TRABAJO EN EQUIPO

1.- A QUE SE LLAMA EQUIPO DE TRABAJO?

El grupo
objetivo
conoce
cual

un
de la

de

personas que se organiza para alcanzar un

comn recibe el nombre de equipo. Se
como trabajo, por otra parte, al esfuerzo
humano y a la actividad productiva por la
se recibe una remuneracin.
Ahora bien, con esto aclarado, se
designa con el concepto de Equipo de
Trabajo a aquel grupo de trabajadores
organizados dirigidos por un gerente o
lder, dependiendo del contexto en el
que se halle, el cual trabajar en pos
consecucin de los objetivos.

El
equipo de trabajo que se conforma a
partir
de la necesidad de lograr un objetivo en
comn
deber poner al servicio del mismo todos los
conocimientos, habilidades, capacidades e informaciones que ostenten todos
los integrantes del equipo. La unin entonces de todos estos recursos sern los
que le darn la energa y la capacidad al equipo para desarrollar de manera
exitosa su trabajo y su meta propuesta, por supuesto.

2.- A QUE SE LLAMA TRABAJAR EN EQUIPO?

Se denomina trabajo en equipo a la mutua colaboracin de
personas a fin de alcanzar la consecucin de un
resultado determinado. Desde esta perspectiva, el
trabajo en equipo puede hacer referencia a
determinados deportes, a la cooperacin con fines
econmicos o sociales, a las iniciativas que se
toman en forma conjunta en el rea de la poltica,
etc.
En resumen, podramos definir el trabajo en equipo
como la accin individual dirigida, que al tratar de
conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperacin y con ello
robustece la cohesin del equipo de trabajo. La cooperacin se refiere al hecho
de que cada miembro del equipo aporte a ste todos sus recursos personales
para ayudar al logro del objetivo comn.
3.- TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO.

Equipo funcional
Este tipo de equipo de trabajo es el modelo con el que se crearon la produccin
en masa y las lneas de montaje. Los equipos que se organizan en torno a las
funciones del trabajo de la empresa funcionan bien con esta estructura. Con un
equipo funcional, los resultados producidos por el equipo son la suma de los
resultados producidos por cada miembro del equipo. Con este equipo, los
jugadores juegan en un equipo, pero no juegan como un equipo. Los equipos
funcionales son simples y fciles de establecer. El rendimiento de cada persona
es fcil de evaluar. Funciona bien cuando las tareas son repetitivas y las reglas
se conocen bien. Las relaciones tradicionales entre supervisor y empleado se
organizan a menudo como un equipo funcional.

Equipo de jerrquia
En un equipo de jerarqua, el trabajo del equipo funciona al unsono. El equipo
necesita a alguien que dirija y dirigirlos. Mientras trabajan como un equipo,
cada empleado coordina su parte con el resto del equipo. Trabajan de manera
independiente, pero estn estrechamente coordinados con otros miembros del
equipo. En esta estructura de equipo, el xito de un miembro depende de las
acciones de los dems. Un equipo de jerarqua tiene una excelente flexibilidad
si se utiliza correctamente. Puede moverse muy rpido y muy bien en
situaciones en las que debe realizarse una tarea en un perodo corto de
tiempo.

Equipo multidisciplinar
Es un grupo de personas con diferente experiencia funcional que trabajan con
un objetivo comn. Se puede incluir a personas de finanzas, marketing,
operaciones y departamentos de recursos humanos. Por lo general, incluye los
empleados de todos los niveles de una organizacin. Los miembros tambin
pueden ser de fuera de la organizacin (en particular, los proveedores, clientes
clave o consultores).

Equipo orgnico
Un equipo orgnico que funciona bien es el tipo ms fuerte de equipo. Crea
sinergia: los resultados producidos por el equipo son mejores que la suma de
los generados por cada miembro individual. La sinergia se produce porque el
equipo utiliza las fortalezas de cada miembro y reduce al mnimo las
debilidades de cada uno. Sin embargo, para tener xito, este tipo de equipo
requiere una importante autodisciplina. El equipo orgnico se utiliza a menudo
en situaciones en las que todos los miembros del equipo saben cmo
desarrollar las responsabilidades de cada uno de los otros miembros. Este tipo

de equipo implica un conocimiento profundo de los otros miembros del equipo.

Los miembros de un equipo que han trabajado juntos durante mucho tiempo a
menudo funcionan como un equipo orgnico.

4.- PORQUE ES IMPORTANTE TRABAJAR EN EQUIPO?

La importancia de trabajar en equipo es que de el deriva un trabajo rpido y
eficaz; igualmente es una experiencia de interrelacin social con personas que
pueden ser conocidas o no. el trabajo en equipo ensea a conocer diversos
puntos de vista, enriqueciendo nuestro pensar y criterio acerca de diferentes
temas y soluciones distintas de acuerdo a el tema o problemtica tratado; el
trabajo de equipo nos hace personas sociales ya que aprendemos a trabajar
con otro punto de vista u opinin distinto al nuestro.
Tambin es importante porque se pueden obtener muchsimos ms logros que
trabajando individualmente, adems, mientras ms personas estn unidas por
una misma causa, el resultado ser ms significativo. A veces se podrn
presentar discordias entre puntos de vista, pero si se sabe trabajar en equipo,
estos obstculos se pueden superar teniendo como resultado una idea final
que unifique todas las opiniones y por consiguiente, llegando a un resultado
que se podr enriquecer cada vez ms.

5.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO.

Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el trabajo en

equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:
Para los individuos

Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y

difciles.

Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes

puntos de vista.

Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho.

Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos

profesionales.

Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que
cada individuo tenga.

Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien

hecho.

Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo

tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo
individuo.

Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en

forma separada.

El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar

una decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.

Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:

Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer las
aptitudes de los integrantes.

Para las empresas y organizaciones

Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.

Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.

Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en

grupo las soluciones.

Disminuyen los gastos institucionales.

Existe un mayor conocimiento e informacin.

Surgen nuevas formas de abordar un problema.

Se comprenden mejor las decisiones.

Son ms diversos los puntos de vista.

Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

Desventajas

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas

que habra que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las
siguientes:

Tomar las decisiones de forma prematura.

Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.

Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y

acciones, retrasando su puesta en marcha.

Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar

soluciones.

Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Sin embargo, estos defectos que son frecuentes en los grupos desaparecen en
los equipos cuando llegan al nivel de madurez.
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las
capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus
caractersticas socio-psicolgicas y de personalidad de cada componente.
Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y
otros para gestionar.
Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es
entonces necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus

conflictos. Algunos ejemplos de participacin disfuncional son:

La agresividad, bajo formas directas como la irona, el desprecio,

el acoso laboral, la hostilidad y la indiferencia.

El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin

continua, el desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de
cooperacin, la obstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo y
el desvo de la atencin hacia temas menos significativos.

La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y

ausentarse sin razones.

La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de

atraer simpata y de exhibir los xitos.

En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la

funcin que realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre
los objetivos y que estos sean claros, as como que todos se sientan
comprometidos e implicados con las tareas.