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AD204 - EMPRENDIMIENTO DE NEGOCIOS

SOSTENIBLES: FORMULACIN
SECCIN AX94

TRABAJO 1

PROFESOR DEL CURSO:


DELGADO SAAVEDRA, IVN GUSTAVO

ALUMNO(A)S

SANEZ MARTINEZ, JOSE CLAUDIO


VALDIVIA GRADOS, DISTEFANO TADEO
VILLAR AGUILAR, CYNDI MELANIE
ZAGA GRANADOS , BARBARA TANIA

2016 - I
1. Presentacin de ideas de negocio
1.1 Matriz de valoracin de ideas de negocio

1.2 Benchmarking y tropicalizacin de las ideas de negocio


Benchmarking The Bio Factory
Esta idea de negocio fue planteada por el grupo debido a los factores existentes en nuestro
pas que nos indicaron de que este proyecto podra ser muy exitoso a lo largo de su vida en
el mercado . Uno de los factores analizados fue el crecimiento de la poblacin que busca
una alimentacin ms saludable a base de productos elaborados naturalmente los cuales
son muy beneficiosos para su salud y para mejorar su calidad de vida en muchos aspectos
importantes de ella otro factor importante fue el bajo porcentaje de tiendas que brindan
oferta de este producto para estos consumidores que ao tras ao van en aumento en
nuestro pas. De acuerdo a la decisin tomada por el grupo de desarrollar esta idea de
negocio se busco modelos parecidos alrededor del mundo que tengan un concepto similar y
se dirijan al consumidor objetivo al cual nosotros como equipo queremos llegar. Para ello se
realiz una bsqueda en varios mercados extranjeros y se realiz un benchmark de un
modelo de negocio espaol que oferta productos naturales en una plataforma online, la cual

a su vez tambin tiene diferente lneas de productos que coinciden con los productos que
queremos ofrecer. De esta manera se observ que este negocio es exitoso en el mercado
en el que se desarrolla y por lo mismo creemos que la idea de negocio propuesta por el
equipo tiene altas probabilidades de ser exitoso en el mercado peruano. Por otro lado,
tambin se analiz los posibles competidores directos de nuestra idea de negocio que en
este caso podran ser las diferentes empresas naturistas distribuidas alrededor de lima pero
lo que nos diferenciara de esta competencia es nuestra oferta a travs de una plataforma
online rapida ,sencilla de manejar y sobre todo prctica .

Tropicalizacin
De acuerdo a que para aplicar el concepto de tropicalizacin se debe adaptar los diferentes
productos o servicios para que estos sean aceptados por los consumidores a los que nos
dirigimos como empresa se decidi que, en caso de nuestra idea de negocio The bio
Factory los productos ofrecidos deben ser productos derivados de alimentos peruanos que
en muchos casos son muy valorados por nuestros consumidores de manera que, estos
puedan tener un alto grado de aceptacin en el mercado. Es por ello que se buscar crear
alianzas estratgicas con empresas peruanas que realicen estos productos ya que, son muy
solicitados en el mercado debido a que, nuestro consumidor objetivo ya est informado
acerca de las propiedades y los beneficios que les brindan los mismos.

Benchmarking Desayuno mix


Actualmente, en el mercado peruano no existen aplicaciones dedicadas a la venta de
desayunos. Sin embargo, existen diversas tiendas que ofrecen una variedad similar de
productos por lo que los podemos considerar como competidores Indirectos.
Cafeteras y Desayuno al paso
Los principales competidores identificados en este rubro seran las cafeteras y vendedores de
desayuno al paso. En este caso, muchos centros educativos y de trabajo cuentan con cafetera
que en general ofrecen desayunos bsicos. Tambin existen negocios informales que
ofrecen estos mismos productos y algunas bodegas. Sin embargo no existe ningn negocio
que ofrezca en toda su carta desayunos saludables.

La Gran Fruta
Esta es una empresa dedicada a la venta de productos saludables que se especializa en la
preparacin de jugos naturales y gran variedad de sanguches. Cuenta con diversos locales
en Lima metropolitana. Est dirigido a personas de NSE A y B que llevan un estilo de vida
saludable. Dentro de su carta se pueden encontrar bebidas naturales, snguches,
granizados y yogures. Tiene presencia en redes sociales como Facebook e Instagram.
Actualmente no ofrece el servicio de delivery. En cuanto a medios de pago, las compras se
pueden efectuar con tarjeta de crdito o efectivo.
Starbucks

Es una cafetera de origen estadounidense que lleg al pas en el ao 2003.


Esta multinacional de venta de caf se ha ganado el corazn de los consumidores, no solo
con un buen producto, y una atencin al cliente impecable: la estrategia de Starbucks
siempre ha buscado la diferenciacin a travs de ofrecer valor, en especial en sus
campaas digitales.
Entre sus productos presenta diversas variedades de caf, sandwiches, postres, granola y
bebidas fras.
Est dirigido a personas de los NSE A y B en su mayora jvenes estudiantes y
profesionales.
Tiene una gran estrategia digital, cuenta con presencia en redes sociales como facebook,
twitter e instagram, donde ofrece contenido de valor para sus clientes y promociones como
2 x 1 en diferentes bebidas.
Actualmente no cuenta con el servicio de Delivery.

Desayuno Mix
- Este servicio busca satisfacer la necesidad de muchas personas personas
que por trabajar o estudiar no tienen tiempo de preparar un desayuno nutritivo
- Luego de analizar a la competencia, se puede determinar que la oferta
establecida para los desayunos actualmente no ofrece mucha variedad de alimentos
saludables ni tampoco permite la personalizacin de combos.
- La idea de la creacin de una aplicacin mvil de desayunos consisten
principalmente en ofrecer a los clientes desayunos nutritivos que puedan
personalizar. Bsicamente, el cliente podr elegir de entre una gran variedad de
alimentos y bebidas los productos que ms le agraden o combos ya preparados, los
cuales sern entregados en el lugar donde se encuentre (mediante GPS) o una
direccin que ste especifique
- el servicio slo se enfocar al centro financiero de san isidro y zonas
aledaas..
- La transaccin se realizar de manera rpida y segura. Slo bastar con
indicar algunos datos, medio de pago favorito (tarjeta de crdito o efectivo) y sealar
la hora de entrega y fecha para obtener un desayuno. La orden se confirmar va
telefnica.
- El men estar dividido por categoras donde se podrn encontrar
sndwiches, jugos, fruta fresca, granolas, lcteos, pasteles, productos tradicionales
como tamales, humitas, salchichas, etc.
- La personalizacin tambin permite que el cliente tenga un mayor control del
precio, ya que los combos no estarn sujetos a precios fijos.
- El men interactivo permitir ver la cantidad caloras y beneficios nutritivos de
cada alimento y bebida, que le permitir al consumidor conocer el valor calrico y los
nutrientes que est ingiriendo.

Tropicalizacin
Para adaptar este tipo de servicio al mercado peruano, lo que se espera es incluir alimentos
y bebidas propios de la regin. Ofreceremos alimentos tradicionales del desayuno peruano

como: tamales y humitas, granolas y bebidas a base de granos andinos (quinua, caihua,
chia, etc), extractos caseros, etc. Adems, se sabe el que consumidor peruano an siente
cierta desconfianza hacia las compras mediante plataformas digitales, por lo que se
ofrecern diversos tipos de pago como el pago a contra entrega mediante tarjeta de crdito
y efectivo.

2. Business Model Canvas


2.1 The Bio Factory
i. BMC

ii. Desarrollo y sustento de cuadrantes


1. Segmentos de mercado:
El segmento al que nos estamos dirigiendo son principalmente 2: Jvenes de los
niveles socioeconmicos A, B y C que mantienen una vida saludable y les gustan

