Matrizes de Correlaao
ISO 9001:2008 e
ISO 9001:2015
Texto traduzido e adaptado por Fernando Fibe De Cicco , Coordenador de
Novos Projetos do QSP.
Outubro de 2015.
Outubro de 2015
(*) Texto traduzido e adaptado por Fernando Fibe De Cicco, Coordenador de Novos Projetos do QSP.
(**) Para adquirir a norma ABNT NBR ISO 9001:2015, acesse por aqui o site da ABNT.
QSP - Centro da Qualidade, Segurana e Produtividade
http://www.qsp.org.br/novas_2015.shtml
Outubro de 2015
Representante da direo
Documentao, manual da qualidade,
procedimentos documentados, registros
Ambiente de trabalho
Equipamento de monitoramento e medio
Produto adquirido
Fornecedor
Outubro de 2015
Matriz de Correlao
ABNT NBR ISO 9001:2015 e ABNT NBR ISO 9001:2008
ABNT NBR ISO 9001:2015
1
Escopo
4
4.1
Contexto da organizao
Entendendo a organizao e seu contexto
Planejamento
6.1
Outubro de 2015
7.1.5.1 Generalidades
7.1.5.2 Rastreabilidade de medio
7.1.6 Conhecimento organizacional
7.2 Competncia
7.3
Conscientizao
7.4
7.5
7.5.1
7.5.2
Comunicao
Informao documentada
Generalidades
Criando e atualizando
Operao
Planejamento e controle operacionais
Outubro de 2015
8.4.1 Generalidades
8.4.2 Tipo e extenso do controle
8.4.3 Informao para provedores externos
8.5 Produo e proviso de servio
8.5.1 Controle de produo e de proviso de
servio
8.3
8
8
9.1.2
9.1.3
9.2
9.3
9.3.1
9.3.2
Satisfao do cliente
Anlise e avaliao
Auditoria interna
Anlise crtica pela direo
Generalidades
Entradas de anlise crtica pela direo
8.2.1
8.4
8.2.2
5.6
5.6.1
5.6.2
9.3.3
10
10.1
10.2
5.6.3
8.5
8.5.1
8.3
8.5.2
8.5.1
8.5.3
8.1 Generalidades
8.2.3 Monitoramento e medio de processos
Outubro de 2015
Matriz de Correlao
ABNT NBR ISO 9001:2008 e ABNT NBR ISO 9001:2015
ABNT NBR ISO 9001:2008
1
1.1
1.2
Escopo
Generalidades
Aplicao
4.1
Requisitos gerais
Responsabilidade da direo
Comprometimento da direo
5.2
5.3
Foco no cliente
Poltica da qualidade
5.4 Planejamento
5.4.1 Objetivos da qualidade
5.4.2 Planejamento do sistema de gesto da
qualidade
Outubro de 2015
5
Liderana
5.3 Papis, responsabilidades e autoridades
organizacionais
5.3 Papis, responsabilidades e autoridades
organizacionais
7.4 Comunicao
4.1 Entendendo a organizao e seu contexto
4.2 Entendendo as necessidades e expectativas
de partes interessadas
9.3 Anlise crtica pela direo
9.3.1 Generalidades
9.3.2 Entradas de anlise crtica pela direo
9.3.3 Sadas de anlise crtica pela direo
7
Apoio
7.1 Recursos
7.1.1 Generalidades
7.1.2 Pessoas
7.2 Competncia
7.2 Competncia
7.2 Competncia
7.3 Conscientizao
7.1.3 Infraestrutura
7.1.4 Ambiente para a operao dos processos
8
Operao
8.1 Planejamento e controle operacionais
8.2 Requisitos para produtos e servios
8.2.2 Determinao de requisitos relativos a
produtos e servios
8.2.3 Anlise crtica de requisitos relativos a
produtos e servios
8.2.4 Mudanas nos requisitos para produtos e
servios
8.2.1 Comunicao com o cliente
8.3 Projeto e desenvolvimento de produtos e
servios
8.3.1 Generalidades
8.3.2 Planejamento de projeto e desenvolvimento
8.3.3 Entradas de projeto e desenvolvimento
8.3.5 Sadas de projeto e desenvolvimento
8.3.4 Controles de projeto e desenvolvimento
8.3.4
8.3.4
8.3.6
8.5.6
5.6.1
5.6.2
5.6.3
6
Generalidades
Entradas para anlise crtica
Sadas da anlise crtica
Gesto de recursos
6.1
Proviso de recursos
Outubro de 2015
7.4
Aquisio
8.1
8.2
Generalidades
Medio e monitoramento
8.2.1
8.2.2
8.2.3
8.2.4
8.3
Satisfao do cliente
Auditoria interna
Generalidades
Liberao de produtos e servios
Controle de sadas no conformes
No conformidade e ao corretiva
Anlise e avaliao
Melhoria
Generalidades
Melhoria contnua
No conformidade e ao corretiva
Outubro de 2015
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