INFORME FINAL
FINANZAS
GRUPO:
INTEGRANTES:
N
APELLIDOS Y NOMBRES
% DE
PARTICIPACIN
100%
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DEDICATORIA.
Un joven innovador
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INTRODUCCIN
La compaa Gloria S.A. es una sociedad annima que cotiza sus acciones de
inversin en la Bolsa de Valores de Lima, dedicada a la produccin de leche
evaporada as como tambin a la venta de otros productos y lcteos y en adicin
comercializa conservas de pescado, mermeladas y panetones. Gloria S.A. durante los
ltimos aos muestra una continua mejora en cuanto a su preferencia, convirtindose
ahora en la empresa lder en relacin a la comercializacin de lcteos y otros, siendo
esta la razn por la que se ve forzada a desarrollar siempre su anlisis financiero
considerando los mtodos financieros como los mtodos verticales, horizontales; as
mismo los ratios financieros de liquidez, solvencia, gestin, rentabilidad, etc.; as
tambin como el EVA para una mejor visin de la empresa. Y por qu este tipo de
anlisis?, porque simplemente servir de base para la toma de decisiones en la
empresa. Y adems para qu?, pues para la obtencin de los efectos de las
diferentes actividades, operaciones y eventos de la compaa, que diferirn en cuanto
a su frecuencia, potencial de prdidas o utilidades y capacidad de prediccin, por lo
que cualquier informacin sobre los elementos, y sus deducciones, que compongan lo
resultados ayudar a comprender el rendimiento alcanzado en tales ejercicios, as
como a realizar proyecciones sobre los resultados futuros. Se incluirn partidas
adicionales, o bien se modificarn o reordenarn las denominaciones, cuando sea
necesario, para explicar los elementos que han determinado este rendimiento o su no
rendimiento.
Tenemos la dicha de dirigirnos a usted con la finalidad de revelar respecto a la situacin
financiera, econmica y de gestin de la empresa GLORIA S.A correspondiente al ao
2015 en comparacin del ao 2014, por lo que en cumplimiento con las normas legales y
estatutarias, presentamos el informe de las actividades desarrolladas y que a continuacin
presentamos los resultados y eventos ms significativos, cuyo detalle y soporte contable y
financiero se encuentran en las notas y estados financieros adjuntos, los cuales son parte
integral de este Informe.
Un joven innovador
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OBJETIVOS:
Dar a conocer y explicar por medio del anlisis de tendencias y ratios los
diferentes cambios que haya sufrido las cuentas del estado de situacin
financiera, el estado del resultado integral y el estado de flujo de efectivo.
1. ndice
2. Datos Bsicos de la Empresa
RUC: 20100190797
Razn Social: GLORIA SA
Fecha de inicio de Actividades: 04/05/1942
Pgina web: http://www.gloria.com.pe
Tipo de Empresa: Sociedad Annima
Actividad en la BVL: Si
Estado ante la SUNAT: Habido.
Condicin ante la SUNAT: Activo
Actividad Comercial: Elaboracin de Productos lcteos.
Clasificacin Internacional Industrial Uniforme (CIIU): 15202
Direccin Legal 1: AV. Republica de Panam n. 2461.
Distrito/Ciudad: La Victoria- Lima
Departamento: Lima
Telfono Central: 4707170
Telfono de atencin al cliente:
Telfono de atencin al consumidor: 0801-1-4567
Direccin Legal 2: AV. General Diez Canseco 527 Arequipa- Arequipa
MISION:
Un joven innovador
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PLANEACIN:
La empresa Gloria S.A. tiene una planeacin a corto, mediano y largo plazo; enfatizando
siempre en el largo plazo, tal como lo afirm Rafael Cisneros: "somos una empresa que
siempre mira hacia el futuro".
Este tipo de planeacin exige a la empresa a mantener una constante innovacin y tener
siempre perspectivas de crecimiento. Todo esto se puede ejemplificar pues la empresa, al
querer consolidar su posicin en los diferentes mercados en los que participa, tiene
como objetivo (planeacin a largo plazo) realizar inversiones a nivel local por 200 millones
de dlares.
Se aade tambin que existe una exigencia y presin corporativa por parte del Grupo
Gloria para lograr los estndares y planes preestablecidos.