consumir productos naturales que llevan un estilo de vida moderno y sofisticado. Por
otro lado, nos dirigimos a personas con problemas de salud que requieran de una
dieta especial y productos que mejoren su calidad de vida (personas diabticas, con
colesterol, etc.). Estos sern principalmente adultos que tengan cierto conocimiento
en el uso de internet. tambin se considera dentro de este grupo a familiares que
puedan intervenir en la operacin de compra.
2. Propuesta de valor:
La propuesta de valor que le queremos dar a nuestros clientes es que pueden
encontrar cualquier producto natural que deseen en un slo lugar a travs de nuestra
tienda virtual. Ya que a veces en muchos mercados o supermercados es muy difcil
encontrar ciertos productos la tienda les permitir acceder a ellos de manera rpida y
desde la comodidad de su hogar.
La entrega de los productos ser rpida y se ofrecern diversos medios de pago
como: transferencia bancarias, pago virtual con tarjeta de crdito, pago a
contraentrega en efectivo o con tarjeta.
Los productos ofrecidos pertenecern a diversas empresas reconocidas como que
certifiquen su calidad y seguridad.
3. Canales de llegada:
Para que nuestro servicio se haga conocido llegaremos a los principales medios de
comunicacin como son la televisin y peridicos ya que la mayora de los peruanos
utiliza estos dos medios ya sea como fuente de informacin o entretenimiento.
Tambin, se busca ganar posicionamiento online por lo que se utilizaran
herramientas de la publicidad digital como banners en sitios web relacionados al
nuestro y Adwords que permitan a los usuarios encontrar la tienda con mayor
facilidad.
Por ltimo, el principal canal de contacto ser a travs de la pgina web, desde all
se podrn realizar pedidos y consultas respecto a los productos y servicios
ofrecidos.
4. Relaciones con los clientes:
Para estar ms cerca de nuestros clientes proponemos la creacin de un blog donde
se pueda brindar contenido de valor sobre la alimentacin saludable y los productos
ofrecidos en la tienda a los clientes. Adems, se planea ofrecer beneficios mediante
la acumulacin de puntos, en donde los clientes podrn acumular puntos bio por la
compra de productos en montos establecidos, con los que sern capaces de obtener
descuentos. De esta forma fidelizamos a los clientes y fomentaremos su
participacin dentro de la pgina. Finalmente, se ofrecer diversos canales de
atencin al cliente y resolucin de incidentes que sern va central telefnica, redes
sociales y una chat interactivo en el sitio web.
5. Fuentes de ingreso:
Nuestras principales fuentes de ingreso son 3:

Membresas: mediante el pago de una cuota mensual o anual, los clientes podrn
acceder a diversos beneficios como descuentos, paquetes de productos, servicio
delivery gratuito, atencin personalizada y asesoras con nutricionistas, etc.
Unidades por porcentaje de venta: Este ser el principal ingreso de la empresa. Se
estima que por producto se tenga un margen de ganancia de entre 15% y 30%
dependiendo del tipo de producto.
Publicidad en la tienda: una vez que ganemos posicionamiento en la red, un ingreso
ser el alquiler de espacios publicitarios de productos o servicios relacionados al
cuidado de la salud.
6. Recursos clave:
El principal recurso con el que contar nuestro negocio es la plataforma web, ya que
es el principal canal de venta de la empresa. All estar toda la informacin sobre los
productos y se realizarn los pedidos o cualquier otra consulta acerca servicio en
general. Adems, se debe tener personal capacitado que pueda registrar los pedidos
de manera correcta, y que puedan resolver cualquiera duda sobre los productos o el
proceso de compra en la web, as se podrn evitar perder ventas y disminuir el
nmero las quejas o problemas de los clientes. Finalmente, el principal recurso
tangible son los inventarios, ya que estos son la principal fuente de ingresos de la
compaa. Se debe asegurar que estos provengan de empresas confiables y con
altos parmetros de calidad.
7.

Actividades clave:

Plataforma: el mantenimiento y control de la plataforma web son actividades clave,


ya que continuamente se tiene que estar actualizando la informacin ya sea los
productos o algunas recetas nuevas , siempre hay que ver que no se sature la
pgina para que el servicio se realice con normalidad y sin ningn imprevisto. Crear
en la misma pgina web un servicio de solucin de problemas y canales de atencin
rpida al cliente.
Logstica: Mantener un buen control del servicio de logstica tanto de entrada como
de salida para mantener nuestros inventarios mnimos. Adems, se debe dar
seguimiento a la entrega por delivery para asegurarnos de que los productos lleguen
a su destino
8. Socios clave:
Nuestros socios claves sern las empresas nacionales de productos naturales
funcionales que nos suministrarn diversos productos, ya que de ellos depende
nuestro surtido, el inventario disponible para las ventas, la calidad de los productos
que comercializamos y tambin se tendrn que negociar los mejores precios para
alcanzar los altos mrgenes de ganancia.
Los distribuidores tambin son un recurso clave, ya que estos permitirn un buen
control y seguridad en la entrega de los productos que una actividad clave en el
negocio. Se debe contar con distribuidores que aseguren la llegada del producto sin
ningn contratiempo.

9. Estructura de costos:
Plataforma: uno de los costos ms importantes que tiene la empresa es el
mantenimiento del sistema ya que va a ser un servicio online de compra de
productos debe estar en constante mantenimiento por ello acarrear un costo alto.,
Logstica: tenemos el almacn y los distribuidores ellos harn que nuestros
productos sean almacenados de manera correcta y segura y por parte de los
distribuidores darles el producto a los clientes en toda la ciudad de Lima.
Inventarios: Posiblemente la mayor fuente de gasto. La mayor parte de los costos se
destinarn a la adquisicin constante de productos de diversa variedad.

2.2 Desayuno Mix App


i. BMC

ii. Desarrollo y sustento de cuadrantes


1. Segmento de clientes:
Nuestro segmento de mercado va dirigido a personas de 23 a 45 aos de los niveles A y B
de la ciudad de Lima. Ejecutivos o estudiantes universitarios que no tienen tiempo para
poder prepararse un buen desayuno ya que tienen que salir rpido a sus trabajos. Hemos
analizado que muchos de ellos toman un desayuno al paso con una alimentacin que no es
saludable para ellos El servicio slo funcionaria en los principales distritos de lima como san
isidro y miraflores.
2. Propuesta de valor
El objetivo principal de este negocio es el de poder ofrecer al pblico una alternativa
saludable y personalizada en el desayuno mediante una aplicacin web que le permitir al
cliente acceder a una gran variedad de productos que podr elegir segn sus gustos y
presupuesto desde cualquier lugar donde se encuentre de una manera segura, rpida y
fcil. En general, el servicio se basa en la personalizacin y la entrega de combos nutritivos.
3. Canales de llegada:
Los canales que nos enfocaremos para hacernos conocidos ser en la publicidad online de
las redes sociales (Facebook, twitter) ya que ahora la mayora de profesionales pasan horas
en una computadora aprovecharemos esas redes sociales para conectar con la gente.
El contacto con el cliente se realizar mediante la aplicacin mvil, desde donde se
realizarn los pedidos para luego confirmar la orden mediante llamada telefnica.
4. Relacin con los clientes:
Para lograr la fidelizacin de los clientes primero se debe generar una buena relacin ellos
mediante la satisfaccin de sus necesidades y la entrega de servicios con alto valor de
diferenciacin mejor que el de la competencia. Por ello le proporcionaremos artculos acerca
de los beneficios que trae consumir cualquier tipo de jugo de frutas y as ellos mismo
puedan generar sus propias combinaciones para el bienestar de su salud. otro sera el
contacto de canal de apoyo con el cliente para saber acerca de que otros productos (frutas,
jugos, panes ) ellos les gustara probar y as poderles dar un mejor servicio. Y finalmente el
autoservicio con un equipo de soporte (app) que es en s el servicio donde el cliente har su
propio desayuno al gusto de ellos.

5. Fuentes de ingreso:

La principal fuente de ingreso ser la venta unitaria del productos. Las ganancias dependen
de las unidades (combos) vendidos y el margen de ganancia se calcular segn el tipo de
producto y la cantidad elegida en cada paquete.
6. Recursos clave:
Intangibles: La plataforma mvil (App) desde donde se solicitar el servicio
Tangibles: Inventarios con gran variedad de productos de toda categora para satisfacer los
gustos del cliente y motos para la entrega del producto en diferentes partes de la capital.
Recursos humanos: El personal es clave para la produccin de los paquetes que sern
enviados a los clientes, deben ser personas capacitadas en el manejo de productos.
Adems, tambin debemos contar con personal que se encargue de la atencin al cliente y
este en la capacidad de solucionar cualquier tipo de problema.
7. Actividades clave:
Nuestras actividades claves sern la gestin de la plataforma donde se desarrollara todo el
servicio en s por ello siempre debe estar actualizada para que el cliente no tenga ningn
problema con el servicio. Otro de las actividades claves es la logstica de los productos de
cmo y dnde sern almacenados y preservados de la mejor manera para darle un
producto de calidad al cliente y finalmente la distribucin que es una de las partes ms
importantes ya que es la parte final del proceso donde el producto llegar al cliente para su
consumo.
8. Socios clave:
Nuestros principales socios son proveedores de frutas ya sea de los mercados o
agricultores que nos pueden dar un buen producto a un menor precio. Otro de nuestros
socios son las empresas avcolas como es san Fernando que nos puede proporcionar los
pollos, pavos, chanchos y embutidos para los desayunos tambin tenemos a las
panaderas ya sea para los pasteles y panes. Adems, tenemos a los desarrolladores del
app que ven todo acerca de cmo podemos mejorar el app de una manera sencilla para
que el usuario lo utilice de un manera rpida.
9. Estructura de costos:
Los principales costos sern el reabastecimiento de inventarios y su mantenimiento, el
desarrollo y mantenimiento de la app mvil para que no presente ningn tipo de
inconveniente que pueda afectar las ventas y la distribucin, en el mantenimiento de las
unidades mviles.

c. BMC idea 3 Distefano


i. BMC (anlogo y digital)

ii. Desarrollo y sustento de cuadrantes


1. Segmento de clientes
Nuestro segmento de mercado va dirigido a personas adultas mayores de 35 aos quienes
han pasado por un divorcio de niveles socioeconmicos de los niveles A y B de la ciudad de
Lima que desean que su separacin se genere de una forma ms grata . Nos enfocamos en
estas edades ya que la mayora de estas personas a esta edad suelen tener sus primeros
desencuentros matrimoniales y para contrarrestar la depresin o recuerdos por la pareja
decidimos optar por organizarles una fiesta exclusiva, privada y personalizada para olvidar
los malos momentos que puedan tener y ayudarlos a superar la separacin que tuvieron.
Tambin nos estamos dirigiendo a las agencias de publicidad de distintos medios ya que en
la actualidad la manera ms accesible para la informacin es por dicha va.

2. Propuesta de valor
El objetivo principal de este negocio es ofrecerles a los divorciados la idea que divorciarse
no sea entendido como un smbolo de fracaso sino de liberacin , esta prctica genera en si
a nuestro clientes un sntoma de fortalecimiento de su autoestima. La importancia de este
tipo de eventos es ms que econmica es psicolgica , ya que permite que la separacin
deje de ser una tragedia y sea slo otra fase de ciclo vital. Les brindamos un servicio de
animacin personalizado al cliente, diversin a todos los asistentes (amigos ,familiares)
puede acceder a la informacin mediante las redes sociales y/o plataforma web y hacer su
pedido online de forma personalizada para su fiesta y confirmar el pedido mediante una
llamada telefnica.

3. Canales de llegada
Los principales canales son las redes sociales (Facebook,Twitter,Instagram) en donde
podrn observar parte de como es la organizacin de los eventos y cmo se elaboran
mediante fotos y comentarios de nuestros clientes. El servicio requerido puede ser por va
online en donde podr personalizar su fiesta en la forma que mejor le guste gracias a
nuestros filtros y plataforma web accesible.

4. Relacin con los clientes


Nuestro objetivo para lograr una fidelizacin hacia nuestros clientes es demostrarles lo
importante que son para nosotros, brindndoles un servicio con sentido de terapia
psicolgica en donde lo primordial sea ayudarlos a superar la separacin matrimonial.
Nuestros eventos son de forma personalizada hacia nuestro cliente que puede optar por
elegir la forma en cmo quiere que se organice la fiesta de manera accesible por nuestra
plataforma web, cuando esta ya se encuentra concluida, mediante una confirmacin de
llamada telefnica se llevar a acabo dicho evento en la fecha y hora indicada. Luego del
evento se le brindara a nuestro cliente una atencin personalizada y directa para medir el
nivel de satisfaccin del post evento. Por otro lado, ofrecemos descuentos a familiares o
amigos de nuestros clientes
5. Fuentes de ingreso
Nuestra principal fuente de ingreso ser por el nmero de eventos realizados. Se estimar
un margen de ganancia de acuerdo a la magnitud del servicio y costo. Se espera lograr un
posicionamiento de mercado que nos permita obtener ingresos por publicidad de diversas
marcas que quieran trabajar con nosotros, auspiciandolos en nuestros eventos.

6. Recursos clave
Nuestros principales recursos son los siguiente:
Local : Se busca obtener locales disponibles y que se adapten a lo que
nuestros clientes desean realizar su fiesta (casa playa, campo,
departamento,discoteca etc..)
Plataforma Web: Le permitir al cliente personalizar su servicio .
Personal Capacitado para Gestin: Tener personal capacitado que pueda
organizar de manera eficiente los eventos segn las necesidades del cliente. Que
tenga capacidad de resolucin ante cualquier inconveniente
Empresa de entretenimiento para adultos: Tener contacto con animadores,
strippers, DJs quienes son la principal del servicio.
7. Actividades clave
Nuestras actividades claves sern la gestin de la plataforma web donde se desarrollara
toda la personalizacin del cliente por el servicio , es por ello siempre debe estar
actualizada para que el cliente no tenga ningn problema con el servicio. Actividades de
publicidad y marketing , utilizaremos el marketing digital para captar ms usuarios mediante
el uso de redes sociales
como facebook,instagram etc, donde se compartir contenido que permita dar a conocer las
caractersticas de nuestro servicio. Seguimiento de las actividades en eventos, mediante

esta actividad buscamos llevar un control y supervisin durante la realizacin, buscando de


esta forma la total satisfaccin del cliente.

8. Socios clave
Nuestros principales socios son los proveedores de alcohol quienes nos ayudaran a poder
cubrir los diversos tipos productos alcohlicos que existen en diferentes gamas, por ende,
tambin las cantidades que nuestros clientes requieran, asi como tambien los proveedores
de comida quienes nos brindaran los servicios de catering para los invitados. Por otro lado,
los dueos de los locales son importantes para cubrir los eventos personalizados de
nuestros clientes y obtener un alquiler a un menor costo. Los agentes de los animadores
(Strippers, Animadoras, DJs) laboren de manera eficiente para obtener un entretenimiento
asegurado debido a que es el principal factor del servicio de fiesta y las empresas de
servicios de movilidad si en el caso que sea necesario para los invitados.

9. Estructura de costos
Los principales costos sern los siguientes :
Pago al personal de Gestin del evento quienes desarrollaran toda la
organizacin del servicio , la atencin al cliente , y supervision de que el evento se
haya realizado de manera eficiente.
Pago a los proveedores: Por los servicios de bebidas alcohlicas, comida,
movilidad y entretenimiento
Plataforma Web: Costo de mantenimiento de la plataforma
Alquileres de locales: donde se desarrollaran los eventos de forma
personalizada.

Benchmarking
En la actualidad no existen empresas en el Per que ofrezcan este tipo de servicio, por ello
realizaremos este anlisis considerando como ejemplo a una empresa estadounidense
llamada SIn City Parties
Sin City Parties
Esta es una empresa que opera en el estado de Nevada, Las vegas en EE.UU. Se dedica a
la planeacin de fiestas de todo tipo como: cumpleaos, despedidas de solteros, fiestas
universitarias, etc.

Entre sus servicios, ofrece diversos paquetes que tambin pueden ser personalizados a
gusto del cliente. Ofrece servicio de: Alquiler de local, Bailarines, Transporte,servicios de
entretenimiento, catering y licores, etc.
Cuenta con una plataforma web para la personalizacin del servicio, adems de ser el
principal canal de contacto con el cliente.
Tiene presencia web en redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram, y Pinterest. En
estas redes comprate informacin sobre los servicios y fotos con los eventos realizados.
Ofrece adems un servicio personalizados de planeadores de fiesta, donde expertos en la
planificacin de eventos ayudan al cliente en todo momento.

