Human Side

Human Side es la mejor herramienta para identificar las caractersticas predominantes de

la persona en trminos de su Estilo de Comportamiento, Intereses Valores
Profesionales, y Preferencias de Pensamiento.
Si queremos comprender a la gente en su trabajo y ayudarla en su formacin, primero
tenemos que entender lo que el puesto le pide y le demanda, con esta informacin se
realiza un perfil del puesto y posteriormente se evala la adecuacin puesto-personal,
para tener una visin sobre las fortalezas y reas de desarrollo del individuo.
Esto permite a la organizacin a tomar decisiones en los aspectos humanos del negocio
con mayor Objetividad, Profesionalismo, Visin de negocio y Respeto por la persona.
Si se evala a todo el equipo se pueden conformar mejores equipos complementarios,
distribuir mejor las responsabilidades y establecer los mecanismos de comunicacin y
motivacin ms efectivos; este es mapeo de talento humano para la toma de decisiones.
Los principios Human Side:

Todos los perfiles son buenos y cada persona logra resultados de manera distinta.
Las grficas muestran resultados de apreciacin, no de juicios dogmticos.
Estas describen las caractersticas predominantes de comportamiento.
Aunque las puntuaciones individuales indican rasgos distintivos de personalidad, lo
ms relevante es la combinacin entre elementos de la misma.

La herramienta Human Side tiene tres dimensiones:

Estilo de Comportamiento.
Intereses Profesionales.
Proceso Pensante.

Human Side-Evaluaciones
Te presentamos la descripcin de los elementos que componen Human Side y te
permitirn conocer mejor tus talentos y los de tu organizacin.
A) Estilo de Comportamiento: Cmo responde la persona a los estmulos del medio
ambiente, de acuerdo con cuatro elementos (empuje, influencia, consistencia y control)
que se manifiestan en un ambiente de trabajo; y se generan tres grficos: su estado
natural, cuando est motivado y cmo lo ve la gente.

La combinacin de estos elementos nos permite generar perfiles bsicos iniciales para la
aplicacin de los perfiles ms adecuados en cada posicin:
Estilos de Comportamiento: Generalista vs. Especialista

B) Intereses Profesionales: Valores e intereses de la persona en relacin con los que el

puesto a evaluar demanda. As conocemos los motivantes que detonan un
comportamiento en el trabajo y cmo encauzarlo.
Segn su resultado se muestra inters por:

C) Proceso Pensante: Evaluar preferencias en el estilo de pensamiento, tanto de la

persona como el proceso pensante que demanda el puesto. Esta tcnica no evala la
capacidad intelectual (IQ) de la persona sino que proporciona informacin sobre la
preferencia de la persona para pensar, aprender, comunicarse y procesar informacin.
Los parmetros de medicin estn basados en un cuadrante en el que se identifican los
siguientes tipos de pensamiento: