1.2 Concepto e importancia de la gestin empresarial.
El concepto de gestin empresarial puede describirse como el arte de lderes, organizar, dirigir y controlar un grupo de personas para lograr un objetivo colectivo que est fuera del alcance del esfuerzo individual. La administracin incluye un muchas funciones tales como la gestin estratgica, gestin de recursos humanos, administracin de operaciones y as sucesivamente. Sin embargo, hay otras necesidades, problemas y conceptos en una organizacin comn demasiado. Administracin est haciendo todo lo correcto que garantizan las funciones de organizacin eficaz y eficiente. Slo se puede imaginar la importancia de la gestin empresarial en el mundo competitivo de hoy. Algunos pensadores dudan la importancia de la gestin en las empresas de hoy, sin embargo, la investigacin sugiere lo contrario. No se puede esperar produccin slo porque tiene la entrada de mano de obra, capital y materias primas. Lo que necesita es un sentido de administracin de negocios astuto para producir los resultados. La importancia de la gestin empresarial se amplifica en un mercado competitivo de la garganta cortada y mantener el ritmo frentico de ideas innovadoras. La importancia de la gestin empresarial en el mundo de los negocios ha amplificado por las siguientes razones: 1. El negocio est creciendo en tamao a una velocidad rpida: gestin empresarial asegura que una organizacin se mantenga innovador an productivo para contrarrestar el crecimiento. 2. Especializacin en trabajo/dominio es una nueva tendencia: gestin de negocio se encarga de todas las reas especficas y dominios para reclutar el talento adecuado para el trabajo adecuado. 3. Mundo competitivo empresarial: gestin empresarial asegura que la organizacin se mantiene fiel a su rea especfica o dominio de conocimientos sin embargo est abierta a nuevas reas como negocios y veces pueden liderar el camino. 4. Trabajo: El ms preciado en el negocio es de personas. Gestin empresarial asegura que todas las partes se mantienen en high spirits y se cumplan sus demandas. 5. Tecnologa: gestin empresarial debe estar por delante de sus competidores para que la tecnologa est habilitada para producir mejores resultados.
Origen De La Gestin Empresarial
1.1 Origen de la gestin empresarial Desde la existencia de este mundo, hombre ha estado manejando tranquilamente el mundo que le rodea. El maquillaje muy mental de la humanidad le obliga a lograr un orden u organizar las cosas para lograr ciertos objetivos. Gestin, en la vida, carrera o negocio, es la ciencia de la planificacin, organizacin y liderando el camino que conduce hacia un objetivo con la ayuda de los recursos disponibles. Antes de la Revolucin Industrial nos golpee, all fueron los comerciantes rabes, Sumeria y chino que viajaron alrededor del mundo para vender sus productos. El origen de la gestin empresarial puede encontrarse en la manera de los rabes, los comerciantes chinos y sumerios logr sus negocios y se expandieron a varios pases. Estos comerciantes actuaban como los propietarios, as como los responsables de su propio negocio, sin embargo, teniendo en cuenta la naturaleza comercial, expansin y la forma manual pero difcil de mantener el balance se hizo cada vez ms difcil para los propietarios gestionar el trabajo da a da y mantener un ojo en el balance general y fue concebida como una funcin de administracin separada. Algunas otras instancias y menciones de gestin pueden encontrarse los escritos antiguos del General chino Sun Tzu en el arte de la guerra donde recomienda uno ser consciente de las fortalezas y debilidades de la organizacin de un administrador y un enemigo. 300 A. c., Chanakya, un maestro indio, filsofo y consejero real de Chandragupta, escribi muchas teoras relacionadas con la gestin, estrategias y tcnicas para administrar imperios, economa y familia en su libro Arthashastra. En los siglos XIX y XX muchos aclamado pensadores gerencias propuesto teoras y conceptos que cambiaron la forma en que venimos a aprender de la gestin de hoy. Algunos de los nombres incluyen la talla de Adam Smith, John Mill, James Watt, Henry Towne, Fredrick Taylor, Frank y Lillian Gilbert y as sucesivamente.