Tropicalizacin
En la actualidad el mercado peruano est dejando de ser una sociedad conservadora, que
se abre cada vez ms a la adopcin de costumbres occidentales gracias a la globalizacin y
el desarrollo del internet. Un claro ejemplo de esto es el cambio percepcin del divorcio en
algunas de las generaciones como la x y la y donde cada vez ms se tiene una percepcion
ms positiva, por ello la mejor forma de adaptar este tipo de servicio al mercado peruano
sera transmitir, a travs de campaas digitales de viralizacin, que el divorcio no es algo
negativo, sino una fase ms de la vida que puede significar un nuevo comienzo. Por otro
lado, se tendrn que adaptar algunos de los servicios segn el gusto del pblico peruano
ofreciendo mayor variedad de productos y servicios tradicionales como comida regional,
tragos exticos, temticas comida tradicional, tragos exoticos de la selva, ambiente con
tematicas peruanas, musical tradicional, etc.

3. Equipo de trabajo
Jose claudio Sanez : logstica
tengo 22 aos, estudi en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas la carrera de
administracin y marketing, actualmente estoy cursando el 9no ciclo. vivo en el distrito
de Lince con mis hermanos Juan y Deisy y mi prima Elsa. me considera una persona
alegre, sociable, me gusta el futbol, salir con mis amigos al cine o las discoteca, pasar
un fin de semana en familia. actualmente estoy trabajando en una consultora llamada
Llamas Crespo Vera Tudela aunque me gustara trabajar en una empresa ms grande
como Alicorp, Backus o cualquier empresa relacionada al consumo masivo.
Distefano Valdivia Grados : Contabilidad - Finanzas

Estudiante de la Facultad de Negocios de la Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC)


proactivo,
disciplinado, responsable y
organizado en toda labor que me sea
encomendada, considero al orden como parte principal en la solucin de toda tarea.
Actualmente tengo 23 aos , me encuentro cursando el 9no ciclo de la carrera. Mi
domicilio es en el distrito de Lince. Como hobbie me dedico a la msica , he tenido
oportunidades de presentarme en eventos lo que ha servido para mi desarrollo personal

y profesional. He llevado cursos de Contabilidad Avanzada, Anlisis de Estados


Financieros , Derecho Tributario Avanzado y Sistema Avanzado de Costeo, lo que me ha
servido para realizar mis prcticas en diferentes empresas como en Wildlife Conservation
Society (WCS) desempeando en al rea Contable y en PriceWaterhouseCoopers en el
rea de Auditoria Tributaria .

Cyndi Villar Aguilar : Manejo de Social Media y administracin de


contenidos
Estudiante de Administracin y Marketing de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC). Tengo 22 aos y actualmente me encuentro cursando el 9no ciclo de
la carrera. Vivo en el distrito de la Victoria. Me considero una persona alegre, confiable y
de mentalidad positiva. Amo dibujar, y montar en bicicleta los fines de semana. Tengo
gran inters por el Marketing Digital y el Diseo Grfico. En el futuro, me gustara
dedicarme a algo relacionado a estos temas en una empresa transnacional. He llevado
cursos de Photoshop e Illustrator, programas que considero importantes para el
desarrollo de contenido de valor. Actualmente no me encuentro trabajando pero he
tenido la oportunidad de ser practicante de tesorera en la DRELM.
Brbara

Zaga

Granados

Relaciones

Pblicas

Publicidad

Estudiante de Administracin y marketing de la Universidad Peruana de


Ciencias Aplicadas (UPC). Tengo 20 aos y actualmente me encuentro cursando el
9no ciclo de mi carrera. Residente del distrito de Jesus Maria. Como descripcin
personal me autodescribo como una persona proactiva y sobretodo creativa
perseverante en lo que quiere lograr para finalmente llegar al objetivo propuesto. As
mismo, dedico parte de mi tiempo a realizar fotografa , videos y cortometrajes ya
que, son actividades que me apasionan y que en un futuro cercano buscar
relacionarlas con mi carrera para poder dedicarme a eso. Actualmente no practico
pero eh tenido experiencia laboral desde el 2013 hasta el verano pasado.