mi negocio
Una mirada desde la teora de
restricciones
Lo que miraremos
Los conceptos
Orgenes
Su desarrollo
Su situacin actual
Los recursos bibliogrficos
Dnde, cmo, y para qu utilizarla
Un pequeo ejemplo integrador
Orgenes
14
B
9
C
11
D
10
E
Prod.
Term.
influencias
externas
procesamiento
E
productos/servicios
insumos
T
retroalimentacin
2.
3.
6.
El proceso de mejoramiento
continuo
Premisas
Pero
La meta
El sndrome del pajar
La carrera
No fue la suerte
La cadena critica
Necesario mas no suficiente
Soluciones genricas
Conceptos
Meta de un negocio
El ciclo del mejoramiento continuo
La solucin tambor-amortiguador-cuerda
Truput
La cadena critica
La distribucin
La oferta no rechazable
Los rboles lgicos
Meta de un negocio
el personal
el mercado
los dueos - stakeholders
18
Los dueos
El mercado
ventas
Transforma I en T
por medio de GO
T
Valor de ventas
menos gastos
directamente
relacionados con la
venta
GO
1.
2.
3.
4.
5.
Qu cambiar
Hacia qu cambiar
Identificar la restriccin
Hallar una buena solucin
Evaluacin de alternativas
Criterios
101
102
103
104
15
minutos
25
minutos
10
minutos
5
minutos
Cliente
Clculo
Mano de
obra directa
$0,3000
Gastos
generales
$1,8029
Resumen
$2,1029
Costo
Materia prima
$80,00
$16,50
$99,16
$195,66
15 minutos
Tiempo de
proceso
propuesto
10 minutos
102
25 minutos
27 minutos
103
10 minutos
10 minutos
104
5 minutos
5 minutos
55 minutos
52 minutos
Tiempo total
Costo
Materia prima
$80,00
$15,60
$93,75
$189,35
$195,66
$189,35
$6,31
$6,31
x 3.500 Unidades
$22.085
$5.000
$17.085
$22.085
$5.000
4,417
Por ao
= 442%
2.
3.
4.
5.
I
GO
Flujo de caja (=T-I-GO)
Primer ao Aos
subsiguientes
No cambia
No cambia
+ $5.000 No cambia
No cambia
No cambia
- $5.000 No cambia
$6,31
x 4.992 Unidades
$31.500
$5.000
$26.500
$31.500
$5.000
6,3
Por ao
=
630%
4.992 unidades/ao
-4.622 unidades/ao
370unidades/ao
Primer ao
Aos
subsiguientes
-$118.400
-$118.400
+ $5.000 No cambia
No cambia
No cambia
- $123.400 -118.400
Tiempo de
proceso
propuesto
15 minutos
10 minutos
102
25 minutos
25 minutos
103
10 minutos
12 minutos
104
5 minutos
5 minutos
55 minutos
52 minutos
Tiempo total
Primer ao
Aos
subsiguientes
No cambia
No cambia
+ $5.000 No cambia
No cambia
No cambia
-$5.000 No cambia
Tiempo de
proceso
propuesto
15 minutos
20 minutos
102
25 minutos
23 minutos
103
10 minutos
10 minutos
104
5 minutos
5 minutos
55 minutos
58 minutos
Tiempo total
Costo
Materia prima
$80,00
$17,40
$104,57
$201,97
$6,31
x 4.992 Unidades
Economa anual
$31.500
$5.000
$36.500
5.426 unidades/ao
-4.992 unidades/ao
Primer ao
Aos
subsiguientes
+$138.800
+$138.800
+ $5.000 No cambia
No cambia
No cambia
+$133.800 +$138.880
Tiempo
propuesto,
escenario 1 y
vende 4.622
u/ao
Tiempo
propuesto,
escenario 2 y
4.622 u/ao
Tiempo
propuesto,
escenario 3 y
5.426 u/ao
Tiempo
propuesto,
escenario 4 y
4.992 u/ao
101
15 minutos
10 minutos
10 minutos
20 minutos
10 minutos
102
25 minutos
27 minutos
27 minutos
23 minutos
25 minutos
103
10 minutos
10 minutos
10 minutos
10 minutos
12 minutos
104
5 minutos
5 minutos
5 minutos
5 minutos
5 minutos
55 minutos
52 minutos
52 minutos
58 minutos
52 minutos
Tiempo
total
$17.085
($5.000)
Escenario 2
$26.500
($123.400)
Escenario 3
($36.500)
$133.800
Escenario 4
$26.500
($5.000)
Rango de estimativo
$63.000 =
de efecto en la utilidad 26.500
(36.500)
$257.280
133.800(123.400)
Final
Qu preguntas tienen?
Qu comentarios quieren hacer sobre el
contenido?
Qu aplicaciones le ven en su negocio?
Un ejemplo sencillo
Producto = P
Mercado = 100 U / S
Precio = $ 90 / U
Compra
$5/u
Producto = Q
Mercado = 50 U / S
Precio = $ 100 / U
D
15 min. / u
Gastos de operacin
$ 6.000 / s
Tiempo de operacin:
2400 min. / s
Personal: A,B, C,D
D
5 min.. / u
C
10 min.. / u
C
5 min.. / u
B
15 min.. / u
A
15 min.. / u
B
15 min.. / u
A
10 min.. / u
M.Prima 1
$ 20 / u
M.Prima 2
$ 20 / u
M.Prima 3
$ 20 / u
53