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EFECTO LATIGO EN LADRILLERA YOMASA

Las varianzas en los pedidos se amplifican a medida que se retrocede en la

cadena de suministro. Es decir, pequeas variaciones al comienzo de la cadena
(por ejemplo minorista o detallista) se transforman en grandes variaciones al final
(fabricante).

El efecto ltigo se inicia ante un aumento de demanda de un producto por parte de

los consumidores. El punto de venta genera entonces una demanda a su
proveedor que ser mayor que la demanda real de los consumidores, para tener
stock de seguridad o aprovechar descuentos por volumen de compra. A medida
que se asciende por la cadena de suministro, la demanda vuelve a crecer porque
en cada nivel de la cadena se aadirn unidades extra para su propio stock de
seguridad y beneficiarse de mejores precios. Tambin se introducirn demoras en
el suministro por esperar a acumular pedidos de mayor volumen y as reducir
costes de transporte, lo que a su vez fomentar la demanda de ms stock de
seguridad. Y as a medida que se contina ascendiendo en la cadena de
suministro hasta llegar al fabricante, que percibir un aumento de demanda
artificialmente magnificada y podra llevarle a aumentar la produccin como
respuesta a una demanda mucho mayor que la real.
He aqu algunas estrategias para reducir ese efecto en nuestra empresa de
estudio (LADRILLERA YOMASA)
1. Reducir la incertidumbre. Cada eslabn debe recibir la misma informacin
de la demanda actual. Sin embargo, si cada uno utiliza diferentes mtodos
de pronstico o prcticas de compra distintas entre s, el efecto ltigo
prevalecer. An con la mxima uniformidad posible en el proceso de
comunicacin, esta estrategia no eliminar la variabilidad de la demanda de
forma total.

2. Reducir la variabilidad. Otra estrategia es estabilizar la demanda actual del

cliente. Esto asegura consistentemente un precio bajo. No se utilizan
promociones ni ofertas que puedan crear variaciones dramticas en la
demanda.
3. Reducir el tiempo de entrega. Los tiempos de entrega tienen un impacto
directo en los inventarios, entre ms largos sean esos tiempos para
entregar productos, se tiene ms dificultad para coordinar el inventario de
seguridad, la produccin y la demanda. Para reducir el tiempo de entrega
son necesarios dos pasos, primero, se debe vigilar el tiempo que se invierte
al hacer (fabricar) y embarcar un producto, as como el tiempo que se toma
procesar una orden.
4. Alianzas estratgicas. Algunas alianzas para compartir informacin pueden
eliminar el efecto ltigo. Por ejemplo con el VMI (Vendor Management
Inventory), el fabricante o abastecedor administra el inventario de sus
productos en el Retailer determinando por s mismo, cuanto y cuando debe
ser embarcado de cada producto.
Parte fundamental de la logstica dentro de cualquier organizacin es la cadena de
suministro ya que aplicndola de manera efectiva se transformara en una ventaja
competitiva, es por eso la importancia de saber que es la cadena de suministro.
La mayora de las personas relacionan a la cadena de suministro como el vnculo
entre el proveedor y el cliente solamente y eso est muy lejos de la realidad ya
que tambin dentro de esta cadena se deber tomar en cuenta a los
transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los
mismos
clientes.
Dentro de cada organizacin, la cadena de suministro, abarca todas las funciones
que participan en la recepcin y el cumplimiento de una peticin del cliente. ya que
la cadena de suministro va mucho ms all y puede ser tan compleja como tan
grande sea mi sistema productivo.
Los fabricantes de ladrillos trabajan para la industria de la construccin residencial
y comercial. Tpicamente venden sus productos a travs de los canales de
distribucin que abastecen a los constructores y contratistas. Especialmente en el
mercado de la construccin comercial donde los costos laborales son altos, lo que
hace que el flujo de trabajo tenga que ser cuidadosamente planeado y
secuenciado pues los materiales correctos deben ser entregados en el lugar
correcto y en el momento adecuado para cumplir con los plazos de construccin.
Esto es esencial para la satisfaccin del cliente pues un error puede paralizar la
obra hasta tener los productos correctos. Incluso puede ser causa de multas
punitivas y demandas judiciales.

Muchos de los problemas experimentados por los fabricantes de ladrillos no se

producen en la fbrica, sino en el almacn justo en el momento en que se
preparan los envos. Los ladrillos fabricados estn agrupados y embalados en
cargas. Estos lotes son entregados al almacn donde se guardan aire libre donde
el polvo, la suciedad, la lluvia, el roco o la nieve dificultan el etiquetar los lotes con
informacin vital de los productos como los cdigos electrnicos de producto y los
nmeros de lote. Este ltimo es importante pues el mismo tipo de ladrillo
producido un da puede tener un color diferente respecto al lote producido el da
anterior. Los constructores y contratistas se niegan a aceptar un envo si los
colores estn pobremente emparejados.
En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en
gran parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de
piezas sueltas en todos los niveles de la cadena de produccin. Por lo tanto, el
trmino "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa
cadena.

Compras

Suministro

Gestin de existencias

Transporte

Mantenimiento