Adems Gloria S.A. cuenta con un cuerpo de especialistas que se encargan de la
elaboracin de planes los cuales son enviados, a travs de documentos, al personal que
se encargara de ejecutarlos.
Para llevar a cabo los planes, la empresa tiene como curso de accin la elaboracin
de programas, procedimiento en los que se detalla las acciones que debern tomar
algunas reas funcionales
Por otro lado aplican estrategias, muchas de las cuales estn enfocadas a nivel
corporativo: Gloria S.A. tiene como objetivo seguir fortaleciendo su presencia en el
mercado local de lcteos y derivados y su posicin competitiva mediante una estrategia
multimarcas, a la vez de diversificar el mix de productos para reducir la dependencia al
negocio lcteo.
Con respecto a la implantacin de planes, hacen uso de las polticas y afirman que tienen
polticas por separado, es decir, por cada rea funcional, sin embargo comparten algunas
de estas polticas cuando se presentan prioridades.
As mismo la empresa verifica el cumplimiento de los planes elaborados, mediante la
comparacin de los resultados obtenidos entre un periodo anterior y el actual; ya que
Un joven innovador
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siempre busca superar sus propios resultados como una medida de crecimiento: Nos
basamos en resultados".
De todo ello se puede decir que con respecto a una planeacin organizacional, la
empresa realiza en forma adecuada los planes y la implantacin de estas.
Sin embargo si hacemos un enfoque a nivel departamental, podemos decir que en
ocasiones ocurren problemas de planeacin, como es el caso del rea de produccin, en
el que, al realizar el pronstico de ventas no se obtienen resultados tan certeros, esto
ocasiona que ocurran excesos o dficit respecto al volumen que ha de producirse.
As mismo este departamento, as como los dems, requieren de recursos para ejecutar
sus planes, estos recursos (segunda fase de la planeacin) son proporcionados por
algunas de las subsidiarias de Gloria S.A.
La implantacin de planes a nivel departamental, como se mencion, se realiza a travs
de las polticas, sin embargo tambin se hace uso de la persuasin, como se da en el
caso del rea de ventas, esto vara dependiendo del tipo de jefe inmediato superior que
tiene un trabajador, pues a medida que se asciende en la escala jerrquica se hace uso
de la autoridad.
De esto se puede concluir que a nivel departamental ocurre ciertas deficiencias en
algunas reas funcionales, sin embargo, en la entrevista realizada, se manifest que
estas realizando los mecanismos necesarios mejorar la planeacin departamental.
Clientes
Gloria S.A. atiende a todo el mercado nacional, abastecindolo principalmente de
leche y sus derivados. Los tres principales canales de venta que posee Gloria son:
distribuidores (43%), Supermercados (14%), mayoristas (5%)
Gloria S.A. tambin exporta sus productos a 40 pases en el Caribe, Amrica
Latina, El Medio Oriente y el Oeste de frica. Cabe resaltar que el mayor
porcentaje de sus ventas es destinado al mercado nacional (92%), mientras el
saldo est destinado a las exportaciones (8%)
Como parte de sus estrategias de marketing, Gloria S.A. utiliza una de sus
fortalezas ms reconocidas en el mercado, el respaldo de ms de 60 aos de
experiencia elaborando leche evaporada con tecnologa de punta.
Productos
Gloria S.A. posee tres lneas de negocio que son:
- Lnea de lcteos: leche evaporada, fresca Ultra Heat TreatedUHT, condensada.
Siendo en esta lnea donde la empresa concentra el mayor porcentaje de sus
ingresos (61.1%).
- Lnea de derivados lcteos: yogures, quesos, mantequilla, etc. - Lnea de otros
productos: jugos, refrescos, mermelada, caf, panetn, conservas de pescado y
snacks. Las marcas que Gloria comercializa en el mercado son: Gloria, Bonl,
Bella Holandesa, La Mesa, Multilac, y otras marcas como Tampico, Yomost, Soy
vida, caf Monaco y Chicolac.
Los productos que Gloria S.A. ofrece al mercado, al ser productos de primera
necesidad, tienen como pblico objetivo todos los segmentos y edades. Cabe
resaltar la gran capacidad que tiene la empresa por desarrollar nuevos productos y
lanzarlos al mercado.
