Plano de Negcios

Questionrio1
Muitas so as caractersticas especiais que fazem parte da personalidade do
empreendedor. Na lista abaixo dessas caractersticas, s no faz parte:
Escolher uma resposta.
a. Desnimo e falta de iniciativa
b. Paixo pelo que faz
c. Iniciativa para criar/inovar
d. Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente
social e econmico onde vive
e. Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
Segundo Dolabela (1999), o termo empreendedorismo uma livre traduo da palavra
entrepreneurship, utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu
perfil, suas origens, seu sistema de atividades e o seu universo de atuao. O termo
designa uma rea de grande abrangncia, alm da criao de empresas: a gerao do
auto-emprego, empreendedorismo comunitrio, e funcional. Para Dornelas (2008),
podemos definir empreendedorismo como conjunto de atitudes criativas e inovadoras
que priorizam valores como a gerao e distribuio de riquezas, auto-sustentao e o
desenvolvimento econmico e social. Nesse sentido, podemos dizer que
empreendedorismo no tem como condio principal:
Escolher uma resposta.
a. Empreendedorismo
comunitrio e funcional
b. Gerao e distribuio
de riquezas
c. Gerao de autoemprego
d. Auto-sustentao e o
desenvolvimento
econmico e social
e. Renda garantida ao
empreendedor em
primeiro lugar
Segundo Dornelas (2008) preciso pensar se uma ideia
pode virar uma oportunidade, se ela pode transformar o
ambiente de negcios da empresa. Para entender isso e
avaliar uma ideia, o empreendedor precisa responder a
algumas perguntas iniciais. Caso essas perguntas bsicas
iniciais com dados concretos no sejam respondidas, tratase apenas de uma ideia, e no de uma oportunidade de
negcio. Se ao contrrio, o empreendedor consegue dar
respostas concretas a esses questionamentos iniciais, ele
est diante de uma oportunidade e deve analis-la melhor.
No faz parte dessa lista de perguntas apenas a que est
contida na letra:
Escolher uma resposta.
a. O mercado est em crescimento, estvel ou
estagnado?

b. Quem atende a esses clientes atualmente, ou seja,

quem so os concorrentes?
c. Quais so os clientes que compraro estes
produtos ou servios?
d. Qual o tamanho atual do mercado em reais e em
nmero de clientes?
e. Qual ser o lucro inicial desse negcio?

Para gerar novas idias, alm de o empreendedor manter a cabea aberta e antenada ao
que ocorre no ambiente, ele deve: I) Conhecer franquias e patentes. II) Pesquisar as
revistas da rea, alm de corporaes, universidades e institutos de pesquisas. III)
Empregados no devem pensar em novos negcios, pois disso nunca sairia uma
oportunidade. Escolha a resposta correta:
Escolher uma resposta.
a. Apenas II e III so verdadeiras
b. Apenas a II verdadeira
c. Apenas a I verdadeira
d. Apenas I e II so verdadeiras
e. Apenas I, II e III so verdadeiras
Para criar um ambiente propcio ao surgimento de novas ideias, so necessrias duas
caractersticas: desenvolvimento uma estrutura empreendedora e ter as pessoas certas no
lugar certo. incorreto afirmar que:
Escolher uma resposta.
a. Rever processos ou estrutura formal e/ou informal
b. No deve haver preocupao com a recompensa ou incentivo gerao de
idias, pois isso deve fazer parte da cultura organizacional
c. Incentivar o aprendizado do pessoal para aumentar o nmero de idias
d. Fazer com que a criao de idias faam parte da cultura da organizao
e. preciso organizar a gerao e armazenamento das oportunidades (banco de
dados, reunies peridicas, etc.)

Questionrio1
Notas: 2

Procure mencionar: o que o negcio; quais os principais produtos e/ou servios;

quem sero seus principais clientes; onde ser localizada a empresa; o montante de
capital a ser investido; qual ser o faturamento mensal; que lucro espera obter do
negcio; em quanto tempo espera que o capital investido retorne. (Plano de Negcios
Sebrae) Esta explicao fala de:
Escolher uma resposta.
a. Definio dos produtos do Plano
b. Sumrio Executivo
c. Definio do grupo de informaes
d. Anlise financeira
e. O que se espera do Plano de Negcios
A formao e o nvel de comprometimento da equipe que ir administrar a oportunidade
identificada so de vital importncia para o sucesso do empreendimento. Quando se
trata de equipes para implementar o negcio, correto afirmar que:
Escolher uma resposta.
a. As ambies individuais fazem parte das pessoas e isso no atrapalha o
desenvolvimento do negcio
b. A experincia no ramo ir contar muito, pois evita erros cometidos por
principiantes
c. Os componentes da equipe devem estar de olho apenas nas compensaes
d. A experincia no conta muito quando se trata de novos negcios
e. Uma equipe no precisa ter formao ecltica e quanto mais parecida forem as
pessoas, melhor
As ________________ tambm so uma constante e surgem de todas as esferas: do
desinteresse do mercado consumidor por seu produto entrada de novos concorrentes
com importantes diferenciais competitivos, passando pela carncia de insumos e
matrias-primas. Por isso, sua ateno s mudanas, chamadas sinais de mercado, deve
ser total e contnua, de modo a lhe permitir interagir com previsibilidade e consistncia.
A palavra que completa a lacuna e a definio :
Escolher uma resposta.
a. Ameaas
b. Anlises do mercado
c. Oportunidades
d. Anlises financeiras
e. Medidas governamentais

A anlise do mercado permite ainda se conhecer de perto o ambiente onde o

produto/servio se encontra. O mercado est composto pelo ambiente onde a empresa e
produto se localizam, pela concorrncia e pelo perfil do consumidor. A definio do
mercado leva em conta: Anlise da Indstria/Setor; Descrio do Segmento de
Mercado; Anlise SWOT do produto/servio e Anlise da Concorrncia. (Adaptado de
www.planodenegocios.com.br" target="_blank">http://www.planodenegocios.com.br)
Sobre o mercado e essa pesquisa de informaes, a nica alternativa que no se aplica
seria:
Escolher uma resposta.
a. Quando se fala em estratgia de Marketing refere-se ao modo como a empresa

pretende entrar ou crescer dentro do mercado

b. Pode-se optar por atender novos clientes por meio da oferta de novos produtos
c. Pode-se atacar indistintamente o mercado, sem se preocupar em quem o
cliente da empresa
d. Pode-se optar por vender mais de um produto existente para o mesmo pblico
e. Pode-se optar tambm por aumentar as vendas de produtos existentes por meio
de novos clientes
A partir da viso e misso da empresa pode-se estabelecer aes que sero
implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e metas
estipulados. Para isso, elabora-se uma estratgia corporativa. O plano de negcios de
uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulao estratgica da
empresa. Trata-se da declarao da direo em que a empresa pretende seguir, ou
ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Trata-se ainda da personalidade e carter
da empresa. Assim, com esta declarao, espera-se refletir as aspiraes da empresa e
suas crenas. A afirmativa entre aspas refere-se definio de:
Escolher uma resposta.
a. Viso
b. Misso
c. Planejamento estratgico
d. Objetivos
e. Metas