupos y soluciones de problemas; y Elton Mayo
(Cancino, 2012).
Tenemos que conocer la historia y apreciar lo que cada uno de los
protagonistas de la misma han contribuido. La administracin de empresas
sigue en un proceso de evolucin a medida que cambian los tiempos; hoy en
da sobre todo con el proceso de globalizacin. Como administradores
estamos obligados a mantenernos informados de los cambios y a reorganizar
nuestros recursos para maximizar nuestro alcance. La planificacin es vital y
el comprender cada uno de los factores del desarrollo de la administracin
de empresas es algo bsico que tenemos que conocer.

Referencias

Cancino Velsquez Jesica Anaid. (2012, marzo 23). Evolucin de la

administracin y del pensamiento administrativo.
http://www.gestiopolis.com/evolucion-administracion-pensamientoadministrativo/
DeConceptos.com (2016) Concepto de administracin de empresas
http://deconceptos.com/ciencias-juridicas/administracion-deempresas#ixzz450V3Ap23