Un joven innovador
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Proveedores
Los principales proveedores nacionales de materia prima de Gloria S.A. son los
ganaderos de las cuencas lecheras del Sur y Norte:
- Sur: Ica, Arequipa, Moquegua, Tacna) y Lima
- Norte: Cajamarca, Lambayeque y La Libertad
Asimismo, la empresa importa materia prima e insumos de proveedores
extranjeros, principalmente leche descremada en polvo (Pil Andina S.A. Bolivia),
leche entera en polvo (Pil Andina S.A. Bolivia), suero de mantequilla, hojalata
(uno de los mayores productos importados - 37%) y otros. Los principales pases
de dnde provienen las importaciones de materia prima e insumos son: Japn
(27%), Bolivia (12.8%), Nueva Zelanda (10.4%) y EEUU (8.9%).
Reporte Financiero Burkenroad Per GLORIA S.A Octubre, 2014
Comercializacin y Distribucin
Gloria S.A. logra acceder a sus clientes, a travs de su proveedor de distribucin:
Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A. (Deprodeca) a nivel nacional
como internacional.
Deprodeca brinda los servicios de comercializacin, exportacin, marketing y
distribucin, e incluye todo el manejo de los almacenes de productos terminados y
es una empresa subsidiaria del grupo Gloria
Estrategia
La estrategia de Gloria S.A. es mantener su posicin de liderazgo en el mercado
local y continuar su expansin al mercado internacional.
Competidores
Los principales competidores de Gloria S.A. son Laive y Nestl. El mercado de
productos lcteos y derivados se concentra en estas tres empresas, siendo Gloria
quien toma el liderazgo en las diversas lneas de productos en que participa (77%
de participacin de mercado en 2014). Para el caso de jugos y nctares, los
lderes son JR Lindley y AJE Group.
En cuanto a la participacin de mercado por grupo de productos, en el 2010
Gloria presenta 83% de participacin frente a sus competidores en leche
evaporada, incrementndose en 1% respecto al 2009; para la leche UHT
Pasteurizada la participacin es de 77%; para el yogurt es de 82% y para el grupo
de quesos la participacin de mercado es 34%.
El mercado de leche y productos lcteos es un mercado maduro y se encuentra ya
consolidado; asimismo, son tres las empresas posicionadas en ste teniendo
como lder indiscutible a Gloria S.A.
Gloria posee el 77% de participacin en el mercado de leche, sus derivados y
productos lcteos. Las otras dos marcas ms representativas en este mercado son
LAIVE y NESTLE con aproximadamente un 10% de participacin cada una. Estas
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participaciones de mercado hacen que GLORIA sea la lder del mercado por
amplio margen.
Cabe mencionar que la competencia entre estas empresas es intensa tanto en el
desarrollo e innovacin de productos y es en stos donde compiten para
desarrollar productos cada vez ms acordes a las tendencias del mercado
(productos tipo Light o Vitaminizados). La participacin de este tipo de
productos se incrementa gradualmente y se desarrolla con fuerza. Un buen
ejemplo de ello es que la Leche
Competidores Directos:
LAIVE S.A.
Es una empresa dedicada al desarrollo, procesamiento, produccin y comercializacin de
productos de consumo humano, los cuales incluyen lcteos, embutidos y derivados de
frutas.
Se constituy en Huancayo en 1910 con el nombre de Sociedad Ganadera del Centro
S.A. como resultado de la unin de cinco (05) haciendas locales. En 1994, se produjo el
cambio de razn social a Laive S.A.
Su accionariado est conformado principalmente por dos empresas: Valores
Agroindustriales S.A. (Empresa Peruana) y Comercial Vctor Manuel (Empresa Chilena):
- Valores Agroindustriales S.A. (37.59%): es un holding de capitales peruanos
perteneciente a la familia Palacios Moreyra.
- Comercial Vctor Manuel S.A. (37.45%): Sociedad Chilena de Inversiones. Su principal
accionista con el 99.9% es Watts de Chile. En el Per, la empresa es propietaria del
37.45% de Laive y 99.99% de Comercializadora Punto Dos (antes Watts Alimentos Per
S.A.)
La empresa cuenta con tres (03) plantas industriales en Ate, Arequipa y Caylloma.
La planta principal, ubicada en Ate, est conformada a su vez por tres Sub Plantas:
- Planta de Lcteos: yogurt, mantequilla, queso fundido, parmesano rallado, queso fresco
y crema de leche
- Planta de crnicos: jamones, jamonadas, salchichas y tocinos.
- Planta de productos UHT: leches ultra pasteurizadas y jugos en envases tetra pack. La
empresa cuenta con cuatro lneas de productos, siendo los lcteos la principal lnea
representando el 80% de los ingresos de la empresa. La empresa viene realizando
inversiones constantemente, en el 2008 realizaron inversiones por US$ 3MM, en el 2009
por ms de 2MM, ambas principalmente para ampliar sus plantas. Para el 2010, se
invirtieron US$ 4MM para ampliaciones de almacenes. Para el 2011 y 2012, se proyectan
inversiones en ampliacin de planta por montos de entre US$ 2MM y US$ 3MM anuales.
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ANALISIS FODA:
FORTALEZAS INTERNAS
. Posicin de liderazgo en el mercado de
sus principales productos.
. Diversificacin geogrfica del acopio de
leche fresca.
. Capacidad de innovacin y lanzamiento
de nuevos productos, presentaciones y
marcas.
. Variado mix de productos y mercados
objetivos.
. Diversificacin geogrfica de sus ventas.
. Integracin vertical de sus operaciones.
.efectivos niveles de eficiencia y
productividad.
. Indicadores financieros.
. Venta de productos dentro de programas
sociales.
DEBILIDADES INTERNAS:
. Alta sensibilidad de la demanda de sus
productos respecto a los precios.
Presin en los costos por parte de los
ganaderos y en ciertos insumos.
. Dependencia de un solo producto.
. Aumento de la deuda financiera.
TOTAL
VALO
R
CLASIFICACIO
N
VALOR
PONDERAD
O
0.20
0.80
0.04
0.12
0.07
0.28
0.05
0.15
0.03
0.15
0.06
3
4
4
0.09
0.60
0.24
0.05
0.03
3
3
0.15
0.09
0.10
0.20
0.05
0.10
0.15
0.02
1.00
1
1
0.15
0.04
3.01
OPORTUNIDADES EXTERNAS
. Incremento del consumo per cpita de
lcteos.
. Incremento de exportaciones de lcteos.
. Diversificacin de productos.
. Mejora de la capacidad adquisitiva de la
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VALO
R
CLASIFICACIO
N
VALOR
PROMEDI
O
0.15
0.45
0.10
0.05
0.11
3
4
2
0.3
0.2
0.22
Pgina 10
poblacin.
. Perspectivas de crecimiento de la
economa peruana.
.Exigencias del mercado por obtener
productos de calidad.
. Nuevas propuestas biotecnolgicas para
mejorar la calidad del producto.
AMENAZAS EXTERNAS
. Aumento de productos importados.
. Ingreso de nuevas empresas.
. Problema de abastecimiento de materia
prima.
. inflacin
.
Subsidios
gubernamentales
a
microempresas del sector lcteo.
TOTAL
0.10
0.20
0.15
0.60
0.05
0.15
0.05
0.02
0.10
2
4
3
0.10
0.08
0.30
0.10
0.02
2
2
0.20
0.04
1.00
2.84
FORTALEZAS
. Posicin de liderazgo en el mercado de
leche evaporada.
. Diversificacin del acopio de leche fresca
a nivel nacional.
. Liderazgo de mercado con productos de
alta
calidad,
marcas
de
gran
reconocimiento.
. Sistemas de transporte y distribucin
eficientes.
. Personal altamente clasificado y
comprometido con la empresa.
. Optimizacin de los procesos de
produccin y distribucin.
. Inversin constante de tecnologa de
punta para mantener la calidad.
. Permanente renovacin de nuevos
productos y marcas.
. Respaldo de la marca gloria.
Capacidad de promocin, distribucin,
publicidad de producto.
OPORTUNIDADES
. Tasas positivas de crecimiento en la
economa peruana.
. Obtencin de nuevos prstamos con
tasas competitivas debido a la percepcin
del Per como un pas de menor riesgo
financiero.
. Disminucin de tasas de inters internas,
debido a la mayor competencia del
sistema bancario.
. Mercado abierto cada vez ms
competitivo(es oportunidad y a la vez
riesgo).
.incursin del consumo de nuevos
sectores socioeconmicos.
. Incremento de la esperanza de vida.
. Tendencia de bsqueda de vida con
calidad.
DEBILIDADES
. Alta sensibilidad de demanda de sus
productos respecto a los precios.
. Presin en los costos por parte de los
ganaderos y de ciertos insumos como la
AMENAZAS
. Mercado abierto cada vez
ms
competitivo.
. Salida al mercado de nuevos productos
sustitutos.
Un joven innovador
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FORTALEZAS:
. Diversificacin de la copio
de leche fresca a nivel
nacional.
. Liderazgo de mercado
con productos de alta
calidad, marcas de gran
reconocimiento.
OPORTUNIDADES:
. Tasas positivas de
crecimiento en la economa
peruana.
. Obtencin de nuevos
prstamos
con
tasas
competitivas debido a la
percepcin del Per como
un pas de menor riesgo
financiero.
AMENAZAS:
.mercado abierto cada vez
ms competitivo.
. Salida al mercado de
nuevos
productos
sustitutos.
. Probable competencia de
otras marcas.
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DEBILIDADES:
.alta sensibilidad de la
demanda de sus productos
respecto a los precios.
. Presin en los costos por
parte de los ganaderos y
en ciertos insumos como la
hoja de lata y leche en
polvo.
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA:
1. Realizar inversiones
2. Aumentar el nivel d
destinadas
a
produccin, para asi
incrementar
la
evitar la falta de
capacidad
stock(antes
productiva de la
explicado) que se
planta.
presenta
en
la
empresa.
ESTRATEGIA:
ESTRATEGIA:
3. Promover nuestros
4. Mejorar el sistema
productos mediante
de almcenaje.
una
campaa
publicitaria agresiva
pues
existen
productos
de
empresas
competidoras que
tienen
gran
aceptacin
por
parte
de
los
consumidores.
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Anlisis Econmico
La situacin econmica que actualmente se presenta en nuestro pas sigue ocasionando
un impacto sobre las empresas, pues afecta notablemente la capacidad de las compaas
para funcionar en forma eficaz e influye en sus decisiones estratgicas; es as, que
presentamos una descripcin de la situacin macroeconmica del Per, de acuerdo a los
anlisis recopilados del BCR, el MEF, y de diversos artculos periodsticos. La informacin
obtenida se presenta a continuacin.
La economa de Per registr en el 2015 una expansin del 3.5%, y el crecimiento no es
muy bueno por cuarto ao consecutivo, segn la Comisin Econmica para Amrica
Latina y el Caribe (CEPAL).
El bajo crecimiento econmico peruano se debe a la desaceleracin econmica. Se
debe a factores externos e internos. En el caso de los factores externos, estos se vinculan
al lento crecimiento de la economa mundial en el 2015, especialmente la desaceleracin
de china y otras economas emergentes, con excepcin de la India. Y asimismo por una
menos demanda externa, se suma por un lado, la tendencia a la baja de los precios de
los productos bsicos, y por otro, la mayor votalidad e incertidumbre en los mercados
financieros internacionales.
CEPAL tambin informo que el menor crecimiento en el Per, tendra un impacto negativo
en el empleo.
El promedio para el u2015, se estima un aumento de la tasa de desempleo a cerca de
6.5% de la poblacin, desde el 6% registrado el ao pasado.
Este panorama de crecimiento econmico es ratificado por el Banco Mundial, quien en su
informe Perspectivas Econmicas Mundiales 2015, estima que un crecimiento del
Producto Bruto Interno (PBI) del Per para este ao de 2.79% y de 3.6% para el 2015.
Cabe mencionar, que por su parte, el Ministerio de Economa y Finanzas ha estimado un
crecimiento de 2.4% para el presente ao. Esto implica para Gloria S.A. no tiene un buen
escenario econmico, que puede contribuir a un aumento de su produccin.
De igual forma las exportaciones caern a una tasa del 16% para el 2015 segn (CEPAL)
en tanto que las importaciones se vern afectadas por una baja demanda. Asimismo,
Scotiabank en su reporte titulado Revisin de las proyecciones de los tipos de cambio
2008-2015, nos dice que en los ltimos aos el sol ha venido perdiendo valor frente a una
serie de factores. Los fundamentos del sol al bajo an ms en el 2015, asimismo diversos
cambios han acentuado las razones a favor de una apreciacin del sol frente al dlar en
base a este escenario se proyecta un tipo de cambio S/. 3.35 para fines del 2015. Para
Gloria S.A., al ser sta una empresa que tambin exporta sus productos, el aumento del
tipo de cambio favorece sus ingresos por ventas al exterior adems que esta situacin no
promueve las importaciones, incitando a la no compra de algunos insumos.
Adems, para el ao en su conjunto se estima que las ventas externas tendrn una
reduccin del 16%, mientras que las importaciones tambin tendrn una reduccin del
10% , con un destacado desempeo de las compras de bienes de capital (cercano a un
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Elaboracin propia
Entonces vemos que estamos frente a un perfil de consumidor para quien la calidad de un
determinado producto es de relevante importancia, pues el consumidor siempre desea
obtener un buen producto, claro que sin pagar precios muy elevados por estos.
Crecimiento poblacional
A pesar de que la tendencia de crecimiento poblacional est en descenso (ver anexo) se
observa que la poblacin en reas urbanas ha aumentado y con ello tambin el nmero
de personas que cuentan con una mayor capacidad de compra.
Como es lgico el incremento de la poblacin es una variable que afecta positivamente el
consumo de lcteos, dado que aumenta el nmero de consumidores; primordialmente por
los menores de edad, los cuales son un segmento importante en el mercado de lcteos, a
esto se le aumenta los beneficios nutricionales que se le asocian a los productos lcteos.
Por ello se observa una expansin en la demanda, estimulando as, el aumento en el
consumo de diversos productos, y por ende, tambin el aumento de la produccin.
nfasis en la salud
En los ltimos aos se ha venido presentando una tendencia en los consumidores a
adquirir productos favorables para la salud tanto en el Per como a nivel mundial. Se ha
podido observar en los resultados de la encuesta realizada por investigadores que los
consumidores dan una relevante importancia a los beneficios nutricionales que traen
consigo los productos lcteos; es as que a un 75.6% de los encuestados les interesa que
estos productos contengan primordialmente elementos nutricionales, a un 13.3% les
interesa la cremosidad del producto, un 7.8% da ms relevancia a que estos productos
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sean bajos en grasa, y a un 3.3% les interesa primordialmente que estos productos no
contengan lactosa.
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Como es lgico los gustos y preferencias de los consumidores afectan a las actividades
de comercializacin de las empresas; esto implica que dichas empresas tengan que
innovar en forma constante la calidad y presentacin de sus productos.
Los gustos y preferencias del mercado afectan el consumo de los productos elaborados
por el sector lcteo. Por ejemplo, en el caso de la leche evaporada, el Per es uno de los
pases con mayor consumo per cpita, ya que en la mayora de pases se consume leche
fresca, y la evaporada es utilizada mayormente para otros usos como la repostera. En tal
sentido, la particular preferencia del consumidor local por la leche evaporada se explica
principalmente por factores de gustos y/o preferencias de consumo. Adicionalmente, las
empresas han hecho fuertes campaas para difundir los beneficios del consumo de
lcteos para la salud, lo que ha incentivado an ms el consumo de dichos productos.
Es as que un 87.8% de los encuestados prefiere consumir leche evaporada, mientras que
un 10% prefiere la leche fresca y un 2.3% consumen otros tipos de leche. Como podemos
ver los consumidores se inclinan por la leche evaporada, pudindose percibir que esto es
por cuestiones de hbito.
La marcada preferencia del consumidor peruano por la leche evaporada se ha reforzado a
travs de las diferentes variedades del producto que vienen siendo comercializadas y que
ofrecen nuevas alternativas de consumo, utilizando el mismo empaque
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Estados Financieros
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analisis vertical
Al 30 de setiem
Ab
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0
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1
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01
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4 Horizontal
S/ . 42,026.0
1.4
07%
S/ . 20,1
4
3
7
2
.9
.0
0
0
%
PASIVOS CORRIENTES
otros pasivos fnanc
S
ie
/ ros
.
119,54
4
7
.0
.0
1
0
S
%
/.
entidades relaciona
S
d
/a
.s
66,122
1.2
.02
0
S
%
/.
59,502
0.09
0
S
%
/6
. ,621.0
11
0
.13%
335,27
1
7
1
.0
.7
0
6/
S
%
-7
. 2,44
-2
8.0
1
0
.61%
173,79
6
5
.1
.0
0
0
S
%
/
-5
. 4,24
-3
8.0
1
0
.21%
Pgina 22
S/ . 64,997.0
2.2
08%
-S/ . 18,6
-2
7
8
2
.7
.0
3
0
%
3,478.0
0
0
.12%
S/ .
2
,8
5
0
,2
3
1
5
0
.0
0
%
0S/1
. 28,43
4
1
.5
.0
1
0
%
1
,4
3
7
,1
1
5
7
0
.
.4
0
0
2%
S/1
. 26,70
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.8
.0
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0
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T
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0
0
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S
/.
10,164
0
.0
.3
0
6%
S/ . 510.0
5
0
.02%
134,564
4
.0
.7
0
2%
S/ .
29,072
2
.0
1.6
00%
S
/.
P
AS
IVOSNO C
OR
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IE
NT
E
S
469,18
1
2
6
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0
6
S%
/
2
.
27,884
88
.0
.5
07%
7
5
2
,5
1
2
3
6
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7%
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inventario
entidades relacionada
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NOTAS
GLORIA SA
Anlisis Vertical
Un joven innovador
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2
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5
GLORIA S.A.
Anlisis Horizontal
Un joven innovador
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Un joven innovador
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INTERPRETACIN:
Por cada sol de deuda existe s/ 2.14 para hacer frente a dicha deuda, por cada sol
de deuda la empresa tiene 1.02 de activo, deducido inventarios, por cada sol de
deuda posee 0.34 de efectivo y equivalente de efectivo.
La empresa se encuentra dentro del estndar en cuanto a los ratios de liquidez
general y liquidez absoluta, pero en cuanto al ratio de liquidez absoluta se
encuentra por debajo del estndar, esto se debe porque cuenta con menor
cantidad en dinero en efectivo. (2014 es 1.88, 0.84 Y 0.23 respectivamente).
4.- RATIOS DE ESTRUCTURA: Correspondientes al Activo:
De lo anterior, podemos sealar que del total activo (100%), el rubro de activo
fijo representa el 53%, el activo corriente un 47% y las existencias representan
solo un 24%. (2014 en 50%, 50% y 27% respectivamente).
Un joven innovador
Pgina 26
De lo anterior se puede afirmar que por cada sol de deuda total hay 1.07 soles
de patrimonio. Y que el pasivo corriente representa el 46% del pasivo total.
(2014 es 1.18 y 58% respectivamente).
5.- ANLISIS DE FONDO DE MANIOBRA O CAPITAL DE TRABAJO:
Un joven innovador
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Un joven innovador
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Las existencias rotan cada 1.24 veces al ao; es decir, que las existencias rotan
cada 290 das. (Para el 2014 es 1.11 veces).
8.- RATIOS DE RENTABILIDAD:
a) Rentabilidad:
INTERPRETACIN:
El capital social ha generado una rentabilidad neta de 17% / por cada sol
de capital se tiene 0.17 de rentabilidad neta.
Los activos han alcanzado un rendimiento neto de 2.16%.
Un joven innovador
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Un joven innovador
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Un joven innovador
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CONCLUSIONES:
Un joven innovador
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RECOMENDACIONES:
Seguir manteniendo su propio financiamiento para no depender de terceros. Pero
a la vez se tener en cuenta que trabajar con capital de terceros genera mayor
rentabilidad.
Mejorar el manejo de sus cuentas por cobrar y cuentas por pagar comerciales,
para as tener menos dinero en ocio. Es decir se debe acelerar las cuentas por
cobrar y demorar las cuentas por pagar.
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Anexos:
Un joven innovador
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Pginas web
Un joven innovador
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Las referencias bibliogrficas que se utilizaron para la realizacin de este trabajo son:
www.inei.gob.pe
http://www.bvl.com.pe
Un joven innovador
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